13. Dezember 2021

Grüße WESTAF-Community:

Wir haben tolles Feedback bekommen, dass wir die Reihenfolge der zweiwöchentlichen Berichterstattung ändern sollten, damit das Geschäft (und ZAPP) nicht immer am Ende der zweiwöchentlichen Berichterstattung steht. Also fangen wir mit Neuigkeiten über all die hervorragende Arbeit an, die auf unseren Geschäftsplattformen geleistet wird! Und es gibt einige tolle Fortschritte. In dieser zweiwöchentlichen Berichterstattung sehen Sie einige wohlverdiente Lobeshymnen unserer CaFE-Kunden an unser Support-Team (gut gemacht, Jungs). Außerdem wurde ein neuer Kunde in CVSuite angekündigt und es gibt auch einige wichtige Neuigkeiten an der Public Art Archive-Front. Unsere Technologieplattformen haben in diesem Geschäftsjahr wirklich einen starken Start hingelegt! In anderen Neuigkeiten möchte ich Sie auch dringend bitten, die Programmüberprüfung durchzulesen, die Umfragedaten und anderes Stakeholder-Feedback zu den Programmen „Soziale Verantwortung und Inklusion“ sowie „Allianzen, Advocacy und öffentliche Ordnung“ im GJ21 enthält, sowie den Tätigkeitsbericht für das GJ21, der die Zusammenarbeit der AAP-Abteilung im Einklang mit dem strategischen Plan von WESTAF darstellt, insbesondere die Angebote des strategischen Plans „State Arts Agency Services and Advocacy“, „National Services and Advocacy“ und „Thought Leadership and Reach“. Einfach super Arbeit und von unschätzbarem Wert in unseren Bemühungen, unser Feld so effektiv wie möglich zu fokussieren, zu priorisieren und zu unterstützen, während wir uns unter Anleitung unserer Initiativen für das GJ22 voll auf das Jahr 2022 vorbereiten. Da das Jahr zu Ende geht und wir uns auf die Feiertage zubewegen, nur ein paar kurze Anmerkungen: Zunächst machen die zweiwöchentlichen Updates eine kleine Feiertagspause. Das nächste zweiwöchentliche Update (und das erste des Kalenderjahres 2022) wird am Montag, den 10. Januar, in Ihrem E-Mail-Posteingang landen, und zu diesem Zeitpunkt (und längst überfällig!) werden wir unsere EIC-Komiteemitglieder zur zweiwöchentlichen Verteilerliste hinzufügen. Bevor ich mich in diese Runde der Updates stürze, möchte ich allen eine tolle Weihnachtszeit wünschen. Obwohl das Jahr 2021 neben dieser hartnäckigen Pandemie und anderen Bedrohungen auch Kämpfe und Unbekanntes mit sich brachte, hat sich WESTAF dennoch angepasst, ist erfolgreich und hat sich wie nie zuvor darauf konzentriert, Künstlern und Kunstorganisationen in der westlichen Region und darüber hinaus zu dienen. Unsere Mitarbeiter und Treuhänder sind vertrauensvoll, leidenschaftlich, einfühlsam und unglaublich schlau. Mit ehrgeizigen Plänen und Programmen in der Entwicklung für 2022, die von einer gesunden Bilanz angetrieben werden, ist WESTAF auf dem Vormarsch. Wenn ich auf das vergangene Jahr zurückblicke, bin ich voller Dankbarkeit, ein Teil dieser unterstützenden Gemeinschaft zu sein. Herzlichen Dank und Anerkennung an alle, die dies lesen. Allen schöne Feiertage und auf ein erfolgreiches, dynamisches Jahr 2022! Weiterlesen…

ALLGEMEINE GESCHÄFTE (CV)
Im Geschäftsbereich haben wir in diesem ersten Quartal hart daran gearbeitet, die Arbeit zu erledigen. Christina hat ein Scoping-Dokument für das CaFE-Internationalisierungsprojekt fertiggestellt, das den Teams zur Rückmeldung vorgelegt wird, zusammen mit der Arbeit an PAA, die Lori etwas weiter unten im PAA-Abschnitt beschreibt. Blair und Natalie V. arbeiten an der Aktualisierung der Geschäftsregeln für alle unsere SaaS-Anwendungen und an Tests – es gibt immer mehr Tests! Blair wird am Montag ein Refresh-Meeting mit der Geschäftsabteilung leiten, um den Prognoseprozess vor Januar zu überprüfen, wenn unsere erste Runde der Prognosen für das Jahr fällig ist, und Natalie V. hat kürzlich eine wichtige Verkaufsautomatisierung für das CaFE-Team abgeschlossen, damit Ken mit potenziellen Kunden besser Schritt halten kann.

