Sehr geehrte WESTAF-Kuratoriumsmitglieder und Kolleginnen und Kollegen,

Es sind wieder zwei arbeitsreiche Wochen bei WESTAF vergangen. Im Folgenden können Sie alles darüber lesen. 

Vor allem aber möchten wir unsere Treuhänder wissen lassen, dass wir uns letzte Woche mit der folgenden Nachricht an das WESTAF-Team gewandt haben: „WESTAF wird diese Erklärung zu den grausamen Morden an asiatisch-amerikanischen Frauen und anderen in Georgia in der vergangenen Woche veröffentlichen. Die Erklärung enthält auch einige Ressourcen, die uns helfen, uns über diese Themen zu informieren und die Interessenvertretung für AAPI-Gemeinschaften überall zu fördern. In der Erklärung heißt es: „Wir widmen uns erneut der Unterstützung von farbigen Führungspersönlichkeiten, insbesondere AAPI-Führungspersönlichkeiten; wir investieren in Organisationen, die von farbigen Gemeinschaften geleitet werden und in erster Linie diesen dienen, insbesondere AAPI-Organisationen; und wir leisten der wichtigen Arbeit, die Gleichberechtigung voranzutreiben und unseren Weg zu einer antirassistischen Organisation fortzusetzen.“ An die AAPI-Mitglieder unserer WESTAF-Gemeinschaft: Ich möchte, dass Sie wissen, dass wir alle solidarisch an Ihrer Seite stehen und mit Ihnen trauern, während wir versuchen, diese tragischen Hassverbrechen zu verarbeiten. Sie haben unsere Unterstützung dabei, bei der Arbeit ganz Sie selbst zu sein, während Sie diese Ereignisse verarbeiten. Sie können sich bei Bedarf Zeit und Freiraum für sich selbst nehmen. Bitte wenden Sie sich an mich, Ihren Manager oder die Personalabteilung, wenn Sie unsere Hilfe benötigen. Besonderer Dank geht an David und Leah für ihre Arbeit bei der Entwicklung und Verbreitung dieser Erklärung.“
WESTAF ELC21 SITZT MIT DER GRÖSSTEN KOHORTE ALLER ZEITEN (DH)
Letztendlich nehmen siebzehn Führungskräfte (die größte Gruppe in der Geschichte des Programms) aus allen unseren westlichen Bundesstaaten am Programm „Emerging Leaders of Color“ 2021 teil: 

Delbert Anderson, Künstler/Erzieher, DDAT Management | San Juan College, Farmington, NM
Dayo Ayodele, Produktionsleiter und künstlerischer Leiter, Global Lounge Incorporated, Boise, ID
Ruby Barrientos, Kundendienstmitarbeiterin, ANIMARTERENO Collective Program Coordinator, Reno, NV
Cameron Green, Koordinator der Kunstausstellung, Cheyenne Frontier Days Old West Museum, Cheyenne, WY
Grace Gutierrez, Kuratorin und Verwaltungsassistentin, Firehouse Art Center, Longmont, CO
neelam ibrahim, Koordinatorin für Kunsterziehung, Kodiak Arts Council, Kodiak, AK
Stacey Mei Kelly, Konservatorin, Utah Museum of Fine Arts, Salt Lake City, UT
Kamakani Konia, Projektmanagerin, The Hawaii State Foundation on Culture and the Arts, Honolulu, HI
Jessica Lagunas, Kunst- und Kulturkoordinatorin, Latino Network, Portland, OR
Nawahine Lanzilotti, Programmassistentin, East-West Center Arts Program, Honolulu, HI
Janissa Martinez, wissenschaftliche Hilfskraft, University of Wyoming, Laramie, WY
Luis Tomas Martinez, Chief Entertainment Officer, CASA ALTA LLC, Los Angeles, CA
Monique Michel, Direktorin/Inhaberin/Lehrerin, Ballet Folklorico Mexico Lindo, Nampa, ID
China Reevers, Eventkoordinatorin, Arts Council of Big Sky, Bozeman, MT
Rosie Saldana, Programmmitarbeiterin/Freiwilligenkoordinatorin, Tieton Arts and Humanities, Yakima, WA
Tatiana Ticknor, Unguwat-Programmkoordinatorin, Alaska Native Heritage Center, Anchorage, AK
Herbert Washington, Künstlerischer Leiter, Phoenix Boys Choir, Phoenix, AZ

Margie Reese, Salvador Acevedo, Madalena Salazar und David absolvierten die ersten beiden Tage des Programms „Emerging Leaders of Color“ am 18. und 19. März mit dieser unglaublichen Gruppe, die Sitzungen zur US-Kulturpolitik, zur professionellen Kommunikation aus der Perspektive der Gleichberechtigung, zur Selbstfürsorge, zur strategischen Weitsicht und zur kulturellen Gleichberechtigung umfasste. Die ersten beiden Tage beinhalteten auch Diskussionen mit der Künstlerin Ana Teresa Fernandez, die für ihre sozial bewusste konzeptionelle Arbeit bekannt ist, und Dr. Nancy Maryboy, einer Pionierin in der indigenen Bildung und Wissenschaft, die seit Jahrzehnten mit der National Science Foundation und der NASA zusammenarbeitet, über ihre künstlerischen, kulturellen und Führungswege. Das diesjährige Programm war für uns alle bereits ein außergewöhnlich bewegender und wirkungsvoller generationsübergreifender Austausch, da Teilnehmer, Gäste und Lehrkräfte ausführlich über ihre Reisen berichteten. 
