Kamusta mga Katiwala:

Mahirap maging masigla o "negosyo gaya ng dati" na tumalon sa biweekly na ulat na ito. Ang mundo ay napakasakit at ako ay galit at malungkot at pagod sa kung nasaan kami. Gayunpaman, ang hustisya ay dapat manaig, kasama ang pagwawakas sa sistematikong kapootang panlahi. Mahalaga ang Black Lives. Nanatili akong umaasa na malaking kabutihan ang mangyayari dahil dito, ngunit nakasalalay sa ating lahat upang matupad ito. Nagpapasalamat ako sa aming komunidad ng WESTAF at nagpapadala ng lakas, katatagan at paglago sa bawat isa sa inyo habang patuloy kami sa aming trabaho. Bagama't kung minsan ay nakakaramdam kami ng labis na pagkapagod, naniniwala pa rin ako nang buong puso na ang ginagawa namin sa WESTAF ay nakakatulong sa mahabang arko ng moral na uniberso na yumuko tungo sa katarungan (upang i-paraphrase si Martin Luther King, Jr.). Kaya, sumisid tayo kaagad sa:
MAY 21 BOARD MEETING FOLLOW UP (CG)
Salamat sa lahat ng aming mga trustee sa pagdalo sa aming Zoom board of trustees meeting noong Mayo 21 Ito ay isang aksyon na puno ng 2.5 oras at marami kaming apurahang gawain sa WESTAF, kaya salamat talaga. Nais kong pasalamatan lalo na ang ating Tagapangulo na si Tamara Alvarado at ang Pangalawang Tagapangulo na si Teniqua Broughton sa pangunguna sa atin sa partikular na mapaghamong panahong ito, at pati na rin ang espesyal na pagkilala kay Secretary Rossi, Treasurer Lange at Development Chair na si Hanan para sa paggawa ng napakahusay at maalalahaning gawain upang maihanda tayo para sa pagpupulong. Ikinalulugod kong iulat na ang aming dalawang pinakabagong trustee — sina Megan Miller sa Burning Man at Susan Garbett sa Meow Wolf — ay nakatanggap ng kanilang mga pormal na liham ng imbitasyon at tatanggap ng sesyon ng oryentasyon bago ang kanilang unang pagpupulong sa Oktubre. Pareho nilang iniulat na tuwang-tuwa silang mapabilang sa board of trustees ng WESTAF. Naidagdag na sila sa bi-weekly recap na ito at sana ay hindi sila matakot! Susunod din kami sa ilang sandali upang baguhin ang bagong WESTAF Public Engagement and Advocacy Policy, batay sa ilang talagang magandang feedback na natanggap namin sa pulong. Lalo na dahil sa aming naka-pack na agenda at sa aming malalayong sitwasyon, humanga ako sa nakatutok na pangangasiwa mula sa bawat isa sa aming mga tagapangasiwa at labis na nasisiyahan na nakita namin ang aming paraan sa buong agenda, sa tamang oras at sa medyo magandang espiritu. I felt so proud of our trustees!
