Grüße an die WESTAF-Kuratoriumsmitglieder und Kollegen:

Vielleicht fühlen Sie sich wie ich erleichtert – sogar optimistisch und inspiriert –, nachdem der Tag der Amtseinführung letzte Woche angesichts der Umstände, mit denen wir als Nation konfrontiert sind, ziemlich reibungslos verlief. Ich habe mir definitiv die Zeit genommen, um zu verarbeiten, was dieser Übergang und dieses neue Kapitel für unsere fragile Demokratie bedeutet (vielleicht gab es am 20. Januar um 12:01 Uhr eine Mimosa), aber wie Sie dieser zweiwöchentlichen Zusammenfassung entnehmen können, ist die Arbeit bei WESTAF nicht im Rückstand und scheint tatsächlich in der gesamten Organisation an Fahrt aufzunehmen. Es gibt viel, wofür wir dankbar sein können, aber wir freuen uns besonders über: unseren eigenen Teniqua Broughton’s ASU MLK Leadership Award – es war ein wunderbares virtuelles Event und hier sind die Highlights, darunter Teniquas großartige Rede; der Bericht „Creative Economies and Economy Recovery“; unseren jüngsten ELC21-Bewerbungsaufruf (Leute, melden Sie Ihre Kandidaten an – Frist 1. Februar!); unsere sehr lustige und sehr alberne, lang erwartete WESTAFAGANZA-Weihnachtsfeier (virtuell) letzte Woche (danke, Feierkomitee); die mit Spannung erwartete bevorstehende ArtX mit Emma Osore von BlackSpace; CaFEs kunstvolle und informative Jahresrückschau sowie die verschiedenen komplexen und wesentlichen Optimierungen und Aktualisierungen unserer Technologieprodukte, die wir unten mit Ihnen teilen. Auch wenn die Pandemie weiterhin Herausforderungen mit sich bringt, besteht kein Zweifel daran, dass wir uns ihnen an allen Fronten stellen. Ich bin in diesen Tagen so stolz auf WESTAF und ich hoffe, Sie sind es auch!
MARY ANNE CARTER TRITT ALS VORSITZENDE DES NATIONAL ENDOWMENT FOR THE ARTS (CG) ZURÜCK
Ich habe Ihnen diese Neuigkeiten letzte Woche übermittelt, als wir zum ersten Mal durch eine E-Mail von Chairman Carter davon hörten, aber diese Neuigkeit wurde offiziell. Ich habe im Namen von WESTAF sofort eine persönliche Dankes-E-Mail an Mary Anne und Tom Simplot, den ehemaligen stellvertretenden Vorsitzenden, geschickt, der ebenfalls zur gleichen Zeit zurücktrat. Wir haben Mary Annes Kontaktinformationen für die Weiterleitung und andere offizielle Stellen (wie die RAOs und die westlichen SAAs) erwägen ebenfalls, eine Abschiedsnachricht zu senden. Hier ist die offizielle Nachricht auf der Website des Arts Endowment. Wie wir bereits zuvor der Meinung waren, war Mary Anne die richtige Ernennung zur richtigen Zeit und sie hat der Agentur gute Dienste geleistet, insbesondere während einer Pandemie. Sie wird uns fehlen. Ann Eilers, die stellvertretende Vorsitzende der Agentur für Management und Budget, wird die Agentur vorübergehend leiten. Am vergangenen Freitag gab Ra Joy auf Twitter bekannt, dass er dem Arts Endowment als Stabschef beigetreten ist.
KUNST UND KULTUR IM BIDEN-ÜBERGANG – ZWEI ARTIKEL DER NEW YORK TIMES (CG)
Zwei relativ neue Artikel sind erschienen, die eine kunstpolitische Agenda für die kommende Regierung festlegen und die Geschichte des National Endowment for the Arts sowie die Zukunft der staatlichen Kunstförderung rekapitulieren. Am 13. Januar erschien „Die Kunst steckt in der Krise. So kann Biden helfen“, gefolgt von „Trump versuchte, die staatliche Kunstförderung zu beenden. Stattdessen wuchs sie.“ am 15. Januar. 
