Hallo Treuhänder:

Es ist schwer, optimistisch oder „Business as usual“ zu klingen, wenn man sich in diesen zweiwöchentlichen Bericht stürzt. Die Welt leidet so sehr und ich bin wütend und traurig und müde darüber, wo wir stehen. Doch Gerechtigkeit muss siegen, zusammen mit einem Ende des systemischen Rassismus. Black Lives Matter. Ich bleibe hoffnungsvoll, dass dadurch viel Gutes geschehen wird, aber es liegt an uns allen, es durchzuziehen. Ich bin dankbar für unsere WESTAF-Community und sende jedem von Ihnen Kraft, Widerstandskraft und Wachstum, während wir mit unserer Arbeit fortfahren. Obwohl wir uns manchmal überfordert fühlen, glaube ich immer noch leidenschaftlich daran, dass das, was wir bei WESTAF tun, dazu beiträgt, den langen Bogen des moralischen Universums in Richtung Gerechtigkeit zu lenken (um Martin Luther King, Jr. zu paraphrasieren). Also, lasst uns direkt eintauchen:
FOLGE DER VORSTANDSSITZUNG VOM 21. MAI (CG)
Vielen Dank an alle unsere Treuhänder für die Teilnahme an unserer Zoom-Treuhänderratssitzung am 21. Mai. Es waren 2,5 actiongeladene Stunden und wir haben eine Menge dringende WESTAF-Arbeit erledigt, also vielen Dank. Ich möchte besonders unserer Vorsitzenden Tamara Alvarado und unserer stellvertretenden Vorsitzenden Teniqua Broughton danken, die uns durch diese besonders herausfordernde Zeit geführt haben. Ein besonderer Dank gilt auch Sekretärin Rossi, Schatzmeisterin Lange und Entwicklungsvorsitzender Hanan für ihre wirklich gute und durchdachte Arbeit, um uns auf die Sitzung vorzubereiten. Ich freue mich, berichten zu können, dass unsere beiden neuesten Treuhänder – Megan Miller von Burning Man und Susan Garbett von Meow Wolf – jeweils ihre formellen Einladungsschreiben erhalten haben und vor ihrer ersten Sitzung im Oktober an einer Orientierungssitzung teilnehmen werden. Beide berichten, dass sie begeistert sind, dem WESTAF-Treuhänderrat anzugehören. Sie wurden zu dieser zweiwöchentlichen Zusammenfassung hinzugefügt und ich hoffe, dass es sie nicht abschreckt! Wir werden in Kürze auch die neue WESTAF-Richtlinie für öffentliches Engagement und Interessenvertretung überarbeiten, basierend auf dem wirklich guten Feedback, das wir während des Meetings erhalten haben. Besonders angesichts unserer vollgepackten Tagesordnung und unserer räumlichen Distanz war ich beeindruckt von der konzentrierten Aufsicht jedes unserer Treuhänder und sehr erfreut, dass wir die gesamte Tagesordnung pünktlich und in ziemlich guter Stimmung durchgearbeitet haben. Ich war so stolz auf unsere Treuhänder!
ZURÜCK ZUM BÜROPLAN-UPDATE (CG)
Sie erinnern sich, dass wir einen 5-Phasen-Plan für die Rückkehr ins Büro entwickelt haben. Obwohl wir in den letzten zwei Wochen einige ermutigende Rückgänge bei den neuen COVID-19-Fällen im Denver County gesehen haben, herrscht immer noch erhebliche Besorgnis und allgemeine Sorge über die Möglichkeit eines Anstiegs der Neuinfektionen nach dem entspannteren Verhalten der Öffentlichkeit am vergangenen Memorial Day-Wochenende und nach der Wiedereröffnung einiger Geschäfte in Denver in dieser Woche – sowie nach dem George-Floyd-Aufstand hier in Denver. Eine erste Welle von Mitarbeitern für die Rückkehr ins Büro zu gewinnen, während diese Unsicherheit und Unsicherheit anhält, war eine Herausforderung und liegt nicht im besten Interesse von WESTAF. Wir sind außerdem in der glücklichen Lage, abwarten zu können, was die nächsten 2-4 Wochen bringen werden. Wir werden die Situation weiterhin genau beobachten. Aus diesem Grund verschieben wir jeden Versuch, das Büro in 1888 Sherman wieder zu besetzen, bis mindestens Montag, den 6. Juli. Wenn wir weiterhin einen ermutigenden Rückgang der Neuinfektionen beobachten – und das kollektive Vertrauen steigt, während wir sehen, dass unsere Gemeinden zu einer akzeptablen Definition von Normalität zurückkehren –, können wir uns entscheiden, unseren Plan in einer späteren Phase 2 oder 3 zu aktivieren, bei der mehr Mitarbeiter ins Büro zurückkehren. Wenn wir einen anhaltend positiven Trend beobachten, werden wir zusätzlich zu denen, die bereits ihre Bereitschaft bekundet haben, in ein Büro mit Gesundheits- und Sicherheitsvorkehrungen zurückzukehren, auch nach Freiwilligen suchen. Insgesamt glauben wir, dass es besser ist, einen Plan zu haben, den wir zum gegebenen Zeitpunkt umsetzen können, als gar keinen Plan, da er uns einen gemeinsamen Bezugsrahmen gibt.