BUMALIK SA OFFICE PLAN UPDATE (CG)
Matatandaan mo na nakabuo kami ng Return-to-the-Office 5-Phase Plan. Bagama't nakita natin ang ilang nakapagpapatibay kamakailang pagbaba sa mga bagong kaso ng COVID-19 sa County ng Denver sa nakalipas na dalawang linggo, mayroon pa ring malaking pangamba at labis na pag-aalala tungkol sa posibilidad ng pagtaas ng mga bagong kaso kasunod ng mas maluwag na pag-uugali ng publiko nitong nakaraang Memorial. Araw ng katapusan ng linggo at sa muling pagbubukas ng ilang negosyo sa Denver ngayong linggo — pati na rin ang pag-aalsa ni George Floyd dito sa Denver. Ang pag-iipon ng unang alon ng mga tauhan upang bumalik sa opisina kapag nagpapatuloy ang kawalan ng katiyakan at kawalan ng kumpiyansa na ito ay naging mahirap at wala sa pinakamahusay na interes ng WESTAF. Nasa mapalad din kaming posisyon para makapaghintay at maghintay para makita kung ano ang dadalhin sa susunod na 2-4 na linggo. Patuloy naming susubaybayan nang mabuti ang sitwasyon. Dahil dito, inaantala namin ang anumang pagtatangka na muling i-populate ang opisina sa 1888 Sherman hanggang sa hindi bababa sa Lunes, Hulyo 6. Kung patuloy kaming makakakita ng nakapagpapatibay na pagbaba sa mga bagong kaso — at ang kolektibong kumpiyansa ay bumubuti habang nakikita namin ang pagdating ng aming mga komunidad bumalik sa ilang katanggap-tanggap na kahulugan ng normal — maaari naming piliin na i-activate ang aming plano sa susunod na Phase 2 o 3 na may mas maraming staff na babalik sa opisina. Kung nakakakita kami ng patuloy na positibong trend, maghahanap din kami ng mga boluntaryo bilang karagdagan sa mga nagpahayag na ng pagpayag na bumalik sa isang opisina na may mga pag-iingat sa kalusugan at kaligtasan. Sa kabuuan, naniniwala kami na mas mabuting magkaroon ng plano na handa naming ipatupad sa naaangkop na oras, sa halip na walang plano, dahil nagbibigay ito sa amin ng isang karaniwang frame of reference.
US REGIONAL ARTS RESILIENCY FUND (CG)
Gaya ng nauna nang naiulat at kumpidensyal pa rin, na natamo ng $10MM grant mula sa Andrew W. Mellon Foundation, ang US RAOs ay naglulunsad ng Resilience Fund na magbibigay ng hindi magkatugmang mga gawad sa mga organisasyon ng sining at kultura sa buong US na nahaharap sa kahirapan sa ekonomiya dulot ng Pandemya ng covid-19. Ita-target ng pondo ang mga organisasyon sa kanayunan at urban na may epekto sa buong estado, rehiyon o pambansang. Nagagawa ko na ngayong iulat na natanggap ng WESTAF ang aming abiso ng grant mula sa Mellon Foundation noong Mayo 21 para sa $1,970,000, na kumakatawan sa porsyento ng grant na ito na muling ipapamahagi ng WESTAF sa mga kanlurang estado. Nasa proseso kami ng pakikipagtulungan sa aming kapatid na RAOs at sa Mellon Foundation para bumuo ng pampublikong anunsyo na dapat lumabas sa susunod na 2-3 linggo. Gaya ng naunang iniulat, plano ng mga RAO na ipagpatuloy ang pangangalap ng pondo sa paligid ng pondo sa susunod na 1-2 taon.
WESTAF CARES RELIEF FUND FOR ORGANIZATIONS (CD)
Ang aplikasyon ng WESTAF CARES Relief Fund for Organizations ay opisyal na isinara noong Lunes, Mayo 11. Sa mahigit 400 na aplikante mula sa lahat ng 13 estado, natukoy ng koponan na magiging kapaki-pakinabang na palawigin ang deadline para sa 3 estado na may mababang bilang ng mga aplikasyon – Alaska, Nevada at Wyoming. Tinapos nina Chrissy at Madalena ang mga aplikasyon at naghahanda na ngayon na lumipat sa susunod na yugto ng proseso, na kinabibilangan ng pag-orient at pagpupulong ng 4 na magkakahiwalay na panel ng 16 na boluntaryo mula sa 13 estado ng rehiyon ng WESTAF sa loob ng tatlong araw — Hunyo 15-17. Ang mga panghuling rekomendasyon sa pagpopondo ay gagawin sa huling linggo ng Hunyo na may pag-apruba at anunsyo sa katapusan ng buwan.