ORIENTIERUNG DES NASAA-VORSTANDS, ÜBERGANGSBESPRECHUNG (CG)
Ich nahm an meinem ersten NASAA-Treffen in offizieller Funktion als neues Vorstandsmitglied teil – eine Vorstandsorientierung. Es war wertvoll und informativ. Ich nahm auch an einer NASAA-Mitgliederbesprechung zum Präsidentenwechsel teil. Ein Höhepunkt (für mich) war, dass die NASAA-Führung die Veröffentlichung des Berichts „Creative Economies and Economic Recovery“ ankündigte, mit einem großen Lob an WESTAF vor etwa 100 Teilnehmern des Treffens. Es ist großartig, diese Anerkennung zu bekommen, aber es war auch eine großartige Mundpropaganda für Creative Vitality Suite vor einem sehr aufgeschlossenen und sehr relevanten Publikum. Bravo an alle Beteiligten!
UPDATE ZUR SPENDENAKTION DER STIFTUNG (CG)
Zusätzlich zu unserem Update zur Thoma Foundation (unten) haben wir einen Vorschlag, den wir relativ bald dem Murdock Charitable Trust vorlegen werden (nachdem wir vom Trust selbst großartiges Feedback zu unserem ersten Entwurf erhalten haben), eine Anfrage an die Mellon Foundation, die noch aussteht, eine vorläufige Anfrage an die Windgate Foundation, die vor ihrer Frist am 1. Februar eingereicht wird, und ein internes Meeting, um die beste Vorgehensweise für die Surdna Foundation zu planen. Wir lassen all diese Aktivitäten erst einmal durchsickern, bevor wir weitere Anfragen aus unserer anfänglichen Zielliste verschicken.
MEOW WOLF-ERÖFFNUNG IN LAS VEGAS (CG)
Ich freue mich für die Vorstandsvorsitzende Susan Garbett, die Teil des Teams war, das das nächste große Meow Wolf-Projekt in Last Vegas auf die Beine stellt. Der Omega Mart sieht seltsam und wunderbar aus und ich kann es kaum erwarten, diese neue Künstlerkollaboration/Installation/Spektakel/Attraktion selbst zu erleben!
LAND ART GENERATOR INITIATIVE (LAGI) — FLY RANCH (CG)
In den letzten Wochen habe ich mich in meiner Rolle als Juror intensiv mit der Prüfung der Einsendungen zu diesem LAGI-Wettbewerb beschäftigt. Um es kurz zusammenzufassen: LAGI und das Burning Man-Projekt haben sich zusammengeschlossen, um einen multidisziplinären Designwettbewerb zu starten, bei dem die Grundinfrastruktur der Fly Ranch in der Nähe der Black Rock Playa im Nordwesten Nevadas geschaffen werden soll. Im Jahr 2021 erhalten ausgewählte Designteams ein Honorarstipendium, um vor Ort einen funktionsfähigen Prototyp zu bauen. Es hat super viel Spaß gemacht und war inspirierend, bei diesem Projekt als Juror mitzuwirken.
