Pagbati sa WESTAF Trustees:

Ito ang una sa tatlo pang biweeklies na natitira hanggang sa katapusan nitong taon ng pananalapi. Mahirap i-overstate ang nakakagulat na whiplash na naranasan natin sa pagitan ng una at ikalawang hati ng taong ito dahil sa malawak at nakakatakot na epekto ng pandemya. Ang COVID ay parang tidal wave, ngunit sa halip na gibain ang mga kalsada, puno at gusali sa buong kalawakan, winasak nito ang mga plano, pag-asa at pangarap sa paglipas ng panahon. Ang pag-visualize ng isang badyet para sa FY21 sa harap ng naturang patuloy na kawalan ng katiyakan ay isang gawain, ngunit ang koponan ay tumayo sa hamon, at isang badyet ng FY21 ay ipapakita sa board of trustees sa maikling pagkakasunud-sunod. Bilang paghahanda sa pagpasok sa bagong taon, ang pangkat ng pamunuan ay magsasalu-salo at magtatalakay sa isa't isa ng mga layunin, layunin, hamon at pagbabanta sa FY21 sa loob ng bawat anim na departamento ng BAR CAT sa dalawang sesyon sa unang bahagi ng Setyembre. Ang mga ito ay kadalasang nagbibigay-kaalaman at medyo impormal, na may nakalaan na oras upang ibahagi sa mga kasamahan kung ano ang higit na nasa isip natin sa ating pagtungo sa Oktubre at higit pa, kabilang ang malalaking proyekto o programa na ating hinahangad na makamit, pati na rin ang ilang banta na maaaring tumayo sa ating paraan. Pansamantala, narito ang ilang item na nangunguna sa aming mga pagsisikap sa nakalipas na dalawang linggo:
WESTAF PINALALAWAN ANG SUPPORTA AT HALAGA NG MGA BENEPISYO SA PAKIKILAHOK PARA SA MGA ESTADO SA REGION NA NAGHAHATID NG 5-TO-1 SA STATE INVESTMENT (DH)
Kamakailan ay nirepaso ng WESTAF ang mga benepisyo sa pakikilahok sa FY20 bilang bahagi ng aming proseso para sa pakikipag-ugnayan sa mga estado sa pakikilahok sa FY21. Ipinapakita ng aming pagsusuri na sa pinagsama-samang halaga ng pera ng aming mga benepisyo sa pakikilahok ay tumaas ng 110% mula FY19 hanggang FY20 at ang halaga ng pera ng aming grant na pagpopondo sa mga organisasyon sa buong rehiyon ay tumaas ng 136%. Sa kabuuan, iginawad ng WESTAF ang $1,520,472 sa buong rehiyon noong FY20 (mula sa $643,210 noong FY19) at ang halaga ng mga benepisyo sa paglahok ng WESTAF ay tumaas mula $749,038 noong FY19 hanggang $1,574,207. Sa kabuuan, ang halaga ng pera ng aming mga benepisyo sa paglahok sa FY20 ay limang beses sa pamumuhunan na ginawa ng mga estado noong FY20. Ipinakilala ng WESTAF ang apat na bagong programa at serbisyo na nagsisilbi sa mga estado sa rehiyon noong FY20, ang WESTAF CARES Relief Fund para sa mga Organisasyon, ang WESTAF Regional Arts Resilience Fund, Federal Advocacy Funds, at ang Western Arts Advocacy Network (WAAN). Ang WESTAF ay maglalabas ng isang survey sa unang bahagi ng Setyembre upang mangalap ng higit pang husay na feedback sa kung anong halaga ang pinaniniwalaan ng mga SAA na ibinibigay ng WESTAF sa mga estado.
WESTAF/CVSUITE PARTNERS SA NASAA SA NATIONAL CREATIVE ECONOMY RESEARCH PROJECT (DH)
Pagkatapos ng ilang buwan ng talakayan, ang National Assembly of State Arts Agencies (NASAA) ay nakikipagkontrata sa WESTAF para gumawa ng isang serye ng 12 malikhaing pag-aaral ng kaso ng ekonomiya, na iginuhit mula sa buong bansa, na nag-e-explore sa potensyal na kontribusyon ng mga creative na industriya sa pagbangon ng ekonomiya. Kasama sa proyekto ang pagsusuri ng data ng CVSuite pati na rin ang isang serye ng mga panayam sa mga dalubhasa sa rehiyon. Ang mga case study na ito ay bahagi ng isang mas malaking pambansang proyekto na kinasasangkutan ng isang kasosyo sa unibersidad na nakikipag-ugnayan din sa NASAA. 