Treffen und Begrüßungen des Arts Endowment und ARP-Auftakt (CG)
In den letzten Wochen hatten Christian und David Gelegenheit, die neuen Mitglieder der Biden-Regierung beim National Endowment for the Arts im Rahmen einer Reihe von Meet-and-Greet- und Listening-Touren näher kennenzulernen. Die Mitglieder sind Ra Joy, Stabschefin; Jenn Chang, Verbindungsperson und leitende Beraterin des Weißen Hauses; Sonia Tower, Direktorin für strategische Kommunikation und öffentliche Angelegenheiten; und Ben Kessler, Direktor für Kongressangelegenheiten. Die Careers-Mitarbeiter Michael Orlove und Andy Mathis sowie die neuen Mitarbeiter nutzten diese Treffen – zunächst mit den RAOs und dann mit den SAAs der westlichen Region –, um möglichst viele Informationen über die Pläne für die Einführung der $135M-Finanzierung des American Rescue Plan (ARP) durch die NEA weiterzugeben und möglichst viele Informationen aus der Praxis zu sammeln, um diese Runde der Hilfsfinanzierung zu verbessern – insbesondere im Hinblick darauf, wie die Neuvergabe so gerecht wie möglich gestaltet werden kann – im Vergleich zur $75M-Finanzierung im Rahmen des CARES Act zu Beginn der Pandemie. Nach dem derzeitigen Stand der Dinge (und das könnte sich noch ändern) geht die Stiftung davon aus, dass der Prozess bis Ende April festgelegt und die Neuzuweisungen vorgenommen sein werden. Im Allgemeinen waren wir von der zielgerichteten und durchdachten Herangehensweise der neuen Mitarbeiter beeindruckt. Christians Lieblingszitat (paraphrasiert) von Ben Kessler: „Die Gesetzgeber, die an diesem Gesetzentwurf mitgearbeitet haben, hoffen, dass Sie ein Gefühl des Stolzes verspüren, das mit dieser Verantwortung einhergeht. Als sie diese Gelder für die Wiederbelebung der Kunst bereitstellten, dachten sie nicht unbedingt an Ihre Work-Life-Balance …“
Stiftungs-Fundraising (CG)
Wie vor einigen zweiwöchigen Ausgaben berichtet, warten wir auf eine endgültige Entscheidung des MJ Murdock Charitable Trust zu einem $174K-Antrag auf Unterstützung unserer AAP-Arbeit. Eine endgültige Entscheidung wird am 27. Mai erwartet, wenn sich die Treuhänder treffen. In der Zwischenzeit hatte Christian ein herzliches Folgegespräch mit der Mellon Foundation, um zwei ausstehende Finanzierungsmöglichkeiten zu besprechen: Über den Monuments Project Fund sowie über ihr Standardprogramm für Kunst und Kultur prüfen wir die Möglichkeit einer beschleunigten Finanzierung des Public Art Archive. Darüber hinaus besteht ein erklärtes Interesse an einer Version 2.0 des Regional Arts Resilience Fund der RAO, der in diesem Stadium lose als Wiederaufbauprogramm konzipiert ist, das Kapazitätsaufbau und Beratung für jeden der in der ersten Runde finanzierten Stipendiaten umfasst. Die RAOs werden sich in den nächsten Wochen treffen, um ein Konzeptpapier zusammenzustellen. Weitere Finanzierungsanfragen im Frühstadium kommen von der American Express Foundation, der Sloan Foundation, der Surdna Foundation, der Thoma Foundation und der Satterberg Foundation – alle befinden sich in unterschiedlichen frühen Phasen ihrer Antragstellung.
