ملاحظات تحديث WESTAF #74 | فبراير 2013
من أنتوني راديتش، المدير التنفيذي
هذا هو التحديث رقم 74 في سلسلة متواصلة من التحديثات حول عمل WESTAF
WESTAF تقدم YouJudgeIt.org™
لقد عمل فريق التكنولوجيا في WESTAF ومديرو المشروع على إعادة بناء وتوسيع بعض العروض التكنولوجية الرئيسية التي تقدمها WESTAF. كما يجري حاليًا إجراء تحسينات كبيرة على المواقع الفنية المستخدمة بكثافة ZAPPlication.org® وCallForEntry.org™ وGO:GrantsOnline.org™. وفي أثناء العمل على تحسين هذه المشاريع، عمل فريق التكنولوجيا أيضًا على تطوير موقع جديد يسمى YouJudgeIt.org™. تم تصميم YouJudgeIt خصيصًا لأصغر منظمة فنية، وأكثر مجموعات الكنائس اقتصادًا، وأقل المعارض المجتمعية مواردًا. تم بناء الموقع ليكون أبسط كثيرًا من مواقع WESTAF الأكثر تقدمًا وبأسعار معقولة لتقديم مجموعة كاملة جديدة من المستخدمين إلى تكنولوجيا التحكيم عبر الإنترنت التي طورتها وتديرها WESTAF لصالح الفنون. الموقع قيد الاختبار حاليًا ومن المتوقع أن يكون متاحًا في أبريل.
اجتماع اللجنة الاستشارية العليا لأرشيف الفن العام في دنفر
اجتمع أعضاء اللجنة الاستشارية العليا لمشروع أرشيف الفن العام في WESTAF يومي 10 و11 يناير 2013 في دنفر. وتضمنت بنود جدول الأعمال: أ) عرض ومناقشة قدرات وقيود ويكيبيديا ومواقع التعهيد الجماعي الأخرى لاستيعاب الفن العام؛ ب) عرض لأحدث التطورات في أنظمة الفهرسة والتصنيف للفن العام والتطوير المستقبلي للأرشيف لخدمة الاحتياجات المحددة للمجال في هذا المجال؛ ج) مناقشة المعايير التي يجب استخدامها لتقييم الشراكات الاستراتيجية التي يقترحها رواد الأعمال في وسائل التواصل الاجتماعي؛ د) مناقشة حول طرق العمل مع الهيئات الحكومية لجمع المعلومات حول الفن العام؛ وهـ) مناقشة حول طرق دعوة الجمهور للمساعدة في توثيق عمليات الفن العام بطريقة متطورة وشاملة.
ندوة القيادة والدعوة للفنون في WESTAF
سيعقد أمناء WESTAF ومجموعة صغيرة من قادة الفنون في الولايات اجتماعًا في الفترة من 27 فبراير إلى 1 مارس 2013 في واشنطن العاصمة. والغرض من هذا الاجتماع هو المشاركة في إحاطات بشأن حالة وآفاق الدعم الفيدرالي للفنون في المستقبل، والاجتماع مع أعضاء الكونجرس وموظفيهم، والانضمام إلى أمناء WESTAF في مناقشة السبل الكفيلة بجذب المزيد من الدعم الحكومي لعمل وكالات الفنون في الولايات. يتابع هذا الاجتماع اجتماع WESTAF الذي عقد في ديسمبر 2011 في واشنطن والذي أحضر فيه WESTAF 55 من دعاة الفنون من جميع أنحاء الغرب لغرض مماثل. سيكون اجتماع 2013 مكثفًا بعض الشيء وسيشمل مزيجًا مختلفًا من المشاركين. تم إجراء التكثيف لتجنب تكرار جهود NASAA، التي استضافت اجتماعًا رئيسيًا لرؤساء وكالات الفنون في الولايات والمديرين التنفيذيين في واشنطن العاصمة في أكتوبر الماضي.
صندوق الوصول إلى التعليم الفني الجديد في بورتلاند
يحتوي المرفق الخاص بهذه النسخة من ملاحظات التحديث على وصف لصندوق جديد وافق عليه الناخبون لدعم التعليم الفني في المدارس. تقدم WESTAF ملخصًا للجهود المبذولة لأنها تمثل تقدمًا كبيرًا لمناصري التعليم الفني، ونريد أن ننشر الكلمة أنه حتى في هذه الأيام التي تتسم بتوقعات محدودة حول ما يمكن للقطاع العام أن يفعله وما ينبغي له أن يفعله من أجل الفنون، لا يزال الجمهور مهتمًا بدعم الفنون!
