ALASKA
La plupart d'entre vous ont suivi de près la situation en Alaska. En l'absence d'impôts sur les ventes ou sur le revenu, le financement des services publics en Alaska provient des revenus de l'industrie pétrolière et gazière qui sont versés dans le Fonds permanent de l'Alaska, un compte d'épargne d'État de 144 milliards de livres sterling, dont une partie est reversée chaque année aux résidents de l'Alaska sous forme de dividendes du Fonds permanent (PFD). Ces fonds s'élèvent à environ 143 000 livres sterling par an et par habitant, bien que le montant exact soit toujours l'un des nombreux problèmes législatifs non résolus. Le vendredi 12 juillet, le corps législatif a mis fin à ses efforts pour renverser les vetos du gouverneur.
 
Pour bien saisir les implications que cela a sur le sort du Conseil des Arts de l'État de l'Alaska, si vous ne l'avez pas encore fait, je vous invite à lire le résumé complet et faisant autorité de la situation rédigé par Pam Breaux, présidente et directrice générale de la NASAA.
 
Lors d'une conversation avec Kes Woodward, ancien administrateur et conservateur de WESTAF, artiste et défenseur, qui joue un rôle central dans cette lutte pour l'ASCA, le travail s'était auparavant concentré sur le maintien du financement. Bien qu'il soit peut-être temps à un moment donné de se pencher sur la question de ce à quoi pourrait ressembler une nouvelle infrastructure de soutien aux arts en Alaska, un noyau passionné et dévoué de défenseurs des arts ne baisse pas les bras en Alaska. Nous avons suivi les détails de très près et avons remarqué la dernière ligne de cet article d'Alaska Public Media du 11 juillet : 
 
« Si le conseil des arts de l'État ferme ses portes lundi, un porte-parole a déclaré qu'il rouvrirait. Ce n'est qu'une question de temps. Même si la législature ne passe pas outre le veto, elle pourrait toujours financer le conseil grâce au budget d'investissement. »
 
J'ai posé la question à Kes. Voici sa réponse à midi MDT le dimanche 14 juillet :
 
« La réponse courte est que nous sommes toujours très optimistes. Nous bénéficions d'un large soutien bipartisan au sein de l'assemblée législative et nous pensons qu'il y a de bonnes chances qu'une partie de notre financement puisse être rétablie pour l'exercice fiscal qui vient de commencer sous forme de fonds supplémentaires qui pourraient être inclus dans le budget d'investissement. L'assemblée législative doit encore adopter un budget d'investissement avant le 31 juillet et, n'ayant pas réussi à passer outre les vetos draconiens du gouverneur, elle a l'intention d'ajouter des fonds de fonctionnement au budget d'investissement ou dans un autre projet de loi de crédits supplémentaires après cela, pour un certain nombre de domaines qui ont été réduits. Nous espérons être parmi eux et pensons qu'il y a de bonnes chances. 
 
Le problème est que ces fonds supplémentaires seraient également sujets à veto, ce qui fait qu’il y a actuellement une folle politique en coulisses, dans tous les domaines, pour voir quels fonds supplémentaires le gouverneur serait prêt à ne pas opposer son veto, et quels compromis la législature devra faire avec lui pour obtenir ces garanties. L’espoir demeure, mais littéralement personne ne sait. 
 
Comme vous le savez peut-être, WESTAF a pu financer certaines réunions des commissaires de l'ASCA, des efforts de plaidoyer législatif (au début de la session, leur budget avait en fait été réduit à zéro, puis rétabli grâce aux efforts de lobbying que nous avons financés), et nous avons été impliqués dans la planification de leur fiducie culturelle qui était en cours avant que la situation ne s'aggrave. Compte tenu de la nature complexe et quasi publique de l'ASCA, la pilule est amère à avaler : l'État économise 14700 000 THB, mais l'agence perd 142,8 millions THB dans ce domaine et dans d'autres fonds de dotation artistique et de fondations privées connexes.
 
La WESTAF fera tout son possible pour que l'Alaska reste dans la famille des États participants. Nous sommes là pour apporter notre soutien et notre aide de toutes les manières possibles. Dans les semaines à venir, j'aurai plus d'informations sur ce à quoi cela ressemble exactement. Bien que ce ne soit pas le problème principal, il est également de mon devoir envers la WESTAF de fournir un résumé détaillé de l'impact que cela pourrait avoir sur le budget de la WESTAF à l'avenir. Cela comprend potentiellement la perte des frais de participation de l'Alaska à la WESTAF et une perte de revenus sur les frais de produits technologiques au cours de l'exercice 2020, ainsi qu'une réduction proportionnelle du financement du NEA RAP au cours de l'exercice 2021, entre autres impacts qui devront être traités.
 