COVID-19 ARTS IMPACT SURVEY RESULTS ANNOUNCEMENT (DH)
Ang mga resulta ng COVID-19 Arts Impact Survey ay iaanunsyo ngayong linggo. Ang MarComms at Alliances, Advocacy, and Policy ay nagtulungan upang bumuo ng isang press release at mga resource page sa website ng WESTAF batay sa kamakailang natapos na huling ulat.
WESTAF/CVSUITE NA BINANGIT NG UNC CHARLOTTE URBAN INSTITUTE (DH)
Sa isang piraso na pinamagatang, "Ano ang ibig sabihin ng COVID-19 para sa pag-unlad na nakabatay sa lugar?," Christa Wagner, isang consultant sa pagpapaunlad ng ekonomiya at mananaliksik sa UNC Charlotte Urban Institute, ay binanggit ang data ng CVSuite para sa estado ng North Carolina at sinipi ang WESTAF sa paggawa isang kaso para sa papel ng sining sa mga estratehiya sa pagpapaunlad ng ekonomiya sa mga mapanghamong panahong ito.
MGA DEVELOPMENT SA WESTAF ALLIANCES (DH)
Ang WESTAF ay nagpapaunlad at nagpapalalim ng kaugnayan nito sa iba pang mga grantmaker at mga lider ng kaisipan sa rehiyon at sa buong bansa. Kamakailan ay nakipag-usap si David sa departamento ng Performing Arts sa William and Flora Hewlett Foundation sa Menlo Park, California, ayon sa kanilang kahilingan, tungkol sa mga pagpapaunlad ng pulitika at patakaran na nakakaapekto sa sining sa rehiyon at pambansa. Si David ay hiniling din kamakailan na maglingkod bilang grant panelist para sa Arts in Society (AIS), isang collaborative grant program na sumusuporta sa cross-sector work sa pamamagitan ng sining sa Colorado, at kamakailan ay nagsilbi sa isang AIS grantee learning community panel kasama ang mga lider mula sa Colorado Creative Industries , Bonfils-Stanton Foundation, at Denver Arts & Venues. Ang WESTAF ay kinakatawan din ngayon sa executive committee ng National Creative Economy Coalition (CEC), isang maluwag na network ng mga organisasyon na may mga portfolio ng creative ekonomiya. Kamakailan ay sumali si David sa pambansang pangkat ng pamumuno na kinabibilangan ni Jonathon Glus, executive director ng San Diego Commission for Arts and Culture; Jen Goulet, executive director, Wonderfool Productions; Christine Harris, punong connector, Christine Harris Connections; Susan Soroko, direktor, Creative Economy, Arlington Economic Development; George Tzougros, executive director, Wisconsin State Arts Board; at Matt Woolman, associate dean at direktor ng VCU Center para sa Creative Economy. Ang CEC ay dating gumawa ng "America's Creative Economy," isang paghahambing na pag-aaral ng pananaliksik sa malikhaing ekonomiya sa buong bansa na isinagawa na may suporta mula sa National Endowment for the Arts, WESTAF, South Arts, Americans for the Arts, at iba pa.
MGA SERBISYO NG MABILIS NA PAGSASAGOT SA MGA AHENSYA NG STATE ARTS (DH)
Nakumpleto ng WESTAF ang dalawang mabilis na pagtugon sa pananaliksik/mga kahilingan sa teknikal na tulong mula sa mga ahensya ng sining ng estado sa huling dalawang linggo, isa para sa California Arts Council (CAC) at isa para sa Utah Division of Arts and Museums. Sinuri ng proyekto ng CAC ang mga portfolio ng grant program ng malalaking badyet ng mga ahensya ng sining ng estado sa buong bansa at mga ahensya ng sining ng estado sa kanluran at inihambing ang mga ito sa portfolio ng CAC. Ang resultang briefing ay nagbigay din ng mga rekomendasyon sa pamunuan ng Konseho. Tinukoy ng proyekto ng Arts and Museums ang pananaliksik at data na nagpapatunay sa positibong epekto sa ekonomiya ng turismo sa kultura at pamana sa Utah. Ang parehong mga proyekto ay naglalayong suportahan ang pasulong na pagpaplano ng mga ahensyang ito.
