Hallo liebe WESTAF-Kollegen:

Die letzten Wochen waren wie immer vollgepackt. Zuerst in dieser Zusammenfassung ein Blitz-Update zu den Vorgängen im US-Senat. Dann haben wir tolle Neuigkeiten über einen Neuzugang im Team sowie einige kluge Schritte in der Geschäftsabteilung, wobei uns weitere offene Stellen und Interviews auf Trab halten (danke, Becca Dominguez!) und stetig vorankommen. Danach gibt es eine ausführliche Zusammenfassung der Online-ALAS-Sitzung der letzten Woche. Ein riesiges Dankeschön an das ALAS-Team David Holland, Leah Horn, Samantha Ortega und Natalie Scherlong und ein besonderer Dank auch an die Politikkohorte Brandon Jay, Justine Chapel, Janae De La Virgen und Lauren Wilson für die Moderationsvorbereitung und ihre verrückten Fähigkeiten. Apropos Grüße: Die Celebration & Wellness Committees haben einen Shout-Out-Kanal in der Slack-Community von WESTAF angekündigt: „Während wir uns weiter an eine verteilte Arbeitsumgebung anpassen, haben wir uns darauf konzentriert, neue Wege zu finden, um Verbindung, Ermutigung und Anerkennung zu stärken. Vor diesem Hintergrund laden wir Sie ein, dem Shout-Out!-Kanal auf Slack beizutreten! Dieser Raum wird dazu genutzt, alle Kollegen zu würdigen, die Ihrer Meinung nach ein Lob verdienen!“ Danke, dass Sie das eingerichtet haben – wir freuen uns darüber! Kommen wir also gleich zur Sache, hier ist, was uns beschäftigt hat:
GEÄNDERTER AMERIKANISCHER RETTUNGSPLAN ÜBER $1,9 BILLIONEN GEHT ZURÜCK AN DAS REPRÄSENTANTENHAUS (CG)
Dieser Arts Action Alert vom 7. März des Arts Action Fund der AFTA fasst die Dinge gut, aber kurz zusammen: Mit einigen Änderungen hat der Senat am Wochenende den $1,9 Billionen schweren American Rescue Plan verabschiedet. Der Plan geht nun zurück an das Repräsentantenhaus für eine endgültige Abstimmung über denselben Gesetzentwurf, bevor er Präsident Biden zur Unterschrift vorgelegt wird. Als Zieldatum für die Verabschiedung gilt der 14. März 2021. Während viele Teile des Gesetzentwurfs zahlreiche direkte und indirekte Auswirkungen auf unseren Sektor haben dürften, ist besonders hervorzuheben, dass er dem Shuttered Venue Operators Grant (SVOG)-Programm zusätzliche Mittel in Höhe von $1,25 Milliarden hinzufügt und Unternehmen sich nun sowohl für PPP als auch für SVOG bewerben können, um eine Nettoförderung zu erhalten. Außerdem – intakt, nachdem mindestens vier GOP-Änderungen versucht hatten, sie zu beenden – $135M für NEA, $135M für NEH, um Zuschüsse „zur Prävention, Vorbereitung auf, Reaktion auf und Erholung vom Coronavirus“ sowie Mittel für IMLS und CPB bereitzustellen. In den kommenden Wochen werden wir mehr darüber erfahren, welche Auswirkungen dies auf WESTAF haben wird, und wir halten Sie auf dem Laufenden.
