Chers administrateurs de WESTAF :
Et voilà, la dernière lettre bimensuelle de 2019 ! J'ai commencé à publier ces missives peu de temps après avoir commencé à WESTAF afin de communiquer régulièrement avec nos administrateurs. Ma première lettre bimensuelle a été publiée le 25 janvier, deux semaines après avoir commencé mon parcours à WESTAF le 14 janvier. Pour rappel, toutes ces lettres bimensuelles sont répertoriées ici même, sur la page des administrateurs de WESTAF protégée par un mot de passe, sur le site Web de WESTAF. N'hésitez pas à revenir sur une année chargée et productive ! Allons-y tout de suite :

FINANCEMENT DE DOTATION ARTISTIQUE
Nos administrateurs de la SAA ED sont probablement au courant de ces développements, mais je voulais m'assurer que tous nos administrateurs sont au courant des récents développements de financement au National Endowment for the Arts. Le 17 décembre, la Chambre des représentants a voté pour approuver un programme de financement pour l'exercice 2020 qui comprenait une augmentation du National Endowment for the Arts (Arts Endowment) de son niveau actuel de 1 444 000 à 1 444 000. Le président a signé ce projet de loi et d'autres projets de loi de dépenses le 20 décembre, évitant ainsi une fermeture du gouvernement. Cette augmentation de 1 444 000 par rapport au budget de l'année dernière représente la plus forte augmentation annuelle du financement du Arts Endowment depuis une décennie, souligne Americans for the Arts. Il s'agit de la plus grande subvention au Arts Endowment depuis six ans, et d'une augmentation par rapport au budget de l'année précédente de 1 444 000. Il convient également de noter que l'augmentation dépasse l'inflation ; Le budget de l'année dernière, corrigé uniquement de l'inflation, équivaudrait à environ 14159 millions de livres sterling. La mesure, qui comprend les programmes nationaux, a été adoptée par 297 voix contre 120 à la Chambre des représentants contrôlée par les démocrates. Le projet de loi prévoit également des augmentations pour l'Institut des services des musées et des bibliothèques et la Corporation for Public Broadcasting. Le ministère des Anciens combattants et le ministère de la Défense ont également vu leurs programmes de thérapie par les arts augmenter, tandis que le ministère de la Justice a reçu un financement accru pour les programmes de justice pour mineurs basés sur les arts. Dans l'ensemble, c'est une excellente nouvelle pour le financement des arts !

ABROGATION DE LA LOI UBIT SUR LES AVANTAGES SOCIAUX À BUT NON LUCRATIF
En outre, le Congrès a inclus une modification à la refonte du code des impôts de 2017 qui obligeait les organisations à but non lucratif à payer l’impôt sur le revenu des entreprises non liées (UBIT) sur les avantages sociaux des employés, comme les avantages liés au transport et au stationnement. WESTAF fournit à chaque membre de l’équipe des laissez-passer mensuels pour le transport (un EcoPass) et nous avons été imposés sur cette dépense (plutôt que sur le revenu !). Americans For the Arts, entre autres, a mené les efforts de plaidoyer pour l’abrogation de la taxe, déclarant : « Nous sommes heureux que les législateurs aient pu voir le fardeau inutile que cette nouvelle disposition UBIT représentait pour des organisations comme la nôtre et aient pu parvenir à un accord bipartisan pour l’abroger. »

FACILITATION DE LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DE LA SFCA HAWAII
Juste avant les vacances, David Holland et moi avons animé une session de facilitation pour le personnel de la State Foundation on Culture and the Arts (SFCA) à Hawaï. David a élaboré une présentation interactive de deux jours qui a décomposé les atouts, les indicateurs et les mesures du plan stratégique récemment introduit par la SFCA en tâches gérables qui pourraient ensuite être mises en œuvre par l'équipe de la SFCA. Ce fut une session très productive qui a nécessité beaucoup de planification et les compétences et talents de facilitation de David ont vraiment brillé ici.

MISE À JOUR DU COLORADO
Dans ma dernière mise à jour, j'avais signalé que le conseil municipal de Manitou Springs, dans le Colorado, semblait rejeter une taxe sur les œuvres d'art approuvée par les électeurs. Il semble maintenant qu'une résolution ait été négociée, en attente de l'approbation du nouveau maire et des membres du conseil municipal qui n'ont pas encore pris leurs fonctions. La meilleure stratégie consiste ici à maintenir la pression sur les élus. Comme l'a fait remarquer Natalie Johnson, directrice du district créatif de Colorado Creative Industry, la discussion est passée d'une discussion sur la valeur des arts à une discussion sur la valeur de la démocratie. Ces événements dans cette petite ville du Colorado sont extrêmement significatifs car cette taxe approuvée par les électeurs peut servir de précédent et de modèle pour d'autres initiatives de vote similaires sur le financement des arts dans tout l'État et, en fin de compte, dans toute la région occidentale.

PLANIFICATION EIC
Teniqua, Tamara et moi nous sommes rencontrés à Sacramento pour une journée afin de définir la forme et la structure du nouveau Comité d'équité et d'inclusion (EIC). Teniqua a élaboré un programme complet et ambitieux, mais nous avons pu accomplir beaucoup de choses, et nous avons maintenant un consensus sur les personnes qui siégeront au comité (en plus de nos représentants fiduciaires), la fréquence des réunions du comité (par conférence téléphonique et en personne) et comment, plus précisément, ils peuvent soutenir et guider les priorités de l'organisation en matière d'inclusion, de diversité, d'équité et d'accessibilité (IDEA) en 2020 et au-delà. Le fiduciaire Jonathan Johnson et moi-même avons également envoyé un Aloha et un Mele Kalikimaka d'Hawaï à notre président et à notre vice-président !

