25. Juli 2022

Liebe WESTAF-Community:

Wir sind jetzt schon weit in unserem vierten und letzten Quartal des Jahres; das WESTAF-Team konzentriert sich auf Budgetierung, Planung und Zielsetzung für das Geschäftsjahr 2023, das am 1. Oktober beginnt. Das Business-Team (das unsere fünf Software-as-a-Service (SaaS)-Webdienste beaufsichtigt) hat fleißig daran gearbeitet, eine Reihe detaillierter OKRs (Ziele und Schlüsselergebnisse) zu entwickeln, die ihre Prioritäten im kommenden Jahr bestimmen sollen. In diesem Jahr sind sie insbesondere eine besondere Leistung, da sie unsere Web-Unternehmen auf ein neues Niveau an Fokussierung, Transparenz und Verantwortlichkeit heben. Vielen Dank, Business-Team! In den folgenden Updates erfahren Sie mehr über viele weitere Dienste, Programme und Aktivitäten, darunter den neuen CaFÉ-Kunden Society of American Graphic Artists (SAGA), eine zum Nachdenken anregende neue virtuelle Show zu PAA und die Videoserie DataEd by CVSuite™, die sich mit Fragen, Methoden und Best Practices zum Verständnis und zur Analyse von Daten der Kreativwirtschaft befasst. Verpassen Sie auch nicht das bevorstehende Webinar am 26.7. mit der Kongressabgeordneten Barbara Lee und dem Staatssenator Ben Allen aus Santa Monica – jede Menge tolle Ereignisse in Kalifornien in diesen zwei Wochen! Außerdem gibt es Updates zur großartigen Arbeit des Lenkungsausschusses des State Arts Agency Innovation Fund (SAAIF) – auch Ihnen gilt ein riesiger Dank. Erfahren Sie das Neueste über den Creative Vitality™ Summit in diesem Herbst, wie sich TourWest entwickelt und vieles mehr. Ich bin unseren großartigen WESTAFern so dankbar – sie sind so konzentriert bei der Arbeit und tauchen gleichzeitig mit Wärme und Humor über Slack oder Zoom, in unseren Räumlichkeiten im Alliance Center hier in Denver oder bei einer Vorstands- oder Geschäftssitzung auf. Danke an alle! Sehen Sie hier etwas, worüber Sie mehr erfahren möchten? Zögern Sie nicht, sich mit uns in Verbindung zu setzen! Lassen Sie uns loslegen:

ALLGEMEINE GESCHÄFTE (CV)

Die letzten zwei Wochen waren ein einziger Wirbelwind in der Geschäftsabteilung. Christina konzentrierte sich zusammen mit Kelly stark auf das WACESP-Projektmanagement und die Verwaltung, zusätzlich zur Überprüfung und Analyse der für das Geschäftsjahr 2023 geplanten Einnahmen und Ausgaben im Geschäft, in ZAPP (das ein separates Budget hat) und in den direkten technischen Ausgaben. Blair, Natalie und Christina nahmen auch an allen fünf SaaS-OKR-Zusammenfassungssitzungen teil und stellten den Produktrückstand für alle SaaS-Produkte fertig. Der Produktrückstand dieses Jahr enthält einen zugewiesenen Wert pro Funktion in Bezug auf die Auswirkung; dies sind Kategorisierungen wie eine kundenorientierte Funktion, eine verkaufbare Funktion, eine interne Arbeitsablaufverbesserung usw. Jede Funktion wird auch eine Marketingpriorität enthalten, damit wir die Kommunikationsanforderungen rund um jede neue Funktionsveröffentlichung besser vorhersehen können.

CAFÉ (Wohnmobil)

Das CaFÉ-Team hat eine weitere Testrunde der in Kürze erscheinenden verknüpften Video- und Audioerweiterung im Portfolio des Künstlers abgeschlossen. Für Kunstwerke auf Video- und Audiobasis bedeutet dies, dass Künstler jetzt hochauflösende Arbeiten anstelle von Dateien mit begrenzter Auflösung einreichen können. Für Organisationen und Juroren bedeutet dies, dass sie die Kunstwerke in voller Länge so erleben können, wie der Künstler sie beabsichtigt hat. CaFÉ bereitet außerdem die Veröffentlichung der Formularlogik im Formulargenerator für Bewerbungen vor. Beim Erstellen ihrer Fragen für das Teilnahmeformular können Administratoren jetzt Fragen basierend auf Antworten einrichten. Dies ist eine Funktion, die von so vielen Organisationen gefordert wurde und die besonders nützlich sein wird, um die Mitgliedschaftsberechtigung, die Anforderungen an den Wohnsitz des Künstlers und vieles mehr zu überprüfen. Im Juni hießen wir die Society of American Graphic Artists (SAGA) bei CaFÉ willkommen und im Juli das Vincent Price Art Museum.

