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2주마다 요약: 2020년 9월 21일 - Creative West

WESTAF는 이제 Creative West로 바뀌었습니다.  모든 내용을 읽어보세요.

안녕하세요 WESTAF 이사 여러분:

글쎄요, 우리는 FY20의 마지막 2주간으로 왔습니다. 회계연도의 상반기는 충분히 희망적으로 시작되었습니다. 하반기는요? 글쎄요, 아시다시피요. 세계적 팬데믹, 인종적 불의에 대한 늦춰진 청산, 숨가쁜 경제, 재앙적인 서부 기후 화재, 그리고 이제 판례의 거인인 RBG의 죽음, 그리고 이것이 이미 실마리에 매달려 있는 민주주의에 나타내는 모든 걱정스러운 의미. 파블로 네루다는 "모든 꽃을 자를 수는 있지만 봄이 오는 것을 막을 수는 없다"고 말했습니다. 그러니 앞으로의 힘든 작업에 집중하는 동안 항상 희망을 닻으로 삼읍시다. 지금까지의 상황을 알려드리겠지만, 먼저 우리의 작업에 특별히 관심 있는 몇 가지 흥미로운 기사와 업데이트를 소개합니다.

조 바이든과 카말라 해리스는 예술에 대해 어떤 입장을 취하고 있을까?(하이퍼알러지)

큰 타격을 입은 예술계, 두뇌 유출에 직면하다(ArtNet News)

미국이 코로나 이후 미술 산업을 재건할 수 있는 방법(The Art Newspaper)

