9. August 2021

Grüße WESTAF-Community:

In den letzten Wochen war in allen Ecken der Organisation so viel los! Ein herzliches Willkommen an Ashanti McGee … der Registrierungsstart des Creative Vitality Summit von WESTAF hat bereits in den ersten Tagen der Registrierung über 120 Teilnehmer angezogen … die herkulische Einführung der neuen CaFE-Admin-Benutzeroberfläche … die Aufstellung der Diskussionsteilnehmer für den ARP Fund for Organizations … eine arbeitsreiche Vorstandssitzung … die Planung mehrerer wichtiger persönlicher Treffen in den kommenden Monaten … das Einleben im Alliance Center … weiter unten finden Sie Updates zu diesen Themen und zu einer ganzen Menge anderer wichtiger Dinge!

WESTAF BEGRÜSST EINE NEUE GRANTS- UND ACCESS-MANAGERIN: ASHANTI MCGEE (AK) 
Am Montag, dem 2. August, begann Ashanti McGee ihre Tätigkeit als SRI Grants and Access Manager. Ashanti McGee ist eine Künstlerin und Kunstaktivistin, die seit über 25 Jahren in Las Vegas, Nevada, lebt. Sie begann ihre Verwaltungsarbeit in der Kunstbranche damit, lokale Basisorganisationen und gemeinnützige Organisationen bei der Beantragung und Verwaltung von Zuschussanträgen zu unterstützen und arbeitete über ein Jahrzehnt in diesem Bereich. 2014 wurde sie als Repräsentantin Nevadas für das WESTAF-Programm „Emerging Leaders of Color“ ausgewählt und fungierte als Diskussionsteilnehmerin für WESTAFs Seminar zur Kunstführung und -intervention. Zuletzt war sie Bezirksrepräsentantin für die Kongressabgeordnete Susie Lee aus Nevada und konzentrierte sich dabei auf die Ansprache der schwarzen, indianischen und LGBTQ+-Communitys rund um Kunst und Kultur sowie Umwelt und öffentliches Land. McGee ist stolze Mutter von vier Kindern und widmet sich in ihrer Arbeit den Künsten und der Bildung, einschließlich der Aktualisierung der Standards für Kunsterziehung für das Bildungsministerium von Nevada, ihrer Tätigkeit als Vorstandsmitglied der Cultural Alliance of Nevada, einer landesweiten Kunstinterventionsorganisation; Mitbegründerin des Las Vegas Womxn of Color Arts Festival und Kernmitglied des NUWU Cultural Arts + Activism-Komplexes, einem von PoCs betriebenen Raum in Las Vegas, der sich für die Förderung aller Gemeinschaften einsetzt, indem er kulturelles Wissen und Identität durch Kunst, Aktivismus und Bildung stärkt. (Aufgrund unvorhergesehener Umstände wird der zuvor angekündigte neue Grants and Equity Manager zu einem späteren Zeitpunkt anfangen; eine gemeinsame Ankündigung steht noch aus.)

FINANZEN UND VERWALTUNG (AH)
Als Link finden Sie die Juni-Cash Summary und das entsprechende Memo, das dem Exekutivkomitee bei seiner Sitzung am 28. Juli vorgelegt wurde. Bitte finden Sie auch die Juli-Cash-Prognosen. Wie im Memo angegeben, beträgt der Juni im Jahresverlauf 751 TP3T (!!), und es überrascht nicht, dass wir sowohl bei den Einnahmen als auch bei den Ausgaben im Rückstand sind, was teilweise auf die Pandemie zurückzuführen ist (671 TP3T bzw. 701 TP3T in Zeile 38) gemäß dem Cash Summary-Bericht. Eine Erinnerung daran, dass WESTAF ZAPP einen Kredit zur Unterstützung des Cashflows gewährt hat (was zu den 421 TP3T Einnahmen von ZAPP in Zeile 9 führt), und dass das Exekutivkomitee von WESTAF letzten Monat dafür gestimmt hat, diesen Kredit zu erlassen. Wir haben derzeit einen positiven Netto-Cash-Bestand, wenn Mellon aus den Gesamtsummen entfernt wird (violette Gesamtsummen in Zeile 39). Wir liegen laut dem äußersten rechten Abschnitt der Cash Summary (ohne ZAPP-Verwaltungsgebühren) 171 TP3T über dem verdienten Einkommen vom letzten Juni, was auf Wachstum hindeutet, während wir aus der Pandemie herauskommen. Die McKenzie-Scott-Spende ist im Nettobetrag der Rückstellung in Zeile 43 und im Barreservekonto in Zeile 50 enthalten. Da diese Mittel in unsere Investitionen geflossen sind, planen wir, sie aus den diesjährigen Cashflow-Gesamtsummen herauszuhalten. Obwohl wir weiterhin ein Defizit prognostizieren, erwarten wir, dass es kleiner sein wird als unser budgetiertes Defizit von $398.000.