CONFÉRENCE TÉLÉPHONIQUE DU COMITÉ EXÉCUTIF
Le 19 décembre, le comité exécutif s'est réuni pour faire le point par téléconférence sur les activités et faire le point sur les finances du premier mois du nouvel exercice financier. Nous avons eu de nouveaux membres au comité exécutif (bienvenue !) et un premier rapport financier du fiduciaire et nouveau trésorier Mike Lange (merci, Mike !). Après une introduction de Tamara Alvarado (sa première réunion du comité exécutif en tant que présidente), les rapports du comité de développement (Karen Hanan), les progrès de l'EIC (Teniqua Broughton) et un rapport de moi-même, qui comprenait des mises à jour sur les réunions de novembre du RAO à DC et la réunion de janvier du comité exécutif de la SAA ainsi que la réunion du conseil d'administration qui aura lieu à Reno. Ces rapports (ainsi que toutes les mises à jour) seront partagés avec le conseil d'administration à la mi-janvier.

COACHING EN LEADERSHIP
L'équipe de ressources en leadership (LRT) a repris son travail avec Val Atkin de Wells Street Consulting, notre coach en leadership. Nous avons tous rempli un questionnaire sur l'ennéagramme, ce qui est très amusant et aide vraiment comme catalyseur lorsque nous engageons une conversation de groupe sur nos points forts et nos points à améliorer. Val poursuivra son travail avec nous (ainsi qu'avec toute l'équipe WESTAF) en 2020.

CAFÉ
Justine Chapel, une nouvelle recrue de l'équipe, prendra ses fonctions le 2 janvier. Nous nous concentrerons sur sa formation et son acclimatation à CaFE et WESTAF. Nous travaillons à nettoyer les listes de prospects et à les combiner dans un seul document principal, qui contiendra près de 3 000 organisations qui sont des clients potentiels de CaFE. En collaboration avec l'équipe MarComm, nous allons segmenter la liste pour cibler en premier lieu un public d'art public et développer des campagnes destinées à ce segment, qui seront lancées en 2020. 

CVSUITE
Nous travaillons à un calendrier serré pour le programme CVSuite, avec un lancement prévu dans les salles de classe en août 2020. Laurel Sherman a terminé sa première série de modifications de grammaire et de clarté, et David Holland commencera la révision du contenu en janvier. Nous développons également un réseau de réviseurs de programmes potentiels/membres de groupes de discussion. Kelly Ernst présentera une mise à jour plus complète sur le travail du programme lors de la réunion du conseil d'administration de janvier. Notre équipe travaille également sur les documents à envoyer avec David lorsqu'il présentera le programme CVSuite à la Southeastern Arts Leadership Educators Conference. 

Allez-y intelligemment
GO Smart a effectué une démonstration plus tôt dans le mois avec l'Arizona Commission on the Arts pour sa subvention annuelle qui octroie $2.5M. Ils étaient auparavant clients de notre système GO avant de passer à un concurrent, Submittable. Nous avons également travaillé avec un autre client de Submittable, Forecast Public Art (également un client potentiel de PAA) pour discuter de leur utilisation de GO Smart. Bien que GO Smart soit hors de leur gamme de prix, il existe un potentiel d'opportunités en nature telles que la rédaction de blogs ou l'espace publicitaire dans leur magazine annuel. Nous avons également récemment terminé deux améliorations supplémentaires pour les utilisateurs de GO Smart afin d'accélérer le temps de chargement de leurs formulaires et d'envoyer des livres de panel par e-mail, ce qui évite aux utilisateurs d'être embourbés dans des temps de chargement longs. 

ZAPP
Notre coordinatrice du service client, Justina Braziulyte, a démissionné de son poste chez WESTAF pour rentrer chez elle dans l'Illinois. Son énergie positive et son service client chaleureux et accessible nous manqueront ! Nous avons commencé à chercher un nouveau coordinateur et espérons embaucher d'ici la mi-janvier. Notre équipe a également lancé notre première série d'invitations pour recueillir les commentaires des artistes. Une fois inscrits, les artistes auront la possibilité de voir des ébauches de pages mises à jour sur ZAPP et pourront ensuite répondre à une enquête fournissant des détails sur la convivialité et la conception de la page.

LE VOYAGE DE CHRÉTIEN
Je croise les doigts, mais à l’exception du voyage à Reno pour nos réunions du directeur exécutif et des administrateurs, je resterai assez près de Denver et du bureau pendant les premiers mois de 2020 ! Hourra ! 2019 a été une année de voyages particulièrement intense, j’attends donc avec impatience un emploi du temps plus raisonnable, du moins dans la première partie de la nouvelle année. J’ai également hâte de mieux connaître ma nouvelle ville natale.

UN MOT DE REMERCIEMENT DE FIN D'ANNÉE
Pour conclure, je tiens à remercier chaleureusement chacun des administrateurs pour le leadership, la confiance, la gentillesse, les bons conseils et la bonne humeur dont j’ai fait preuve en 2019, alors que je débutais à WESTAF. Ce fut jusqu’à présent un parcours remarquable et j’ai rencontré des personnes vraiment inspirantes en cours de route, notamment nos administrateurs. Nous avons tant à faire en 2020 et au-delà, mais avec chacun d’entre vous engagé envers la mission, la vision et les principes directeurs de WESTAF, je suis convaincu que nos plus grandes réalisations se situent dans les semaines et les mois à venir. Bonne année !
Comme toujours, avec gratitude et appréciation pour votre important travail,
chrétien