US-Regionalkunst-Resilienzfonds (CG)
Wie bereits berichtet und noch vertraulich, starten die US-RAOs, ausgestattet mit einem Zuschuss von $10MM der Andrew W. Mellon Foundation, einen Resilienzfonds, der Kunst- und Kulturorganisationen in den gesamten USA, die aufgrund der COVID-19-Pandemie in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten sind, nicht-konsolidierte Zuschüsse gewährt. Der Fonds zielt auf ländliche und städtische Organisationen mit landesweiter, regionaler oder nationaler Wirkung. Ich kann nun berichten, dass WESTAF am 21. Mai unsere Zuschussbenachrichtigung von der Mellon Foundation über $1.970.000 erhalten hat. Dies stellt den Prozentsatz dieses Zuschusses dar, den WESTAF an die westlichen Bundesstaaten umverteilen wird. Wir arbeiten gerade mit unseren Schwester-RAOs und der Mellon Foundation an einer öffentlichen Bekanntmachung, die in den nächsten 2-3 Wochen veröffentlicht werden soll. Wie bereits berichtet, planen die RAOs, in den nächsten 1-2 Jahren weiterhin Spenden für den Fonds zu sammeln.
WESTAF CARES HILFSFONDS FÜR ORGANISATIONEN (CD)
Die Bewerbungsfrist für den WESTAF CARES Relief Fund for Organizations endete offiziell am Montag, den 11. Mai. Angesichts von über 400 Bewerbern aus allen 13 Bundesstaaten entschied das Team, dass es sinnvoll wäre, die Frist für drei Bundesstaaten mit einer geringen Anzahl an Bewerbungen – Alaska, Nevada und Wyoming – zu verlängern. Chrissy und Madalena haben die Bewerbungen fertiggestellt und bereiten sich nun auf die nächste Phase des Prozesses vor, in deren Verlauf vom 15. bis 17. Juni vier separate Gremien mit jeweils 16 Freiwilligen aus den 13 Bundesstaaten der WESTAF-Region an drei Tagen – vom 15. bis 17. Juni – einberufen und zusammengestellt werden. Die endgültigen Finanzierungsempfehlungen werden in der letzten Juniwoche abgegeben, die Genehmigung und Bekanntgabe erfolgt bis Ende des Monats.
Bekanntgabe der Ergebnisse der COVID-19-Umfrage zur Kunstauswirkung (DH)
Die Ergebnisse der COVID-19 Arts Impact Survey werden diese Woche bekannt gegeben. MarComms und Alliances, Advocacy und Policy haben zusammengearbeitet, um auf der Grundlage des kürzlich fertiggestellten Abschlussberichts eine Pressemitteilung und Ressourcenseiten auf der WESTAF-Website zu entwickeln.
WESTAF/CVSUITE ZITIERT VOM UNC CHARLOTTE URBAN INSTITUTE (DH)
In einem Artikel mit dem Titel „Was bedeutet COVID-19 für die ortsbezogene Entwicklung?“ zitierte Christa Wagner, Wirtschaftsentwicklungsberaterin und Forscherin am UNC Charlotte Urban Institute, CVSuite-Daten für den Bundesstaat North Carolina und zitierte WESTAF, um die Rolle der Künste in Wirtschaftsentwicklungsstrategien in diesen schwierigen Zeiten zu begründen.