SITZUNG DES EXEKUTIVKOMITEES (CG)
Der Exekutivausschuss des WESTAF-Kuratoriums hielt am 28. Juli seine monatliche virtuelle Sitzung ab. Das Gespräch drehte sich hauptsächlich um den neu belebten Ansatz der Organisation für missionsorientierte, sozial verantwortliche Investitionen. Der Ausschuss überprüfte die aktuelle (und veraltete) Anlagepolitik von WESTAF und nahm einige Verbesserungen/Aktualisierungen der darin enthaltenen Formulierungen vor. Darüber hinaus überprüfte der Ausschuss mehrere verschiedene missionsorientierte Anlageressourcen, darunter Angeles Investments, Impact Shares sowie einen maßgeschneiderten ESG-Vorschlag (Umwelt, Gesellschaft und Unternehmensführung) unseres aktuellen Anlageverwalters ATON Advisors. Der Ausschuss hörte auch ein kurzes Update zu den Bemühungen von WESTAF auf den pazifischen Inseln (mehr dazu weiter unten) und erhielt auch ein Update zu den vier wichtigen, bevorstehenden persönlichen Klausuren und Treffen (mehr dazu ebenfalls weiter unten). Der Ausschuss erhielt auch ein Update zu den Compliance-Auswirkungen der Colorado COMPS Order #37. Die Sitzung endete mit einem Finanzupdate und einem Update des EIC.

KOMMENDE PERSÖNLICHE RETREATS UND TREFFEN (CG)
In den nächsten ein bis drei Monaten finden vier wichtige persönliche Klausuren und Treffen statt, die uns dabei helfen werden, die Initiativen und Prioritäten der Organisation für das Geschäftsjahr 2022 festzulegen:

Retreat des Führungsteams (17.–19. August) in Colorado Springs, CO. Zur Unterstützung haben wir Spitfire Strategies und Midy Aponte engagiert, die die Tagesordnung unterstützen und moderieren werden. Zur Vorbereitung hat das Spitfire-Team jedes Mitglied des Führungsteams interviewt, um Prioritäten und erhoffte Ergebnisse herauszuarbeiten.
Sitzung des Exekutivkomitees (22.–23. September) in Boise, ID. Dies ist die jährliche persönliche Sitzung des Exekutivkomitees (die letzte fand 2019 in Sacramento, CA, statt).
RAO-Retreat (27.–29. September) in Fort Collins, CO. Die Leitung der Regional Arts Organizations (RAOs) trifft sich zum ersten Mal seit Burlington, VT im Jahr 2019 persönlich. An diesem Treffen nimmt auch die Leitung des RAO-Vorstands teil, einschließlich der designierten Vorsitzenden, sodass Tamara und Teniqua beide teilnehmen werden.
Jahresversammlung des WESTAF BOT (27.–28. Oktober) in Denver, CO. Soeben wurden Informationen zur Jahresversammlung der Treuhänder des WESTAF herausgegeben, die einen Tag mit Ausschusssitzungen und Getränken sowie Abendessen im Alliance Center umfasst, bevor die vollständige Treuhänderversammlung im Brown Palace stattfindet.