HAWAII SFCA VERÖFFENTLICHT JAHRESBERICHT (CG)
Wir haben kürzlich von Treuhänder Jonathan Johnson die Nachricht erhalten, dass der Jahresbericht für das Geschäftsjahr 2020 der State Foundation on Culture and the Arts veröffentlicht wurde. Das PDF kann hier heruntergeladen werden: SFCA-Jahresbericht für das Geschäftsjahr 2020. Dieser Jahresbericht 2019 – 2020 bietet einen Überblick über die Bemühungen der State Foundation on Culture and the Arts (SFCA) im vergangenen Jahr, sich auf die Umsetzung der Ziele ihres strategischen Plans 2019–2023 mit den Prioritäten Kultur, Bildung, Engagement und Kunst zu konzentrieren.
WESTAF IM NASAA-WEBINAR ZUM THEMA KUNST UND WIRTSCHAFTLICHE ERHOLUNG (DH)
Am 11. März diskutierten David, Professor Doug Noonan von der Indiana University, George Tzougros, Geschäftsführer des Wisconsin Arts Board, und Karen Mittleman, Geschäftsführerin des Vermont Arts Council, gemeinsam mit NASAA-Mitarbeitern über die Ergebnisse des Forschungsprojekts „Arts and Economic Recovery“ und Strategien für staatliche Kunstagenturen, um den Kreativsektor in die staatlichen Bemühungen um wirtschaftliche Erholung einzubinden. Dies war die erste der NASAA-Lernreihe 2021 für die Mitglieder ihrer staatlichen Kunstagenturen, die ihre persönliche NASAA-Versammlung ersetzt. Die Aufzeichnung der Sitzung wurde nun veröffentlicht und ist auf der NASAA-Website und auf YouTube verfügbar.
WESTAF ENGAGIERT NETZWERK FÜR DIE BESCHAFFUNG VON KREATIVEN ARBEITNEHMERN – DATENERFASSUNG UND UNTERSTÜTZUNG VON POLITIKVORSCHLÄGEN (DH)
WESTAF hat über 200 Organisationen in der gesamten Region aufgefordert, im Rahmen einer nationalen Datenerfassungsinitiative der Getting Creative Workers Working Coalition (zu der wir gehören) Informationen über im ganzen Land laufende Projekte für kreative Arbeitskräfte einzureichen und den politischen Vorschlag Put Creative Workers to Work zu unterstützen. Dazu gehören 170 lokale Kunstagenturen, die mithilfe des Americans for the Arts Field Directory ermittelt wurden. Wir werden unsere Kontaktliste mit lokalen Kunstagenturen in den kommenden Monaten weiterentwickeln und verfeinern, um diese wichtige Wählerschaft noch effektiver anzusprechen.
WESTAF UND BBMK PRÄSENTIEREN ZUM THEMA KUNSTVERTRETUNG BEI DER CREATIVE DISTRICTS CONVENIENCE 2021 DER COLORADO CREATIVE INDUSTRIES (DH)
David und Megan Wagner von Brandeberry McKenna Public Affairs (der von WESTAF beauftragte Lobbyist in Colorado) hielten auf der Creative Districts Convening 2021 der Colorado Creative Industries einen Vortrag über staatliche und bundesstaatliche Kunstförderung und -politik. Dabei diskutierten sie Entwicklungen in den vergangenen und aktuellen Sitzungen der Colorado General Assembly, die nationale Politikgestaltung in Kreativbezirken auch während der Pandemie sowie nationale Kunstförderung und kunstpolitische Entwicklungen wie Save Our Stages, Put Creative Workers to Work und Arts Workers Unite.