ENTWICKLUNGEN IN WESTAF ALLIANZEN (DH)
WESTAF entwickelt und vertieft seine Beziehungen zu anderen Geldgebern und Vordenkern auf regionaler und nationaler Ebene. Auf Anfrage der Abteilung Darstellende Künste der William and Flora Hewlett Foundation in Menlo Park, Kalifornien, sprach David kürzlich über politische und rechtliche Entwicklungen, die die Künste auf regionaler und nationaler Ebene betreffen. David wurde zudem kürzlich gebeten, als Stipendiengremiumsmitglied für Arts in Society (AIS) mitzuarbeiten, einem kollaborativen Stipendienprogramm, das branchenübergreifende Arbeit durch die Künste in Colorado unterstützt. Zudem war er kürzlich Mitglied eines Gremiums der AIS-Stipendiaten-Lerngemeinschaft mit Führungskräften von Colorado Creative Industries, der Bonfils-Stanton Foundation und Denver Arts & Venues. WESTAF ist nun zudem im Exekutivkomitee der National Creative Economy Coalition (CEC) vertreten, einem losen Netzwerk von Organisationen mit Kreativwirtschaftsportfolios. David ist kürzlich diesem nationalen Führungsteam beigetreten, dem unter anderem Jonathon Glus, Exekutivdirektor der San Diego Commission for Arts and Culture; Jen Goulet, Exekutivdirektorin, Wonderfool Productions; Christine Harris, Chefvermittlerin, Christine Harris Connections, Susan Soroko, Direktorin für Kreativwirtschaft, Arlington Economic Development; George Tzougros, Geschäftsführer, Wisconsin State Arts Board; und Matt Woolman, stellvertretender Dekan und Direktor des VCU Center for the Creative Economy. Das CEC hat zuvor „America's Creative Economy“ herausgegeben, eine vergleichende Studie zur Kreativwirtschaftsforschung im ganzen Land, die mit Unterstützung des National Endowment for the Arts, WESTAF, South Arts, Americans for the Arts und anderer durchgeführt wurde.
SCHNELLE REAKTIONSDIENSTE FÜR STAATLICHE KUNSTAGENTUREN (DH)
WESTAF hat in den letzten zwei Wochen zwei Anfragen von staatlichen Kunstagenturen nach Forschungs- und technischer Unterstützung in schneller Reaktion bearbeitet, eine für den California Arts Council (CAC) und die andere für die Utah Division of Arts and Museums. Das CAC-Projekt überprüfte die Förderprogrammportfolios von staatlichen Kunstagenturen mit großem Budget auf nationaler Ebene und von Kunstagenturen im Westen und verglich diese mit dem Portfolio des CAC. Die daraus resultierende Besprechung enthielt auch Empfehlungen für die Ratsleitung. Das Arts and Museums-Projekt ermittelte Forschungsergebnisse und Daten, die die positiven wirtschaftlichen Auswirkungen des Kultur- und Kulturtourismus in Utah bestätigen. Beide Projekte zielen darauf ab, die Zukunftsplanung dieser Agenturen zu unterstützen.
ENTWICKLUNGEN IM WESTAF STATE ADVOCACY FUNDS PROGRAMM (DH)
Am Mittwoch, den 27. Mai, informierten Laurel und David die staatlichen Kunstagenturen und Interessenvertretungsorganisationen in der Region über die Verfügbarkeit des Abschlussberichtsformulars für die State Advocacy Funds 2020. Um ihre Abschlusszahlung zu erhalten, müssen die Empfänger der State Advocacy Funds von WESTAF ein Abschlussberichtsformular einreichen, in dem die Verwendung der Mittel und ihre Wirksamkeit bei der Erreichung der von jedem Staat vorgelegten Interessenvertretungsziele beschrieben werden, um sich für die Finanzierung zu qualifizieren. Der Fälligkeitstermin für das diesjährige Abschlussberichtsformular wurde auf den 1. September verlängert, um möglichen Verzögerungen bei den Antworten der Empfänger aufgrund von Komplikationen infolge der COVID-19-Pandemie Rechnung zu tragen. Alle 13 Staaten in der WESTAF-Region haben sich in diesem Jahr für den Erhalt von mindestens $10.000 an State Advocacy Funds qualifiziert. Zu diesem Zeitpunkt wurden 60% der insgesamt $155.000 an State Advocacy Funds für 2020 ausgezahlt. In den vergangenen Jahren wurden die Mittel von den Bundesstaaten erfolgreich eingesetzt, um ihre Kommunikationsbemühungen zu mobilisieren, einen professionellen Lobbyisten zu engagieren, der dabei half, zusätzliche Mittel für die staatliche Kunstagentur zu sichern, und Partnerschaften mit anderen Stellen aufzubauen, um Gelder für die Kunst im Staat zu mobilisieren.
