Sehr geehrte WESTAF-Treuhänder,
Hier ist es – das letzte Zweiwochenblatt des Jahres 2019! Ich begann mit diesen Schreiben kurz nach meinem Start bei WESTAF, um regelmäßig mit unseren Treuhändern zu kommunizieren. Mein erstes Zweiwochenblatt erschien am 25. Januar, zwei Wochen, nachdem ich am 14. Januar meine WESTAF-Reise begann. Zur Erinnerung: Alle diese Zweiwochenblätter sind hier auf der passwortgeschützten WESTAF-Treuhänderseite der WESTAF-Website katalogisiert. Schauen Sie sich gerne ein arbeitsreiches und produktives Jahr noch einmal an! Lassen Sie uns direkt loslegen:

FINANZIERUNG DURCH KUNSTSTIFTUNGEN
Unsere SAA ED-Treuhänder sind sich dieser Entwicklungen wahrscheinlich bewusst, aber ich wollte sicherstellen, dass alle unsere Treuhänder über die jüngsten Finanzierungsentwicklungen beim National Endowment for the Arts informiert sind. Am 17. Dezember stimmte das Repräsentantenhaus einem Finanzierungspaket für das Haushaltsjahr 2020 zu, das eine Erhöhung der Mittel für das National Endowment for the Arts (Arts Endowment) von derzeit 14 Billionen 155 Millionen TP2 auf 14 Billionen 162 Millionen TP2 vorsieht. Der Präsident unterzeichnete dieses und andere Ausgabengesetze am 20. Dezember und verhinderte so einen Regierungsstillstand. Diese Erhöhung um 14 Billionen 7,25 Millionen TP2 gegenüber dem Vorjahresbudget stellt den größten Zuwachs bei der Finanzierung des Arts Endowment innerhalb eines Jahrzehnts dar, betont Americans for the Arts. Es ist die größte Zuwendung an das Arts Endowment seit sechs Jahren und eine Steigerung gegenüber dem Vorjahresbudget von 14 Billionen 155 Millionen TP2. Erwähnenswert ist auch, dass die Erhöhung stärker steigt als die Inflation; Der Haushalt des letzten Jahres würde, nur inflationsbereinigt, etwa $159 Millionen betragen. Das Gesetz, das auch die inländischen Programme einschließt, wurde im von den Demokraten kontrollierten Repräsentantenhaus mit 297 zu 120 Stimmen angenommen. Der Gesetzentwurf sieht auch Erhöhungen für das Institute for Museum and Library Services und die Corporation for Public Broadcasting vor. Das Veteranenministerium und das Verteidigungsministerium erhielten ebenfalls Erhöhungen für Programme zur kreativen Kunsttherapie und das Justizministerium erhielt mehr Geld für kunstbasierte Jugendstrafprogramme. Alles in allem sind das großartige Neuigkeiten für die Kunstförderung!

Aufhebung des gemeinnützigen UBIT-Gesetzes über Zusatzleistungen
Darüber hinaus hat der Kongress eine Korrektur zur Steuerreform von 2017 vorgenommen, die gemeinnützige Organisationen dazu verpflichtet, eine Steuer auf betriebsfremdes Einkommen (UBIT) auf Zusatzleistungen für Mitarbeiter wie Fahrtkosten und Parkgebühren zu zahlen. WESTAF stellt jedem Teammitglied eine monatliche Fahrkarte (einen EcoPass) zur Verfügung, und wir wurden auf diese Kosten besteuert (und nicht einmal auf unser Einkommen!). Unter anderem führten Americans For the Arts die Lobbyarbeit zur Abschaffung der Steuer an und erklärten: „Wir freuen uns, dass die Gesetzgeber die unnötige Belastung erkannt haben, die diese neue UBIT-Bestimmung für Organisationen wie unsere darstellt, und eine parteiübergreifende Einigung zur Abschaffung erzielen konnten.“

SFCA HAWAII - Unterstützung bei der strategischen Planung
Kurz vor den Feiertagen leiteten David Holland und ich eine Moderationssitzung für die Mitarbeiter der State Foundation on Culture and the Arts (SFCA) in Hawaii. David entwickelte eine zweitägige interaktive Präsentation, in der er die Vermögenswerte, Kennzahlen und Messungen des kürzlich eingeführten strategischen Plans der SFCA in überschaubare Aufgaben aufteilte, die dann vom SFCA-Team in Zukunft umgesetzt werden konnten. Dies war eine wirklich produktive Sitzung, die ziemlich viel Planung erforderte, und Davids Moderationsfähigkeiten und Talente kamen hier wirklich zum Vorschein.