멜론 재단, 새로운 미술관 미래 기금 출범(보도자료)
8월 재무 (AH)
집행위원회는 지난 2주 동안 회의를 열고 8월 재무제표를 검토했습니다. 회계연도가 끝나기 한 달 전입니다. 9월에 큰 변화가 없을 것으로 예상하지만 8월 현금 요약을 소개합니다. 이는 보고서 날짜 기준 현금 수입 및 지출의 스냅샷입니다. 8월 재무 메모는 다음과 같습니다. 항상 그렇듯이 이는 현금 요약에 첨부된 메모입니다. 새해에 FY21에 대한 예측을 공유하겠습니다. 8월은 2020 회계연도의 열한 번째 달로, 연간 92%입니다. 전반적으로 수입은 예산의 147%로 이 벤치마크(38행)보다 앞서고 지출은 95%로 약간 앞서 있습니다. 지출이 약간 증가한 것은 전적으로 6/30/20 기준으로 지급된 CARES 하위 수당이 거의 $800,000에 달했기 때문입니다. 이러한 지출(27행)은 예산에 포함되지 않았지만 수입(역시 27행)으로 상쇄됩니다. 그렇지 않으면, 팬데믹으로 인해 여행이 없어지고 소프트웨어 투자가 줄어들어 비용이 대폭 절감되었습니다.
재정 및 행정(AH)
재무 및 행정 팀은 새해를 준비하는 데 바쁘다. 우리는 새해를 위한 부서 목표를 검토했고 앞으로의 업무에 대한 기간을 고려하고 있다. 많은 사람들이 예상치 못한 또는 시급한 기회로 인해 엄격한 일정과 마감일에서 더 유연한 환경에서 일하도록 전환해야 할 것이다. 인사부의 Becca는 모든 정규직 직원의 보상과 혜택 비용, 휴가 및 병가의 가치를 보여주는 새해 직원 보상 및 혜택 명세서를 작성하고 있다. Amy와 Becky는 전체 보조금 팀과 만나 다가올 감사 절차와 모든 당사자의 기대 사항을 설명했다. FY21 예산은 지난주 ExComm에서 승인되었으며 10월에 전체 이사회에 전달될 예정이다. Amy와 Natalie는 9월 25일에 제출될 FY22 NEA 수상을 위한 보조금 신청서를 작성하는 보조금 팀을 지원하고 있다. WESTAF와 ZAPP의 현금 흐름은 올해 처음 두 분기 동안 집계되었다. ZAPP은 사업이 회복될 때까지 현금 유입이 필요할 것이다. Christina와 그녀의 팀은 1월에 반등의 타이밍에 대해 더 많이 알게 될 것입니다. 그동안 ZAPP은 10월과 11월 동안 WESTAF에 관리 수수료를 지불하지 않을 것입니다. 이것은 ZAPP이 더 강력한 현금 포지션에 있을 때 상환될 것으로 예상되는 단기 대출입니다.
첫 번째 보상 정책(CG) 소개
임원 위원회는 첫 번째 WESTAF 보상 정책을 도입했습니다. 이 새로운 정책을 통해 직원은 조직이 직위의 가치와 관련하여 가장 중요하게 생각하는 요소가 무엇인지, 그리고 그 안에서 성장하는 방법을 더 잘 이해하게 될 것입니다. 이는 감독자 또는 부서 간에 이러한 접근 방식에 대한 차이를 최소화하도록 설계되었습니다. 이 새로운 정책을 제정하기 위해 10월 1일부터 일부 현재 관행과 보상 수준을 재설정합니다. 구체적으로, WESTAF에서 최소 기본 보상 임계값을 설정하고 가장 낮은 보상을 받는 직원을 해당 임계값까지 끌어올립니다. 연간 성과 보너스 프로그램을 없앨 것입니다. 또한 다른 범주 내에서 일부 급여를 조정하여 이러한 직원을 동료 범위 내에 공정하게 포함시킬 것입니다. 이러한 조정의 영향을 받지 않는 직원은 새 회계 연도부터 기본 급여에 2% 생활비 조정을 받을 수 있습니다.
새로운 연중 피드백 및 평가 도구(CG)
FY20에서 팬데믹은 WESTAF 직장에 많은 스트레스와 불확실성을 더했습니다. 이러한 상황을 감안하여, 우리는 혼란스러운 시기에 직원, 특히 감독자의 행정적 부담을 덜어주기 위해 평가 프로세스를 축소하기로 결정했습니다. FY21로 넘어가면서, 우리는 이 프로세스를 시작할 방법을 살펴볼 기회가 있었지만, 바라건대 더 간소화되고 효율적인 방식으로 말입니다. 새로운 보상 정책은 표준화되고 간소화된 시스템으로 지원될 것이며, 이는 직무 책임에 대한 명확성과 투명성을 제공하고, 개인, 부서 및 조직의 목표와 목적, 그리고 WESTAF의 업무 문화를 엮어내는 지침 원칙, 핵심 행동, 10년 비전 및 전략 계획과 관련된 지속적인 피드백을 장려합니다. 이 프로세스는 Insights 평가 및 피드백 도구에 포함되어, 이러한 중요한 스트랜드를 WESTAF 팀이 매일 수행하는 모든 중요한 작업에 연결합니다. Insights 도구에 대한 교육은 이번 주에 시작됩니다.
첫 번째 평등 및 포용 위원회 회의(CG)