MGA DEVELOPMENT SA WESTAF STATE ADVOCACY FUNDS PROGRAM (DH)
Noong Miyerkules, Mayo 27, inabisuhan nina Laurel at David ang mga ahensya ng sining ng estado at mga organisasyon ng adbokasiya sa rehiyon ng pagkakaroon ng form ng panghuling ulat para sa 2020 State Advocacy Funds. Upang matanggap ang kanilang panghuling bayad, ang mga tatanggap ng State Advocacy Funds ng WESTAF ay kinakailangang magsumite ng form ng panghuling ulat na naglalarawan sa paggamit ng mga pondo at ang pagiging epektibo nito sa pagkamit ng mga layunin sa adbokasiya na ipinakita ng bawat estado upang maging kwalipikado para sa pagpopondo. Ang takdang petsa para sa form ng huling ulat sa taong ito ay pinalawig hanggang Setyembre 1 upang matugunan ang mga potensyal na pagkaantala sa mga tugon ng tatanggap dahil sa mga komplikasyon na nagreresulta mula sa pandemya ng COVID-19. Lahat ng 13 estado sa rehiyon ng WESTAF ay kwalipikadong tumanggap ng minimum na $10,000 sa State Advocacy Funds ngayong taon. Sa ngayon, 60% ng kabuuang $155,000 sa 2020 State Advocacy Funds ang naibigay na. Sa nakalipas na mga taon, ang mga pondo ay matagumpay na nagamit ng mga estado upang pakilusin ang mga pagsusumikap sa komunikasyon ng adbokasiya, umarkila ng isang propesyonal na tagalobi upang tumulong na makakuha ng karagdagang pondo para sa ahensya ng sining ng estado, at magtatag ng mga pakikipagtulungan sa iba pang mga entity upang magamit ang mga pondo para sa sining sa estado.
MGA DEVELOPMENT SA WESTAF FEDERAL ADVOCACY FUNDS PROGRAM (DH)
Noong unang bahagi ng 2020, sinimulan ng WESTAF na pasimulan ang Federal Advocacy Funds, isang bagong programa na nag-aalok ng pagpopondo (binuo mula sa kinita nitong kita) sa mga ahensya ng sining ng estado sa rehiyon upang mag-organisa ng mga delegasyon sa Washington, DC upang lumahok sa mga aktibidad sa pambansang adbokasiya at mag-organisa ng iba pang anyo ng pakikipag-ugnayan sa mga miyembro ng Kongreso. Mula Marso hanggang Mayo, ang mga alituntunin para sa WESTAF Federal Advocacy Funds ay na-update upang bigyang-daan ang mas nababagong paggamit ng mga pondo dahil sa pandemya ng COVID-19. Ang mga update na ito, ang pinakahuli ay inilabas noong Mayo 14, ay kinabibilangan ng pagdaragdag ng mga hindi nauugnay sa paglalakbay na mga gastos, tulad ng mga gastos na natamo mula sa paglipat ng mga aktibidad sa adbokasiya sa isang virtual na format, at mga bayarin sa pagpaparehistro para sa mga digital at virtual na workshop, seminar, summit, o iba pang mga kaganapang nauugnay sa adbokasiya. Bilang karagdagan, maaari na ngayong ilaan ng mga organisasyon ang mga pondo sa mga aktibidad na kanilang gagawin sa susunod na taon. Sa ngayon, 10% ng kabuuang $27,500 sa 2020 Federal Advocacy Funds ang naibigay na. Ang WESTAF ay gumagawa ng mga pagsasaayos sa mga parangal sa ilang mga estado upang tumugon sa hindi pa naganap na krisis at ang mga pambihirang senaryo sa badyet na kinakaharap ng ilang mga estado na maaaring makakita ng mga makabuluhang pagbawas sa kanilang mga badyet ng ahensya ng sining ng estado.