GEMEINSAMER HAUSHALTSAUSSCHUSS VON COLORADO STIMMT FÜR WIEDERHERSTELLUNG DER CCI-FINANZIERUNG (DH)
Am 18.3. stimmte der Colorado Joint Budget Committee dafür, die Mittel für Colorado Creative Industries und Office of Film, Television, and Media auf das Niveau von 2019-20 zurückzusetzen. Dies bedeutet eine Erhöhung von $797.000 für CCI und $209.000 für Film. Dies ist genau die Maßnahme, für die sich WESTAF, BBMK, Colorado Business Committee for the Arts (CBCA) und die Colorado Cultural Partners in den letzten Wochen eingesetzt haben. Diese Entscheidung wird erst mit der Verabschiedung des Haushaltsgesetzes für das GJ 2021-22 endgültig sein, aber wir erwarten nicht, dass der Ausschuss diese Mittel kürzen wird. Auf der Suche nach weiteren Anreizen arbeitet Rep. Leslie Herod, eine Vorsitzende des Colorado Arts Caucus, an einem Gesetzentwurf zur Zuweisung zusätzlicher staatlicher Hilfsgelder an CCI und Film.
$50 MILLIONEN STAATLICHE HILFSMITTEL FÜR KUNST- UND KULTURORGANISATIONEN IN KALIFORNIEN VEREINBART, WODURCH DIE REGIONALE GESAMTZAHL DER STAATLICHEN HILFSMITTEL FÜR KUNST UND KULTUR AUF ÜBER $135 MILLIONEN (DH) ANSTEIGT
Gemeinsam mit der Stimme der kalifornischen Kunstszene und der Lobbyarbeit von California Arts Advocates, California Association of Museums und CalNonprofits für staatliche Hilfsgelder speziell für Kunst und Kultur wurde SB 87 am 23. Februar in Kraft gesetzt und genehmigte $50 Millionen an Finanzmitteln für gemeinnützige Kultureinrichtungen (das Doppelte des vom Gouverneur vorgeschlagenen Betrags). Runde 4 des California Small Business COVID-19 Relief Grant Program, das Arts & Cultural Program, unterstützt förderfähige Kultureinrichtungen in Kalifornien, die als eingetragene gemeinnützige Einrichtungen gemäß 501(c)(3) definiert sind. Im Gegensatz zu früheren Runden gibt es keine Beschränkung der Antragstellung auf Grundlage des jährlichen Bruttoumsatzes. Bewerbungen werden bis zum 23. März 2021 entgegengenommen. Das WAAN-Mitglied Californians for the Arts hat einen Vertrag zur Bereitstellung technischer Unterstützung zur Unterstützung dieses wichtigen Programms erhalten. WESTAF leitete Diskussionen zwischen Californians for the Arts/California Arts Advocates und dem von WESTAF unterstützten Lobbyisten Shaw Yoder Antwih Schmelzer & Lange, um die staatliche Unterstützung der Künste als eine der Prioritäten für die Legislaturperiode zu priorisieren. Bemerkenswert ist auch die Berichterstattung über Californians for the Arts/California Arts Advocates in der New York Times, in der ihre Zusammenarbeit mit dem Otis College of Design bei der Förderung der Kreativwirtschaft hervorgehoben wurde. 
CREATIVE NEW MEXICO ENTWICKELT IN DIESER GESETZGEBUNGSSITZUNG EINE NEUE KUNSTVERTRETUNGSKAMPAGNE (DH)
Creative New Mexico, die von Freiwilligen geleitete staatliche Interessenvertretung für die Kreativwirtschaft in New Mexico, hat eine Kampagne entwickelt, die den Beitrag von Kunst und Kultur zur Gesamtwirtschaft New Mexicos hervorhebt und die sie an die Gesetzgeber von New Mexico gerichtet hat. Nachdem Creative New Mexico First beauftragt wurde, die von WESTAF unterstützten Bemühungen zum Kapazitätsaufbau im Haushaltsjahr 2020 zu unterstützen, beginnt das Unternehmen, eine organisiertere und strategischere Interessenvertretungsrolle im Staat zu übernehmen.  
NEA 2018 ABSCHLUSSBERICHTERSTATTUNG (LM)
Das SRI-Team hat die Abschlussberichte für alle NEA-Fonds für 2018 fertiggestellt. Unsere Berichte werden derzeit geprüft. 