Il y a beaucoup de travail à faire et nous espérons que nous pourrons en tirer des leçons pour l’avenir de l’Alaska et pour l’avenir du financement des arts régionaux. Que pouvez-vous faire ? Si vous n’avez pas encore eu l’occasion de le faire, je vous invite à envoyer un message de soutien à nos amis d’Alaska qui se battent pour la bonne cause. Dites-leur simplement que vous pensez à eux, que vous êtes là pour eux et que vous les soutenez – ne demandez rien qui nécessite une réponse (ils sont très occupés !) :
 
Andrea Noble-Pelland : ndreanoble@mtaonline.net
Benjamin Brown : benjamino1789@hotmail.com
Kes Woodward : kewoodward@alaska.edu
 
« L’espoir renaît éternellement dans le cœur humain. » — Alexander Pope
 
DIRECTEUR DES POLITIQUES PUBLIQUES
Nous avons identifié un candidat de premier plan. Il est sorti finaliste lors de la première phase de sélection, puis il a continué à impressionner l'équipe de ressources en leadership lors de la deuxième entrevue. Il est sorti favori à l'unanimité parmi un groupe de candidats finaux impressionnants et qualifiés. Je lui ai parlé à nouveau avant le jour férié du 4 juillet et j'ai pu confirmer son enthousiasme continu pour cette opportunité et que nos conditions de rémunération sont alignées sur sa réflexion. Mike Lange et Tamara Alvarado ont également pu lui parler la semaine dernière et nous ont fait un rapport positif. Nous sommes prêts à lui envoyer une lettre d'offre après avoir parlé à ses références, ce qui aura lieu cette semaine. Laurel Sherman a fait un excellent travail dans le cadre de ce processus et le LRT a également donné la priorité aux entrevues et aux discussions pour faire avancer les choses. Nous espérons pouvoir l'annoncer bientôt ! Une fois qu'il aura accepté le poste, je rédigerai une liste d'objectifs stratégiques prioritaires similaires à ceux que j'ai avec le comité exécutif.
 
APPEL RAO
Une réunion d’information régulière des organisations artistiques régionales (RAO) a eu lieu la semaine dernière. Andi Mathis et Michael Orlove de la NEA nous ont rendu visite lors de cet appel, qui ont demandé aux RAO de partager avec eux des idées sur les éventuelles mises à jour du langage et/ou des processus des directives des accords de partenariat et de suggérer des améliorations qui pourraient être introduites. La deuxième partie de l’appel a consisté en un briefing et une mise à jour de ma part (avec la contribution de nos collègues du Fonds de dotation) sur la situation en Alaska. Plus tard dans la semaine, j’ai également pu parler à Todd Stein, collègue directeur des RAO de la Mid-Atlantic Arts Alliance, des parallèles ou des leçons qui existent dans le définancement de la Kansas Arts Commission en 2011-2012.
 
PROCHAINE SESSION DE DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL DE LA SAA
Ci-dessous, vous trouverez un ordre du jour préliminaire et des informations sur les participants à la prochaine réunion de développement professionnel de la SAA qui se tiendra à Denver du 25 au 26 juillet. Nous avons une excellente représentation des États de l'Ouest participants et Chrissy Deal a élaboré un ordre du jour vraiment convaincant. Nous prévoyons également de réserver une place à l'ordre du jour pour une séance d'information sur la situation en Alaska.
 
APPEL AVEC TENIQUA BROUGHTON
Appel productif avec la fiduciaire Teniqua Broughton sur l'évolution du MAC et les plans de déploiement de celui-ci lors de la réunion du conseil d'administration d'octobre et au-delà. Super excitant et plus à venir bientôt !
 
BAR CAT ET BUDGETISATION
La planification du BAR CAT avance à un rythme soutenu, avec une socialisation plus poussée des rôles et descriptions de poste nouveaux ou actualisés au sein de l'ensemble de l'équipe WESTAF alors que le LRT s'adapte progressivement au nouveau modèle BARCAT pour un lancement le 1er octobre.
 
ZAPP
L'équipe ZAPP s'est concentrée sur le lancement de la version mobile responsive pour les artistes. Il y a eu quelques retards du côté de notre développeur externe, mais la date de lancement prévue est toujours le 1er août. De plus, nous avons terminé la transition vers notre nouveau processeur de paiement, Braintree, et travaillons à la reconfiguration de notre processus de rapprochement interne pour l'aligner sur ce nouveau système. 
 
CAFÉ
L'équipe CaFE travaille sur une version numérique mise à jour du formulaire de demande d'appel que les clients existants doivent remplir lorsqu'ils souhaitent ajouter de nouveaux appels. Nous poursuivons nos recherches et nos spécifications préliminaires pour une amélioration de l'intégration financière qui nous aidera à mieux suivre les informations sur les comptes clients et les frais dus au sein du système CaFE. 
 
VOUS LE JUGEREZ
YJI a envoyé son premier avis annonçant la fermeture du système d'ici le 1er septembre 2019. L'équipe travaille avec les clients existants pour les faire passer à d'autres services WESTAF jusqu'à la fin de l'exercice. 
 
CVSUITE
Nous avons remanié le rôle de responsable CVSuite en un poste d'analyste de données, car nous ne recevions pas la qualité de candidatures souhaitée. Le poste d'analyste, désormais affiché, a reçu 9 candidatures au cours des deux derniers jours, et nous espérons commencer le processus d'entretien dans les deux prochaines semaines. Nous avons également eu un bon appel avec le fournisseur de données Emsi la semaine dernière, qui reste enthousiaste et engagé quant au potentiel de notre partenariat. Seyan, Kelly et moi assisterons à la conférence Emsi dans l'Idaho en septembre. Nous avons une bonne stratégie avec CVSuite, mais nous manquons toujours d'une équipe complète pour l'exécuter jusqu'à ce que nous ayons un analyste CVSuite en place avec notre nouveau directeur des politiques publiques.
 
Merci à vous, administrateurs engagés et serviables ! Le glorieux Occident s'en porte d'autant mieux !
 
Comme toujours,
 
chrétien