WESTAF BEGRÜSST ANIKA KWINANA ALS DIREKTORIN FÜR SOZIALE VERANTWORTUNG UND INKLUSION (DH)
Bitte geben Sie diese Informationen vorerst nicht weiter, da wir bald eine offizielle Ankündigung machen werden. Anika Kwinana, derzeit Managerin für nationale Bildungsinitiativen am John F. Kennedy Center for the Performing Arts, wird am 5. April 2021 als unsere neue Direktorin für soziale Verantwortung und Inklusion zu WESTAF stoßen. Anika ist Vorsitzende des Arts Administrators of Color Network und hat deren jährliche Versammlung organisiert, die Hunderte von Führungskräften aus dem ganzen Land zusammenbringt. Anikas Referenzen in den Bereichen Kunst, Kultur und Gleichberechtigung sind vorbildlich, und ihre Arbeit hat sich mit anderen Sektoren wie MINT und öffentliche Gesundheit überschnitten. Ihre Arbeit hat die westliche Region, die Nation als Ganzes und unsere globale Gemeinschaft berührt. Anika ist in Nordkalifornien aufgewachsen und hat in den meisten Staaten der Region ausgiebig gearbeitet. Wir freuen uns, eine neue Kollegin bei WESTAF und dem Leadership Resource Team begrüßen zu dürfen. Vor dem 5. April wird Anika im März an einigen WESTAF ELC-Sitzungen teilnehmen, um die Kohorte 2021 einzubeziehen. Dieser Entwurf der Begrüßungsankündigung wird geteilt, damit Sie mehr über Anika erfahren können – zumindest das, was in einer Biografie steht. Wir freuen uns, dass Anika in einem entscheidenden Moment zu unserem Team stößt. Anika stach für unser Prüfungskomitee als Top-Kandidatin hervor, da sie eine Führungspersönlichkeit ist, die viel zur Kultur und Wirkung von WESTAF beitragen wird.
CHRISTINA VILLA IST NEUE GESCHÄFTSLEITERIN (CG)
Wir freuen uns, berichten zu können, dass unsere Kollegin Christina Villa mit sofortiger Wirkung eine neue Führungsrolle bei WESTAF übernimmt: Director of Business. In dieser neuen Funktion wird Christina die strategische und operative Ausrichtung der Geschäftsabteilung leiten, die alle fünf SaaS-Produkte von WESTAF umfasst. Neben GO Smart, Creative Vitality Suite und Public Art Archive wird Christina ihre starke Verbindung zu ZAPP und CaFE fortsetzen und eng in die strategische, langfristige Ausrichtung der gesamten SaaS-Abteilung von WESTAF eingebunden sein. Diejenigen von uns, die das Glück hatten, mit Christina zusammenzuarbeiten, wissen, dass sie in diese erweiterte Rolle einen ausgeprägten Geschäftssinn und ein unerschütterliches Engagement für Kundenzufriedenheit, -bindung und -gewinnung einbringen wird. Sie hat das ZAPP-Team und die Kunden und Partner von ZAPP ruhig durch die schlimmsten Zeiten dieser verdammten Pandemie geführt. Christina zeigt sich immer klug, rücksichtsvoll und freundlich, und ich weiß, dass ich mich wie meine Führungskollegen sehr glücklich fühle, in dieser neuen Funktion mit ihr zusammenzuarbeiten. Herzlichen Glückwunsch, Christina!
WEITERE FÜHRUNGSWECHSEL IM GESCHÄFTSBEREICH (CV)
Christina wiederum freut sich, mitteilen zu können, dass Mareike Bergen zur ZAPP-Managerin befördert wurde, wo sie die täglichen Abläufe bei ZAPP überwachen und ZAPP in die nächste Erholungsphase nach COVID-19 führen wird. Ihr analytisches Denken, ihr Engagement bei der Suche nach Lösungen und ihr Talent für das Knacken von Zahlen machen sie zu einer hervorragenden Besetzung für diese Rolle, und wir freuen uns, eine neue Führungsposition bei ZAPP zu haben. Außerdem wird Natalie Villa unter dem neuen Titel Business Project Manager eine erweiterte Rolle übernehmen. Sie wird an großen Geschäftsprojekten arbeiten, Geschäftsabläufe verbessern, SaaS-Prozesse standardisieren und die Bemühungen an der Schnittstelle zwischen Geschäft und Technologie für alle fünf SaaS-Produkte leiten. Natalies ausgeprägte Fähigkeiten in Organisation und Zeitmanagement sowie ihre Fähigkeit, komplizierte Prozesse zu verstehen und zu kommunizieren, werden in dieser Rolle besonders wertvoll sein. Um Natalies erweiterte Verantwortlichkeiten zu unterstützen, werden wir eine brandneue Position als Business Project Coordinator schaffen. Diese Rolle wird direkt an Natalie berichten und maßgeblich dazu beitragen, die Projektmanagementbemühungen für alle fünf SaaS-Produkte zu unterstützen. Bitte teilen Sie dies mit Ihren Netzwerken! 
