Grüße, WESTAF-Treuhänder:

Dies ist die erste von nur noch drei zweiwöchentlichen Ausgaben bis zum Ende dieses Geschäftsjahres. Man kann den schockierenden Schleudertrauma, den wir zwischen der ersten und zweiten Jahreshälfte aufgrund der weitreichenden, erschütternden Auswirkungen der Pandemie erlebt haben, kaum überbewerten. COVID ist wie eine Flutwelle, aber anstatt Straßen, Bäume und Gebäude im ganzen Raum zu zerstören, hat es im Laufe der Zeit Pläne, Hoffnungen und Träume ausgelöscht. Die Visualisierung eines Haushaltsplans für das Geschäftsjahr 2021 angesichts dieser anhaltenden Unsicherheit war eine ziemliche Aufgabe, aber das Team hat sich der Herausforderung gestellt, und dem Kuratorium wird in Kürze ein Haushaltsplan für das Geschäftsjahr 2021 vorgelegt. In Vorbereitung auf einen erfolgreichen Start ins neue Jahr wird das Führungsteam in zwei Sitzungen Anfang September die Ziele, Zielsetzungen, Herausforderungen und Bedrohungen für das Geschäftsjahr 2021 in jeder der sechs BAR CAT-Abteilungen untereinander austauschen und diskutieren. Diese werden hauptsächlich informativ und relativ informell sein, mit Zeit, um mit Kollegen zu teilen, was uns im Oktober und darüber hinaus am meisten beschäftigt, einschließlich der großen Projekte oder Programme, die wir erreichen wollen, sowie einiger Bedrohungen, die uns im Weg stehen könnten. In der Zwischenzeit sind hier einige Punkte, die unsere Bemühungen in den letzten zwei Wochen bestimmt haben:
WESTAF erweitert Unterstützung und Wert der Teilnahmevorteile für Staaten in der gesamten Region und bietet ein Verhältnis von 5:1 zu 1 für staatliche Investitionen (DH)
WESTAF hat kürzlich die Teilnahmevorteile für das Haushaltsjahr 2020 im Rahmen unseres Prozesses zur Einbindung der Bundesstaaten in die Teilnahme am Haushaltsjahr 2021 überprüft. Unsere Überprüfung zeigt, dass der Geldwert unserer Teilnahmevorteile von Haushaltsjahr 2020 auf Haushaltsjahr 2020 insgesamt um 1101 TP3T gestiegen ist und dass der Geldwert unserer Zuschüsse an Organisationen in der gesamten Region um 1361 TP3T gestiegen ist. Insgesamt hat WESTAF im Haushaltsjahr 2020 in der gesamten Region 1 TP4T1.520.472 vergeben (gegenüber 1 TP4T643.210 im Haushaltsjahr 2020) und der Wert der WESTAF-Teilnahmevorteile ist von 1 TP4T749.038 im Haushaltsjahr 2020 auf 1 TP4T1.574.872 im Haushaltsjahr 2020 gestiegen. Insgesamt war der Geldwert unserer Teilnahmevorteile im Haushaltsjahr 2020 fünfmal so hoch wie die Investitionen der Bundesstaaten im Haushaltsjahr 2020. WESTAF führte im Geschäftsjahr 2020 vier neue Programme und Dienste ein, die den Bundesstaaten in der Region zugute kommen: den WESTAF CARES Relief Fund for Organizations, den WESTAF Regional Arts Resilience Fund, Federal Advocacy Funds und das Western Arts Advocacy Network (WAAN). WESTAF wird Anfang September eine Umfrage veröffentlichen, um mehr qualitatives Feedback darüber zu erhalten, welchen Wert WESTAF den Bundesstaaten nach Ansicht der SAAs bietet.
WESTAF/CVSUITE ARBEITET BEIM NATIONALEN FORSCHUNGSPROJEKT ZUR KREATIVWIRTSCHAFT (DH) MIT DER NASAA ZUSAMMEN
Nach monatelangen Diskussionen hat die National Assembly of State Arts Agencies (NASAA) WESTAF beauftragt, eine Reihe von 12 Fallstudien zur Kreativwirtschaft aus dem ganzen Land zu erstellen, die den potenziellen Beitrag der Kreativwirtschaft zur wirtschaftlichen Erholung untersuchen. Das Projekt umfasst die Analyse von CVSuite-Daten sowie eine Reihe von Interviews mit regionalen Experten. Diese Fallstudien sind Teil eines größeren nationalen Projekts, an dem auch ein Universitätspartner beteiligt ist, der von der NASAA engagiert wird. 