BERICHT ÜBER KREATIVE WIRTSCHAFTEN UND WIRTSCHAFTLICHE ERHOLUNG VERÖFFENTLICHT (DH)
Letzte Woche gaben WESTAF und NASAA die Veröffentlichung der in Zusammenarbeit mit Douglas Noonan von der Indiana University durchgeführten Studie „Arts and Economic Recovery“ bekannt, die zeigt, wie die Künste die Wirtschaft nach Zeiten akuter wirtschaftlicher Not stärken. Neben der Nutzung von Daten der Creative Vitality Suite™ und eingehender qualitativer Forschung enthält der Bericht von WESTAF „Creative Economies and Economic Recovery: Fallstudien zu kunstgeleiteter Erholung und Resilienz“ eine Sammlung von Geschichten, die zeigen, wie kleine und große Gemeinden ihre kreativen Ressourcen nutzen, um wirtschaftliche Chancen zu schaffen und sich von schwierigen Zeiten zu erholen. Profile vielfältiger Gemeinden in Arizona, Arkansas, Georgia, Maryland, Massachusetts, Minnesota, Nebraska, Tennessee, Vermont, Washington und West Virginia zeigen die Kreativwirtschaft in Aktion. „Creative Economies and Economic Recovery“ wurde in erster Linie für ein politisches Publikum entwickelt und zeigt, wie die Künste im Zuge der COVID-19-Krise Teil einer umfassenden Wirtschaftsentwicklungsstrategie sein können. Es bietet auch zeitgemäße Tools für Kulturführer, die an Wiederaufbauinitiativen teilnehmen und sich für Investitionen in die Künste auf Bundes-, Landes- und lokaler Ebene einsetzen möchten. In dieser Zeit der wirtschaftlichen Unsicherheit liefern die Ergebnisse dieses Berichts den Beweis, dass die Künste ein agiler und widerstandsfähiger Sektor sind, der das Potenzial hat, Beschäftigungswachstum zu fördern, wirtschaftliche Risiken durch Diversifizierung zu reduzieren, den Handel anzukurbeln und den Tourismus anzuziehen. Kelly, Trevor, Sam und Laurel danken Ihnen nochmals für all Ihre harte Arbeit an diesem Projekt. 
WESTAF ARTS LEADERSHIP AND ADVOCACY SEMINAR (ALAS) PANELTEILNEHMER BESTÄTIGT (DH) 
Die folgende vollständige Liste der Diskussionsteilnehmer für ALAS (24. – 25. Februar) wurde bestätigt: Heather Noonan, Vizepräsidentin für Interessenvertretung, League of American Orchestras (Washington, DC); Hal Real, Gründer, World Cafe Live und Vorstandsmitglied, National Independent Venue Association (Pennsylvania); Allentza Michel, Programmverantwortliche, American Academy of Arts and Sciences (Massachusetts); Julie Baker, Geschäftsführerin, Californians for the Arts (Kalifornien); Manny Cawaling, Geschäftsführer, Inspire Washington (Washington); Lauren DeNinno, leitende politische Beraterin, Western Governors' Association (Colorado); Laurel Sayer, CEO, Midas Gold Corp (Idaho); Asanti McGee, Bezirksvertreterin, US-Repräsentantin Susie Lee (Nevada); Karmen Rossi, WESTAF-Vorstandssekretärin (Wyoming); Cézanne Charles, Mitbegründerin, rootoftwo (Michigan); Abdiel López, Programmverantwortlicher, Center for Cultural Innovation (Kalifornien); und Jen Cole, Stabschefin am Herberger Institute for Design and the Arts an der Arizona State University (Arizona). In den nächsten zwei Wochen wird David Briefings mit einzelnen Rednern und den vier Panels durchführen, um sie bei der Vorbereitung ihrer Sitzungen zu unterstützen. Das Covenings-Team, bestehend aus Leah, Samantha, Laurel, Natalie Scherlong und David, arbeitet derzeit am Aufbau der Veranstaltungsseite, wobei der Schwerpunkt zunächst auf einer Registrierungsseite liegt. 
WESTAF UND SCANSION INTERVIEW MIT DER HEWLETT FOUNDATION (DH)
David, Madalena, Salvador Acevedo, geschäftsführender Gesellschafter der Beratungsfirma Scansion (und Fakultätsmitglied des ELC), und Jorge Arango, leitender Systemstratege bei Scansion, führten ein Vorstellungsgespräch mit der Hewlett Foundation im Hinblick auf einen gemeinsamen Beratungsauftrag zur Entwicklung einer Strategie zur Systemänderung für das Performing Arts Program, mit der deren Interessenvertretung, Politik und Infrastrukturförderung für diesen Bereich in der Bay Area neu definiert werden soll.