ZAPP (MB)
Natalie V., Blair und Ben haben daran gearbeitet, einige größere Erweiterungstickets fertigzustellen, die wir in den nächsten Tagen an BRI senden können. Unsere Administratoren haben sich seit vielen Jahren einen interaktiven Standplan gewünscht, und wir freuen uns darauf, in einer ersten Iteration zu skizzieren, wie dieser aussieht, und herauszufinden, was alle unsere Kunden von dieser Funktion erwarten, wenn sie ihre Standauswahl planen. Wir arbeiten auch daran, eine neue Funktion hinzuzufügen, mit der Administratoren Dokumente und andere Dateien wie Porträtfotos, Speisekarten und Steuerdokumente direkt in der Anwendung erfassen können. Die Annahme von Dokumenten wird sehr wertvoll sein, da wir unsere Benutzerzahl erweitern und in diesem Jahr mehr nicht-traditionelle Kunstmessen in unsere OKRs aufnehmen. Wir freuen uns darauf, dass diese Tickets entwickelt und im zweiten Quartal einsatzbereit sind!

CAFÉ (Wohnmobil)
Außergewöhnliche Kundenerfahrungen sind einer der Gründe, warum CaFE einen treuen Kundenstamm hat. In diesem Monat möchten wir unser Kundenerfahrungsteam, bestehend aus Raymond, Sara und Ayanna, für ihren herzlichen und persönlichen Kundenservice sowohl bei ZAPP als auch bei CaFÉ würdigen. Hier sind nur einige der Lobeshymnen, die Kunden für das Team haben:

An Sara: „Ich habe 16 Jahre im Hospiz gearbeitet und dort lernt man, freundlich zu sein und immer großzügig zu sein – diese Eigenschaften finde ich auch in dir. Danke, dass du so nett bist.“
An Ayanna: „Vielen Dank, Ayanna, für deine beständige Unterstützung und für deine E-Mails, in denen du mich ermutigt hast, es weiter zu versuchen. Ich weiß das wirklich sehr zu schätzen.“
An Raymond: „Ich bin völlig überwältigt, wie freundlich und entgegenkommend Sie dort sind!! Danke!“

Wir können nicht genug betonen, wie gut das Team die Mission verkörpert, die wir im CaFÉ anstreben.

CVSUITE (KE)
Das technische Team von CVSuite arbeitet hart an der Datenaktualisierung auf die Datenversion 2020.4. Wir sind auf einige kleinere Hindernisse gestoßen, die die Veröffentlichung um eine Woche verzögert haben. Wir planen nun eine Datenveröffentlichung am 21. Dezember, kurz vor den Feiertagen. CVSuite hat Vertragsverhandlungen mit einem neuen Kunden, dem Pennsylvania Council on the Arts, aufgenommen. Sie lizenzieren ein Abonnement auf staatlicher Ebene und wir erwarten, dass sie bis Januar 2022 im System sind. Kelly und Paul wurden eingeladen, einen Gastvortrag für Michael Semans Graduiertenkurs für Kulturpolitik an der Colorado State University zu halten, wo sie einen WESTAF-Überblick gaben, das CVSuite-Tool vorstellten und Geschichten über die Auswirkungen der CVSuite-Daten auf die Gesetzgebung erzählten.

GO SMART (JG)
Jessica und Natalie S. hielten bei der ersten virtuellen Produktpräsentation der Technology Association of Grantmakers vor über 180 Teilnehmern eine 15-minütige Präsentation der GO Smart-Funktionen. Das MarComm-Team wird rund um diese Präsentation eine kleine Marketingkampagne erstellen und sich Anfang des neuen Jahres bei den Teilnehmern melden. Die Arbeit an der Technologieaktualisierung der Programmzyklen wird fortgesetzt, während BRI und unser internes Team mehrere beim Testen festgestellte Fehler durcharbeiten. Jessica erstellt einen Zuschussantrag für die Kunst- und Kulturinitiative der Stadt Sacramento und stellt das Panel für das South Arts Cultural Treasures-Programm zusammen. Chattanooga Arts hatte einige kleinere Fragen und Wünsche zu ihrem Vertrag und wir erwarten die unterzeichnete Kopie bis Ende der Woche zurück.