WAAN TEILT STAATLICHE UND LOKALE HILFSFINANZIERUNGSSTRATEGIEN UND BERÜCKSICHTIGT GEMEINSAME PRIORITÄTEN (DH)
WESTAF organisierte am 14. August eine Sondersitzung der WAAN, um Advocacy-Strategien zur Unterstützung staatlicher Hilfsgelder für Kunst und Kultur zu diskutieren. Sue Hildick von der Cultural Advocacy Coalition (Oregon), Crystal Young Otterstrom von der Utah Cultural Alliance und Joseph Benesh von Arizona Citizens of the Arts beantworteten als Podiumsteilnehmer Fragen der Gruppe in einer von David moderierten Diskussion. Oregon, Utah und Arizona haben kürzlich landesweite Hilfsgelder für Kunst und Kultur bereitgestellt – $50 Millionen in Oregon, $9 Millionen in Utah und $2 Millionen in Arizona. Julie Baker von Californians for the Arts und Manny Cawaling von Inspire Washington leiteten ihre erste Sitzung als Co-Vorsitzende am 21. August, bei der eine ausführliche Diskussion über aktuelle staatliche Updates und Advocacy-Strategien sowie die Gruppenperspektiven zum Engagement von Wählern und Kandidaten stattfand. Die Co-Vorsitzenden arbeiten eng mit WESTAF zusammen, um Prioritäten für die Gruppe zu definieren, und haben Nachhaltigkeit, Systeme und Infrastruktur, Advocacy-Taktiken und Botschaften als Themen identifiziert, die die Arbeit der Gruppe in Zukunft bestimmen werden.
WESTAF ARBEITET MIT AMERICANS FOR THE ARTS ZUSAMMEN, UM EINE ARBEITSPLATTFORM FÜR KREATIVE ARBEITNEHMER ZU SCHAFFEN (DH)
Christian und David sind weiterhin aktiv an der von der AFTA einberufenen Arbeitsgruppe „Getting Creative Workers“ beteiligt. Das Feld, einschließlich WESTAF und den anderen RAOs, wird derzeit bei der Feinabstimmung einer Plattform beraten, die Präsidentschaftswahlkämpfen präsentiert wird und sich auf Bundespolitik und -programme zur Unterstützung kreativer Arbeitnehmer konzentriert. Diese Plattform ist das Ergebnis branchenweiter Gespräche über das Potenzial zur Schaffung eines Bundesprogramms der nächsten Generation, das auf früheren Präzedenzfällen wie dem Federal Project One der WPA und dem Comprehensive Employment and Training Act (CETA) aufbaut. 
WESTAF kooperiert mit der Western Governors’ Association/AFTA beim Telearts-Programm (DH)
Christian und David führen außerdem laufende Gespräche mit Americans for the Arts (AFTA) über eine Partnerschaft mit der Western Governors' Association (WGA) zu regionalen Initiativen, die die Künste im Westen unterstützen. AFTA und WGA haben ein Konzept für ein regionales TeleArts-Programm entwickelt, das Künstler und Kunstorganisationen in die Altenpflege einbeziehen soll. WESTAF hat Feedback zu dem Konzept gegeben und wir erwägen unser mögliches Engagement bei dieser und allen zukünftigen Initiativen. 