ONLINE-SEMINAR ZUM THEMA „KUNSTFÜHRUNG UND VERTRETUNG“ – ÜBERTRIFFT DIE BENCHMARKS DER TEILNAHME IN DER VIRTUELLEN VERANSTALTUNGSBRANCHE (DH)
Alles deutet darauf hin, dass die Online-ALAS-Sitzung ein Erfolg war. Am Ende erhielten wir 104 Anmeldungen für die Veranstaltung, von denen über 80 keine Mitarbeiter oder Sprecher waren. Wir erreichten eine Konversionsrate von 63% und 64 Einzelteilnehmer bei durchschnittlich 35 Teilnehmern pro Sitzung. Beim Vergleich dieser Ergebnisse mit Branchen-Benchmarks für Webinare und virtuelle Veranstaltungen übertrafen wir die durchschnittliche Konversionsrate (43-55%) und die durchschnittliche Teilnehmerzahl einer Sitzung (20). Eine Veranstaltungsumfrage wurde veröffentlicht, und wir werden das Feedback nutzen, um zukünftige ALAS-Treffen und das Seminar zur Kreativwirtschaft zu informieren, das wir später im Jahr auf Aventri veranstalten möchten. Aufzeichnungen sind auf der Veranstaltungswebsite für alle verfügbar, die sich für die Veranstaltung angemeldet haben, und wir werden die Aufzeichnungen in den kommenden Wochen einem breiteren Publikum zugänglich machen. Das Convenings Team und die Policy Cohort besprachen mit Christian, wie wir das Teilnehmererlebnis für zukünftige Veranstaltungen verbessern und mit der Konkretisierung der Ziele für die neue Inkarnation von ALAS beginnen können. Ashanti McGee, Bezirksvertreterin im Büro der US-Abgeordneten Susie Lee aus Nevada, war die erste ELC-Alumni, die als Rednerin im ALAS-Programm auftrat (ein Schritt, der von unserem Alumni-Netzwerk begrüßt wurde), und ELC-Alumni aus so weit entfernten Orten wie Paris, Frankreich (Cynthia Chen, ELC 17/UT, jetzt im Centre Pompidou) nahmen an dem Programm teil. Mit der Beteiligung von drei aktuellen oder ehemaligen Kongressmitarbeitern an der Sitzung (ebenfalls eine Premiere für ALAS), westlichen Interessenvertretungs- und Politikorganisationen, darunter die Western Governors' Association, Hochschuleinrichtungen, privaten philanthropischen Organisationen, Unternehmen der Kreativbranche und nationalen Interessenvertretungsgruppen wie der Cultural Advocacy Group und der National Independent Venue Association haben wir begonnen, die Reichweite von ALAS zu erweitern und wichtige Interessengruppen in unsere nationale Interessenvertretungs- und Thought-Leadership-Arbeit einzubinden, wie in den Stakeholder-Karten aufgeführt, die 2019 von der Abteilung für Allianzen, Interessenvertretung und Politik erstellt wurden.  