ÖFFENTLICHES KUNSTARCHIV (LG)
Wir freuen uns, bekannt geben zu können, dass WESTAF in das Public Art Archive investieren wird, um das Wachstum des Programms in den nächsten Jahren zu beschleunigen. Im Rahmen dieser Investition wird das PAA-Team zum ersten Mal seit Beginn des Programms eine neue Koordinatorstelle schaffen. Wir haben in den ersten Tagen seit Veröffentlichung der Ausschreibung bereits über 40 Bewerbungen erhalten. Darüber hinaus wird PAA eine Ausschreibung für ein Technologieunternehmen (idealerweise BIPOC und/oder in Frauenbesitz und in der westlichen Region ansässig) veröffentlichen, um mit dem Wiederaufbau von Teilen der Infrastruktur von PAA zu beginnen und es als führendes Zentrum für die Entdeckung und Auseinandersetzung mit öffentlicher Kunst zu positionieren. Eine weitere gute Nachricht ist, dass Lori und Christina die Gespräche mit Sarah Conley Odenkirk über die Migration ihrer Public Art in Private Development Database (Richtlinien und Dokumente im Zusammenhang mit öffentlicher Kunst in privaten Bauvorhaben) in das Public Art Archive fortgesetzt haben. PAA wird einen zweiten Rundgang mit Valley Metro, der Verkehrsbehörde für den Großraum Phoenix, veranstalten, um die Nutzung des PAA CMS zur Verwaltung ihrer wachsenden öffentlichen Kunstsammlung zu erläutern. Im Falle eines Vertragsabschlusses wäre dies die erste Verkehrsabteilung, die das PAA CMS nutzt – ein aufregender Erfolg für das Programm! Schließlich wurde Lori darüber informiert, dass sie zusammen mit dem Dekan der Bibliotheken des RISD, einem Universitätsbibliothekar der OCAD University und dem stellvertretenden Dekan für Informationsdienste der Harvard University im Rahmen der Präsentation „Power of Consortia“, die von CollectionSpace, dem Technologiepartner von PAA, moderiert wird, an einer Vortragsrunde teilnehmen wird.

WESTAF NIMMT AN DER SITZUNG DES COLORADO LEGISLATIVE ARTS CAUCUS TEIL UND WIRD SICH MIT DEM VERTRETER DES STAATS COLORADO UND VORSITZENDEN DES BEWERTUNGSAUSSCHUSSES, LESLIE HEROD, TREFFEN, UM DIE ERWEITERTE FINANZIERUNG DES COMMUNITY REVITALIZATION GRANT PROGRAM (DH) ZU UNTERSTÜTZEN
CBCA organisierte am 6. Dezember mit Unterstützung von Brandeberry McKenna Public Affairs (BBMK) und WESTAF ein Treffen des Colorado Legislative Arts Caucus. Der Schwerpunkt des Caucus lag auf dem Community Revitalization Grant Program, einem neuen Zuschussprogramm in Höhe von $65 Millionen, das von Colorado Creative Industries verwaltet wird. Eine breite Koalition von Kunstaktivisten dankte den Abgeordneten und Zuschussempfängern aus dem ganzen Staat, die den Gesetzgebern Informationen über die Auswirkungen ihrer Initiativen geben konnten. Im Anschluss treffen sich CBCA, BBMK und WESTAF heute mit Leslie Herod, der Vorsitzenden des Abgeordneten und Haushaltsausschusses von Colorado, einer Führungspersönlichkeit des Caucus und einer der wichtigsten Verfechterinnen von Kunst, Kultur und Gleichberechtigung in der Colorado General Assembly, um einen Antrag auf zusätzliche Investitionen in das Community Revitalization Grant Program zu besprechen.

WESTAF UND PARTNER WERDEN ZUM VORSTELLUNGSGESPRÄCH FÜR DAS STRATEGISCHE PLANPROJEKT „KREATIVWIRTSCHAFT“ DES STAATS WASHINGTON EINGELADEN (DH)
WESTAF, CVSuite, Cultural Planning Group und Randy Engstrom von Third Way Creative LLC wurden am Dienstag, den 14. Dezember zu einem Vorstellungsgespräch für ein Projekt eingeladen, bei dem über einen Zeitraum von 24 Monaten ein strategischer Plan für die Kreativwirtschaft im Staat Washington entwickelt werden soll.