COLORADO-UPDATE
In meinem letzten Update hatte ich darüber berichtet, wie der Stadtrat von Manitou Springs, Colorado, eine von den Wählern genehmigte Kunststeuer abgelehnt zu haben schien. Nun scheint eine Lösung ausgehandelt worden zu sein, die noch von dem neuen Bürgermeister und den Mitgliedern des Stadtrats, die ihr Amt noch nicht angetreten haben, gebilligt werden muss. Die beste Strategie besteht hier darin, den Druck auf die gewählten Amtsträger aufrechtzuerhalten. Wie Natalie Johnson, Creative District Director der Colorado Creative Industry, bemerkte, hat sich die Diskussion von der Bedeutung der Künste zu einer Diskussion über die Bedeutung der Demokratie gewandelt. Diese Ereignisse in dieser kleinen Stadt in Colorado sind von enormer Bedeutung, da diese erfolgreiche, von den Wählern genehmigte Steuer als Präzedenzfall und Blaupause für andere ähnliche Abstimmungsinitiativen zur Kunstförderung im ganzen Staat und letztlich in der gesamten westlichen Region dienen kann.

EIC-PLANUNG
Teniqua, Tamara und ich trafen uns einen Tag lang in Sacramento, um die Form und Struktur des neuen Equity and Inclusion Committee (EIC) festzulegen. Teniqua stellte eine umfassende und ehrgeizige Agenda zusammen, aber wir konnten sehr viel erreichen und haben jetzt Konsens darüber, wer dem Komitee angehören wird (zusätzlich zu unseren Treuhändervertretern), wie oft sich das Komitee treffen wird (sowohl per Telefonkonferenz als auch persönlich) und wie es die Prioritäten der Organisation in Bezug auf Inklusion, Vielfalt, Gleichberechtigung und Zugänglichkeit (IDEA) bis 2020 und darüber hinaus konkret unterstützen und leiten kann. Treuhänder Jonathan Johnson und ich schickten unserem Vorsitzenden und seinem stellvertretenden Vorsitzenden außerdem ein Aloha und ein Mele Kalikimaka aus Hawaii!

Telefonkonferenz des Exekutivkomitees
Außerdem traf sich der Vorstand am 19. Dezember per Telefonkonferenz zu einem Update über die Aktivitäten und einem Finanzbericht für den ersten Monat des neuen Geschäftsjahres. Wir hatten einige neue Vorstandsmitglieder (willkommen!) und einen ersten Finanzbericht von Treuhänder und neuem Schatzmeister Mike Lange (danke, Mike!). Nach einer Einführung durch Tamara Alvarado (ihre erste Vorstandssitzung als Vorsitzende) folgten Berichte des Entwicklungsausschusses (Karen Hanan), der Fortschritt des EIC (Teniqua Broughton) und ein Bericht von mir selbst, der Updates über die RAO-Sitzungen im November in DC und die SAA ED-Versammlung im Januar sowie die bevorstehende Sitzung des Treuhänderrats in Reno enthielt. Diese Berichte (sowie alle Updates) werden Mitte Januar dem gesamten Vorstand vorgelegt.

FÜHRUNGSKRÄFTE-COACHING
Das Leadership Resource Team (LRT) hat die Arbeit mit Val Atkin von Wells Street Consulting, unserem Führungscoach, wieder aufgenommen. Wir haben alle einen Enneagramm-Fragebogen ausgefüllt, der viel Spaß macht und als Katalysator bei Gruppengesprächen darüber hilft, wo wir unsere Stärken und wo wir Verbesserungspotenzial sehen. Val wird ihre Arbeit mit uns (und dem gesamten WESTAF-Team) auch 2020 fortsetzen.

CAFE
Das neue Teammitglied Justine Chapel wird am 2. Januar anfangen und wir werden uns darauf konzentrieren, sie zu schulen und an CaFE und WESTAF zu gewöhnen. Wir arbeiten daran, Listen mit Verkaufskontakten zu bereinigen und sie in einem Hauptdokument zusammenzufassen, das fast 3.000 Organisationen enthält, die potenzielle CaFE-Kunden sind. Gemeinsam mit dem MarComm-Team werden wir die Liste segmentieren, um zunächst ein Publikum aus dem Bereich der öffentlichen Kunst anzusprechen, und Kampagnen für dieses Segment entwickeln, die 2020 starten sollen. 