TOURWEST-WEBINARREIHE (LM)
TourWest hat das erste Webinar unserer zweiteiligen Reihe für den diesjährigen Bewerbungszyklus abgeschlossen. Das erste Webinar war eine Übersichtssitzung über das Stipendium, seine Ziele und Förderkriterien. Das zweite Webinar unserer Reihe mit Tipps für den Erfolg findet am 23. März statt.
LANI MORRIS WIRD ZUR GRANTS MANAGERIN UND ACCESSIBILITY COORDINATORIN (DH) BEFÖRDERT
Lani Morris wurde mit Wirkung zum 15. März 2021 zum Grants Manager und Accessibility Coordinator befördert. Lani wird weiterhin das erweiterte Zuschussportfolio von WESTAF unterstützen, wobei sie sich auf die Verwaltung von TourWest, die Bereitstellung technischer Unterstützung für Zuschussempfänger sowie die Verfeinerung und Rationalisierung unserer Zuschusssysteme und -prozesse konzentriert. Lani leitet auch neue Arbeiten zur Behindertenkultur, trägt zum Aufbau einer gerechteren Kultur bei WESTAF bei und hat in diesem Bereich eine zunehmend sichtbare Rolle übernommen. In den kommenden Monaten wird Lani mit unserer neuen Direktorin für soziale Verantwortung und Inklusion, Anika Kwinana, und mir zusammenarbeiten, um die letzten Phasen der Abschlussberichterstattung für WESTAF CARES, CNMI CARES und den Regional Arts Resilience Fund zu verwalten und neue Programme mit Schwerpunkt auf gerechter Zuschussvergabe aufzubauen. 
UPDATE ZUR SOUTH ARTS ELC PARTNERSCHAFT (DH)
South Arts führt derzeit Gespräche mit WESTAF über die Durchführung eines zweiten „Emerging Leaders of Color“-Programms bereits Ende 2021. Während wir das Programm für eine neue Kohorte verfeinern möchten, denken wir über die Ergebnisse unserer Evaluierungsumfrage nach. 71% der Teilnehmer waren äußerst zufrieden mit dem Programm und der Rest war einigermaßen zufrieden. 86% stimmten zu, dass die Workshops ihnen geholfen haben, ihre Kompetenzen zu stärken, um selbstbewusster in Führungspositionen einzutreten. 100% der Teilnehmer stimmten zu, dass sie in der Lage sein werden, auf das Netzwerk zuzugehen, um die Gemeinschaften, die sie vertreten und denen sie dienen, besser zu unterstützen. 100% der Teilnehmer stimmten auch zu, dass sie ein Netzwerk aus gleichgesinnten Kollegen und Kolleginnen in ihrer Region gewonnen haben. Um ein Erfahrungsbericht einer der Teilnehmerinnen, der darstellenden Künstlerin Carly Jones, Senior Program Director, North Carolina Arts Council, zu sehen, besuchen Sie Instagram oder LinkedIn. Ihre Worte: „Ich kann nicht genug über dieses Programm sagen. Es hat einen so großen Einfluss auf mich gehabt.“ Es war einfach so erfüllend, andere farbige Kunstverwalter und Kunstführer aus dem ganzen Süden treffen zu können. Mit ihnen Kontakte knüpfen, über Gleichstellungsfragen in der Kunst sprechen und darüber, wie man sich gemeinsam in diesen Bereichen zurechtfindet. Wir haben gemeinsam Probleme gelöst. Wir haben uns kennengelernt. Und ich kann es kaum erwarten zu sehen, was wir von hier aus aufbauen.“ 
START DER LEADERS OF COLOR (LC) ALUMNI-WEBSITE (DH)
Die Website „Emerging/Leaders of Color“ ist fertiggestellt und (seit einiger Zeit) online. Wir werden sie in den kommenden Wochen dem Netzwerk und anderen Interessengruppen offiziell vorstellen. 