WESTAF WIRD IM WEBINAR VON CALIFORNIANS FOR THE ARTS ZUM THEMA „WAS UNS IM JAHR 2021 ERWARTET – GESETZGEBUNG UND FINANZIERUNG FÜR DIE KREATIVWIRTSCHAFT“ (DH) VORGESTELLT
Heute wird David gemeinsam mit Moderatorin Julie Baker, WAAN-Co-Vorsitzende und Geschäftsführerin von Californians for the Arts, Jennifer Laine, Geschäftsführerin des San Benito Arts Council, Ron P. Muriera, Inhaber/Berater von RPM Consulting, und einem Vertreter der National Independent Venues Association über aktuelle Finanzierungs- und Gesetzgebungsmöglichkeiten auf Bundes-, Regional- und Landesebene für Künstler, Kulturschaffende und die Kreativwirtschaft sprechen. Von Save our Stages über PPP und Pandemic Unemployment Assistance (PUA) für 1099- und Mischverdiener bis hin zu staatlichen Programmen und Künstlerhilfszuschüssen – das Webinar soll kalifornische Kunst- und Kulturschaffende über Möglichkeiten zur Unterstützung des Sektors informieren.
ELC21-BEWERBUNGSSCHLUSS 1. FEBRUAR (MS)
Am 8. Januar hat die SRI-Abteilung die Bewerbung für das WESTAF ELC 2021-Programm gestartet. Ab heute haben die Bewerber etwas mehr als eine Woche Zeit, um ihre Bewerbung unter https://www.westaf.org/emerging-leaders-of-color/ auszufüllen, da die Bewerbung am 1. Februar um 14:00 Uhr Mountain Time eingereicht werden muss. Angesichts der bevorstehenden Frist ermutigen wir die Vorstandsmitglieder, die Bewerbungsinformationen (Link oben) mit all ihren Netzwerken zu teilen und gegebenenfalls qualifizierte Bewerber zu empfehlen. Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an Madalena.
CNMI-KÜNSTLERBEWERBUNG (MS)
Anfang Dezember hat WESTAF den CNMI CARES-Hilfsfonds für Künstler ins Leben gerufen. Dieser Zuschuss unterstützt Künstler, deren Projekte durch die Coronavirus-Pandemie im Commonwealth der Nördlichen Marianen abgesagt oder negativ beeinflusst wurden. Dieser Zuschuss wird berechtigten Antragstellern nach dem Prinzip „Wer zuerst kommt, mahlt zuerst“ gewährt und vierteljährlich vom SRI-Team von WESTAF entschieden. Die erste vierteljährliche Frist läuft am 31. Januar 2021 ab. Bis heute wurden sieben Anträge eingereicht, neun sind in Bearbeitung. Wir werden mit dem Finanzteam zusammenarbeiten, um die Zuschüsse ab Februar direkt auf die Konten der Künstler einzuzahlen. 
TREFFEN MIT DER THOMA-STIFTUNG (MS)
Im Dezember 2020 wurde Madalena von Gabrielle Uballez (ELC14/NM) Sarah Rovang und Christine Dong von der Thoma Foundation vorgestellt. Die Thoma Foundation ist eine Familienstiftung mit Sitz in Santa Fe und Chicago, die die Bundesstaaten AZ, NM, OK und IL betreut. In der Vergangenheit hat die Stiftung das Sammeln von Kunst in verschiedenen Bereichen unterstützt. In jüngerer Zeit hat die Thoma Foundation ihre Priorität auf die Unterstützung von Gleichberechtigung und aufstrebenden Kunstschaffenden, insbesondere in ländlichen Gebieten, sowie technologischer Innovation in den Künsten verlagert. Madalena hatte im Dezember ein Einführungstreffen mit ihnen, gefolgt von einem Folgetreffen, an dem letzte Woche auch David teilnahm. Es wurde vereinbart, dass wir im Laufe der kommenden Monate weiterhin Partnerschaftsmöglichkeiten besprechen werden, die unsere Arbeit in den Bereichen Kunstführung, Gleichberechtigung und Förderung der ländlichen Kunst in den Bundesstaaten AZ und NM betreffen. Dies könnte die Form einer erneuten Bewilligungsmöglichkeit für WESTAF oder einer anderen Form der Zusammenarbeit mit unseren Netzwerken in diesen Bundesstaaten annehmen. Wir werden die Thoma Foundation in zukünftige Gespräche mit unserem Netzwerk für ländliche Kunst einbeziehen.