IBAHAGI NG WAAN ANG MGA ESTRATEHIYA SA PAGPONDO NG ESTADO AT LOKAL NA RELIEF AT ISINASABI ANG MGA COLLECTIVE PRIORITIES (DH)
Ang WESTAF ay nag-organisa ng isang espesyal na pagpupulong ng WAAN noong Agosto 14 upang talakayin ang mga diskarte sa adbokasiya sa pagsuporta sa pagpopondo ng tulong ng estado para sa sining at kultura. Sina Sue Hildick ng Cultural Advocacy Coalition (Oregon), Crystal Young Otterstrom ng Utah Cultural Alliance, at Joseph Benesh ng Arizona Citizens of the Arts ay nagtanong mula sa grupo bilang mga panelist sa isang diskusyon na pinangasiwaan ni David. Ang Oregon, Utah, at Arizona ay naglaan kamakailan ng statewide relief funding para sa sining at kultura – $50 milyon sa Oregon, $9 milyon sa Utah, at $2 milyon sa Arizona. Pinamunuan nina Julie Baker ng Californians for the Arts at Manny Cawaling ng Inspire Washington ang kanilang unang pagpupulong bilang mga co-chair noong Agosto 21, na kinabibilangan ng masaganang talakayan sa mga kamakailang update ng estado at mga diskarte sa adbokasiya kasama ang mga pananaw ng grupo sa pakikipag-ugnayan ng botante at kandidato. Ang mga co-chair ay nakikipagtulungan nang malapit sa WESTAF upang tukuyin ang mga priyoridad para sa grupo at natukoy ang sustainability, mga sistema at imprastraktura, mga taktika ng adbokasiya, at pagmemensahe bilang mga tema na tutukuyin ang gawain ng grupo sa pasulong.
WESTAF KASAMA SA MGA AMERIKANO PARA SA SINING SA PAGKUHA NG MGA CREATIVE WORKERS WORKING PLATFORM (DH)
Sina Christian at David ay patuloy na aktibong nakikilahok sa Getting Creative Workers Working group na pinapatawag ng AFTA. Ang larangan, kabilang ang WESTAF at ang iba pang mga RAO, ay kasalukuyang kinukunsulta sa fine tuning ng isang plataporma na inihaharap sa mga kampanya ng pangulo na nakatutok sa mga pederal na patakaran at programa upang suportahan ang mga malikhaing manggagawa. Lumilitaw ang platform na ito mula sa malawak na pag-uusap tungkol sa potensyal na lumikha ng susunod na henerasyong pederal na programa na bumubuo sa mga nakaraang nauna tulad ng Federal Project One ng WPA at ang Comprehensive Employment and Training Act (CETA). 
WESTAF KASAMA SA WESTERN GOVERNORS' ASSOCIATION/AFTA ON TELEARTS PROGRAM (DH)
Sina Christian at David ay nagkaroon din ng patuloy na pakikipag-usap sa Americans for the Arts (AFTA) tungkol sa pakikipagsosyo sa Western Governors' Association (WGA) sa mga panrehiyong hakbangin na sumusuporta sa sining sa Kanluran. Ang AFTA at WGA ay nakabuo ng isang konsepto para sa isang panrehiyong programang TeleArts na gagawa ng mga artist at mga organisasyon ng sining sa setting ng pangangalaga sa nakatatanda. Nag-alok ang WESTAF ng feedback sa konsepto, at isinasaalang-alang namin ang aming potensyal na pakikilahok dito at sa anumang mga inisyatiba sa hinaharap. 