UTAH-GESETZGEBUNG VERABSCHIEDET GESETZESENTWURF, DER WEITERE $7,5 MIO. STAATLICHE HILFSMITTEL FÜR KUNST UND KULTUR ZUWEISEN (DH)
In einer Sondersitzung hat die gesetzgebende Körperschaft von Utah kürzlich zwei Gesetze verabschiedet: SB6009 CARES Act und COVID-19 Assistance and Recovery Amendments sowie HB6002 Supplemental Budget Balancing and Coronavirus Relief Appropriations, die die Hilfs- und Wiederaufbaumittel für Kunst- und Kulturorganisationen im gesamten Bundesstaat erweitern werden. Die neuen Maßnahmen sehen eine Aufstockung des von der Utah Division of Arts and Museums verwalteten Zuschussprogramms Create in Utah um 14 Billionen TP250 Millionen vor und ändern einige der Förderkriterien, um die Zuschüsse einem breiteren Querschnitt des Kunst- und Kulturbereichs zugänglich zu machen. Durch das Gesetz belaufen sich die gesamten staatlichen Hilfs- und Wiederaufbaumittel für Kunst und Kultur in Utah auf 14 Billionen TP250 Millionen und die Gesamtsumme solcher Pakete in der gesamten Region auf 14 Billionen TP250 Millionen. Die Maßnahmen sehen auch eine Aufstockung der Zuschüsse für multikulturelle Angelegenheiten der Utah Division of Multicultural Affairs, einer Agentur des staatlichen Department of Heritage and Arts, um 14 Billionen TP250 Millionen vor, wodurch sich die Gesamtzuschüsse auf 14 Billionen TP250 Millionen erhöhen. Das Gesetz sieht außerdem $3,9 Millionen für den WLAN-Zugang im San Juan County vor, wodurch der Zugang für die Navajo Nation, eine von der Pandemie schwer betroffene Gemeinschaft, erweitert werden könnte. Nochmals herzlichen Glückwunsch an WESTAF-Treuhänderin Vicki Bourns, die Utah Division of Arts and Museums, die Utah Cultural Alliance und Aktivisten in ganz Utah, die sich für Kunst und Kultur einsetzen und dabei den Fokus auf Gleichberechtigung stärken. 
BIDEN NATIONALER AUSSCHUSS FÜR KUNSTPOLITIK (CG)
Christian nahm letzte Woche an seiner ersten Sitzung dieses Ausschusses teil. Vizepräsident Bidens Präsidentschaftskampagne hat die Künste als wichtigen Politikbereich identifiziert und diesen Ausschuss für Kunstpolitik eingerichtet. Vorsitzender des Ausschusses sind Megan Beyer, die in der Obama-Biden-Regierung als geschäftsführende Direktorin des Präsidentenausschusses für Kunst und Geisteswissenschaften tätig war, und George Stevens Jr., der von 2009 bis 2016 Co-Vorsitzender des Präsidentenausschusses für Kunst und Geisteswissenschaften war. Sonia Tower fungiert als stellvertretende Vorsitzende dieses Vorhabens. Zu den Co-Vorsitzenden gehören auch Henry Munoz, Kal Penn und Alfre Woodward. Während dieses Treffens erhielten wir auch eine Präsentation von Nina Tunceli von der AFTA über die kürzlich gestartete Kampagne Arts Action Fund Arts Vote 2020.
PORTLAND ARTS ÖKOLOGISCHE BEWERTUNGSSTUDIE (CG)
Christian nahm an einem Seminar teil, das von Michael Kaiser, emeritierter Präsident des Kennedy Centers, und anderen Mitarbeitern des DeVos Institute for Arts Management geleitet wurde, um ein im letzten Jahr gestartetes Forschungsprojekt vorzustellen, das den aktuellen Stand der Kunstorganisationen im Großraum Portland besser verstehen soll. Die Studie wurde im Rahmen einer Partnerschaft mit dem MJ Murdock Charitable Trust und anderen Finanzierungspartnern in Auftrag gegeben. An der Präsentation nahmen etwa 50 Kunst- und Kulturführer aus dem Großraum Portland teil. Die Untersuchung war recht aufschlussreich und zeigte beispielsweise, dass 73% der für die Studie befragten Organisationen in Portland bei den Vorstandsspenden unter dem nationalen Durchschnitt lagen. Kaiser gab anschließend Empfehlungen, wie Portlander Organisationen bei der Stärkung des Kunstökosystems nach COVID zusammenarbeiten könnten. Eine weitere aktualisierte Präsentation ist für den 10. September geplant. Wenn Sie Interesse haben, an dieser Präsentation teilzunehmen, lassen Sie es uns wissen, und wir können sie arrangieren.