WESTAF MODERIERT PANEL BEI DER VORKONFERENZ DER ASSOCIATION OF PERFORMING ARTS PROFESSIONALS (APAP) (DH)
Stellvertretender Direktor David Holland moderierte auf der APAP-Vorkonferenz ein bereichsweites Gespräch zum Thema „Die Zukunft des Präsentierens und Buchens: Die Rolle von Zusammenkünften in einer veränderten Landschaft“. Die Sitzung brachte die Diskussionsteilnehmer Kevin Stone, Präsident des Florida Professional Presenters Consortium; Loni Boyd, Co-Vorsitzende der Wisconsin Presenters Alliance; Christine Lim, Vorstandsmitglied der California Presenters; Gail Boyd, Präsidentin von Gail Boyd PC und Gail Boyd Artist Management; und Thia (THIGH-YA) Knowlton, Senior Vice President von IMG Artists, über 160 Teilnehmer und das APAP-Team zusammen, um die Art und Weise zu diskutieren, wie Präsentatoren aufgrund der Herausforderungen und Chancen der letzten 18 Monate an die Programmgestaltung und den Buchungszyklus herangehen, und wie Zusammenkünfte und Konferenzen eine Rolle bei der Unterstützung der Arbeit in Zukunft spielen können. Ein moderiertes Panel, Arbeitsgruppen und ein kollektiver Wissensaustausch erörterten die Herausforderungen für die Durchführbarkeit von Tourneen aus Sicht des Publikums, der öffentlichen Gesundheit, Gesundheit und Sicherheit, der psychischen Gesundheit, der Programmgestaltung, der vertraglichen, technischen und logistischen sowie der finanziellen Perspektive. Darüber hinaus wurden Möglichkeiten zur Weiterentwicklung und Innovation des Buchungskonferenzformats erwogen, sodass es inklusiv, zugänglich und wirkungsvoll ist.

Auftakttreffen der Wallace Foundation (CG, AK)
Am vergangenen Freitag nahmen Anika und Christian zusammen mit unseren Schwesterorganisationen der RAOs an einem Kickoff-Meeting mit der Wallace Foundation teil. Das dreijährige Programm konzentriert sich auf Kunstorganisationen of Color mit Budgets unter $500K und versucht, den Zusammenhang zwischen Gemeinschaftsorientierung, Relevanz und Belastbarkeit besser zu verstehen. Im Rahmen dieses Projekts erhält WESTAF drei Jahre lang $2 Millionen pro Jahr, von denen 80 Prozent neu vergeben und 20 Prozent von WESTAF für Verwaltung, technische Unterstützung und sonstige Kapazitätsaufbaumaßnahmen einbehalten werden. Hier ist ein (vertrauliches) Präsentationsdeck mit weiteren Informationen.

WESTAF UND DEVOS INSTITUTE FOR ARTS MANAGEMENT ARBEITEN BEI EINER VORGESCHLAGENEN PARTNERSCHAFT FÜR KULTURELLE GERECHTIGKEIT UND WIDERSTANDSFÄHIGKEIT IM LÄNDLICHEN WESTEN ZUSAMMEN (DH/AK/CG)
WESTAF und das DeVos Institute for Arts Management an der University of Maryland führen seit Sommer 2021 Gespräche über die Entwicklung eines Programms zur Förderung von Kunst und Kultur in ländlichen, abgelegenen und Grenzgemeinden im gesamten Westen. Das vorgeschlagene Programm würde ein Kapazitäts- und Netzwerkaufbauprogramm (und Fördermittelvergabe) für 30 verschiedene ländliche oder halbländliche Organisationen in der WESTAF-Region bereitstellen, wobei Kunst, Kultur, Geisteswissenschaften oder Kunsterziehung als primäre Strategie für den Zusammenhalt, die Bereicherung, Gleichberechtigung, Bildung, Gesundheit und/oder Entwicklung der Gemeinschaft genutzt werden. Ein Programmkonzept wurde erstellt und die Gruppe wird sich mit Netzwerken zur Programmgestaltung beraten und diesen Winter damit beginnen, potenzielle philanthropische Partner anzusprechen.