UTAH LEGISLATURE IPASA ANG MGA BILLING NA NAGLALAAN NG ISA PANG $7.5 MILYON SA STATE RELIEF FUNDS FOR ARTS AND CULTURE (DH)
Sa isang espesyal na sesyon, ang Lehislatura ng Utah kamakailan ay nagpasa ng dalawang piraso ng batas, ang SB6009 CARES Act at COVID-19 Assistance and Recovery Amendments at HB6002 Supplemental Budget Balancing at Coronavirus Relief Appropriations, na magpapalawak ng relief at recovery funding na magagamit sa mga organisasyon ng sining at kultura sa buong ang estado. Ang mga bagong hakbang ay nagbibigay ng $7.5 milyong refill sa programang gawad na Create in Utah na pinamamahalaan ng Utah Division of Arts and Museums at binago ang ilan sa mga pamantayan sa pagiging kwalipikado upang gawing available ang mga gawad sa mas malawak na cross section ng larangan ng sining at kultura. Dinadala ng lehislasyon ang kabuuang pondo ng relief at pagbawi ng estado para sa sining at kultura sa $16.5 milyon sa Utah at ang kabuuang kabuuan ng naturang mga pakete sa buong rehiyon sa $67.5 milyon. Ang mga panukala ay nagbibigay din ng $3 milyong refill sa mga gawad ng Multicultural Affairs ng Utah Division of Multicultural Affairs, isang ahensya ng Departamento ng Pamana at Sining ng estado, na nagdadala ng kabuuang mga gawad sa $4 milyon. Nagbibigay din ang batas ng $3.9 milyon para sa Wi-Fi access sa San Juan County na maaaring magpalawak ng access para sa Navajo Nation, isang komunidad na lubhang naapektuhan ng pandemya. Binabati muli ang WESTAF Trustee na si Vicki Bourns, ang Utah Division of Arts and Museums, ang Utah Cultural Alliance, at mga tagapagtaguyod sa buong Utah para sa paggawa ng kaso para sa sining at kultura at sa paraang nagpapatibay sa equity focus. 
BIDEN NATIONAL ARTS POLICY COMMITTEE (CG)
Dumalo si Christian sa kanyang unang pagpupulong ng komiteng ito noong nakaraang linggo. Tinukoy ng kampanyang pampanguluhan ni Bise Presidente Biden ang sining bilang isang mahalagang bahagi ng patakaran at itinatag ang komite ng patakaran sa sining na ito. Ang Komite ay pinamumunuan ni Megan Beyer, na nagsilbi bilang executive director ng President's Committee on the Arts and the Humanities sa Obama-Biden Administration, at George Stevens, Jr., na naging co-chair ng President's Committee on the Sining at Humanidad mula 2009-2016. Ang Sonia Tower ay nagsisilbing vice-chair para sa pagsisikap na ito. Kasama rin sa mga Co-Chair sina Henry Munoz, Kal Penn at Alfre Woodward. Sa pagpupulong na ito nakatanggap din kami ng presentasyon mula kay Nina Tunceli ng AFTA sa kamakailang inilunsad na Arts Action Fund Arts Vote 2020 na kampanya.
PORTLAND ARTS ECOLOGY ASSESSMENT STUDY (CG)
Dumalo si Christian sa isang seminar na isinagawa ni Michael Kaiser, president emeritus ng Kennedy Center at iba pa mula sa DeVos Institute for Arts Management upang ipakita ang isang proyekto sa pananaliksik na inilunsad noong nakaraang taon upang mas maunawaan ang kasalukuyang estado ng mga organisasyon ng sining sa Portland metro area. Ang pag-aaral ay kinomisyon sa pamamagitan ng pakikipagsosyo sa MJ Murdock Charitable Trust at iba pang mga kasosyo sa pagpopondo. Ang pagtatanghal ay dinaluhan ng humigit-kumulang 50 mga pinuno ng sining at kultura mula sa lugar ng Portland MSA. Ang pananaliksik ay medyo nagbubunyag, na nagpapahiwatig, halimbawa, na ang 73% ng mga organisasyon ng Portland na sinuri para sa pag-aaral ay kulang sa pambansang average para sa pagbibigay ng board. Nagpatuloy si Kaiser upang mag-alok ng mga rekomendasyon para sa kung paano magtutulungan ang mga organisasyon ng Portland sa pagpapalakas ng arts ecosystem pagkatapos ng COVID. Ang isa pang na-update na presentasyon ay binalak sa Setyembre 10. Kung interesado kang sumali sa presentasyong ito, ipaalam sa amin at maaari naming i-set up ito.