CVSUITE (KE)

Das Beratungsteam für WACESP hat das zweite Ergebnis, die Arbeitsdefinition der Kreativwirtschaft, eingereicht, nachdem es eine Fristverlängerung von zwei Wochen beantragt hatte. Das Team verwaltet und plant weiterhin Treffen mit Interessenvertretern und forscht weiter an der Wirtschaftsanalyse und dem Ökosystemmodell, das unser nächstes Ergebnis ist. CVSuite hatte sein erstes Meeting zum CVSummit mit dem MarComm-Team. In dem Meeting besprach das Team die Logistik der Organisation, Teamrollen und -verantwortlichkeiten und unterhielt sich über die Veranstaltungsziele. Kelly nahm auch an der Besprechung des AAP-Co-Design-Teams teil, bei der sie ihre Panels besprachen. Auf der Geschäftsseite sollte Common Notice diese Woche das Abschlussinterview des Projekts abschließen, aber das Team hat kein Statusupdate erhalten. Da sich das Projekt so verzögert hat, wird Kelly daran arbeiten, das Projekt und den Zeitplan mit Common Notice neu zu priorisieren. Schließlich schloss das Team sein OKR-Zusammenfassungsmeeting für das dritte Quartal ab und hat die letzten zwei Wochen damit verbracht, am QBR zu arbeiten und die verbleibenden Monate des Geschäftsjahres zu planen. 

GO SMART (JG)

Dieses Mal keine GO Smart-Updates. Jessica genießt eine verschobene Hochzeitsreise. Juhu! 

ÖFFENTLICHES KUNSTARCHIV (LG)

Das PAA-Team arbeitet weiterhin mit der Boulder-Künstlerin Kara Fellows an der Fertigstellung des PAA Anniversary Map Project – wir gehen davon aus, dass das Kunstwerk bis Ende Juli fertiggestellt sein wird, und PAA wird mit MarComm und Business zusammenarbeiten, um einen Verteilungsplan auszuarbeiten. Die PAA- und Business-Teams haben große Fortschritte bei der Migration von Sarah Conley Odenkirks Public Art in Private Development-Datenbank (PAPD) in das Ressourcennetzwerk der PAA gemacht. Das Team hofft, dies im Spätsommer starten zu können. Vielen Dank an die organisatorischen Fähigkeiten von Natalie Villa und Blair Carpenter, die die Bemühungen für dieses große Unterfangen rationalisiert haben. PAA hat die Arbeit am Belmar History + Art-Projekt abgeschlossen, einer speziellen virtuellen Ausstellung, die von Santa Monica Cultural Affairs organisiert wurde und jetzt digital auf PAA verfügbar ist. Dies ist ein unglaubliches Projekt unter der Leitung der Künstlerin April Banks und der Historikerin Dr. Alison Rose Jefferson – also sehen Sie sich das Projekt auf PAA unbedingt an, und wenn Sie in Santa Monica sind, schauen Sie es sich persönlich an! Schließlich wurden bei der Arbeit am neuen Frontend-Design von PAA mit dem Technologieunternehmen Bilberrry große Fortschritte erzielt – einschließlich der Neugestaltung von Desktop und Mobilgeräten. Um sich das Erscheinungsbild anzusehen, können Sie diese Wireframes auf Figma besuchen. Wenn Sie einen genaueren Einblick in unsere Arbeit erhalten möchten, können Sie sich gerne an das PAA-Team wenden.

ZAPP (Lebenslauf)

ZAPP erhielt in den letzten zwei Wochen rund acht neue Leads, was für diese Jahreszeit, in der normalerweise viele Veranstaltungen stattfinden, ungewöhnlich hoch ist. Ken konnte herausfinden, dass ein Konkurrent, BoothCentral, kürzlich mitgeteilt hatte, dass seine finanzielle Lage unsicher sei und man nicht wisse, wie lange man den Geschäftsbetrieb aufrechterhalten könne. Das Team trat schnell in Aktion: Mareike stellte eine Google-Werbekampagne zusammen und nutzte ein Guthaben von $500 von Google, während Ken eine Kundenliste zusammenstellte und einen Plan entwickelte, um jeden Kunden mit Anreizen für den Beitritt zu ZAPP zu erreichen.