WESTAF REGIONAL ARTS RESILIENCE FUND: 86 ORGANISATIONEN SIND EINGELADEN, SICH BIS ZUM 8. SEPTEMBER 2020 ZU BEWERBEN (CD)
Das Zuschussprogramm „Regional Arts Resilience Fund“ von WESTAF schreitet wie erwartet bis in den Herbst hinein voran. Letzte Woche hat das SRI-Team 86 Organisationen eingeladen, die die Förderkriterien erfüllen und historisch marginalisierte Gemeinschaften am effektivsten unterstützen, die sich wie folgt identifizieren: Schwarze, Indigene, People of Color (BIPOC); Geringverdiener; Menschen mit Behinderungen; LGBTQIA+; und/oder ländliche/abgelegene Gebiete (Gemeinden mit weniger als 50.000 Einwohnern und isoliert von Ballungsräumen). Hinweis: Es ist möglich, dass Organisationen sich entscheiden, KEINEN Antrag zu stellen oder nach Prüfung der Zuschussrichtlinien die Kriterien nicht vollständig erfüllen. Es können auch weitere Einladungen erfolgen, die auf einer Reihe von Faktoren basieren, darunter die Antworten der Organisationen, die geografische Vertretung usw. Weitere Meilensteine im Prozess des Regional Arts Resilience Fund sind: 8. September – Bewerbungsfrist; 16. September – Orientierung des Beratungsgremiums; 16. September–5. Oktober – Prüfungszeitraum der Bewerbungen; 13.–15. Oktober – Sitzungen des Bewerbungsgremiums; 19. Oktober – Fertigstellung der Finanzierungsempfehlungen des Personals; Bis 23. Oktober – Genehmigung der Finanzierungsempfehlungen durch den WESTAF-Exekutivausschuss; 27. Oktober – Benachrichtigungen über die Vergabe; 16. November 2020–30. November 2021 – Förderzeitraum. Chrissy möchte die enormen Beiträge und die Unterstützung von Madalena Salazar und David Holland würdigen, die unermüdlich an diesem Prozess gearbeitet haben, insbesondere bei der Überprüfung der über 450 Nominierungen, die WESTAF zwischen dem 15. und 31. Juli 2020 erhalten hat. Sie waren zusammen mit Lani Morris als Förderkoordinatorin maßgeblich an der effektiven und zügigen Umsetzung dieses Programms beteiligt, um sicherzustellen, dass diese Ressourcen den Organisationen so schnell wie möglich zur Verfügung gestellt werden können. Bei Fragen oder Feedback zum Programm können Sie sich gerne an Chrissy oder Madalena wenden.
WESTAF STARTET DEN CARES RELIEF FUND FÜR ORGANISATIONEN DES COMMONWEALTH OF NORTHERN MARIANA ISLANDS (CNMI) (CD)
Anfang August startete das SRI-Team offiziell den CNMI CARES Relief Fund for Organizations, ein COVID-19-Hilfszuschussprogramm, das vom National Endowment for the Arts unterstützt und von WESTAF im Auftrag des CNMI Arts Council verwaltet wird. Dieser Zuschuss bietet allgemeine Betriebsunterstützung für gemeinnützige Kunst- und Kulturorganisationen, die von der Pandemie auf den Nördlichen Marianen betroffen sind, und spiegelt in vielerlei Hinsicht das WESTAF CARES-Programm wider. Anträge von berechtigten 501(c)(3)-Kulturorganisationen auf den Nördlichen Marianen werden ab sofort angenommen, die aufgefordert werden, den Bedarf an Mitteln und den Nutzen der Organisation für die Öffentlichkeit und die Gemeinschaft nachzuweisen. Die Zuschüsse liegen zwischen $5.000 und $20.000 und werden fortlaufend vergeben. WESTAF arbeitet mit Beamten des CNMI Arts Council an der Entwicklung eines zusätzlichen, projektbasierten Programms, das die Verteilung von Hilfsgeldern an die Gemeinschaft sicherstellt, die in den kommenden Monaten eng mit Künstlern, Kulturschaffenden und Kulturträgern auf den Inseln zusammenarbeitet.