WESTAF HÄLT PRÄSENTATION ÜBER REGIONALE UND BUNDESWEITE ADVOCACY-TRENDS FÜR DAS WAAN-MITGLIED COLORADO BUSINESS COMMITTEE FOR THE ARTS (DH)
Am 30. November hielt David vor dem Advocacy Committee des Colorado Business Committee for the Arts (CBCA) eine Präsentation über regionale und bundesstaatliche Advocacy-Trends im Rahmen der Planung ihres jährlichen Advocacy-Programms. WESTAF wird in Absprache mit dem CBCA erneut die Lobbying-Firma BBMK leiten.

WESTAF TRIFFT SICH MIT GESCHÄFTSFÜHRENDEN DIREKTOREN UND MITARBEITERN DER STATE ARTS AGENCY, UM GESETZGEBUNGSPRIORITÄTEN UND DIE ZUWEISUNG DER STAATLICHEN FÖRDERMITTEL FÜR DIE FÖRDERUNG VON FÖRDERBEZIEHUNGEN IM HAUSHALTSJAHR 22 ZU BESPRECHEN (DH)
David hat sich mit den Leitern staatlicher Kunstagenturen in Arizona, Colorado, Idaho und New Mexico getroffen, um die gesetzgeberischen Prioritäten für die kommenden Sitzungen und die Zuteilung der WESTAF State Advocacy Funds in ihren Staaten zu besprechen. Treffen mit Oregon und Kalifornien sind geplant. Das AAP-Team wird sich mit jeder staatlichen Kunstagentur in der Region treffen, wenn Förderanträge von Kunstorganisationen und Lobbyisten eingereicht werden, um die Unterstützung von WESTAF in jedem Staat zu besprechen, während wir uns darauf vorbereiten, jährlich Pläne auf staatlicher Ebene zu entwickeln.

WESTAF ERSTELLT ERSTEN PROGRAMM-REVIEW DER SRI- UND AAP-PROGRAMME (DH)
Zum ersten Mal hat WESTAF eine jährliche Programmüberprüfung erstellt, in der Umfragedaten und Feedback anderer Stakeholder zu den Programmen „Soziale Verantwortung und Inklusion“ sowie „Allianzen, Interessenvertretung und öffentliche Ordnung“ berücksichtigt wurden. Die Überprüfung präsentiert sechs wichtige Erkenntnisse, die die Erfolge und das positive Feedback von Stakeholdern mit Empfehlungen für die weitere Programmentwicklung und -verbesserung in Einklang bringen. Bemerkenswert ist, dass 601 TP3T der Befragten zu den Programmen von WESTAF (insbesondere Führungsprogrammen und -versammlungen) äußerst/sehr zufrieden mit dem Programm waren, an dem sie teilnahmen. 851 TP3T der Befragten waren mit dem Programm, an dem sie teilnahmen, zufrieden oder sehr zufrieden. Die befragten Geschäftsführer staatlicher Kunstagenturen bewerteten die Qualität der Programme und Dienstleistungen von WESTAF für Staaten in der Region im Durchschnitt mit 8,8/10. 701 TP3T der befragten Geschäftsführer staatlicher Kunstagenturen bewerteten Programme und Dienstleistungen für Staaten mit 9/10 oder höher.

AAP-TEAM ERSTELLT BERICHT ÜBER ALLIANZEN, ADVOCACY UND ÖFFENTLICHE POLITIKAKTIVITÄTEN FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 21 (DH/MH)
Das AAP-Team hat einen Tätigkeitsbericht für das Geschäftsjahr 2021 erstellt, der die Aktivitäten und Erfolge der Abteilung in ihrer Zusammenarbeit im Rahmen des strategischen Plans von WESTAF präsentiert, insbesondere die Arbeitsabläufe „State Arts Agency Services and Advocacy“, „National Services and Advocacy“ sowie „Thought Leadership and Reach“. Bemerkenswert ist, dass WESTAF die 13 Bundesstaaten der Region durch die Einbindung staatlicher Kunstagenturen, staatlicher Kunstförderungsorganisationen und Lobbyisten unterstützt hat, um seit dem Geschäftsjahr 2020 über $900 Millionen an Hilfs-, Wiederaufbau- und neuen Programminvestitionen für den Kreativsektor von den Landesregierungen der gesamten Region zu sichern. In diesem Jahr hat die Abteilung über 65 Organisationspartner und Mitarbeiter im ganzen Land und weltweit in die Programmdurchführung eingebunden sowie 55 externe Redner eingeladen, von denen die Hälfte Frauen und die andere Hälfte BIPOC waren. Insgesamt gab es über 600 Anmeldungen für von AAP geleitete Zusammenkünfte und berufliche Weiterbildungserfahrungen, und die Zufriedenheitsraten für diese Veranstaltungen waren hoch. Qualitatives Feedback aus Umfragen zeigt, dass diese Programme als wertvoll angesehen werden und dass sie dazu beigetragen haben, dass sich in der Branche eine Meinung über WESTAF als führendes und vermittelndes Instrument für den Dialog in diesem Bereich zu Kreativwirtschaft, Gerechtigkeit und Politik herausgebildet hat. Die Abteilung hat in diesem Jahr auch direkt mit den Parlamenten der Bundesstaaten, Mitgliedern des Kongresses, dem Übergangsteam des Weißen Hauses und dem Weißen Haus zusammengearbeitet.