WESTAF WIRD EINGELADEN, DER ARBEITSGRUPPE DES NATIVE ARTS & CULTURE COUNCILS ALS IDEENPARTNER UND POTENZIELLER REFERENT BEIZUTRETEN (MPH)

Das Projekt wird von der Ford Foundation finanziert und steht unter der Leitung der Association of Tribal Archives, Libraries, and Museums (ATALM). Ein Ziel des Projekts ist es, die Beziehungen zwischen indigenen Gemeinschaften und staatlichen und regionalen Kunstagenturen zu stärken. Die sieben Kohortengemeinschaften dienen dabei als Beispiel dafür, wie vorteilhafte Beziehungen aufgebaut und aufrechterhalten werden können.

WEBINAR ORGANISIERT VON KONGRESSABGEORDNETERIN BARBARA LEE, CALIFORNIANS FOR THE ARTS UND WESTAF, FINDET AM 26. JULI STATT (CC/DH)

Am Dienstag, den 26.7., um 12 Uhr Mountain Time wird die Künstlerin Sabra Williams ein Webinar moderieren, in dem die Kongressabgeordnete Barbara Lee und der Senator Ben Allen aus Santa Monica sprechen werden. Außerdem wird es eine Diskussion mit der Künstlerin und gewählten Amtsträgerin Kirstina Wong, dem ehemals inhaftierten Künstler Major Bunton und David geben, die sich auf die Schnittstelle zwischen Kunst und sozialer Gerechtigkeit konzentriert. 

BAY AREA ARTS POLICY AND LEADERSHIP SEMINAR SITZUNG DREI SCHWERPUNKT AUF DIE ENTWICKLUNG EINES KOALITIONSPOLITIKRAHMENS (CC/MPH/DH)

Die Bay Area Arts Policy and Leadership-Kohorte traf sich am 19. Juli zum dritten Mal virtuell. In der dritten Sitzung durchlief die Gruppe einen Prozess zur Entwicklung eines politischen Rahmens basierend auf den in den ersten beiden Sitzungen identifizierten Themen. Zu den wichtigsten Themenbereichen, die sich aus der Gruppendiskussion ergeben, gehören die Förderung der Gerechtigkeit und die Beseitigung von Unterinvestitionen, Kapazitäten und Ressourcen für Künstler, kleine und von BIPOC geführte Organisationen, wirtschaftliche und kulturelle Belastbarkeit der Gemeinschaft sowie bezahlbarer, zugänglicher Wohnraum und kreativer Raum für die kreativen Arbeitskräfte und alle Bewohner. Die Entwicklung des politischen Rahmens wird beim nächsten Treffen fortgesetzt, bei dem die Gruppe mit privaten Geldgebern, Leitern lokaler Kunstagenturen und Aktivisten zusammenarbeiten wird. Das Treffen findet am 23. August 2022 persönlich im Oakland Asian Cultural Center statt.

CREATIVE VITALITY ™ SUMMIT CO-DESIGN TEAM STELLT PANELSTURKTUR FÜR DIE KONFERENZ FEST UND VERSCHIEBT TERMINE AUF NOVEMBER 2022 (MPH/DH)

Das Co-Design-Team des Creative Vitality™ Summit ist zusammen mit dem WESTAF-Convenings-Team stolz darauf, bei der diesjährigen Veranstaltung vier dynamische Panels präsentieren zu können, die aktuelle Themen wie Technologie und Kreativwirtschaft, Digital Placekeeping, Zugehörigkeit und bürgerliche Vorstellungskraft sowie befreiende Investitionsmodelle für die Kreativwirtschaft behandeln. Um Reichweite und Engagement zu erhöhen, wird der Summit 2022 nun auch einem virtuellen Publikum angeboten, mit einer persönlichen Veranstaltung für eingeladene Redner, Diskussionsteilnehmer, Aktivisten und Moderatoren im Mittelpunkt der oben genannten Panelthemen. Der Creative Vitality Summit 2022 findet vom 30. November bis 1. Dezember in Colorado statt, weitere Informationen, Registrierungslinks und Ressourcen werden voraussichtlich Ende August verfügbar sein. Das Co-Design-Team wurde erweitert und umfasst aktuell Cezanne Charles, rootoftwo; Koven Smith, Knight Foundation; Randy Engstrom, Third Way Creative; Abdiel Lopez, Roanhorse Consulting; Lauren Ruffin, Crux; Moana Palelei HoChing, WESTAF; Cameron Green, WESTAF; und David Holland, WESTAF.