부의장 겸 EIC 의장인 테니콰 브로튼은 이 새로운 위원회의 창립 "서로 알아가는" 회의를 주도했습니다. 위원들은 서로를 소개하고 다시 소개했으며 테니콰는 그룹을 이끌고 정말 즐겁고 의미 있는 연결 촉구를 했습니다. 다음 전체 EIC 회의는 11월 BOT 회의 이후에 계획되었으며 정확한 날짜는 미정입니다. 그러나 EIC는 10월 BOT 회의 1일차가 끝나면 이사회와 직원과 함께 평등 세션에 참여할 예정입니다.
WESTAF, 농촌 서부 세션 보고서 예술 발표(DH)
몇 달 동안 Alliances, Advocacy, and Public Policy(AAP) 및 MarComm 팀은 Arts + the Rural West Report의 완성 및 배포 작업을 진행했습니다. David와 Laurel은 보고서 편집자로 활동하여 대화를 정리하고 권장 사항을 개발하고, 메모를 편집하고, 녹음을 필사했습니다. Laurel은 디자이너와 협력하여 전문적인 품질의 간행물을 제작하는 과정을 주도했습니다. ELC 동문 Alexandria Jimenez가 선정되었고, 팀은 그녀와 협력하여 시각적으로 역동적인 작품을 제작했습니다. Leah는 지난주에 보고서를 연락처에 공개했는데, 여기에는 지역 및 국가적으로 40개 이상의 주요 연락처가 포함된 새로운 농촌 예술 목록이 포함되어 있으며, 향후 몇 달 동안 이를 더욱 확대하고자 합니다. 아직 보지 않으셨다면 보도 자료와 보고서 자체를 살펴보고 자세히 알아보세요. WESTAF는 이러한 대화를 바탕으로 네트워크를 발전시키고자 합니다. 
WESTAF, 전략적 계획 실행에 대한 하와이주 문화예술재단과의 협력을 계속합니다(DH)
하와이주 문화예술재단(SFCA)은 WESTAF가 지난 겨울에 팀과 함께 시작한 전략 계획 실행 작업을 계속하도록 초대했습니다. 이 새로운 작업 단계에서 David와 Chrissy(이 단계의 프로젝트 팀에 합류)는 9월 말에 전략 계획 코호트와 함께 4개의 세션을 진행할 예정입니다. 이 세션은 1단계에서 나타난 통찰력을 다시 살펴보고 통합하고, 조직 간 이니셔티브를 식별하고, 내년을 위한 행동 계획에 대한 아이디어를 개발하고, 조직 내에서 코호트 프로세스의 미래를 탐구하는 데 중점을 둡니다. SFCA의 촉구에 따라 Chrissy와 David는 또한 이 프로세스 단계에서 형평성 렌즈를 확장하고 SFCA 팀이 작업에서 이 초점에 대해 논의하고 반영하도록 초대할 것입니다. 10월에 SFCA 리더십과 코호트 구성원과 후속 회의를 열어 결과와 다음 단계를 논의할 예정입니다. WESTAF가 이 중요한 프로세스에서 지속적인 역할을 맡을 수 있도록 WESTAF 이사 Jonathan Johnson에게 감사드립니다.
WESTAF, 캘리포니아 예술 옹호자들에게 옹호 우선 순위 개발에 대한 조언(DH)
데이비드는 최근 WESTAF 파트너인 California Arts Advocates(CAA)와 WESTAF 지원 로비스트인 Shaw Yoder Antwih Schmelzer & Lange(SYASL)를 만나 예술을 위한 주 및 지역 구호 기금 확보 기회, Assembly Bill No. 5 근로자 지위: 직원 및 독립 계약자(AB5)에 대한 다음 단계, 주 예술 예산 요청 및 기타 사항을 포함하여 차기 입법 회기의 우선순위를 논의하고 설정했습니다. AB5는 직원과 계약자 간의 명확한 구분을 확립하려는 시도에서 이전의 법적 선례를 명확히 하는 논란이 많은 법안입니다. 이 법안은 많은 예술 및 엔터테인먼트 산업 노동 조합에서 공개적으로 지지하지만 이 분야의 비판자들은 일부 조직의 폐쇄를 포함하여 이미 상당한 어려움을 야기했다고 주장합니다. 예술가와 기타 창의적 근로자에 대한 언어를 명확히 하고 타겟팅된 면제를 제공하기 위해 여러 가지 새로운 법안이 도입되었습니다. CAA와 SYASL은 이 복잡한 문제를 관리해 왔으며, 주 전역의 현장, 노동 조합, 선출 공무원과의 관계를 능숙하게 포함하고, 이 부문에 명확성을 제공하고, 어떤 경우에는 면제를 제공하기 위해 법률 변경을 협상했습니다. 최근 몇 달 동안 WESTAF는 이 화제에 대한 CAA와 Hewlett Foundation의 의견 교환 상대였습니다.
WESTAF, 콜로라도 문화 파트너(DH)와 함께 예술 옹호의 미래에 대한 대화를 촉진