WESTAF REGIONAL ARTS RESILIENCE FUND: 86 ORGANIZATIONS INVITED TO APPLY BY SEPTEMBER 8, 2020 (CD)
Ang programa ng pagbibigay ng Regional Arts Resilience Fund ng WESTAF ay umuusad, gaya ng inaasahan, hanggang sa taglagas. Noong nakaraang linggo, ang pangkat ng SRI ay nag-imbita ng 86 na organisasyon na nakakatugon sa mga pamantayan sa pagiging karapat-dapat at pinaka-epektibong sumusuporta sa makasaysayang marginalized na mga komunidad na kinikilala bilang: Black, Indigenous, people of color (BIPOC); mababang kita; mga taong may kapansanan; LGBTQIA+; at/o rural/malayuang lugar (mga komunidad na may mas kaunti sa 50,000 ang populasyon at nakahiwalay sa mga metropolitan na lugar.) Tandaan: Posible na ang mga organisasyon ay maaaring mag-opt na HINDI mag-apply o, sa pagrepaso ng mga alituntunin ng grant, ay maaaring hindi ganap na matugunan ang pamantayan. Maaaring mayroon ding mga karagdagang imbitasyon na ginawa batay sa ilang mga kadahilanan kabilang ang mga tugon ng mga organisasyon, geographic na representasyon, atbp. Ang mga karagdagang milestone sa proseso ng Regional Arts Resilience Fund ay kinabibilangan ng: Setyembre 8 – deadline ng aplikasyon; Setyembre 16 – Advisory panel orientation; Setyembre 16-Oktubre 5 – panahon ng pagsusuri ng aplikasyon; Oktubre 13-15 - mga pulong ng panel ng aplikasyon; Oktubre 19 – natapos ang mga rekomendasyon sa pagpopondo ng kawani; Pagsapit ng Oktubre 23 – mga rekomendasyon sa pagpopondo na inaprubahan ng WESTAF Executive Committee; Oktubre 27 - mga abiso ng award; Nobyembre 16, 2020-Nobyembre 30, 2021 – panahon ng pagbibigay. Nais ni Chrissy na kilalanin ang napakalaking kontribusyon at suporta nina Madalena Salazar at David Holland, na walang pagod na nagtrabaho sa prosesong ito, lalo na sa pagsusuri sa mahigit 450 nominasyon na natanggap ng WESTAF sa pagitan ng Hulyo 15-31, 2020. Sila, kasama si Lani Si Morris bilang tagapangasiwa ng mga gawad, ay naging instrumento sa pagpapatupad ng programang ito nang epektibo at mabilis upang matiyak na ang mga mapagkukunang ito ay maipapatupad sa lalong madaling panahon sa mga organisasyon. Mangyaring huwag mag-atubiling makipag-ugnayan kay Chrissy o Madalena para sa anumang mga katanungan o puna sa programa.
WESTAF INILUNSAD ANG COMMONWEALTH OF NORTHERN MARIANA ISLANDS (CNMI) CARES RELIEF FUND FOR ORGANIZATIONS (CD)
Mas maaga noong Agosto, opisyal na inilunsad ng SRI team ang CNMI CARES Relief Fund para sa mga Organisasyon, isang COVID-19 relief grant program na sinusuportahan ng National Endowment for the Arts at pinamamahalaan ng WESTAF sa ngalan ng CNMI Arts Council. Nagbibigay ang grant na ito ng pangkalahatang suporta sa pagpapatakbo sa mga nonprofit na organisasyon ng sining at kultura na naapektuhan ng pandemya sa Northern Mariana Islands at, sa maraming paraan, sinasalamin ang programang WESTAF CARES. Ang mga aplikasyon ay tinatanggap na ngayon mula sa mga karapat-dapat na 501(c)(3) na organisasyong pangkultura sa Northern Mariana Islands na hinihiling na ipakita ang pangangailangan para sa pagpopondo at benepisyo ng organisasyon sa publiko at komunidad. Ang mga parangal ay nasa pagitan ng $5,000 at $20,000 at hahatulan nang tuluy-tuloy. Nakikipagtulungan ang WESTAF sa mga opisyal mula sa CNMI Arts Council upang bumuo ng isang karagdagang, batay sa proyekto na programa na magtitiyak sa pamamahagi ng mga pondo sa tulong sa komunidad na nagtatrabaho nang malapit sa pakikipagtulungan sa mga artista, mga gawaing pangkultura at mga tagapagdala ng kultura sa mga isla sa mga darating na buwan .