WESTAF EMERGING LEADERS OF COLOR ONLINE STARTET IN 10 TAGEN MIT EINER ERWEITERTEN KOLLEKTION VON 16 (DH)
David, Madalena Salazar, Margie Reese und Salvador Acevedo arbeiten an den letzten Vorbereitungen für das kommende Programm „Emerging Leaders of Color“. 16 Teilnehmer aus allen 13 Bundesstaaten der Region wurden eingeladen, sich der Kohorte 2021 anzuschließen. Wir haben das Programm in diesem Jahr erweitert, um von den gestiegenen Bewerbungen aus Bundesstaaten zu profitieren, in denen es in der Vergangenheit schwieriger war, Kandidaten zu finden. Weitere Informationen zu den Teilnehmern werden veröffentlicht, sobald die Programmelemente fertiggestellt sind. ELC-Alumni sind weiterhin aktiv an der Entwicklung des Programms beteiligt. Alex Jimenez wird mit uns zusammenarbeiten, um eine Microsite für das WESTAF-Programm zu entwickeln, wie sie es zuvor für das erste South Arts-Programm getan hat. Wir führen auch Gespräche mit ELC-Alumna Christy NaMee Erickson und ihrem in Alaska ansässigen Unternehmen Kindred Post über die Erstellung von Geschenkpaketen für die Teilnehmer, ein neues Feature des Online-Programms. Zu den potenziellen Gastrednern gehören Dr. Nancy Maryboy, Präsidentin und Gründerin des Indigenous Education Institute, und die mexikanische Performancekünstlerin und Malerin Ana Teresa Fernández.
Telefonat mit Adrian San Miguel, potenzieller Treuhänder (CG) 
Letzten Montag trafen sich der ehemalige Idaho-Treuhänder und EIC-Mitglied Michael Faison, Tamara und Christian über Zoom mit Adrian San Miguel. Adrian ist Kommissar der Idaho Arts Commission. Er ist Direktor für postsekundäre Bildung für Idaho Career and Technical Education beim Board of Education. Er stammt ursprünglich aus dem Rio Grande Valley in Texas. Adrian ist ausgebildeter Opernsänger und hat sich sein Leben lang mit allen Arten von Musik beschäftigt. Es war ein wunderbares Gespräch, und wir haben mehr über Adrian erfahren und das Telefonat mit einem besseren Verständnis von Adrians Interesse an WESTAF beendet. Seit dem Telefonat haben wir Adrian einige zusätzliche Informationen zur Treuhänderorientierung geschickt, und er wird dem Entwicklungsausschuss zur Vorbereitung der Treuhändersitzung am 20. Mai eine kurze Interessenbekundung vorlegen.
MURDOCK TRUST ZOOM-SIZE-BESUCH (CG)
Großer Dank gilt dem Vorsitzenden Alvarado, dem stellvertretenden Vorsitzenden Broughton und dem Schatzmeister Lange sowie David Holland und Amy Hollrah für die hervorragende Vertretung von WESTAF bei unserem virtuellen Besuch vor Ort mit Lorin Dunlop, Programmbeauftragter des MJ Murdock Charitable Trust, am 23. Februar. Wir haben den kürzlich beim Trust eingereichten Vorschlag zur Erweiterung der WESTAF-Programme für die Finanzierung des Kapazitätsaufbaus ausführlich besprochen. Dieses weitreichende und aufschlussreiche 135-minütige Gespräch führte zu einer Reihe von Folgefragen und Anfragen nach zusätzlichen Informationen, die wir in der vergangenen Woche eingereicht haben. Lorin wird sich mit uns in Verbindung setzen, um alle klärenden Fragen zu klären, während sie den Vorschlagstext für den Vorstand des Trusts entwickelt, der am 27. Mai zusammenkommen wird, um eine endgültige Entscheidung zu treffen.
AMERICAN EXPRESS FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNGSBESCHREIBUNG (CG)
WESTAF hat mit Torrie Allen, CEO von Arts Midwest, sowie unseren Schwester-RAOs darüber gesprochen, wie sich das ELC-Programm und das LC-Netzwerk zu einem Programm mit nationaler Reichweite entwickeln könnten, indem die Reichweite und Infrastruktur der RAO genutzt werden. Eine kurze Zusammenfassung dieses Konzepts (mit noch vielen auszuarbeitenden Details) kann diesem Anfrageschreiben entnommen werden, das wir kürzlich an das Developing Leadership Program der American Express Foundation geschickt haben, nachdem wir einem Hinweis von Torrie nachgegangen sind. Wie Sie sich vorstellen können, handelt es sich hierbei um eine vorläufige Anfrage, die kurz die Geschichte des ELC darlegt und ein erweitertes nationales Programm vorschlägt. Dies ist zwar ein bisschen wie eine Fischzug-Expedition, aber es ist erwähnenswert, dass American Express 2019 29% seiner Spenden für sein Developing Leaders-Programm bereitgestellt hat. Wenn dies also richtig ankommt, haben wir möglicherweise eine Chance, das Gespräch fortzusetzen. Zumindest ist es eine nützliche Formulierung für zukünftige Vorschläge.