STATE ARTS AGENCY PERFORMING ARTS DIRECTORS (SAAPAD) (CD)
Ilang taon na ang nakararaan, sinimulan ng WESTAF ang regular na pagpupulong ng mga SAA performing arts directors (SAAPADs) kasama ang mga pinuno ng state presenter consortia ng rehiyon. Ang pagpupulong ay nagbibigay ng mahalagang pagkakataon para sa mga kawani ng ahensya at mga kinatawan ng presenter consortia na magtulungan sa mga kaugnay, mga isyu sa buong larangan na may kaugnayan sa paglilibot at pagtatanghal. Ang mga pagpupulong ay karaniwang nagaganap sa Denver, Colorado na sinasaklaw ng WESTAF ang lahat ng gastos para sa mga kalahok. Sinimulan namin ang 2020 nang may pag-asang maisagawa ang pulong ng SAAPAD sa huling bahagi ng Hulyo 2020. Dahil sa pandemya, ang mga tauhan ng programa, si Chrissy Deal, direktor ng responsibilidad at pagsasama sa lipunan, at si Lani Morris, tagapangasiwa ng grant, ay nagpasiya na ilipat ang SAAPAD sa isang virtual na format na maaaring maganap sa loob ng ilang workshop na iiskedyul sa huling bahagi ng tag-araw o unang bahagi ng taglagas 2020. Makikipag-ugnayan sina Chrissy at Lani sa mga executive director at staff ng ahensya tungkol sa mga detalye at timing ng 2020 workshop sa mga darating na linggo.
ACCESSIBILITY PEER SESSION SA NASAA (CD)
Noong Enero 2020, sinuri ng WESTAF ang mga ahensya ng sining ng estado upang matukoy ang NEA accessibility peer session states na gustong dumalo sa 2020. Ang mga estado ay bumoto upang idirekta ang mga pondo para sa propesyonal na pagpapaunlad na magagamit sa WESTAF mula sa Arts Endowment upang magpadala ng mga accessibility coordinator sa NASAA Assembly sa San Juan, Puerto Rico, Oktubre 21-23. (Ang LEAD Conference na naka-iskedyul para sa Agosto 2020, na siyang iba pang opsyon, ay ipinagpaliban hanggang 2021). Sa puntong ito, hindi pa nakakagawa ng desisyon ang NASAA tungkol sa assembly noong Oktubre 2020. Ang Office of Accessibility at the Arts Endowment ay hindi sigurado kung ang isang peer session ay personal na gaganapin at kasalukuyang nag-brainstorming ng isang virtual na diskarte.
UMUUSONG NA MGA PINUNO NG COLOR PROGRAM (CD)
Si Chrissy ay nakikipagtulungan nang malapit sa ELC faculty — Salvador Acevedo, Tamara Alvarado, at Margie Johnson Reese — upang ilipat ang aming pagtuon sa isang alternatibong format na hindi nangangailangan ng personal na pagpupulong. Ang aming koponan ang unang umamin na ang mga personal na pagtitipon ay hindi lamang ginustong, ngunit nagbibigay ng pinakamahusay na pakiramdam ng koneksyon at pag-aaral. Sabi nga, mayroon din kaming kadalubhasaan upang matiyak na ang online na pag-aaral at propesyonal na pag-unlad ay magiging epektibo at epektibo sa pagbuo ng mga relasyon — isang mahalagang elemento ng programa ng ELC. Nagsimula na kaming mag-brainstorming ng mga ideya para sa kung paano iaangkop ang aming diskarte at sasabihin ang mga detalye ng programa, kabilang ang recruitment ng mga aplikante, sa huling bahagi ng tag-init na ito.