شبكة المناصرة الإبداعية تحقق انتصارًا كبيرًا بقانون ضريبة الدخل
صندوق التعليم الفني والوصول إليه يصبح أول صندوق عام مخصص للفنون
في السادس من نوفمبر 2012، أقر الناخبون في بورتلاند بولاية أوريجون ضريبة دخل تاريخية قدرها $35 لكل دافع ضرائب لإعادة معلمي الفنون إلى كل مدرسة ابتدائية محلية وتمويل الفنون في جميع أنحاء المدينة. سيجمع هذا الإجراء ما مجموعه $12.2 مليون دولار أمريكي في صافي الإيرادات السنوية مع تمويل ما يقرب من 69% لمعلمي الفنون وتنسيق تعليم الفنون وتمويل 31% المتبقية للمنظمات الفنية غير الربحية والمنح لزيادة وصول سكان بورتلاند إلى الفنون. استغرق إنشاء صندوق تعليم الفنون والوصول إليها سنوات وهو أول صندوق عام محلي يقوم باستثمارات مستهدفة في كل من تعليم الفنون في مرحلة رياض الأطفال حتى الصف الثاني عشر والمنظمات الفنية المجتمعية من خلال ضريبة دخل وافق عليها الناخبون. وإليك كيف فعلوا ذلك.
على مدى عقود من الزمان، عمل قادة الفنون والمسؤولون المنتخبون على تحسين القدرة الإبداعية في بورتلاند مع فهم أن الفنون والثقافة والإبداع تشكل الأحياء، وتحسن النظام التعليمي، وتعزز التنمية الاقتصادية، وتعزز قابلية العيش. في عام 2008، دعا عمدة بورتلاند المنتخب سام آدامز المسؤولين المنتخبين من كل من المقاطعات الثلاث التي تشكل منطقة بورتلاند الحضرية للانضمام إليه في عقد اجتماع لأكثر من 1500 عضو من أعضاء المجتمع لمناقشة مستقبل الفنون على مستوى المنطقة. معًا، وضعوا خطة عمل إبداعية لبورتلاند تسمى Act for Art، وكان من أهم مكونات هذه الخطة إنشاء مصدر تمويل مخصص جديد للفنون والتعليم الفني. تأسست شبكة المناصرة الإبداعية (CAN) كمنظمة مستقلة 501 (c) 3 لتطوير هذا الصندوق العام الجديد المقترح للفنون والدعوة إليه. في عام 2009، بدأ عمل CAN.
وبميزانية سنوية تقل عن $300,000؛ وطاقم عمل يتألف من 2-3 موظفين؛ وتمويل من مدينة بورتلاند، ورعاة الفنون والمنظمات الأعضاء، كانت مهمة CAN الوحيدة هي إنشاء صندوق عام مخصص للفنون لزيادة الوصول إلى الفنون والثقافة لكل مقيم، وجعل تجارب الفنون والموسيقى المجانية متاحة لكل طفل في سن المدرسة في الفصول الدراسية والمجتمعات، وتعزيز منظمات الفنون ذات الجودة العالية للسماح لبورتلاند بالوصول إلى إمكاناتها الإبداعية والثقافية الحقيقية. لتحقيق هذا الهدف، كان عليها بناء خطة استثمارية تلبي احتياجات الفنون المتنوعة والتعليم والمصالح المدنية والتجارية في المنطقة، وتحديد مصدر تمويل من شأنه جمع ما يكفي من المال سنويًا، وإلهام دعم الناخبين خلال أسوأ ركود في جيلنا، وإيجاد طريق إلى الاقتراع من خلال جمع التوقيعات أو الشراكة المناسبة للحكومة المحلية، وبناء حركة دعم قوية بما يكفي لحملها إلى النصر.