WESTAF IST BEIM ARTS INTEGRATION AND NATIONAL RECOVERY MEETING BETEILIGT, DAS VOM NATIONAL ENDOWMENT FOR THE ARTS LEADERSHIP (DH) VERANSTALTET WIRD
David wurde eingeladen, sich einer kleinen Gruppe von sieben führenden Vertretern der Kunst- und Politikszene auf nationaler Ebene (vier davon mit Sitz im Westen) anzuschließen, um mit hochrangigen von Biden und Harris ernannten Mitgliedern des National Endowment for the Arts, darunter Ra Joy, Stabschef, und Jenn Chang, leitende Beraterin des Stabschefs und Verbindungsperson zum Weißen Haus, Möglichkeiten zu erörtern, Künstler in die nationale Erholung einzubinden. 
WESTAF UND NASAA FÜHREN ZU KREATIVER WIRTSCHAFT UND WIRTSCHAFTLICHER WIEDERHERSTELLUNG – WICHTIGSTE ERKENNTNISSE FÜR POLITISCHE PUBLIKUM (DH)
Patricia Mullaney-Ross, Forschungsleiterin bei der NASAA, und David haben eine Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse erstellt, in der die wichtigsten Erkenntnisse aus der vom CVSuite-Team durchgeführten Studie „Kreativwirtschaft und wirtschaftliche Erholung“ zusammengefasst sind. Diese Studie ist für den Dialog mit politischen Entscheidungsträgern und Interessenvertretern gedacht.
WESTAF motiviert Kunstverfechter, den gemeinsamen Haushaltsausschuss von Colorado zur Unterstützung der Wiederherstellung des Haushaltsplans für die Kreativwirtschaft in Colorado zu engagieren (DH)
In Zusammenarbeit mit Brandeberry McKenna Public Affairs haben David und Leah kürzlich einen Aktionsalarm an das Advocacy-Netzwerk von WESTAF in CO herausgegeben, um die Zusammenarbeit mit Mitgliedern der Colorado General Assembly, insbesondere dem Joint Budget Committee, zu fördern und die Wiederherstellung von $900.000 für das Budget der Colorado Creative Industries zu unterstützen. Das Joint Budget Committee traf sich am 2. März 2021, um Diskussionen über die Festlegung des Budgets für die Behörden des Gouverneursbüros aufzunehmen, darunter Colorado Creative Industries und seine Heimatabteilung, das Office of Economic Development and International Trade.  
NASAA-VORSTANDSSITZUNG (CG)
Christian nahm an seiner ersten Sitzung als NASAA-Vorstandsmitglied teil. Es war so schön, einige bekannte WESTAF-Gesichter beim Zoom zu sehen!
Neue Perspektiven für Kunst und Behinderung in unserer Region und darüber hinaus (CG)
Innerhalb der WESTAF-Community, mit den designierten SAA-Zugänglichkeitskoordinatoren in unserer Region und auch mit unseren Schwester-RAOs hat WESTAF in letzter Zeit Gespräche über die Behindertenkultur, Zugänglichkeitsinitiativen und mögliche Wege zur Schaffung und Entwicklung authentischer, besser ausgestatteter Programme geführt, die die Behindertengemeinschaften widerspiegeln, die wir besser sehen und bedienen sollten. Vor kurzem haben wir DisArt beauftragt, uns dabei zu helfen, Bewusstsein, Handlungsfähigkeit und Eigenverantwortung in unseren unmittelbaren Gemeinschaften aufzubauen. Unser Dank gilt insbesondere Lani Morris, Zuschuss- und Zugänglichkeitskoordinatorin hier bei WESTAF, für die Leitung und Hilfe bei der Vorstellung, wie wir diese Arbeit angehen könnten. Weitere Informationen folgen in Kürze.