WESTAF EQUITY WORKSHOP #2 WITH CARLA MESTAS (CD)
Ang ikalawa sa tatlong mga workshop para sa lahat ng mga tauhan na may equity at inclusion consultant na si Carla Mestas ay nakatakdang maganap sa Agosto 25. Kasama sa mga pangkalahatang layunin ng aming trabaho kay Carla ang (ngunit tiyak na hindi limitado sa) pagdadala ng pakiramdam ng pagkakaisa sa pagitan ng WESTAF bilang isang kawani , pangkat at organisasyon sa pamamagitan ng ibinahaging diyalogo at pag-aaral, at pagpapakita ng ating kapasidad at pangako sa pangkalahatang responsibilidad ng gawaing ito sa bawat isa sa ating mga tungkulin nang paisa-isa at organisasyon. Ang pagtutuon ng dalawang oras na sesyon ay nasa mga prinsipyo ng gabay ng WESTAF: Pagyakap sa Pagkakakilanlan at isasama ang pag-uusap sa paligid ng 20 minutong video na Deconstructing White Privilege kasama si Dr. Robin DiAngelo. Kasama sa workshop ang mga talakayan ng maliliit na grupo at personal na pagmumuni-muni sa lahi at pagkakakilanlan. Nakapagpapalakas ng loob na magtrabaho sa isang kapaligiran na tinatanggap ang mga nauugnay at napapanahong talakayan na ito at nagbibigay ng pagkakataon sa mga kawani na isaalang-alang kung paano sila, bilang mga indibidwal, at ang kanilang trabaho ay nagkakaugnay sa mga aspeto ng pagkakakilanlan sa lugar ng trabaho at higit pa.
PAG-FUNDRAISING SA 2021 (CG)
Si Beka Whitson ng Whitson Strategies ay nagpapatuloy na ngayon sa kanyang trabaho upang magsaliksik, mag-vet at magbigay ng mga estratehiya para sa paglapit sa hindi bababa sa 10 bagong corporate at foundation funders na maaari at dapat lapitan ng WESTAF sa 2021. Kasama sa kanyang mga natuklasan ang isang ginawang diskarte sa pag-unlad na nagdedetalye ng isang proseso upang magtaas ng hindi bababa sa $200,000 bagong pundasyon at mga target na kasosyo sa korporasyon. Kamakailan ay nakapanayam ni Beka ang ilang mga pangunahing tauhan upang mangalap ng higit na katalinuhan para sa kanyang diskarte. Higit pang mga detalye na susundan sa lalong madaling panahon.
PANANALAPI AT ADMINISTRASYON (AH)
Sa wakas ay makakapag-apply na ang WESTAF para sa pagpapatawad sa utang ng Paycheck Protection Program at gagawin ito ni Amy sa susunod na dalawang linggo. Ang koponan ng pananalapi ay gumugol ng 90 minuto sa pagsusuri sa mas kumplikadong mga aspeto ng aming sistema ng pananalapi kasama ang aming consultant ng pasyente, si Gina. Inaasahan naming agad na ipatupad ang natutunan at tiwala kaming magkakaroon ng mas kaunting mga error sa hinaharap. Nakikipagtulungan si Amy kay Christina sa pagbuo ng isang ZAPP cash flow plan dahil sa malaking pagbawas sa kita dahil sa pandemya. Ang badyet ng FY21 WESTAF ay ihaharap sa Executive Committee sa susunod na linggo para sa kanilang pagsusuri at talakayan. Sa pagtatapos ng taong ito, naghahanda sina Amy at Becky para sa pag-audit at pagbuo ng mga dokumento sa pananalapi para sa susunod na taon ng pananalapi, na magsisimula sa ika-1 ng Oktubre.
STRATEGIC PLAN (NS)
Sa pagtatapos ng Agosto, patuloy na nakikipag-ugnayan ang Policy cohort sa kanilang mga TA para mag-iskedyul ng panimulang pagpupulong at talakayin ang mga paraan kung paano nila maaabot ang kaalaman ng mga trustee sa larangan ng patakaran at adbokasiya sa hinaharap. Magkikita sina Natalie at Leah sa susunod na linggo para talakayin ang mga opsyon sa paligid ng komunikasyon at transparency sa pagitan ng mga cohort at ang pinakamahusay na paraan para i-optimize ang cohort-to-cohort workflow. Makakatulong ito na matiyak na ang mga cohort ay hindi nagdodoble ng trabaho at maaaring magtulungan sa mga hakbangin kung kinakailangan.   
PANGKALAHATANG NEGOSYO (CV)
Halos nagpulong ang mga koponan ng ZAPP at CaFE para sa isang almusal na inspirasyon ng sining. Lahat kami ay sumali sa ilang "face time" kung saan nagsalo ang mga team ng pagkain na inspirasyon ng isang artist, karanasan sa sining, o likhang sining. Bahagi ito ng patuloy na pagsusumikap na maghanap ng mga paraan na maaari kaming magkaroon ng higit pang mga koneksyon sa koponan habang nagtatrabaho kami nang malayuan.  