Das Washingtoner Kreativwirtschafts-Strategieplanteam legt dem Washingtoner Handelsministerium eine Arbeitsdefinition der Kreativwirtschaft vor und legt die Termine für das erste Treffen der landesweiten Task Force für September fest (DH/CV/PN/KE/CC/MPH)

Das Projektteam hat erfolgreich das zweite wichtige Ergebnis für das Projekt „Washington Creative Economy Strategic Plan“ eingereicht, eine Arbeitsdefinition der Kreativwirtschaft. In dieser Phase des Projektlebenszyklus hat das Forschungsteam eine breite Palette beschreibender (oder konzeptioneller) Definitionen überprüft, konzentrierte sich bei diesem Ergebnis jedoch auf die Erstellung einer datenbasierten Definition, um eine methodische Grundlage für das Projekt zu schaffen. Diese Arbeitsdefinition umfasst sowohl Branchen- als auch Berufscode-Gruppierungen aus einer Reihe von Datenquellen, darunter Lightcast- und CVSuite-Datensätze, die vom Handelsministerium bzw. ArtsWA verwendet werden. Eine beschreibende Definition wird aus einer weiteren Untersuchung der Literatur, Konsultationen mit Interessenvertretern im gesamten Staat und Beratungen mit dem Handelsministerium und Genehmigungsbehörden abgeleitet. Das Ziel der Erstellung einer Definition im Rahmen des strategischen Plans besteht darin, auf der Arbeit aufzubauen und diese zu vertiefen, die wichtige Interessenvertreter bereits bei der Definition der Kreativwirtschaft des Staates Washington geleistet haben.

Designprozess des „State Arts Agency Innovation Fund“ bis zum Haushaltsjahr 2023 verlängert (CGREEN/DH)

Der Lenkungsausschuss des State Arts Agency Innovation Fund hat seinen Zeitplan für die Gestaltung des Innovationsfonds bis Februar und März 2023 verlängert. Die Entscheidung zur Fristverlängerung sollte sicherstellen, dass das Programm die staatlichen Kunstagenturen in der westlichen Region auf innovative Weise dabei unterstützen kann, transformative Arbeit zu leisten, Gerechtigkeit zu schaffen, Kapazitäten aufzubauen und im Rahmen der Grundsätze einer guten, menschlichen und integrativen Regierung Wiederherstellungsmaßnahmen zu ergreifen. Die Sitzungstermine des Lenkungsausschusses für Oktober, November und Dezember werden im Laufe dieser Woche festgelegt.

HEWLETT FOUNDATION INVESTIERT ZUSÄTZLICH IN DAS SEMINAR ZUR KUNSTPOLITIK UND FÜHRUNG IN DER BAY AREA (DH)

Die Hewlett Foundation hat ihre Investitionen in das Bay Area Arts Policy and Leadership Seminar erhöht, um die Unterstützung der rund 30 teilnehmenden Organisationen und Einzelpersonen auszuweiten. Die Hewlett Foundation und die Rainin Foundation erwägen derzeit eine weitere einjährige Unterstützung des Programms.

WESTAF DURCHFÜHRT 2022 TOURWEST GRANT Panels (AM/SVB/JG)

Im Laufe von zwei Tagen führten die Mitarbeiter von WESTAF eine Panel-Prüfung der TourWest-Zuschussanträge für 2022 durch. Die Panelmitglieder prüften 199 Anträge für den kommenden Zyklus. Die Zuschuss- und Zugangsmanagerin Ashanti McGee und die Zuschuss- und Finanzmanagerin Sharon Van Boven prüfen die endgültige Eignung der Antragsteller und senden sie zur abschließenden Prüfung an das Exekutivkomitee. Die Antragsteller werden Anfang bis Mitte August über die Gewährung ihrer Zuschüsse benachrichtigt. Die Prüfungspanelmitglieder repräsentieren mehr als 601 TP3T der Staaten in der WESTAF-Region.