TREFFEN MIT DISART (LM)
Letzte Woche trafen sich Tamara Alvarado, Christian Gaines, David Holland und Lani Morris, um die Zukunft der Barrierefreiheitsarbeit bei WESTAF und in der Region zu besprechen. Als stellvertretender Vorsitzender des DisArt-Vorstands hat Christian WESTAF mit dem DisArt-Team verbunden. Wir freuen uns auf weitere Diskussionen und die Zusammenarbeit, um die Kompetenz intern und in der Region auszubauen. Unser Team ist motiviert, gezieltere und authentischere Beziehungen zur Behindertengemeinschaft aufzubauen und an der Schnittstelle von Barrierefreiheit, Inklusion und Rassengleichheit zu arbeiten. 
PRÄSENTATION DES ARTS & CULTURE LEADERS OF COLOR (ACLC)-STIPENDIUMS (DH)
Margie Johnson Reese, Mitglied der Fakultät „Emerging Leaders of Color“, lud David ein, am 15. Januar eine Sitzung des Arts & Culture Leaders of Color Fellowship von Americans for the Arts zu leiten, um mit einer Gruppe von Führungskräften aus der Region der Großen Seen über professionelle Kommunikation und Schreiben zu diskutieren. Die Sitzung untersuchte diese Themen aus der Perspektive der Gleichberechtigung und betrachtete Kommunikationsstile, Komponenten der persönlichen Kommunikation, Führungspräsenz, Schreibfähigkeiten für Führungskräfte, Vorurteile und ungerechte Kommunikationspraktiken aufgrund der Kultur der weißen Vorherrschaft, einfacher Sprache und einfachem Englisch sowie Sprachbefreiung. 
DIREKTOR FÜR SOZIALE VERANTWORTUNG UND INKLUSIONSSUCHE (DH)
Der Kandidatenprüfungsausschuss hat drei Finalisten für die Stelle des SRI-Direktors ausgewählt; die Vorstellungsgespräche der letzten Runde werden diese Woche durchgeführt.
DAS WESTAF WELLNESS-KOMITEE (EW)
Das WESTAF-Wellness-Komitee freut sich, bekannt geben zu können, dass sein erstes We Eat Super Tasty Awesome Food (WESTAF)-Kochbuch fertig ist! Es ist voller Rezepte von Hobbyköchen bis hin zu Internet-Favoriten; mit Küchen aus Europa bis hin zu den amerikanischen Südstaaten; mit Gerichten, die Ihren Gaumen anregen und Ihre Seele erfüllen. Und das Wichtigste: Es ist voller Rezepte aus der WESTAF-Community! Viel Spaß, geben Sie es an andere weiter und geben Sie dem Rezeptautor ein Lob, wenn Sie etwas nachkochen.