ENTWICKLUNGEN IM WESTAF FEDERAL ADVOCACY FUNDS PROGRAMM (DH)
Anfang 2020 begann WESTAF mit der Pilotierung der Federal Advocacy Funds, einem neuen Programm, das staatlichen Kunstagenturen in der Region Finanzmittel (aus den Einnahmen des Programms) zur Verfügung stellt, um Delegationen nach Washington, D.C. zu organisieren, die dort an nationalen Advocacy-Aktivitäten teilnehmen und andere Formen der Zusammenarbeit mit Mitgliedern des Kongresses organisieren. Von März bis Mai wurden die Richtlinien für die WESTAF Federal Advocacy Funds aktualisiert, um aufgrund der COVID-19-Pandemie eine flexiblere Verwendung der Mittel zu ermöglichen. Diese Aktualisierungen, von denen die letzten am 14. Mai veröffentlicht wurden, umfassen die Hinzufügung nicht reisebezogener Ausgaben, wie z. B. Ausgaben, die durch die Umstellung von Advocacy-Aktivitäten auf ein virtuelles Format entstehen, und Anmeldegebühren für digitale und virtuelle Workshops, Seminare, Gipfeltreffen oder andere Advocacy-bezogene Veranstaltungen. Darüber hinaus können Organisationen die Mittel nun für Aktivitäten verwenden, die sie später im Jahr durchführen werden. Zu diesem Zeitpunkt wurden 10% der insgesamt $27.500 an Federal Advocacy Funds für 2020 ausgezahlt. WESTAF nimmt in einigen Bundesstaaten Anpassungen an den Auszeichnungen vor, um auf die beispiellose Krise und die außergewöhnliche Haushaltslage einiger Bundesstaaten zu reagieren, die mit erheblichen Budgetkürzungen bei den staatlichen Kunstagenturen rechnen müssen.
STAATLICHE KUNSTAGENTUR FÜR DARSTELLENDE KÜNSTE – DIREKTOREN (SAAPAD) (CD)
Vor einigen Jahren begann WESTAF damit, die SAA Performing Arts Directors (SAAPADs) regelmäßig mit den Leitern der staatlichen Moderatorenkonsortien der Region zusammenzubringen. Das Treffen bietet Agenturmitarbeitern und Vertretern der Moderatorenkonsortien eine wertvolle Gelegenheit, gemeinsam an relevanten, branchenweiten Themen im Zusammenhang mit Tourneen und Präsentationen zu arbeiten. Die Treffen finden normalerweise in Denver, Colorado, statt, wobei WESTAF alle Kosten für die Teilnehmer übernimmt. Wir begannen das Jahr 2020 mit der Hoffnung, das SAAPAD-Treffen Ende Juli 2020 abhalten zu können. Angesichts der Pandemie haben die Programmmitarbeiter, Chrissy Deal, Direktorin für soziale Verantwortung und Inklusion, und Lani Morris, Zuschusskoordinatorin, beschlossen, SAAPAD auf ein virtuelles Format umzustellen, das im Laufe einiger Workshops stattfinden könnte, die im Spätsommer oder Frühherbst 2020 geplant sind. Chrissy und Lani werden in den kommenden Wochen mit den Geschäftsführern und Mitarbeitern der Agentur in Kontakt treten, um Einzelheiten und den Zeitplan der Workshops 2020 zu besprechen.
BARRIEREFREIHEIT-PEER-SESSION BEI DER NASAA (CD)
Im Januar 2020 befragte WESTAF staatliche Kunstagenturen, um zu ermitteln, an welchen NEA-Peer-Sessions zur Barrierefreiheit die Staaten 2020 am liebsten teilnehmen würden. Die Staaten stimmten dafür, die WESTAF vom Arts Endowment zur Verfügung gestellten Mittel zur beruflichen Weiterbildung zu verwenden, um Barrierefreiheitskoordinatoren zur NASAA-Versammlung in San Juan, Puerto Rico, vom 21. bis 23. Oktober zu entsenden. (Die für August 2020 geplante LEAD-Konferenz, die die andere Option war, wurde auf 2021 verschoben.) Zu diesem Zeitpunkt hat die NASAA noch keine Entscheidung über die Versammlung im Oktober 2020 getroffen. Das Büro für Barrierefreiheit beim Arts Endowment ist sich nicht sicher, ob eine Peer-Session persönlich stattfinden wird, und führt derzeit ein Brainstorming über einen virtuellen Ansatz durch.