UPDATE DER PANELTEILNEHMER: WESTAF AMERICAN RESCUE PLAN (ARP) FONDS FÜR ORGANISATIONEN (AK)
Nach einem intensiven offenen Nominierungsverfahren, bei dem über 90 potenzielle Diskussionsteilnehmer ermittelt wurden, bestätigte WESTAF die Verfügbarkeit von mehr als 60 Diskussionsteilnehmern. Die Mitarbeiter überprüften jede Bewerbung, um eine Mischung von Kandidaten aus jedem der 13 Bundesstaaten sicherzustellen, deren Erfahrung mit den Zielen des WESTAF ARP übereinstimmt. Zu diesem Zweck wurden 25 Diskussionsteilnehmer bestätigt und werden am 11. August an einer von zwei Orientierungssitzungen teilnehmen. Weitere Informationen zur Aufschlüsselung der Diskussionsteilnehmer nach Bundesstaaten finden Sie unter diesem Link.

LEADERS OF COLOR NETWORK - ZUKUNFTSPLANUNG: SITZUNG DES BERATUNGSAUSSCHUSSES (AK)
Am 6. August traf sich der Beirat der Leaders of Color mit Anika und Ashanti. Ziel des Treffens war es, die Einzelgespräche zu besprechen, die Anika in den letzten Monaten mit jedem Ausschussmitglied geführt hatte, und ein Brainstorming über die zukünftige Planung des Netzwerks im Hinblick auf die folgenden Aktivitäten für das GJ22 durchzuführen: 1) Schaffung bezahlter landesweiter Vertreter des Netzwerks, um sicherzustellen, dass es Verbindungen zwischen den Mitgliedern in jedem Staat gibt, und um als WESTAF-LOC-Botschafter in jedem Staat zu fungieren; 2) Bereitstellung von Ideenführerschaft bei kleinen „Katalysator“-Treffen in jedem Staat, um vertrauliche Zusammenkünfte des Netzwerks zum Aufbau und zur Aktivierung der Gemeinschaft zu gewährleisten; und 3) Entwicklung eines künstlerzentrierten Programms zur Weitervergabe von Zuschüssen, bei dem die Netzwerkarbeit WESTAF in allen Aspekten der Zuschussgestaltung leitet. Sehen Sie sich hier die kurze Folienpräsentation dieses Treffens an. Als Teil der nächsten Schritte wird sich das SRI-Team zur weiteren Konzeptentwicklung treffen und die Gespräche mit dem Ausschuss und dem Netzwerk als Ganzes fortsetzen.

REGISTRIERUNGEN ZUM CREATIVE VITALITY SUMMIT: DIE TOP 125 UND ÜBER 25 REDNER UND PANELTEILNEHMER SIND JETZT BESTÄTIGT (DH)
Für den Creative Vitality Summit wurden fünf neue Redner und Diskussionsteilnehmer bestätigt:

Ted Russell, Direktor für Kunststrategie und -projekte, Kenneth Rainin Foundation
Abdiel López, unabhängiger Kurator und Autor
Kim Tignor, Gründerin von Take Creative Control; geschäftsführende Direktorin des Institute for Intellectual Property & Social Justice
Patton Hindle, Leiter Kunst, Kickstarter
Rasmus Tscherning, Gründer und Geschäftsführer, Creative Business Cup.

Damit beträgt die Gesamtzahl der bestätigten Redner und Diskussionsteilnehmer 26. NALAC (National Association of Latino Arts and Cultures) wurde als Partner bestätigt und wird mit uns zusammenarbeiten, um das Panel „Kreative Vitalität und sozialer Zusammenhalt“ zu organisieren. Seit letzter Woche haben sich 126 Personen für den Creative Vitality Summit angemeldet, nachdem die Anmeldung am 30.7. geöffnet wurde. Die Planungssitzungen für das Panel beginnen diese Woche. 