FINANZEN UND VERWALTUNG (AH)
WESTAF hat eine zweite Runde des Paycheck Protection Program beantragt und wir warten auf weitere Anweisungen von USBank. Den erforderlichen Berechnungen zufolge könnte unser Darlehensbetrag bis zu $436.962 betragen. Diese Berechnung basiert auf Lohn- und Gehaltsabrechnungen und Sozialleistungen für 2,5 Monate im Jahr 2020. Die Wirtschaftsprüfer haben eine Änderung des Zeitplans für die Genehmigung der Prüfung beantragt: Der endgültige Entwurf wird dem gesamten Vorstand nach der Vorstandssitzung am 24. März elektronisch vorgelegt. Während der Suchprozess für den neuen SRI-Direktor voranschreitet, richtet das HR-Team einen Prozess zur Festlegung der Vergütung für neue Mitarbeiter ein, der auf den Anforderungen des Colorado Pay for Equal Work Act basiert. Die Finanzdaten für Dezember werden zusammengestellt und vor der Februarsitzung im Vorstandsbuch veröffentlicht.
STRATEGISCHE PLANUNG UND KOHORTEN (NS)
Die Equity-Kohorte hat sich Anfang des Monats getroffen und plant, sich erneut zu treffen, um eine Umfrage unter den Mitarbeitern durchzuführen, die die Erstellung einer Equity-Werteerklärung unterstützen soll. Lauren und Eliza haben diese Initiative als unser erstes Projekt unserer internen Arbeit geleitet, bei der Menschen und Praxis im Mittelpunkt stehen. Diese Werteerklärung wird unserer Arbeit eine klare Mission verleihen, die den Mitarbeitern helfen wird, den Zweck aller Equity-Entwicklungsinitiativen im Hinblick auf den strategischen Plan für die Zukunft zu verstehen. Die Policy-Kohorte wird sich am 28. Januar treffen, um die Projekte aus den Scoping-Dokumenten zu identifizieren, mit denen wir in diesem Jahr beginnen werden. Justine und Janae werden auch an der nächsten Planungssitzung für das Arts Leadership & Advocacy Seminar (ALAS) teilnehmen und feststellen, ob es eine Möglichkeit für die Policy-Kohorte gibt, an dessen Planung und/oder Durchführung beteiligt zu sein. Die Kommunikationskohorte arbeitet weiter an unserem Projektplan für die WESTAF-Forschungsphase. Phase eins wird die Bewertung von WESTAF-Produkten umfassen, einschließlich Prozess-Produkt-Interaktion, Stakeholder-Erfahrung und Materialerfahrung. Wir haben unsere Meetings so angepasst, dass sie monatlich stattfinden. Das nächste Meeting der Kommunikationsgruppe findet am 25. Januar statt. 
ALLGEMEINE GESCHÄFTSFÄLLE (CV/SL)
Das Geschäftsteam konzentrierte sich auf die Aktualisierung und Bewertung unseres OKR-Fortschritts für das erste Quartal, das am 31. Dezember 2020 endete. Ein Großteil des ersten Quartals konzentrierte sich auf die Planung und Anpassung von Zeitplänen, als wir neue Informationen erhielten. Das zweite Quartal wird sich auf die Umsetzung geplanter Initiativen konzentrieren. Umsatz und Erträge haben oberste Priorität, ebenso wie die Änderung unserer Ziele, um den anhaltenden Auswirkungen von COVID Rechnung zu tragen. 
CAFE (Wohnmobil/Lebenslauf)
Justine hat CaFEs Jahresrückblick mit den Statistiken des Jahres 2020 zusammengestellt. Trotz der Pandemie und der damit verbundenen Herausforderungen war das Team fleißig und lieferte mit Sorgfalt und Einfühlungsvermögen einen hervorragenden Kundenservice. Im Dezember interviewte Justine auch unsere eigene Lori Goldstein für die monatliche Webinarreihe mit dem Titel „Entwicklung virtueller öffentlicher Kunsterlebnisse und -ausstellungen“. Dieses programmübergreifende Webinar stellte den CaFE-Kunden das Public Art Archive vor. Lori stellte virtuelle Ausstellungen des PAA vor und gab Organisationen Tipps, wie sie ihre eigenen Kunstsammlungen aktivieren können, sowie Best Practices für die Organisation virtueller Ausstellungen und allgemeine Überlegungen bei der Überlegung alternativer Ausstellungsformate. 