FINANZEN UND VERWALTUNG (AH)
Das Prüfungs- und Steuerformular 990 wird diese Woche vom Exekutivausschuss geprüft und kurz darauf per E-Mail an den gesamten Vorstand weitergeleitet. Das F&A-Team setzte das Gruppencoaching mit Val Atkin fort und erwägt die nächsten Schritte. Amy nahm an einem Webinar zum Thema „Wie sich das Büro im Jahr 2021 entwickeln wird“ teil und stellte fest, dass wir uns in guter Gesellschaft befinden, da wir über verteiltes Arbeiten nachdenken. Dies beschäftigt derzeit sicherlich viele Unternehmen im ganzen Land. Mit Hilfe des Arbeitgeberrats ermitteln Amy und Becca die Personalrichtlinien, die in diesem Jahr aktualisiert werden müssen. WeWork wird als Büro von WESTAF in Betracht gezogen, sobald unser Mietvertrag im Dezember ausläuft. Wir würden uns ein kleines privates Büro sichern und die Zugangskarten unter den Mitarbeitern aufteilen. Die meiste Arbeit würde weiterhin verteilt erledigt, aber WeWork könnte Besprechungsräume und wertvolle Möglichkeiten für die Mitarbeiter bereitstellen, sich persönlich zu treffen und kreativ zu denken.
STRATEGISCHE PLANUNG (NS)
Die Kommunikationsgruppe traf sich am 10. März, um den Fortschritt bei der Auswertung von Materialien und Erfahrungen zu besprechen und mit dem letzten Schliff an einem Umfrageentwurf zur Erfassung von Stakeholder-Informationen zu beginnen. Wir hoffen, diese Informationen in einer Markenanalyse zusammenfassen zu können, die WESTAF-Produkte, -Prozesse und -Markenbekanntheit hervorhebt. Die Gruppe wird diese Analyse dann verwenden, um die nächsten Schritte zur Pflege der Gemeinschaft und zur Stärkung der Position und Reichweite der Organisation als Vordenker in diesem Bereich zusammenzufassen und zu entwickeln, was sich direkt auf den strategischen Plan bezieht. Die Politikgruppe traf sich am 12. März, um ALAS zu besprechen und sich auf das Treffen mit ihren Treuhänderberatern vorzubereiten. Zum Zeitpunkt dieses Updates hätte die Gruppe dieses Treffen mit den TAs am 19. März abgehalten. Ziel des Treffens ist es, unser Scoping-Dokument zu besprechen und zu erörtern, wie die Gruppe von den Fachgebieten der Treuhänderberater profitieren kann. Aktualisierungen des Scoping-Dokuments nach dieser Diskussion werden der nächste Aktionsplan der Gruppe sein.
ALLGEMEINE GESCHÄFTE (CV)
Wir haben kürzlich den monatlichen Prognoseprozess für Geschäft, Marketing und Technologie aktualisiert und präzisiert, da diese Budgets für die SaaS-Produkte eng miteinander verknüpft sind. In der nächsten Woche werden wir auch mit Vorstellungsgesprächen beginnen, um die neue Rolle des Geschäftsprojektkoordinators zu besetzen. Während dieser Übergangsphase gibt es eine Menge Logistik zu bewältigen, und wir arbeiten hart daran, Dinge wie Microsoft-Konten, Eigentumsrechte an Dokumenten usw. von Seyan zu übertragen, der viele Betriebsprozesse verwaltet hat. 
CAFÉ (Wohnmobil)
Dieser Monat war für das CaFE-Team sehr arbeitsreich. Wir haben über eine Woche damit verbracht, ein großes Upgrade-Ticket zu testen. Ken hat mehr als 10 neue Verkäufe aus frischen Inbound-Leads, darunter die Peter Bullough Foundation und die Washington Metropolitan Area Transit Authority (WMATA). Justines BOGO Eblast-Verkauf war ein großer Erfolg. Eliza hat über 70 neue Anruflisten von wiederkehrenden Kunden hinzugefügt und vier neue Kunden haben Elizas personalisiertes 1:1-Training erhalten. Außerdem wird Justine in diesem Monat im CaFE-Webinar Tools und Tipps für öffentliche Kunstanrufe besprechen. Und der Monat ist noch nicht einmal vorbei!