لقد بدأ الأمر كجهد متجذر بقوة في مجتمع الفنون غير الربحي، والذي تشكل من خلال التركيز على تقديم المنح الاستراتيجية، ثم تطور بشكل كبير عندما بدأت CAN في النظر عن كثب إلى الانحدار الحاد في أعداد مدرسي الفنون والموسيقى في مدارس المنطقة. وبعد أن صدمت CAN من أن 11596 طفلاً في بورتلاند يذهبون إلى مدارس لا تقدم أي تعليم في الفن أو الرقص أو الدراما أو الموسيقى، أعلنت عن أزمة التعليم الفني في بورتلاند وبدأت محادثة مع ستة من المشرفين على المدارس في بورتلاند بوساطة عمدة المدينة سام آدامز. وقد وضعوا معًا خطة لاستعادة التعليم الفني في كل مدرسة ابتدائية في بورتلاند من خلال تمويل المعلمين وبرامج التعليم الفني المجتمعية. وأصبح هذا الوعد جوهر صندوق التعليم الفني والوصول الرائد في بورتلاند.
وقد تصاعد الاهتمام العام والغضب عندما أصدرت وزارة التعليم الأمريكية في الثاني من أبريل/نيسان 2012 أول دراسة لها عن تعليم الفنون منذ أكثر من عشر سنوات، وأظهرت بوضوح مدى تخلف بورتلاند عن الركب. فـ 18% فقط من مدارس بورتلاند الابتدائية تقدم تعليماً فنياً مقارنة بـ 83% على المستوى الوطني، و58% فقط من مدارس بورتلاند الابتدائية تقدم تعليماً موسيقياً مقارنة بـ 94% على المستوى الوطني. في حين أن ثمانية وعشرين في المائة من جميع مدارس بورتلاند لا تقدم أي تعليم فني من أي نوع ــ لا موسيقى، أو دراما، أو رقص، أو فنون بصرية. وهذا بالمقارنة بـ 3% فقط من المدارس على المستوى الوطني.

بحلول 27 يونيو 2012، عندما قاد عمدة المدينة سام آدامز مجلس مدينة بورتلاند في إحالة صندوق عام جديد مقترح من CAN للفنون إلى الاقتراع في نوفمبر 2012، كان قد نجح في صياغة شراكة ثلاثية جديدة مبتكرة بين المدينة، وست مناطق مدرسية في بورتلاند، ومجتمع الفنون غير الربحي - مع تسجيل 10000 مؤيد، و68 منظمة عضو على متنها، و5000 ساعة تطوعية مسجلة، ودعم 76% للإجراء الاستفتائي في الاقتراع المبكر.
عندما حان وقت الحملة، شكلت CAN منظمة شقيقة 501(c)4 للضغط من أجل إجراء الاقتراع وأطلقت حملة المدارس والفنون معًا لإخراج التصويت بنعم لما أصبح إجراء الاقتراع 26-146. بعد حملة محتدمة، عارضت خلالها كل مصادر الأخبار البارزة ما يسمى "ضريبة الفنون" واقتراحين آخرين لتدبير الأموال لبناء المدارس وتمويل المكتبات الدائمة، مما أدى إلى تقسيم الأصوات، مر صندوق التعليم الفني والوصول إليه بأغلبية 62% من الأصوات.
إن ضريبة الدخل الجديدة $35 التي تفرضها بورتلاند على المقيمين البالغين من ذوي الدخل في بورتلاند (مع إعفاء أي دافع ضرائب تحت حد الفقر الفيدرالي) سوف تكون مستحقة سنويًا اعتبارًا من أبريل 2013. وعندما يبدأ العام الدراسي في الخريف المقبل، سيتم تمويل ما يقرب من 70 مدرسًا للفنون في المدارس الابتدائية بشكل مستدام، وسيتم ضمان تعليم الفنون ولوازم الفنون لكل طالب في المدارس الابتدائية في المناطق المدرسية الست في بورتلاند، وسيتم توفير البرامج والرحلات الميدانية لجميع الأطفال في سن المدرسة من خلال التمويل بالمنح للمدارس والمنظمات غير الربحية في بورتلاند. بالإضافة إلى ذلك، ستحصل المنظمات الفنية غير الربحية في بورتلاند على الدعم العام الذي تحتاجه لإضفاء الحيوية على الفنون لكل مقيم في بورتلاند، وتوفير تجارب فنية مجانية، والوصول إلى المجتمعات المحرومة، وتطوير تجارب فنية مجتمعية مبتكرة للأطفال، كل ذلك مع الاستمرار في تشكيل أحيائها، وتغذية اقتصادها، وتعليم أطفالها وجمع المنطقة معًا. في بورتلاند، يقطع $35 شوطًا طويلاً.

اشترك في تحديث الملاحظات
للتسويق عبر البريد الإلكتروني يمكنك الاعتماد علينا.