WESTAF UNTERSTÜTZT PARTNERSCHAFT ZUR KUNSTBILDUNG – BRIEF AN DEN US-BILDUNGSMINISTER (DH)
WESTAF hat kürzlich einen Brief an den US-Bildungsminister Dr. Miguel A. Cardona unterstützt, als Teil einer ersten Initiative zur Einbindung der Arts Education Partnership, einem nationalen Netzwerk von über 100 Organisationen, die sich der Förderung der künstlerischen Bildung verschrieben haben. In dem Brief wird das US-Bildungsministerium aufgefordert, sich zur Datenerfassung über den Zugang zu künstlerischer Bildung und künstlerischem Lernen der Schüler zu verpflichten; einen Brief an die Title I-Direktoren, obersten staatlichen Schulbeamten und Bildungsminister der Bundesstaaten zu verschicken, in dem die Anspruchsberechtigung der künstlerischen Bildung auf die Verwendung von Title I-Mitteln festgelegt wird; und Führungspositionen für die Beratung zu den Künsten und zum künstlerischen Lernen zu schaffen.

WESTAF TRITT DEM NETZWERK „BE AN ARTS HERO“/ARTS WORKERS UNITED BEI, DAS DAS CREATIVE ECONOMY REVITALIZATION ACT (DH) UNTERSTÜTZT
Am 26. Juli organisierten Be An Arts Hero/Arts Workers United ein Advocacy-Treffen zum Creative Economy Revitalization Act (CERA), um koordinierte, branchenweite Advocacy-Bemühungen zur Unterstützung des Gesetzes zu besprechen, wenn es eingeführt wird, wobei Mitglieder des Congressional Arts Caucus, Mitglieder des Small Business Committee und Mitglieder des Energy/Commerce Committee bevorzugt wurden. Die von WESTAF organisierte WAAN-Gruppe war maßgeblich an der Forderung nach dieser gemeinsamen Anstrengung beteiligt. Die neue Gruppe hat einen Slack-Kanal entwickelt und Arbeitsdokumente geteilt und wird sich in der Zwischenzeit alle zwei Wochen treffen. Be an #ArtsHero ist eine von 100%-Freiwilligen betriebene, intersektionale Grassroots-Kampagne, die aus Kunst- und Kulturschaffenden, Gewerkschaften und Institutionen in den Vereinigten Staaten besteht und den Senat dazu drängt, dem Kunst- und Kultursektor der amerikanischen Wirtschaft angemessene Hilfen zu gewähren.  

WESTAF tritt der Arbeitsgruppe für Visa für darstellende Künste bei (DH)
Am Montag, dem 2. August, trat David der Performing Arts Visa Working Group bei, einem nationalen Netzwerk von Organisationen, darunter die Association for Performing Arts Professionals (APAP), die American Federation of Musicians, die Recording Academy, Tamizdat und andere, die sich für die internationale Mobilität von Künstlern einsetzen und sich mit USCIS und dem Außenministerium über Themen austauschen, die die internationale Mobilität von Künstlern im US-Kontext betreffen. Die Gruppe diskutiert derzeit über die Bearbeitung durch USCIS, die Bearbeitung von Konsularvisa und COVID-19-NIE-Beschränkungen (National Interest Exemption). Die Gruppe setzt sich aktiv für den ARTS Act ein, der die Bestimmung „Arts Requiring Timely Service“ beim Einwanderungsdienst wiederherstellen würde. Die AAP-Abteilung von WESTAF stellt regelmäßig Gutachten, Konsultationsschreiben und Einverständniserklärungen für ausländische Gastkünstler aus, die für künstlerische und kulturelle Projekte in die USA einreisen möchten. In den letzten Monaten haben Moana und David 10 Briefe bearbeitet, die von gastgebenden Organisationen, Anwaltskanzleien und Künstlern angefordert wurden. WESTAF hat durch die Leitung des Performing Arts Discovery-Programms im Auftrag des National Endowment for the Arts im Jahr 2021 auch eine aktivere Rolle im internationalen Künstleraustausch übernommen. Durch den Beitritt zur Performing Arts Visa Policy Working Group erhalten wir besseren Zugang zu Informationen über Änderungen der Visapolitik und größere Fragen der internationalen Künstlermobilität, insbesondere während der Pandemie. 