CAFE (CV)
Nagsusumikap kami sa isang pinagsamang kampanya sa social media kasama ang PAA upang i-highlight ang mga benepisyo ng paggamit ng CaFE at PAA para sa pampublikong sining. Ang kumbinasyon ng mga still at video ad ay tatakbo sa Facebook, Instagram, at Twitter simula Agosto 25. Nitong nakaraang linggo ay naging malakas din sa mga tuntunin ng mga lead sa pagbebenta, na may 10 na papasok at 4 ang may nakaiskedyul na mga demo. Patuloy kaming naghahanda para sa mga update sa UI sa panig ng administrator ng CaFE, isang proyekto na hahatiin sa pagitan ng aming internal na tech team at aming mga external na developer, si Brownrice. Sa wakas, isinasagawa ang trabaho upang baguhin ang help center para sa mga administrator at ilipat ang nilalaman sa isang WordPress para sa mas madaling pag-access at mas madaling natutunaw na nilalaman.
CVSUITE (KE)
Sa huling dalawang linggo, nakatuon ang CVSuite sa mga pag-uusap ng kliyente at feedback ng customer. Isinara namin ang aming survey sa feedback ng customer at nakatanggap kami ng 10 tugon mula sa aming kabuuang base ng kliyente. Ito ay isang mahalagang gawain para sa koponan dahil ito ay ipaalam sa aming net promoter score. Ang pagkakaroon ng NPS na 50 ay isa sa aming mga pangunahing resulta para sa aming layunin na mapanatili ang pagbabago sa pag-renew. Ang aming pagpapahusay sa visualization ng data ay may petsa ng paglulunsad ng Set. 7. Gayundin, nagsimula na ang aming team na bumuo ng isang 5-taong madiskarteng plano para sa tool na CVSuite. Nagtakda kami ng layunin na matapos ang plano sa pagtatapos ng taon ng pananalapi. 
GO SMART (JG)
Inilabas ng GO Smart ang development nitong linggong ito na may kasamang paglipat sa isang serbisyo ng cloud mail, ang Mailgun. Makakatulong ang produktong ito na matiyak na ang mga email na binuo ng system ng aming mga kliyente, gaya ng Status (confirmation) at Mass emails ay makakarating sa nilalayong tatanggap nang hindi na-blacklist o minarkahan bilang spam. Ang pagdaragdag ng serbisyo na dalubhasa sa paghahatid ng email ay makakatulong din sa pagbabago ng mga pamantayan tungkol sa malawakang pamamahagi ng email sa mga email service provider tulad ng Gmail o Hotmail. Pinaliit din ng release ang mga detalye ng thumbnail ng naka-attach na media, nagdagdag ng link sa panelist portal mula sa page ng pag-login ng aplikante, at na-convert ang text ng mga field ng profile ng Mission Statement at History ng Organisasyon sa plain text para maiwasan ang baluktot na pag-format sa mga ulat sa Excel. 
PUBLIC ART ARCHIVE (LG)
Tinatapos ng PAA ang unang yugto ng pag-import ng Mural Arts Philadelphia - na binubuo ng mahigit 2,000 mural na pinagkasundo mula sa dalawang legacy na database. Kinakatawan nito ang dalawang-katlo ng proseso ng paglilipat ng koleksyon ng Mural Arts. Matagumpay na naidagdag ng team ng teknolohiya ang dalawang bagong field sa PAA CMS Public Art profile (artist bio at county) at na-finalize ang mga kinakailangang bahagi para i-upgrade ang lahat ng kliyente sa Bersyon 5.2 na may mga na-update na ulat. Ang gawaing ito ay magaganap sa susunod na buwan at kalahati. 
ZAPP (CV)
Ang Hulyo ay isang partikular na mahirap na buwan para sa negosyo ng ZAPP dahil sa mga pagkansela, at mababang pagsusumite ng aplikasyon at benta ng booth. Ginagawa na namin ngayon ang kauna-unahang buwanang cash flow na dokumento para sa ZAPP para sa FY21, kung saan pinangunahan ni Christina ang pagsusumikap na i-proyekto ang buwanang kita at mga gastos para sa unang 3-6 na buwan ng bagong taon ng pananalapi. Gumagawa din kami ng mga bagong paraan para mapanatili ang mga customer na hindi na kailangang maging hurado para sa kanilang mga festival sa 2021. Ang isang promosyon na ginagawa ay ang alok ng ZAPP Onsite, ang aming tool sa pagmamarka sa booth sa pagdiriwang, nang libre kapag nag-renew ang mga customer bago ang Dis. 31, 2020. 

Magalang na isinumite,

Kristiyano