CVSUITE (KE)
Das Team hat seinen Fokus auf die nächste CVList verlagert und ein Kickoff-Meeting für das Projekt abgehalten. Wir befinden uns in der Phase der Datenrecherche, in der Trevor Datenlisten für die drei besten Ideen verarbeiten und zur abschließenden Überprüfung zum Team zurückkehren wird. Diese Runde der CVList wird eine Partnerschaft mit PAA beinhalten, um von produktübergreifender Werbung zu profitieren. Die Details werden noch ausgearbeitet, aber wir hoffen, einen Datensatz zusammenzustellen, der auch die Sammlung des Public Art Archive im Westen beleuchtet. In anderen Nachrichten hat David ein WESTAF-Datenbriefing für einen potenziellen Kunden, den California Arts Council, abgeschlossen. Das Briefing enthielt einen umfassenden Überblick über gemeinnützige Organisationen im Bundesstaat Kalifornien. Dies führte zu $500 für CVSuite sowie einem Vorschlag für weitere Arbeiten im Wert von $2.000. Das Creative Economy Recovery-Projekt, das das Team vor einigen Wochen abgeschlossen hat, wurde von der NASAA veröffentlicht. CVSuite erwartet in den kommenden Wochen die letzte Zahlung für dieses Projekt und arbeitet an einem Kommunikationsverteilungsplan für das Projekt.
GO SMART (JG)
GO Smart arbeitet an Folge-E-Mails, die an die Empfänger einer Marketingkampagne von vor zwei Wochen gesendet werden. Das technische Team arbeitet weiterhin an mehreren Tickets, behebt ein Safari-Kompatibilitätsproblem und aktualisiert UX/UI der Schaltflächen zum Bearbeiten und Entfernen im Admin-Portal. Wir haben eine Umfrage zu den Kommunikationswünschen aktueller Kunden gesendet und eine Antwortrate von 25% erhalten. Mehrere haben E-Mails zu Fehlern und Verbesserungen angefordert, andere wollten über Branchentrends und DEI-Themen informiert werden. Mehrere haben den erstklassigen Kundensupport gelobt, den sie das ganze Jahr über erhalten. 
ÖFFENTLICHES KUNSTARCHIV (LG)
Das PAA-Technikteam hat erfolgreich fünf CMS-Client-Upgrades auf CollectionSpace 6.1 abgeschlossen, was den Kunden mehr Flexibilität bei der Berichterstellung und Stapeldatenaktualisierung bietet. Das Team ist dabei, die restlichen Upgrades zu planen. Darüber hinaus arbeitet Lori mit dem CollectionSpace-Team an einer neuen Erweiterung für das Public Art Profile, mit der Kunden die Funktion „Checkliste“ für die Zeitleiste und das Projektmanagement bestimmter Komponenten öffentlicher Kunstprojekte nutzen können – eine Funktion, die in Konkurrenzsystemen weitgehend nicht verfügbar ist.
ZAPP (Lebenslauf)
Wir haben kürzlich drei neue Kunden für ZAPP gewonnen, ein optimistisches Zeichen und der erste Neuumsatz des Geschäftsjahres. Unser Team war außerdem mit dem Start einer Initiative beschäftigt, um unsere Kunden bei der Umstellung ihrer monatlichen Auszahlungen auf EFT zu unterstützen. Wir haben unsere ersten 75 Einladungen verschickt und bisher 50% dieser Eingeladenen angemeldet. Da sich viele Organisationen noch immer nicht über ihre Pläne für 2021 im Klaren sind, musste unser Team viel mehr Check-ins als üblich durchführen, um sicherzustellen, dass wir Kunden, die nicht bezahlt oder eine Vertragsverlängerung unterzeichnet haben, keinen ZAPP-Zugang gewähren. 

Hochachtungsvoll,

Christian