WESTAFS PARTNERSCHAFT MIT DISART (CG)
WESTAF hat sich verpflichtet, seine Kompetenzen auszubauen, Verständnis aufzubauen und die Beziehungen innerhalb der Behindertengemeinschaft zu vertiefen. Um uns auf unserem Weg zu unterstützen, haben wir DisArt engagiert, eine gemeinnützige Organisation, die sich der Pflege und Vermittlung der kulturellen Identität von Behinderten verschrieben hat. DisArt hat kürzlich zwei Newsletter veröffentlicht, die uns sehr dabei helfen, ihre Arbeit zu verstehen – einer, der sich auf DisCourse konzentriert, ihre Beratungs- und Coaching-Gruppe, und ein anderer Newsletter, der sich auf verschiedene Partnerschaften, Podcasts und behinderungsbezogene Themen konzentriert. Ich kann diese Newsletter wärmstens empfehlen, wenn Sie mehr über DisArt und ihre Arbeit erfahren möchten!

UPDATE ZUR SPENDENAKTION DER STIFTUNG (CG)
Unser Antrag auf einen AWS Imagine Grant wurde angenommen – ein Verlust für sie! Es ist ein hervorragendes Projekt und wir haben eine hervorragende Beschreibung unserer Pläne zur Mittelbeschaffung für das Public Art Archive, die uns auch in Zukunft von Nutzen sein wird. Ein weiteres Follow-up zur Sloan Foundation, diesmal eine neue Verbindung. Vielen Dank, Tamara, dass Sie uns geholfen haben, eine persönliche Verbindung zur Patrick J. McGovern Foundation herzustellen – wir sind optimistisch, dass dort bald ein Einführungstreffen stattfinden wird. Nach einem vielversprechenden Einführungstreffen hat Christian eine Antwort an CC Gardner Gleser von der Satterberg Foundation verfasst, in der er vier mögliche Finanzierungsrichtungen skizziert. Ich hoffe, dass ich das nächste Woche herausgeben kann.

ALLIANZZENTRUM (CG)
Eine weitere WESTAF-Crew bekam am vergangenen Wochenende eine Führung durch das Alliance Center und konnte einige Zeit persönlich mit uns verbringen. Hier sind einige Fotos von unserem Raum und dem anschließenden Treffen!

PAZIFISCHE INSELTERRITORIEN (CG)
WESTAF nahm im September 2019 an dem Treffen der regionalen Kunstvertretung für Inselgebiete teil, das von der Nationalversammlung der staatlichen Kunstagenturen (NASAA) organisiert wurde. Dieses Treffen weckte die Begeisterung dafür, eine Möglichkeit zu finden, die pazifischen Inselgebiete und WESTAF miteinander zu verbinden. Historisch gesehen waren Amerikanisch-Samoa, das Commonwealth der Nördlichen Marianen (CNMI) und Guam (Pazifische Territorien) als Region im US-amerikanischen Kunstsektor nicht vertreten und wurden von nationalen Gesprächen über Kunstförderung ausgeschlossen. In Fortsetzung der Gespräche und Diskussionen vor der Pandemie hat WESTAF kürzlich Maßnahmen ergriffen, um ganzheitlich die nächsten Schritte und Programme mit den pazifischen Territorien zu entwickeln und eine Partnerschaft zu schaffen, die pazifische Werte, Kultur und Prioritäten einschließt. Obwohl die Einzelheiten der Zusammenarbeit sehr locker sind, versucht WESTAF, Netzwerke zu den Künstlern und Kunstorganisationen der pazifischen Territorien auszuweiten und Ressourcen anzubieten.

MARKETING (LH)
Das MarComm-Team hat vor Kurzem seine CaFÉ-Marketingkampagne für das vierte Quartal gestartet, die eine E-Mail-Drip-Kampagne an eine gezielte Liste lokaler Kunsträte und -agenturen sowie bezahlte Social-Media-Anzeigen und Google Ads umfasst, die bis Ende September laufen werden. Am Freitag haben wir die Registrierung für unseren Creative Vitality™ Summit 2021 eröffnet und die erste Version unserer Veranstaltungsseite auf der Aventri-Plattform gestartet. Wir haben bereits eine überwältigende Anzahl von Registrierungen erhalten. Das Team bereitet sich auch auf das Geschäftsjahr 2022 vor und beginnt mit der Ausarbeitung der Marketingpläne für die Technologieprodukte von WESTAF. 