STRATEGISCHER PLAN (NS)
Mitglieder der Policy-Kohorte halfen erfolgreich dabei, den Q&A-Teil des Arts Leadership & Advocacy Seminars (ALAS) am 24. und 25. Februar zu moderieren. Das Seminar war ein Erfolg und alle Mitglieder haben es wirklich genossen, zur Veranstaltung beizutragen. Die Gruppe plant, sich in den nächsten 1–2 Wochen zu treffen, um sich auf unser Treffen mit unseren Trustee Advisors am 19. März vorzubereiten. Dieses Treffen bietet die Möglichkeit für eine offene Diskussion in Bezug auf das Scoping-Dokument mit den TAs. Einige Trustees haben es bereits geprüft und der Gruppe Fragen gestellt, daher freuen wir uns auf eine fruchtbare Diskussion! 
FINANZEN UND VERWALTUNG (AH)
Amy steht bezüglich des Prüfungsentwurfs in Kontakt mit den Prüfern: Die Dinge kommen gut voran. Amy und Becca haben sich einige flexible Büroflächenoptionen in der Innenstadt von Denver angesehen und einige interessante Optionen gefunden, sobald der Mietvertrag für das Büro in der Sherman St. Ende Dezember ausläuft. Der Reiz besteht darin, nur für die Zeit zu zahlen, in der Sie Besprechungsräume nutzen, und Besprechungsräume nur dann zu nutzen, wenn persönliches Arbeiten von Vorteil ist. Becca ist mit einem hohen Volumen an Personalarbeit beschäftigt, um mehrere Stellen im Personalbereich auszuschreiben und zu besetzen. WESTAF hat eine neue Richtlinie, alle Beförderungsmöglichkeiten intern auszuschreiben, was eine neue Änderung in unseren Prozessen darstellt. Becky ist mit der jährlichen Erneuerung der Geschäftsversicherung beschäftigt, und Jess und Lauren erhöhen weiterhin die Anzahl der ZAPP-Kunden, die jeden Monat per EFT bezahlt werden, wodurch die Anzahl der monatlich verschickten Papierschecks reduziert wird. Janae wurde im Finanzsystem geschult und kann jetzt bei Bedarf schnell Berichte für das ZAPP-Team erstellen. Dies ist eine große Hilfe für das gesamte Team.
CAFÉ (Wohnmobil)
Ken schloss den Februar mit 15 neuen CaFE-Kunden ab und Eliza arrangierte im Februar 107 neue Telefonate mit neuen und Bestandskunden. Ebenfalls im Februar interviewte Justine Ed Dixon von der Edward A. Dixon Gallery für ein Kunden-Spotlight im CaFE-Blog. Sehen Sie es sich hier an. Justine startete eine einmonatige BOGO-E-Blast-Kampagne und die Kunden haben bereits begonnen, ihre E-Blast-Termine zu reservieren. In diesem Monat haben Raquel, Lori und Christina ein Treffen mit dem CEO von Lingar, einem SaaS-Produkt, das Augmented Reality nutzt, um interpretierende Ausstellungsinhalte bereitzustellen, um mögliche Partnerschaften mit CaFE und PAA zu erkunden. Abschließend erwarten wir einen arbeitsreichen Monat, da CaFE 111 Telefontermine von insgesamt 217 Telefonterminen hat.