WESTAF EQUITY WORKSHOP #2 MIT CARLA MESTAS (CD)
Der zweite von drei Workshops für alle Mitarbeiter mit der Gleichstellungs- und Inklusionsberaterin Carla Mestas soll am 25. August stattfinden. Zu den übergeordneten Zielen unserer Arbeit mit Carla gehört (aber nicht nur), durch gemeinsamen Dialog und gemeinsames Lernen ein Gefühl der Zusammengehörigkeit unter WESTAF als Mitarbeiter, Team und Organisation zu schaffen und unsere Kapazität und unser Engagement für die Gesamtverantwortung dieser Arbeit in jeder unserer Rollen individuell und organisatorisch zu demonstrieren. Der Schwerpunkt der zweistündigen Sitzung liegt auf den Leitprinzipien von WESTAF: Identität annehmen und einen Dialog rund um ein 20-minütiges Video mit dem Titel Deconstructing White Privilege mit Dr. Robin DiAngelo beinhalten. Der Workshop umfasst Diskussionen in kleinen Gruppen und persönliche Überlegungen zu Rasse und Identität. Es ist ermutigend, in einer Umgebung zu arbeiten, die diese relevanten und zeitgemäßen Diskussionen begrüßt und den Mitarbeitern die Möglichkeit bietet, darüber nachzudenken, wie sie als Einzelpersonen und ihre Arbeit mit Aspekten der Identität am Arbeitsplatz und darüber hinaus zusammenhängen.
Spendensammlung im Jahr 2021 (CG)
Beka Whitson von Whitson Strategies ist derzeit mitten in ihrer Arbeit, mindestens 10 neue Unternehmens- und Stiftungsförderer zu recherchieren, zu prüfen und Strategien für die Ansprache bereitzustellen, die WESTAF im Jahr 2021 ansprechen kann und sollte. Ihre Ergebnisse werden eine ausgearbeitete Entwicklungsstrategie umfassen, die einen Prozess zur Gewinnung von mindestens $200.000 neuen Stiftungen und Unternehmenspartnerzielen beschreibt. Beka hat kürzlich einige wichtige Mitarbeiter interviewt, um mehr Informationen für ihren Ansatz zu sammeln. Weitere Einzelheiten folgen in Kürze.
FINANZEN UND VERWALTUNG (AH)
WESTAF kann endlich einen Antrag auf Schuldenerlass im Rahmen des Paycheck Protection Program stellen, und Amy wird in den nächsten Wochen daran arbeiten. Das Finanzteam hat 90 Minuten damit verbracht, die komplizierteren Aspekte unseres Finanzsystems mit unserer Patientenberaterin Gina zu überprüfen. Wir gehen davon aus, dass wir das Gelernte sofort umsetzen werden, und sind zuversichtlich, dass in Zukunft weniger Fehler auftreten werden. Angesichts der erheblichen Einkommenseinbußen aufgrund der Pandemie arbeitet Amy mit Christina an der Entwicklung eines ZAPP-Cashflow-Plans. Der WESTAF-Haushalt für das Geschäftsjahr 21 wird dem Exekutivausschuss nächste Woche zur Überprüfung und Diskussion vorgelegt. Da sich dieses Jahr dem Ende zuneigt, bereiten sich Amy und Becky auf die Prüfung vor und erstellen Finanzdokumente für das nächste Geschäftsjahr, das am 1. Oktober beginnt.
STRATEGISCHER PLAN (NS)
Gegen Ende des Augusts steht die Policy-Kohorte weiterhin in Kontakt mit ihren TAs, um ein Einführungstreffen zu planen und zu besprechen, wie sie das Wissen der Treuhänder in den Bereichen Politik und Interessenvertretung künftig nutzen können. Natalie und Leah werden sich nächste Woche treffen, um Optionen für Kommunikation und Transparenz zwischen den Kohorten sowie die beste Möglichkeit zur Optimierung des Arbeitsablaufs zwischen den Kohorten zu besprechen. Dies wird dazu beitragen, dass die Kohorten keine Doppelarbeit leisten und bei Bedarf bei Initiativen zusammenarbeiten können.   
ALLGEMEINE GESCHÄFTE (CV)
Die Teams von ZAPP und CaFE trafen sich virtuell zu einem kunstinspirierten Frühstück. Wir trafen uns alle zu einem „Face Time“, bei dem die Teams gemeinsam eine Mahlzeit einnahmen, die von einem Künstler, einem Kunsterlebnis oder einem Kunstwerk inspiriert war. Dies ist Teil einer laufenden Anstrengung, Wege zu finden, wie wir mehr Teamverbindungen aufbauen können, während wir remote arbeiten.  