KOMMUNIKATION (LH)
Das Team hat außerdem mit der Ausarbeitung des Master-Kommunikationsplans für das Geschäftsjahr 22 begonnen, der die laufenden Mitteilungen von WESTAF (wie WESTAF Now), Konferenzen und Messen (wie die jährliche Americans for the Arts Convention), von WESTAF veranstaltete Versammlungen sowie vorläufige Kommunikationspläne für die Programme und Dienste der Abteilungen Social Responsibility and Inclusion (SRI) und Alliances, Advocacy and Policy (AAP) umfasst. Das Team stellt derzeit Inhalte für WESTAF Now im August zusammen und plant, den Newsletter am 18. August zu veröffentlichen. Außerdem arbeitet es an Details für die persönliche Vorstandssitzung im Oktober in Denver und an einigen Punkten für die Klausur des Leadership Resource Teams in Colorado Springs. Da die Anmeldung für den Creative Vitality™ Summit in vollem Gange ist, hat das Team auch auf die Anmeldungen reagiert und Feedback von ihnen gesammelt. In dieser Woche wird das MarComm-Team seine erste jährliche Klausur abhalten, zu der auch eine moderierte Sitzung mit Valerie Atkin gehören wird, die seit Mai 2019 mit den Mitarbeitern und verschiedenen Teams von WESTAF zusammenarbeitet.

STRATEGISCHE PLANUNG (CGREEN)
Die Kommunikationsgruppe traf sich am 29. Juli zu ihrem monatlichen Treffen, wo sie ihr aktuelles Projekt zur Zusammenstellung des Entdeckungsberichts besprach. Sie haben einen Zeitplan für die Projektarbeit bis zur Vorstandssitzung erstellt und planen, ihre Vorstandsberater einzuladen, damit sie den ersten Entwurf des Berichts überprüfen und kritisieren können. Die Politikgruppe hat die Umfrage zum regionalen Partnerhandbuch an 24 Kontakte bei staatlichen Kunstagenturen und staatlichen Kunstförderungsorganisationen verteilt. Der nächste Schritt besteht darin, das Feedback zu analysieren und die Informationen zur Planung der Projektentwicklung zu verwenden. In der Zwischenzeit hat die Gruppe Ideen für Workshops und mögliche Moderatoren für das Oktobertreffen gesammelt. Ihr nächstes Treffen ist für Ende August geplant. Die Leitung der Gruppe trifft sich am Montag, den 16. August 2021, zu einem Arbeitsessen. Der Ort muss noch festgelegt werden. Die Gruppe hofft, Workshops für das Jahrestreffen im Oktober festlegen zu können.

ALLGEMEINE GESCHÄFTE (CV)
Christina hat den zweiten Entwurf der Geschäfts- und Technologiebudgets für das GJ22 eingereicht. Sie hat außerdem vor, mit Leah und dem MarComm-Team zusammenzuarbeiten, um eine Reihe standardisierter Vorlagen für das Verkaufspaket jedes Produkts zu erstellen, da die Alleinstellungsmerkmale nun fast fertig sind. Das Unternehmen arbeitet auch an der Umstellung des Technologieteams und identifiziert Lücken in unseren Ressourcen und Elemente, die priorisiert werden müssen, was auch zur Erstellung eines neuen Prozesses zur Priorisierung der Technologie führte. Wir haben vor Kurzem eine Suche nach einem DevOps-Systemadministrator gestartet und hoffen, in den nächsten Wochen mit den Vorstellungsgesprächen beginnen zu können. Wir haben auch PHP und MySQL aktualisiert, wichtige Sicherheitswartungselemente für ZAPP, CaFE und GO Smart. 

CAFÉ (Wohnmobil)
Das CaFE-Team ist stolz darauf, die Einführung unserer neuen CaFE-Admin-Benutzeroberfläche bekannt zu geben! Das CaFE-Team sowie die Geschäfts- und Technikteams haben unzählige Arbeitsstunden investiert, um dies zu ermöglichen. Obwohl in den kommenden Wochen und Monaten noch einige Optimierungen und Verbesserungen vorgenommen werden müssen, haben wir positives Feedback erhalten und sind mit den Updates zufrieden. Weitere Informationen zu den Neuerungen finden Sie im neuesten CaFE-Blog. 