WESTAF는 콜로라도 기반 기금 지원자, 예술 서비스 기관, 예술 옹호 기관으로 구성된 콜로라도 문화 파트너(WESTAF도 참여)와 올해 콜로라도 크리에이티브 산업 예산 절차에 따른 콜로라도의 예술 옹호를 위한 새로운 방향에 대해 대화를 나누었습니다. 데이비드는 주요 기관 간의 여러 대화를 촉진하여 그룹이 다음 세션에 들어가기 전에 공동의 목소리와 접근 방식을 정의하도록 돕고자 합니다.
WESTAF @ RADICALLY RURAL 2020 (CD)
9월 24일 목요일, Chrissy Deal은 농촌 지역의 장점과 기회에 대한 아이디어를 형성하고 공유하기 위한 하루짜리 가상 정상회담인 Radically Rural 2020의 주요 패널리스트가 될 예정입니다. Chrissy는 First Peoples Fund의 사장인 Lori Pourier, 자영업자이자 예술가, 컨설턴트, 연구자, 코치인 Ron Ragin, ArtPlace America의 수석 펠로우인 Erik Takeshita와 함께 Art of the Rural의 교환 이사인 Savannah Barrett이 사회를 맡는 Race and Place - Equity in Arts Funding에 대한 토론에 참여할 예정입니다. Chrissy는 Emerging Leaders of Color 프로그램과 Leaders of Color Network의 영향에 대해 이야기하는 것 외에도 David Holland가 이끄는 WESTAF의 Arts + the Rural West Virtual Workshop Session Report에 자세히 설명된 결과를 강조하기를 기대하고 있습니다. 
사우스 아트 ELC 셀렉션(CD)
South Arts와의 첫 Emerging Leaders of Color 프로그램에 대한 협업이 흥미로운 새로운 단계에 접어들었습니다. South Arts 팀은 Alabama, Georgia, Kentucky, Louisiana, Mississippi, North Carolina, South Carolina, Tennessee(South Arts 지역 9개 주 중 8개 주)에서 온 지원자로부터 총 94건의 지원서를 받았습니다. Chrissy와 프로젝트 책임자인 Madalena Salazar, Salvador Acevedo, 그리고 South Arts 직원 2명이 앞으로 몇 주 동안 지원 자격이 있는 지원서를 검토하고 10월 초에 참여자들에게 초대장을 보낼 예정입니다. Salvador와 Scansion의 그의 팀은 현재 9월 말까지 프로그램을 가상 형식으로 전환하기 위한 연구와 권장 사항을 마무리하고 있습니다. WESTAF와 South Arts 팀은 Salvador와 오랜 교수진인 Margie Johnson Reese와 함께 2020년 12월 초에 프로그램을 시작하기를 간절히 바라고 있습니다. 
WESTAF 지역 예술 회복 기금 신청 검토 진행 중(CD)
9월 16일, 마달레나는 20명의 WESTAF 지역 예술 회복 기금 고문/패널리스트를 위한 패널 오리엔테이션 회의를 진행했습니다. 13개 주 지역에 뿌리를 둔 이 인상적인 커뮤니티 및 문화 리더 그룹은 85개의 회복 기금 신청서를 검토하고 점수를 매기고 자금 조달을 권고할 직원에게 조언하는 책임을 맡았습니다. 각 패널은 42~43개의 신청서를 검토하고 10월 중순에 재소집하여 선택된 신청서에 대해 논의할 것입니다. 직원은 WESTAF 집행위원회로부터 $30,000에서 $75,000에 이르는 약 30~40개의 수상에 대한 승인을 구할 것이며, 몇 가지 예외적인 $100,000 보조금도 있습니다. 다음은 활동 일정입니다. 2020년 9월 16일~10월 5일-신청서 검토; 2020년 10월 13-14일 - 패널 회의, 2020년 10월 16-27일 - 최종 자금 추천(직원), 임원 위원회 승인 및 수상 발표
전략 계획(NS)
마지막 업데이트 이후, 커뮤니케이션 코호트는 2020년 10월 5일에 자문위원들과 킥오프 세션을 가질 계획이었습니다. 2020년 10월 1일에 킥오프를 정한 정책 코호트와 함께, 이 세션은 코호트 멤버들이 TA들에게 자신을 소개할 기회가 될 것입니다. 코호트는 이 첫 번째 회의에서 재미있는 활동이나 캐주얼한 대화의 시작을 포함시켜 서로를 더 잘 알게 된 다음, 다음 회의에 뛰어들 계획입니다. 이 회의는 TA가 앞으로 직원들과 업무에서 가장 잘 협업할 수 있는 방법에 더 집중할 것입니다. 정책 코호트는 또한 회복력 스토리 프로젝트를 위한 사진과 요약을 편집했으며, WESTAF 웹사이트에 스토리를 게시하기 전에 마케팅 및 커뮤니케이션 팀과 협력하여 마무리 작업을 할 것입니다.