CAFE (Lebenslauf)
Wir arbeiten an einer gemeinsamen Social-Media-Kampagne mit PAA, um die Vorteile der Nutzung von CaFE und PAA für öffentliche Kunst hervorzuheben. Ab dem 25. August wird eine Kombination aus Stand- und Videoanzeigen auf Facebook, Instagram und Twitter laufen. Die vergangene Woche war auch in Bezug auf Verkaufskontakte gut: 10 davon gingen ein und 4 haben bereits Demos geplant. Wir bereiten uns weiterhin auf UI-Updates für die Administratorseite von CaFE vor, ein Projekt, das zwischen unserem internen Technikteam und unseren externen Entwicklern, Brownrice, aufgeteilt wird. Schließlich wird daran gearbeitet, das Hilfecenter für Administratoren zu überarbeiten und Inhalte für einen einfacheren Zugriff und besser verdauliche Inhalte in ein WordPress zu verschieben.
CVSUITE (KE)
In den letzten zwei Wochen hat sich CVSuite auf Kundengespräche und Kundenfeedback konzentriert. Wir haben unsere Kundenfeedbackumfrage abgeschlossen und 10 Antworten von unserem gesamten Kundenstamm erhalten. Dies war eine wichtige Aufgabe für das Team, da sie unseren Net Promoter Score beeinflusst. Das Erreichen eines NPS von 50 war eines unserer wichtigsten Ergebnisse für unser Ziel, die Erneuerungsumsätze aufrechtzuerhalten. Unsere Datenvisualisierungsverbesserung soll am 7. September eingeführt werden. Außerdem hat unser Team begonnen, einen 5-Jahres-Strategieplan für das CVSuite-Tool zu entwickeln. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, den Plan bis zum Ende des Geschäftsjahres fertigzustellen. 
GO SMART (JG)
GO Smart hat diese Woche eine Entwicklung veröffentlicht, die einen Wechsel zu einem Cloud-Mail-Dienst namens Mailgun beinhaltet. Dieses Produkt wird dazu beitragen, dass die systemgenerierten E-Mails unserer Kunden, wie Status- (Bestätigungs-) und Massen-E-Mails, den beabsichtigten Empfänger erreichen, ohne auf die schwarze Liste gesetzt oder als Spam markiert zu werden. Das Hinzufügen eines Dienstes, der auf die Zustellbarkeit von E-Mails spezialisiert ist, wird auch bei den sich ändernden Standards für den Massenversand von E-Mail-Dienstanbietern wie Gmail oder Hotmail helfen. Die Version minimierte auch die Miniaturbilddetails der angehängten Medien, fügte einen Link zum Panelistenportal von der Anmeldeseite des Bewerbers hinzu und konvertierte den Text der Profilfelder „Mission Statement“ und „Organisationsgeschichte“ in einfachen Text, um eine verzerrte Formatierung in Excel-Berichten zu vermeiden. 
ÖFFENTLICHES KUNSTARCHIV (LG)
PAA schließt die erste Phase des Mural Arts Philadelphia-Imports ab – bestehend aus über 2.000 Wandgemälden, die aus zwei Altdatenbanken abgeglichen wurden. Dies entspricht zwei Dritteln des Migrationsprozesses der Mural Arts-Sammlung. Das Technologieteam hat dem PAA CMS Public Art-Profil erfolgreich zwei neue Felder hinzugefügt (Künstlerbiografie und Landkreis) und hat die notwendigen Komponenten fertiggestellt, um alle Clients mit aktualisierten Berichten auf Version 5.2 zu aktualisieren. Diese Arbeit wird in den nächsten anderthalb Monaten stattfinden. 
ZAPP (Lebenslauf)
Der Juli war aufgrund von Absagen sowie geringer Bewerbungszahlen und Standverkäufen ein besonders harter Monat für das ZAPP-Geschäft. Wir arbeiten derzeit am allerersten monatlichen Cashflow-Dokument für ZAPP für das Geschäftsjahr 2021, wobei Christina die Planung der monatlichen Einnahmen und Ausgaben für die ersten 3 bis 6 Monate des neuen Geschäftsjahres leitet. Wir entwickeln auch neue Möglichkeiten, um Kunden zu halten, die für ihre Festivals 2021 nicht als Juroren fungieren müssen. Eine der in Arbeit befindlichen Werbeaktionen ist das Angebot von ZAPP Onsite, unserem Bewertungstool für Festivalstände, kostenlos, wenn Kunden bis zum 31. Dezember 2020 verlängern. 

Hochachtungsvoll,

Christian