PROGRAMM „EMERGING LEADERS OF COLOR“ (CD)
Chrissy arbeitet eng mit den ELC-Dozenten – Salvador Acevedo, Tamara Alvarado und Margie Johnson Reese – zusammen, um unseren Fokus auf ein alternatives Format zu verlagern, das kein persönliches Treffen erfordert. Unser Team ist das erste, das zugibt, dass persönliche Treffen nicht nur vorzuziehen sind, sondern auch das größte Gefühl der Verbundenheit und des Lernens vermitteln. Allerdings verfügen wir auch über das Fachwissen, um sicherzustellen, dass Online-Lernen und berufliche Weiterbildung wirkungsvoll und effektiv beim Aufbau von Beziehungen sind – ein Schlüsselelement des ELC-Programms. Wir haben bereits mit dem Brainstorming begonnen, um Ideen zur Anpassung unseres Ansatzes zu sammeln, und werden im Laufe dieses Sommers Einzelheiten des Programms, einschließlich der Rekrutierung von Bewerbern, bekannt geben.
BERUFLICHE WEITERBILDUNGSSITZUNG FÜR MITARBEITER DER STATE ARTS AGENCY (CD)
In den letzten Jahren hat WESTAF in Denver allgemeine Fortbildungsveranstaltungen für zwei Mitarbeiter staatlicher Kunstagenturen (außer dem Geschäftsführer) oder Vorstandsmitglieder pro Bundesstaat abgehalten. Die Veranstaltung richtet sich an Mitarbeiter mit einem breiten Spektrum an Fachwissen und unterschiedlichen Erfahrungsgraden in ihren jeweiligen Agenturen und behandelt eine Reihe von Querschnittsthemen. Diese Veranstaltungen sollen dem gesamten Spektrum der Mitarbeiter staatlicher Kunstagenturen Einblicke in aufkommende Trends in diesem Bereich geben. In den letzten Veranstaltungen wurden verschiedene Themen behandelt, darunter ländliche Kunst, Vielfalt, Inklusion und Gleichberechtigung sowie aufkommende Freizeitindustrien. WESTAF übernimmt alle Reise- und Übernachtungskosten im Zusammenhang mit dieser Veranstaltung. David Holland, Direktor für öffentliche Ordnung, hat die Verantwortung für diese Veranstaltung übernommen, die auf Grundlage des Feedbacks der Geschäftsführer staatlicher Kunstagenturen vorläufig für Anfang 2021 geplant ist. Die Agenturen können Ende 2020 mit weiteren Einzelheiten zu den Plänen für die Veranstaltung rechnen.
STRATEGISCHER PLAN (NS)
Natalie S. arbeitet derzeit mit der Policy Cohort zusammen, die gerade dabei ist, die wichtigsten Schwerpunktbereiche für die Erstellung ihrer Scoping-Dokumente zu identifizieren. Seit sie den Treuhändern bei der Vorstandssitzung am vergangenen Donnerstag ihr erstes strategisches Planupdate gegeben hat, steht Natalie mit den Mitgliedern der Kohorte in Kontakt, um einen Aktionsplan zu formulieren, damit die Kohorten und ihre Treuhänderberater mit der Zusammenarbeit beginnen können. Natalie möchte allen Treuhändern herzlich dafür danken, dass sie bei der Vorstandssitzung ihre Gedanken und Fragen mit ihr geteilt haben.
LEADERSHIP RESOURCE TEAM (LRT) COACHING-SITZUNGEN (CG)
Unser Coach Val Atkin leitete am 19. Mai eine hilfreiche 90-minütige Sitzung mit dem LRT zu Führung, Management, Kommunikation, Feedback und produktiver Zielsetzung. Insgesamt hatten wir eine positive Resonanz auf die Sitzung und es war eine Erleichterung (wenn auch nur von kurzer Dauer), uns auf Aspekte unserer Arbeit zu konzentrieren, die über unsere unmittelbare Reaktion auf COVID-19 hinausgingen.
CAFÉ (Wohnmobil)
Das Marketingteam arbeitet daran, E-Mails #2 der Kampagne „Kommen Sie zurück zu CaFÉ“ zu versenden, die sich an ehemalige Kunden richten und bis zum 30. Juni 50% Rabatt auf die Einrichtungsgebühr gewähren. Im Mai konnte CaFÉ vier neue Kunden gewinnen – 12 ist der Durchschnitt. Das Team hat außerdem 38 neue Anrufe von bestehenden Kunden getätigt. Wir blicken in die Zukunft und entwerfen OKRs für das nächste Geschäftsjahr. Außerdem überprüfen wir den Rückstand bei technischen Verbesserungen und Systemänderungen und priorisieren diese basierend auf der Budgetprognose. Natalie V. und Ben haben Mockups der Verbesserungen der Admin-Benutzeroberfläche fertiggestellt und das Team muss diese nun überprüfen und kommentieren, bevor sie abgeschlossen werden können.