카페(RV)
팀은 CaFE 아티스트 포트폴리오의 일부로 링크된 미디어를 허용하는 개선안을 초안하고 있습니다. 이 기능을 사용하면 아티스트는 파일을 업로드하는 대신 YouTube, Vimeo, Spotify 또는 SoundCloud 링크를 추가하여 작업 샘플 품질을 더 잘 제어할 수 있습니다. 현재는 제출 목적으로 제한된 수량과 작은 파일 크기만 업로드할 수 있습니다. 이제 조직은 아티스트를 위한 영화 또는 애니메이션 유형의 호출을 발행할 수 있는 더 나은 위치에 있게 되며 아티스트는 전체 길이의 고해상도 비디오가 있는 호출에 지원할 수 있습니다. 
CV스위트(KE)
CVSuite에서 새로운 데이터 시각화 향상 기능을 공식적으로 출시했습니다. 출시는 주요 버그나 문제 없이 순조롭게 진행되었습니다. 신뢰할 수 있는 고객에게 연락하여 피드백을 받고 있습니다. 이 향상 기능은 예산을 초과하여 청구되었고, Kelly와 Trevor는 보다 철저한 시장 조사, 고객 피드백 및 프로토타입을 포함하여 새로운 개발을 개선하기로 했습니다. David는 NASAA와 다양한 창의적 지역에 대한 12개의 사례 연구를 준비하는 컨설팅 프로젝트에 대한 계약을 체결했으며, 팀은 프로젝트의 다양한 요소를 맡게 되었습니다. CVList 캠페인은 마지막 단계에 있으며 2020년 9월 30일에 출시될 예정입니다. 
스마트하게 가자(JG)
두 고객이 이번 주에 COVID 프로그램을 추가하여 예상치 못한 FY20 매출이 $1,600 증가했습니다. Jessica는 기술 팀과 긴밀히 협력하여 업데이트된 언어로 시스템 기능을 명확히 하고 사용자에게 HTML 및 PDF 뷰에 변경 사항이 언제 어떻게 표시되는지 알리는 두 가지 큰 변경 사항을 달성했습니다. 이러한 개선 사항은 FY20 OKR 목표인 사용자의 브랜드 충성도를 향상시키는 비용 효율적인 방법이 될 것입니다.
공공 예술 아카이브(LG)
PAA는 최신 CMS 및 쇼케이스 고객인 버지니아주 알렉산드리아 시와 계약 절차를 진행하고 있습니다. 다음 주에 로리는 공공 예술 인벤토리 도구를 찾고 있는 여러 공공 예술 기관과 협력하는 Cultural Planning Group 컨설팅 회사에 PAA의 제품과 서비스를 발표할 예정입니다. 이 리드는 PAA/CaFE 공동 마케팅 캠페인을 통해 생성되었습니다.
ZAPP (자소서)
지난 2주 동안 ZAPP 팀은 계좌 잔액을 정리하고 중단된 고객을 비활성화하는 데 집중했습니다. 일부 쇼는 재정적으로 회복하기 위해 ZAPP에서 1년을 쉬는 반면, 다른 쇼는 2021년에 이벤트를 개최하지 않을 것입니다. 또한 아티스트가 서로 소통하고, 더 이상 필요하지 않은 아트 페어 상품을 판매하고, ZAPP에 대한 기술적인 질문을 할 수 있는 장소인 ZAPP 포럼도 폐쇄합니다. 소셜 미디어의 부상으로 이 포럼은 수년 동안 널리 사용되지 않았으며 현재 반복에서 보안 위협을 초래합니다. 2020년 보안 표준을 충족하도록 포럼을 업데이트하는 데 드는 비용을 감안하여, 포럼을 제거하고 아티스트에게 National Association of Independent Artists가 호스팅하는 Facebook 포럼에 가입하도록 권장하기로 했습니다. 

모두들 힘내세요. 세상은 여전히 아름다운 곳입니다.

언제나 그렇듯이,

신자

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CaFÉ는 예술 단체에 저렴한 제출 플랫폼을 제공하고 예술가들에게는 쉬운 신청 방식을 제공함으로써 모든 사람이 예술에 참여할 수 있는 기회를 제공하기 위해 노력하는 온라인 신청 시스템입니다.

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공공 미술 아카이브(PAA)는 미국과 해외 전역의 완성된 공공 미술 작품을 무료로 검색하고 지속적으로 확장하는 온라인 데이터베이스로, 공공 미술 컬렉션을 관리하기 위한 리소스와 도구를 제공합니다.

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ZAPP은 아트 페어 및 페스티벌 관리자에게 디지털로 신청서를 수집하고 심사하고, 부스 지불을 관리하고, 신청자와 소통할 수 있는 도구 모음을 제공합니다. 이 모든 것이 사용하기 쉬운 디지털 플랫폼에서 가능합니다. 아티스트는 중앙 웹사이트를 통해 전국의 수백 개의 쇼에 지원할 수 있습니다.