CVSUITE (KE)
Für CVS hat sich eine spannende Gelegenheit ergeben. Einer unserer Kunden, die Cultural Planning Group, hat vorgeschlagen, dass CVSuite und WESTAF bei einem Projekt zusammenarbeiten. Dabei handelt es sich um eine Analyse der Innenstadt von Midvale City mit Schwerpunkt auf kunst- und kulturbasierten Unternehmen, um deren Aktivitäten zu steuern. Da die Stadt daran interessiert ist, diese Forschung zu nutzen, um Kulturzentren nach dem Vorbild von CCI und ArtsWA zu entwickeln, kann dies eine spannende Gelegenheit für WESTAF sein, seine Region zu unterstützen. CVSuite macht weiterhin Fortschritte bei der CVList. Lori hat fast alle Informationen von unseren 6 Partnern gesammelt und das Team entscheidet sich nun für zwei Fotografen. Wir haben unsere ausstehenden Schecks aus unseren Februar-Verlängerungen erhalten und einen $500-Datenabruf an einen Kunden in PA verkauft. 
GO SMART (JG)
Jessica hat 22 vielversprechende Leads, die aus der ersten E-Mail-Kampagne im Januar hervorgegangen sind, direkt kontaktiert. Mit Unterstützung des SRI-Teams wurde mit der Arbeit an einem Webinar zum Thema „Equitable Grantmaking“ für aktuelle und potenzielle Kunden begonnen. Das technische Team hat Fortschritte bei der HTML/PDF-Cache-Erfahrung gemacht und ist mit einem kleinen Ticket fast fertig, um sicherzustellen, dass alle Panel-Benutzer standardmäßig die entsprechenden Einstellungen verwenden. Zwei Kunden (Hawaii und San Diego) haben zusätzliche unerwartete Dienste hinzugefügt, die bis zum Ablaufdatum ihrer Abonnements im Laufe dieses Sommers anteilig berechnet werden. Das Seattle Office of Arts and Culture hat seine Dienste verlängert, seine Verlängerungseinnahmen jedoch leicht reduziert. 
ÖFFENTLICHES KUNSTARCHIV (LG)
Lori hat das Design, den Aufbau und die Einführung der Sunnyvale Public Art Showcase-Seite und der öffentlichen Kunstsammlung in Verbindung mit der neuen öffentlichen Kunstseite der Stadt, die auf ihrer Website gehostet wird, abgeschlossen. PAA arbeitet derzeit mit der Abteilung für Kunst und Kultur der Stadt Phoenix an den letzten Details, um ein Abonnement für die PAA CMS- und Showcase-Dienste einzurichten. Zu den nächsten Schritten gehört eine Diskussion über die Sicherheit des Systems vor dem Vertragsprozess. Lori arbeitet mit dem CVS-Team an der Creative Vitality List #3, um 6 Städte in der WESTAF-Region als Ziele für öffentliche Kunst-Roadtrips zu bewerben. Lori leitet außerdem das NEA Women's Suffrage Mural Project und arbeitet mit Lani daran, den Aufruf an Künstler zu überarbeiten und zu verteilen, der am 5. März veröffentlicht werden soll.
ZAPP (Lebenslauf)
Wir arbeiten derzeit an einem Plan, um Mareike in ihre Rolle zu überführen und ihren Nachfolger einzustellen. Wie CaFE erwarten wir einen arbeitsreichen Monat mit 102 Deadlines bei 369 offenen Shows. Zusätzlich zu Mareikes Übernahme der ZAPP-Managerin haben wir letzte Woche auch unsere ZAPP Connections-Sitzung abgehalten. Diese Sitzung konzentrierte sich auf die Herausforderungen und Chancen virtueller Veranstaltungen und umfasste eine Mischung aus Künstlern und Administratoren in einer Diskussionsrunde. Wir haben auch eine Erweiterung eines internen Berichts veröffentlicht, der einen viel besseren Einblick in Kundenkonten bietet und bei monatlichen Cashflow-Prognosen hilft. Da die COVID-Beschränkungen in Texas und Mississippi aufgehoben wurden, erwarten wir, dass in den kommenden Monaten mehr Veranstaltungen stattfinden werden.

Hochachtungsvoll,

Christian