STRATEGISCHE PLANUNGSKOHORTEN (CGREEN)
Die Gleichstellungsgruppe arbeitet an einer Erklärung zur Gleichstellung für Stellenausschreibungen. Diese Erklärung wird ab der nächsten Stelle, die die Organisation besetzen wird, verwendet. Sie arbeiten auch an einem Anti-Bias-Training für alle Mitarbeiter. Schließlich hoffen sie, mit dem Gesundheitsausschuss und der Personalabteilung zusammenarbeiten zu können, um psychische Gesundheitsprobleme anzugehen und möglicherweise Coaching oder Therapie für die Mitarbeiter anzubieten.

TECHNOLOGIE (PN)
Wir haben Fortschritte bei unserem Sicherheitsziel gemacht, indem wir unsere PCI-Compliance-Dokumente in unserem internen Wiki konsolidiert haben, sodass alle internen Stakeholder Zugriff auf unsere Richtlinien haben. Anforderung 6 für die PCI-Compliance besagt, dass wir sichere Systeme und Anwendungen entwickeln und pflegen. Als Teil dieser Anforderung haben wir eines unserer Schwachstellentools, SumoLogic, so konfiguriert, dass es Serverprotokolle aller unserer Dienste in einem zentralen Warn-Dashboard sammelt. Mit diesen Dashboards können wir problemlos kritische Sicherheitsereignisse überwachen, z. B. wenn Benutzer erstellt oder gelöscht werden und fehlgeschlagene Anmeldeversuche. SumoLogic ermöglicht es uns, auf einer einzigen Glasscheibe zu sehen, was in unserer Infrastruktur passiert.

MARKETING (LH)
Das MarComm-Team ist damit beschäftigt, einen Projektplan für die GO Smart-Website zu entwerfen, arbeitet an einem Marketingplan für eine neue PAA-Kampagne und arbeitet mit der Geschäftsabteilung zusammen, um eine Matrix mit Funktionen und Vorteilen für alle fünf Technologieprodukte zu erstellen, die uns in den kommenden Monaten als Orientierung für unsere Marketingbemühungen dienen wird. Wir haben kürzlich unseren CVSuite-Newsletter für das erste Quartal verschickt und arbeiten weiterhin an mehreren Planungsdokumenten für die neue Website westaf.org. Wir haben Mitarbeiter aus allen Teams und Abteilungen zu einem gemeinsamen Ausschuss für die neue Website eingeladen und werden nach Neujahr unser Kickoff-Meeting mit dieser Gruppe abhalten.

KOMMUNIKATION (LH)
Das MarComm-Team war diese Woche vor Ort, um GO Smart während des Philanthropy Product Showcase der Technology Association of Grantmakers (TAG) zu unterstützen, bei dem GO Smart neben mehreren führenden Produktanbietern im philanthropischen Sektor auftrat. Das Team bereitet sich auch auf den zweiten Teil einer Zusammenarbeit zwischen ZAPP und GO Smart vor. Der letzte WESTAF Now-Newsletter für 2021 ist derzeit in Arbeit und wird vor den Feiertagen verschickt. (Achten Sie auch auf eine besondere Feiertagsnachricht von uns allen bei WESTAF!) Das Team arbeitet derzeit auch an einem Save-the-Date und einer Einladung für die Sitzung des Kuratoriums von Hawaii und wird diese Woche den Hotelvertrag für die Sitzung überprüfen. Auch die Arbeiten für die Neugestaltung nehmen Fahrt auf, und es gehen mehrere Empfehlungen für Agenturen und Unternehmen ein, die das Team bald überprüfen wird.

Hochachtungsvoll,

Christian