CVSUITE
Wir arbeiten an einem straffen Zeitplan für den CVSuite-Lehrplan, der voraussichtlich im August 2020 in den Klassenzimmern eingeführt wird. Laurel Sherman hat ihre erste Runde der Korrekturen in Bezug auf Grammatik und Klarheit abgeschlossen, und David Holland wird im Januar mit der Inhaltsbearbeitung beginnen. Wir bauen auch ein Netzwerk potenzieller Lehrplanprüfer/Fokusgruppenmitglieder auf. Kelly Ernst wird auf der Vorstandssitzung im Januar ein umfassenderes Update zur Lehrplanarbeit präsentieren. Unser Team arbeitet auch an Materialien, die David mitgeschickt werden, wenn er auf der Southeastern Arts Leadership Educators Conference über den CVSuite-Lehrplan spricht. 

WERDEN SIE SMART
GO Smart hat Anfang des Monats mit der Arizona Commission on the Arts eine Demo für deren jährliches Stipendium von $2.5M durchgeführt. Sie waren zuvor Kunde unseres GO-Systems, bevor sie zum Konkurrenten Submittable wechselten. Wir haben auch mit einem anderen Submittable-Kunden, Forecast Public Art (ebenfalls ein potenzieller PAA-Kunde), zusammengearbeitet, um deren Nutzung von GO Smart zu besprechen. Obwohl GO Smart außerhalb ihrer Preisklasse liegt, gibt es Potenzial für Sachleistungen wie Blogbeiträge oder Anzeigenfläche in ihrem Jahresmagazin. Wir haben kürzlich auch zwei zusätzliche Verbesserungen für GO Smart-Benutzer abgeschlossen, um das Laden ihrer Formulare zu beschleunigen und Panelbücher per E-Mail zu versenden. Beides verhindert, dass Benutzer durch lange Ladezeiten ausgebremst werden. 

ZAPP
Unsere Kundensupportkoordinatorin Justina Braziulyte hat ihre Stelle bei WESTAF aufgegeben, um nach Illinois zurückzukehren. Wir werden ihre positive Energie und ihren herzlichen, zugänglichen Kundenservice vermissen! Wir haben mit der Suche nach einer neuen Koordinatorin begonnen und hoffen, sie bis Mitte Januar einstellen zu können. Unser Team hat auch mit der ersten Einladungsrunde für Künstlerfeedback begonnen. Nach der Anmeldung haben Künstler die Möglichkeit, Entwürfe aktualisierter Seiten auf ZAPP anzusehen und können dann an einer Umfrage teilnehmen, die Einzelheiten zur Benutzerfreundlichkeit und zum Design der Seite enthält.

CHRISTIANS REISE
Ich drücke die Daumen, aber mit Ausnahme der Reise nach Reno zu unseren ED- und Treuhänderversammlungen bleibe ich in den ersten Monaten des Jahres 2020 ziemlich nah an Denver und dem Büro! Hurra! 2019 war ein besonders reiseintensives Jahr, daher freue ich mich auf einen vernünftigeren Zeitplan – zumindest in der ersten Hälfte des neuen Jahres. Ich freue mich auch darauf, meine (ziemlich neue) Heimatstadt besser kennenzulernen.

EIN DANKSAGUNGSBRIEF ZUM JAHRESENDE
Abschließend möchte ich mich bei jedem einzelnen Treuhänder ganz herzlich für die Führung, das Vertrauen, die Freundlichkeit, die guten Ratschläge und die gute Laune im Jahr 2019 bedanken, als ich bei WESTAF anfing. Es war bisher eine bemerkenswerte Reise und ich habe auf dem Weg einige wirklich inspirierende Menschen kennengelernt – nicht zuletzt unsere Treuhänder. Wir haben im Jahr 2020 und darüber hinaus so viel zu tun, aber da sich jeder von Ihnen der Mission, der Vision und den Leitprinzipien von WESTAF verpflichtet fühlt, habe ich keinen Zweifel, dass unsere größten Erfolge in den kommenden Wochen und Monaten liegen. Frohes neues Jahr!
Wie immer danke ich Ihnen für Ihre wichtige Arbeit und schätze sie sehr.
Christian