STATE ARTS AGENCY STAFF PROFESSIONAL DEVELOPMENT SESSION (CD)
Sa mga nakalipas na taon, nag-host ang WESTAF ng mga generalist professional development session para sa dalawang kawani ng state arts agency (bukod sa executive director) o mga miyembro ng board bawat estado sa Denver. Ang pagpupulong ay nakatuon sa mga kawani na may malawak na hanay ng kadalubhasaan at iba't ibang antas ng karanasan sa kani-kanilang mga ahensya, paggalugad ng hanay ng mga cross-cutting na tema, at ang mga session na ito ay idinisenyo upang magbigay ng mga insight sa mga umuusbong na uso sa larangan para sa spectrum ng estado kawani ng ahensya ng sining. Sinuri ng mga kamakailang sesyon ang isang hanay ng mga paksa, kabilang ang mga rural na sining, pagkakaiba-iba, pagsasama at pagkakapantay-pantay, at mga umuusbong na industriya ng libangan. Sinasaklaw ng WESTAF ang lahat ng gastos sa paglalakbay at panuluyan na nauugnay sa pulong na ito. Si David Holland, direktor ng pampublikong patakaran, ay umako sa responsibilidad para sa pagpupulong na ito, na pansamantalang naka-iskedyul para sa unang bahagi ng 2021 batay sa feedback mula sa mga executive director ng state arts agency. Maaaring asahan ng mga ahensya ang higit pang mga detalye tungkol sa mga plano para sa pulong sa huling bahagi ng 2020.
STRATEGIC PLAN (NS)
Kasalukuyang nakikipagtulungan si Natalie S. sa Policy Cohort habang sinisimulan nitong tukuyin ang mga pangunahing lugar ng pagtutuon na gagamitin sa paggawa ng kanilang mga dokumento sa pagsasaklaw. Mula nang ibigay ang kanyang unang update sa strategic plan sa mga tagapangasiwa sa pulong ng lupon noong Huwebes, nakipag-ugnayan si Natalie sa mga miyembro ng cohort upang bumalangkas ng plano ng pagkilos para makapagsimulang mag-collaborate ang mga cohort at ang kanilang Trustee Advisors. Nais ni Natalie na magpadala ng taos-pusong pasasalamat sa lahat ng mga trustee para sa pagbabahagi ng kanilang mga saloobin at mga tanong sa kanya sa pulong ng board.
LEADERSHIP RESOURCE TEAM (LRT) COACHING SESSIONS (CG)
Ang aming coach na si Val Atkin ay nagsagawa ng kapaki-pakinabang na 90 minutong sesyon sa LRT noong Mayo 19 sa pamumuno, pamamahala, komunikasyon, puna at produktibong pagtatakda ng layunin. Sa pangkalahatan, nagkaroon kami ng positibong tugon sa session at nakaluwag (kahit panandalian) na tumuon sa mga aspeto ng aming trabaho na lumampas sa aming agarang pagtugon sa COVID-19.
CAFÉ (RV)
Nagsusumikap ang marketing team sa pagpapadala ng email na #2 ng campaign na “Come Back to CaFÉ” na nagta-target sa mga dating kliyente na may 50% off ang setup fee hanggang Hunyo 30. Noong Mayo, pumirma ang CaFÉ ng apat na bagong kliyente – 12 ang average. Nag-set up din ang team ng 38 bagong tawag mula sa mga kasalukuyang customer. Kami ay tumitingin sa hinaharap at nag-draft ng mga OKR para sa susunod na taon ng pananalapi pati na rin ang pagrepaso sa backlog ng mga teknikal na pagpapahusay at mga pagbabago sa system at pagbibigay-priyoridad sa mga batay sa pananaw sa badyet. Nakumpleto nina Natalie V. at Ben ang mga mockup ng mga pagpapahusay ng admin UI at kailangan na ngayong mag-review at magkomento ang team bago sila ma-finalize.