WESTAF NIMMT AN DER LEAD-KONFERENZ TEIL (AM)

SRI wird vom 1. bis 5. August 2022 an der Leadership Exchange in Arts and Disability (LEAD)-Konferenz in Raleigh, North Carolina, teilnehmen. Die LEAD-Konferenz wird vom National Endowment for the Arts und dem Kennedy Center veranstaltet und bietet Neueinsteigern eine Einführung in den Bereich kultureller Barrierefreiheitslösungen, aber auch fortlaufende Lernunterstützung, Kameradschaft und Motivation. Die LEAD-Konferenz bietet auch berufliche Weiterbildung für Führungskräfte, Berufseinsteiger und Berufsanfänger, die in den Bereichen Barrierefreiheit, DEI und mehr tätig sind. Eine Sitzung der Konferenz bietet eine Website-Beratung, bei der Barrierefreiheitsexperten die aktuelle WESTAF-Website überprüfen. Die durch diese Beratung und die zusätzlichen Workshops der Konferenz gewonnenen Informationen bieten Einblicke und notwendige Werkzeuge, um WESTAFs Engagement für die Identifizierung und Verstärkung der Barrierefreiheit innerhalb der Organisation und für Kunstorganisationen und -agenturen, die wir unterstützen und mit denen wir zusammenarbeiten, weiterzuentwickeln. 

AKTUALISIERUNGEN ZU REGIONALEN KUNSTORGANISATIONEN (RAO) (CG)

Die sechs RAOs haben sich gut in die neue gemeinsame Leitung von Torrie Allen (Arts Midwest) und Todd Stein (Mid-America Arts Alliance) eingelebt. Wir schaffen Klarheit und Verständnis für zwei große Förderprogramme, die 2023 starten sollen: Lessons in Thriving in Partnerschaft mit der Wallace Foundation und der Pilot Equity Initiative der NEA. Die EDs und Mitarbeiter der RAOs haben sich regelmäßig getroffen, um diese Details weiter auszuarbeiten. Die RAOs entwickeln außerdem ein MOU, das die Werte und Absichten des RAO-Kollektivs widerspiegelt, und eine Stellenbeschreibung für eine neu zu schaffende Position als National Director befindet sich im Entwurfsstadium. Eine neue RAO-Website, die die Partnerschaften, Programme und Aktivitäten der RAO besser widerspiegelt, ist in Entwicklung und sollte in Kürze online gehen. Förderer, Vermarkter und Finanzexperten aus allen sechs RAOs treffen sich regelmäßig, um Erfahrungen auszutauschen und die Effizienz der Zusammenarbeit zu erkunden.

FÜHRUNGSTEAM-RETREAT (CG)

Anfang August und zwei Monate vor Beginn des neuen Geschäftsjahres wird das Leadership Resource Team (Amy Hollrah, Anika Kwinana, Christian Gaines, Christina Villa, David Holland, Leah Horn und Paul Nguyen) zu einem zweitägigen Retreat im nahegelegenen Colorado Springs aufbrechen. In diesem Jahr wird das Retreat von Kate Schenot von DEI Creative geleitet, der Agentur, die das Rebranding von WESTAF durchführt. DEI wird die strategische Planungssitzung des Retreats leiten, indem es unsere Absicht und Vision durch interaktive Aktivitäten klarstellt, aufmerksam zuhört, was gesagt und nicht gesagt wird, durchdachte Fragen stellt und unsere organisatorischen Initiativen genau unter die Lupe nimmt, mit dem Ziel, sie für das Geschäftsjahr 23 zu aktualisieren und zu überarbeiten. Es ist eine hektische Zeit, aber die Zeit, die wir gemeinsam verbringen, ist so wertvoll!

MARKETING (LH)

Nachdem die OKR-Geschäftstreffen für das dritte Quartal abgeschlossen sind, wird das Team unsere Asana-Initiativen und -Aufgaben aktualisieren, um sicherzustellen, dass wir unsere Jahresendziele erfolgreich erreichen. Das Team arbeitet derzeit an einem Projektplan für ein technisches SEO-Audit der GO Smart-Site. Sobald dies abgeschlossen ist, werden wir mit der Arbeit an ähnlichen Plänen für CaFÉ und die anderen technischen Produkte beginnen. Wir werden diese Woche auch eine bezahlte GO Smart-Social-Media-Kampagne starten, die einen Monat lang auf Facebook laufen wird, und unser CVSuite DataEd-Social-Media-Toolkit teilen, um die Bekanntheit des Projekts zu erhöhen. Wenn Sie jemanden kennen, der mehr darüber erfahren möchte, wie man Daten der Kreativwirtschaft analysiert, helfen Sie uns bitte, die Nachricht zu verbreiten, indem Sie das Toolkit mit ihm und Ihren Netzwerken teilen! 