CVSUITE (KE)
Das CVSuite-Team hat einen Zustrom von Erneuerungsverkäufen abgearbeitet. Die Indiana Arts Commission, McLean County Regional Planning, Kentucky Arts Council und Arts Cleveland haben alle ihre Verträge erneuert. Das Team prüft, ob dieser Zustrom auf das Timing zurückzuführen ist oder ob unsere Marketingoffensive im letzten und in diesem Quartal Wirkung gezeigt hat. Wir bereiten uns auf unser geplantes Frühjahrsdatenupdate am 15. Juni vor. Wir haben außerdem die letzten zwei Wochen damit verbracht, die OKRs für das GJ21 zu planen und mit der Erstellung des Budgets zu beginnen. Unser Team hat Gespräche über die Konferenzteilnahme im Herbst aufgenommen, darunter die EMSI-Konferenz und die IEDC-Konferenz zur Wirtschaftsentwicklung.
GO SMART (JG)
GO Smart befindet sich in der Vertragsphase mit dem potenziellen Kunden Matanuska-Susitna Borough in Alaska. Es wurde ein Abonnementplan für vier Jahresprogramme plus ein einmaliges COVID-Hilfsprogramm für eine anfängliche Gebühr von $5.250 und eine voraussichtliche jährliche Verlängerung von $4.800 vereinbart. Abonnementverlängerungsformulare wurden an 13 Kunden gesendet. Fast 30% haben bereits unterschriebene Formulare zurückgeschickt und ihre Rechnungen erhalten. Die übrigen haben ihre Nutzung und Jahresgebühr weitgehend beibehalten oder erhöht. Drei Kunden, die normalerweise diesen Monat verlängern – Santa Fe Arts and Culture, Arts Council of Anne Arundel und North Dakota Arts Council – haben um eine Verschiebung des Verlängerungsgesprächs gebeten, da ihre Budgets aufgrund von COVID auf Eis liegen.
ÖFFENTLICHES KUNSTARCHIV (LG)
PAA setzt seinen COVID-19-Dokumentationsprozess für öffentliche Kunst fort. Projekte und Initiativen, die PAA zur Dokumentation vorgelegt wurden, werden auf der Ressourcenseite von PAA vorgestellt, die Anfang Juni online gehen wird. PAA hat seinen neuesten Kunden, Lancaster Public Art, unter Vertrag genommen, der sowohl die CMS- als auch die Showcase-Page-Funktionen nutzen wird. Im Rahmen ihrer Showcase-Page-Funktionalität wird PAA dabei helfen, ein Künstlerregistrierungsregister zu erstellen, das dabei helfen wird, Künstler und Unternehmen zusammenzubringen, da die Fußgängerzone in der Innenstadt nächste Woche eröffnet wird und Künstler gesucht werden, die durch kreative Wege dabei helfen, soziale Distanzierung aufrechtzuerhalten.
ZAPP (Lebenslauf)
Wir bereiten uns auf ein virtuelles Meeting mit den ZAPP-Partnern am 8. Juni vor und beginnen mit der Erstellung eines Budgetentwurfs für das Geschäftsjahr 2021. Mitten im Chaos der Pandemie konnten wir einen neuen Kunden gewinnen, der vom ZAPP-Konkurrenten EntryThingy kam. Außerdem haben wir nächste Woche eine vielversprechende Demo mit einem langjährigen Verweigerer, Arts in the Square Belleville, IL, vorbereitet; der potenzielle Kunde verwendet ebenfalls EntryThingy und erwägt ernsthaft, für seine Veranstaltung 2021 zu ZAPP zu wechseln. Am 2. Juni werden wir neue Funktionen und Fehlerbehebungen veröffentlichen, die unseren internen Rückerstattungs-Workflow verbessern und einfachere Zahlungsverwaltungsoptionen für Künstler hinzufügen werden.

Bleiben Sie stark, bleiben Sie gesund, machen Sie weiter und gemeinsam werden wir es schaffen.

Wie immer,

Christian