CVSUITE (KE)
CVSuite ist für zwei wichtige Projekte im vollen Produktionsmodus. Das erste, die CVList, befindet sich in der Entwurfsphase. Lori arbeitet an den Erzählungen zur öffentlichen Kunst und Kelly an der Erzählung zur Kreativwirtschaft. Die Entwürfe werden dem Team nächste Woche für die erste Bearbeitungsrunde übergeben. In der Zwischenzeit beendet der CVList-Fotograf seinen Roadtrip und wird Anfang nächster Woche einige Beispielfotos für uns haben, die wir uns ansehen können. Das zweite Projekt ist die Arbeit, die wir an unserer Verkaufsseite leisten. Das Team hat zu allen Seiten Feedback gegeben. Sobald die Änderungen vorgenommen wurden, werden sie zur endgültigen Überprüfung an Christina und Leah gesendet. Trevor, Kelly und David haben mit einem unserer Kunden, der Cultural Planning Group (CPG), zusammengearbeitet, um einen Vorschlag für die Durchführung einer wirtschaftlichen Umfrage zu kreativen Aktivitätszentren in Midvale, Utah, einzureichen. Wir sollten in einigen Wochen eine Antwort von der Stadt erhalten. Trevor und Natalie haben an der Spezifikation für unsere neueste Erweiterung, eine Option zum Zurücksetzen des Passworts, gearbeitet, und in der vergangenen Woche hat Kelly Sitzungen und Veranstaltungen auf der Online-SXSW-Konferenz verfolgt. 
GO SMART (JG)
GO Smart hat drei mittlere Verbesserungen und eine Fehlerbehebung veröffentlicht. Die erste Verbesserung war ein Update, um eine neue, schreibgeschützte Vorschau zu generieren, wenn Administratoren und Bewerber Formulare in GO Smart anzeigen. Die zweite Verbesserung war die Hinzufügung eines Löschbestätigungsmodals zum Grant Builder zusammen mit aktualisierten Symbolen. Die dritte Verbesserung war eine Verbesserung des Panelisten-Benutzereditors, um sicherzustellen, dass 100% der Panelisteneinstellungen standardmäßig intuitiver und angemessener sind. Ein Fehler, der die Verwendung von Anführungszeichen bei der Verwendung in den Fragen betraf, wurde behoben.
ÖFFENTLICHES KUNSTARCHIV (LG)
PAA hat die erste größere Version des Programms seit Frühjahr 2020 fertiggestellt, um die Such- und Erkundungsfunktion der öffentlichen Datenbank zu verbessern. Zu den Verbesserungen gehört die Möglichkeit, Suchergebnisse nach Titel und Datum zu sortieren – im Wesentlichen bietet es die Möglichkeit, jede Gruppierung öffentlicher Kunst (das Werkportfolio eines Künstlers oder eine bestimmte Sammlung) chronologisch zu ordnen. Die Version beinhaltete auch die Möglichkeit, auf sortierte und gefilterte Suchen zu verlinken – eine großartige Möglichkeit, Inhalte von PAA über die Objektaufzeichnungen hinaus zu teilen. PAA ist dabei, im Rahmen des CVSuite List Project Narrative für öffentliche Kunst zu entwickeln und hat bei Kollegen aus dem Bereich öffentliche Kunst in den vorgestellten Städten große Begeisterung hervorgerufen. PAA arbeitet weiter am WESTAF Women's Suffrage Mural Project und sammelt mit Hilfe des CaFE-Teams Einsendungen von berechtigten Künstlern.
ZAPP (MB)
Wir haben innerhalb des ZAPP-Teams einige interne Veränderungen vorgenommen – Brandon Jay wird Mareikes Position als Betriebskoordinatorin übernehmen und Tess Emslie, eine unserer Teilzeit-Kundenerlebniskoordinatorinnen, wird Brandons Stelle als Vollzeit-Kundensupportkoordinatorin übernehmen. Wir freuen uns auf diese Veränderung und die Möglichkeit für die Teammitglieder, neue Dinge zu lernen. In der Hoffnung auf die Verfügbarkeit eines Impfstoffs haben wir eine positive Entwicklung der Verkäufe im März erlebt und sehen, dass mehr Shows die Genehmigung erhalten, im Spätsommer Shows auszurichten. Wir sehen auch, dass mehr Jurys gebildet werden, ein weiteres positives Zeichen für die Erholung der ZAPP-Shows, während sie mit der Planung ihrer Veranstaltungen fortfahren.

Mit Dank an unsere zweiwöchentlichen Mitwirkenden und respektvoll eingereicht,

Christian