CVSUITE (KE)
CVSuite hat eine neue Lizenz an TRIPTK verkauft, die in New York ansässige Marketingfirma, die wir in unserem letzten Update erwähnt haben. Die Organisation hat sich an CVS gewandt, da sie an einer Analyse der Kreativwirtschaft für einen nicht genannten Kunden aus dem privaten Sektor arbeitet. Wyoming Arts Alliance hat ihren Vertrag verlängert und diskutiert mit dem CVS-Team über die Durchführung von Datenschulungsworkshops für ihr Pilotprojekt „Kreative Städte“. Kelly hat mit Christy Costello von CCI über den Creative Districts Summit gesprochen, bei dem CVSuite bestätigt hat, zusätzlich zu unserer Präsentation für die Bezirke auf der Vorkonferenz ein Mittagessen zum Thema Datennutzung und Kreativwirtschaft zu sponsern und zu organisieren. Das Team wurde mit zwei Kreativbezirken (Durango und Colorado Springs) in Verbindung gesetzt, deren Daten-„Anwendungsfälle“ in unserer Präsentation vorgestellt werden.

GO SMART (JG)
GO Smart erhielt ein PHP 7.4-Upgrade und die Tests des Teams zeigten eine erfolgreiche Implementierung. BRI hat die anfänglichen Arbeiten an einem Fehler abgeschlossen, der NEA-Daten in einem benutzerdefinierten Bericht verfälscht, und wir warten auf die Veröffentlichung dieses Fixes. Jessica bot der Gottlieb Foundation eine Demo an, nachdem Ken uns als Alternative zu CaFE empfohlen hatte. Dies ist die dritte Demo in diesem Monat, ein enormer Anstieg der Inbound-Verkaufsaktivität. Jessica hat ein Alleinstellungsmerkmal erstellt und freut sich darauf, es in neuen Verkaufsmaterialien von GO Smart zu verwenden. Wir haben drei Kundenreferenzen gesammelt, die wir unserer Verkaufsseite hinzufügen werden. Die intensive Arbeit an der Überarbeitung des Abschlussberichts von Miami Beach wurde fortgesetzt. 

ÖFFENTLICHES KUNSTARCHIV (LG)
PAA hat die Veröffentlichung der letzten Korrekturen und Verbesserungen abgeschlossen, darunter eine Suchoption nach Datum, verknüpfte Sammlungs- und Eigentümer-Websites sowie einige kleinere Fehlerbehebungen, die während der vorherigen Veröffentlichung identifiziert wurden. PAA hat den Import von über 3.200 Bildern aus der 35-jährigen Geschichte von Mural Arts Philadelphia abgeschlossen, die aus einer älteren FileMakerPro-Datenbank abgeglichen wurden. Damit ist die größte Bildmigration abgeschlossen, die das Team seit der Migration der PAA-Datenbank selbst durchgeführt hat. Die aktuelle Powtoon-Anzeige von PAA, die die neuen sammlungsspezifischen Apps präsentiert, läuft gut und wird den ganzen August über weiterhin online verbreitet.

ZAPP (MB)
Das ZAPP-Team befindet sich im vollen „Trainingsmodus“, während wir daran arbeiten, unseren neuesten Teammitgliedern Tim, Sara und Raymond unsere internen Prozesse und unsere Website beizubringen! Darüber hinaus haben wir kürzlich für die nächsten Monate eine Sponsorenvereinbarung mit The Independent Artist Podcast geschlossen. Dieser Podcast wird von den Künstlern Douglas Sigwarth und Will Armstrong moderiert und beschäftigt sich mit den Schwierigkeiten und Erfolgen von Festivalkünstlern. Wir freuen uns, Teil einer Gruppe zu sein, die eine Brücke zwischen der Branche für Administratoren und Künstler schlägt. Ein weiteres Highlight für uns war, dass unser von Julia verfasster vierteljährlicher Newsletter teilweise von ArtfairInsiders, einer angesehenen Branchenwebsite, geteilt wurde! Den Blog finden Sie HIER.

Hochachtungsvoll,

Christian