KOMMUNIKATION (LH)

Das Team wird in Kürze in Zusammenarbeit mit der politischen Kohorte mit der Ausarbeitung eines Entwurfs für das Handbuch für regionale Partner beginnen. Außerdem stehen einige spannende Ankündigungen des SRI-Teams an, darunter unsere erste öffentliche Ankündigung zum BIPOC Artist Grant sowie zum Leaders of Color Pilot Fellowship-Programm. Letzte Woche haben wir außerdem unser Auftakt-Planungstreffen zum Creative Vitality™ Summit mit dem AAP-Team abgehalten und freuen uns darauf, mit dem Aufbau der Event-Microsite, des Kommunikationsplans, der Social-Media-Strategie und des Toolkits und vielem mehr zu beginnen!

FINANZEN UND VERWALTUNG (AH)

Amy verfeinert die Berichterstattung im neuen Cash-Tool weiter und hat eine genauere Methode zur Nachverfolgung der CaFE-Bareinnahmen entdeckt. Der neue Prozess wurde mit dem CaFE-Team geteilt und wird für den Rest dieses Geschäftsjahres implementiert. Becky hat die Arbeitszeit der Mitarbeiter im letzten Quartal für die Neubauten erfasst, um unsere Anlagegüter gemäß den allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen (GAAP) zu aktualisieren. Sharon und Amy haben sich abgestimmt, um Finanzberichte gemäß der Ford Foundation-Bewerbung zu sammeln. Die Budgetmanager wurden am vergangenen Freitag von COB gebeten, ihre erste Runde von Budgetzahlen in ein gemeinsames Dokument zu bringen. Amy und Christian werden diese Woche mit der Überprüfung der Zahlen beginnen. Amy und Becky entwickeln eine Strategie, wie sie den monatlichen Prognoseprozess für das Geschäftsjahr 2023 für die Budgetmanager am besten gestalten können. Das Führungsteam hat bestätigt, dass wir für den Prognoseprozess für das Geschäftsjahr 2023 zur Periodenabgrenzungsmethode der Rechnungslegung übergehen werden. Amy koordiniert sich mit unserem Makler und dem Führungsteam, um sicherzustellen, dass wir für das nächste Quartal unserer „kurzfristigen Investitionsprojekte“ das nötige Bargeld zur Hand haben. Amy, Christina und Lauren diskutieren weiter, um die Anforderungen des Geschäftsteams in Bezug auf die Finanzprozesse von ZAPP und CaFE zu verfeinern. Amy und Moana diskutieren über die Unterstützung, die an die pazifischen Gerichtsbarkeiten gezahlt werden soll.

PERSONALWESEN (RD)

Letzte Woche haben Paul, Christina, Jon, Natalie und Becca die Vorstellungsgespräche für die SysAdmin-Stelle abgeschlossen. Wir treffen uns bald, um die interviewten Kandidaten zu besprechen und werden hoffentlich mit einem Angebot weitermachen. Becca ist noch dabei, die Budgets für das Geschäftsjahr 2023 fertigzustellen und hat sich an den Arbeitgeberrat gewandt, um sicherzustellen, dass die Vergütungspolitik von WESTAF gerecht ist.

STRATEGISCHE PLANUNGSKOHORTE (CGREEN)

Die Equity-Gruppe veranstaltete die erste von drei Anti-Bias-Trainingssitzungen mit Team Dynamics. Die erste Sitzung verlief wirklich gut, die Mitarbeiter waren hervorragend anwesend. Als Nächstes werden wir mit jeder Gruppe eine Coaching-Sitzung organisieren. Wir haben auch die Equity Snapshot-Umfrage für das dritte Quartal verschickt und hoffen, bis Ende der Woche Antworten zu erhalten.

ZUKÜNFTIGE TREFFEN (CGREEN)

Die Septembersitzung des WAAN und des Exekutivkomitees findet gleichzeitig am 26. und 27. September in UCROSS und Sheridan, Wyoming, statt. Cameron hat eine RFP an das Marriott Fairfield Inn in Sheridan gesendet und sucht weiterhin nach einem Ort für das gemeinsame Abendessen der beiden Gruppen. Cameron und Leah diskutieren weiterhin über Hotels für die jährliche Sitzung des Kuratoriums im Oktober in Denver, CO.

Onboard-Board-Management-System (CGREEN)

Letzten Freitag hat das Leadership Resource Team die Creator-Schulung für OnBoard abgeschlossen. Während dieser Schulung lernten die Mitglieder des Leadership Resource Teams, wie man innerhalb der Board-Management-Software Meetings erstellt, Ressourcen verwaltet, Aktionen erstellt, zum Board Book beiträgt usw.

Hochachtungsvoll,

Christian