CVSUITE (KE)
Ang koponan ng CVSuite ay nagtatrabaho sa pamamagitan ng pagdagsa ng mga benta sa pag-renew. Ang Indiana Arts Commission, McLean County Regional Planning, Kentucky Arts Council, at Arts Cleveland ay bumalik lahat upang i-renew ang kanilang mga kontrata. Ang team ay sinusuri kung ang pag-agos na ito ay dahil sa timing o kung ang aming marketing push noong nakaraang quarter at ang quarter na ito ay nagkaroon ng epekto. Naghahanda kami para sa aming nakaplanong pag-update ng data sa tagsibol sa Hunyo 15. Ginugol din namin ang huling dalawang linggo sa pagpaplano ng mga OKR para sa FY21 at sinimulan ang proseso ng paglikha ng badyet. Sinimulan ng aming koponan ang mga pag-uusap tungkol sa pagdalo sa kumperensya para sa taglagas, na kinabibilangan ng kumperensya ng EMSI at kumperensya sa pagpapaunlad ng ekonomiya ng IEDC.
GO SMART (JG)
Ang GO Smart ay nasa yugto ng kontrata kasama ang potensyal na kliyente na Matanuska-Susitna Borough sa Alaska. Sumang-ayon ito sa isang subscription plan para sa apat na taunang programa kasama ang isang beses na COVID relief program para sa paunang singil na $5,250 at malamang na taunang pag-renew ng $4,800. Ang mga form sa pag-renew ng subscription ay ipinadala sa 13 mga kliyente. Halos 30% ay nagbalik na ng mga nilagdaang form at natanggap ang kanilang mga invoice. Ang natitira ay higit na napanatili o pinataas ang kanilang paggamit at taunang bayad. Tatlong kliyente na karaniwang nagre-renew ngayong buwan – Santa Fe Arts and Culture, Arts Council of Anne Arundel, at North Dakota Arts Council – ang humiling ng pagkaantala sa pag-uusap sa pag-renew dahil naka-hold ang kanilang mga badyet dahil sa COVID.
PUBLIC ART ARCHIVE (LG)
Ipinagpapatuloy ng PAA ang proseso ng dokumentasyon ng pampublikong sining para sa COVID-19. Ang mga proyekto at inisyatiba na naisumite sa PAA para sa dokumentasyon ay itatampok sa pahina ng mapagkukunan ng PAA, na ilulunsad sa unang bahagi ng Hunyo. Pinirmahan ng PAA ang pinakabagong kliyente nito, ang Lancaster Public Art, na gagamit ng parehong mga feature ng CMS at Showcase Page. Sa loob ng functionality ng kanilang showcase page, tutulong ang PAA na gumawa ng sign-up register ng artist na makakatulong sa pagpapares ng mga artist at negosyo, dahil magbubukas ang downtown pedestrian mall sa susunod na linggo at hinahangad ng mga artist na tumulong na mapanatili ang social distancing sa pamamagitan ng mga malikhaing paraan.
ZAPP (CV)
Nagsusumikap kami sa paghahanda para sa isang virtual na pagpupulong kasama ang mga kasosyo ng ZAPP sa Hunyo 8, pati na rin ang pagsisimula ng draft na badyet para sa FY21. Sa gitna ng kaguluhan sa pandemya, pumirma kami ng bagong kliyente na nagmula sa katunggali ng ZAPP, EntryThingy. Mayroon din kaming promising demo na naka-set up sa susunod na linggo na may matagal na holdout, Arts in the Square Belleville, IL; ginagamit din ng prospective na kliyente ang EntryThingy at seryosong pinag-iisipan ang paglipat sa ZAPP para sa kaganapan nitong 2021. Magkakaroon kami ng release ng mga bagong feature at pag-aayos sa Hunyo 2, na magpapahusay sa aming internal na daloy ng trabaho sa refund at magdagdag ng mga mas madaling opsyon sa pamamahala ng pagbabayad para sa mga artist.

Manatiling matatag, manatiling malusog, magpatuloy at magkakasama tayong makakarating doon.

Gaya ng dati,

Kristiyano