26 juillet 2021

Salutations à la communauté WESTAF :

Wowza — il est déjà temps de passer à une autre bimensuelle ! Tant d’activités exceptionnelles dans tous les recoins de l’organisation ces dernières semaines. À cette période de l’année, nous sommes en pleine planification de l’exercice 22, et le don de Mackenzie Scott que nous avons reçu récemment a ajouté une dimension merveilleuse, bien que complexe, à notre réflexion. En plus de la planification que nous ferons lors de diverses réunions et retraites à venir (voir ci-dessous), cet article dans la Chronicle of Philanthropy de Bianca Casanova Anderson nous a également permis de rester ancrés et inspirés. De plus, nous avons beaucoup réfléchi à l’investissement aligné sur la mission et à ce que cela signifie pour nos valeurs organisationnelles, et nous avons également tiré des orientations précieuses de ce billet de blog Grantmakers in the Arts de 2018 sur leur parcours d’investissement. D’autres allées et venues à WESTAF également. Nous sommes ravis d’avoir de nouveaux WESTAFers dans l’équipe SRI (mais nous retardons pour l’instant l’accueil officiel jusqu’à leur début la semaine du 2 août — plus d’informations ci-dessous !). Nous sommes également ravis d'accueillir Tim Carmichael au poste de coordinateur ZAPP, ainsi que Raymond Wilson et Sara Graydon, qui débuteront cette semaine dans des rôles à temps partiel pour fournir un support client aux clients CaFE et ZAPP. Bienvenue, Tim, Raymond et Sara ; nous sommes ravis de vous avoir parmi nous ! Je commence cependant cette semaine par une annonce bimensuelle concernant un départ de l'équipe de direction :

ADAM SESTOAKS, DIRECTEUR DE LA TECHNOLOGIE ET DE L'INNOVATION, DIT ADIEU À WESTAF (CG)
Nous sommes tristes d'annoncer qu'Adam Sestokas, directeur de la technologie et de l'innovation, quittera WESTAF. Le dernier jour d'Adam sera le jeudi 12 août. Depuis son arrivée chez WESTAF en mars 2013, Adam a migré avec succès l'organisation vers Amazon Web Services (AWS) et a dirigé le changement de l'écosystème de gestion technologique d'Atlassian. Adam a complètement transformé et stabilisé l'infrastructure technologique de nos plateformes commerciales et l'infrastructure informatique de l'organisation dans son ensemble. Nous avons tous adoré voir Adam et sa partenaire Trish devenir de merveilleux parents pour leur fils Ryder (qui est plus qu'adorable), et la famille Sestokas va vraiment nous manquer dans notre communauté WESTAF. Adam a de grands projets, et sa vaste gamme de compétences et d'expériences techniques fait de lui un prospect extrêmement attrayant et très recherché dans le secteur technologique, alors faites attention, monde ! Notre recherche du successeur d'Adam a déjà commencé, mais en attendant, veuillez vous joindre à moi pour lui souhaiter le meilleur dans le prochain chapitre d'une illustre carrière ! Pour en savoir plus sur Adam, cliquez ici et consultez ci-dessous les dernières nouvelles du département Technologie. Merci pour tout ce que vous avez fait pour WESTAF, Adam !

ANNONCE DES PARTENAIRES ET DES INTERVENANTS DU SOMMET DE LA VITALITÉ CRÉATIVE ET DES INSCRIPTIONS (DH)
Les partenaires, intervenants, animateurs et panélistes suivants ont été confirmés pour le Creative Vitality Summit :

Roberto Bedoya, Responsable des affaires culturelles, Ville d'Oakland (Intervenant)
Felipe Buitrago, ancien ministre de la Culture, République de Colombie (Président)
Eddie Torres, président et directeur général de Grantmakers in the Arts (associé)
Nadia Elokdah, Vice-présidente et directrice des programmes, Grantmakers in the Arts (Partenaire/Facilitatrice) 
Susan Soroko, directrice de l'économie créative, Arlington Economic Development (partenaire/facilitatrice)
Jonathon Glus, directeur exécutif, City of San Diego Arts and Culture (partenaire/animateur)
Jen Cole, chef de cabinet, ASU Herberger Institute on Design and the Arts (partenaire)
Gabriela Muñoz, coordinatrice principale du programme, ASU Herberger Institute on Design and the Arts (partenaire)
Laura Callanan, associée fondatrice, Upstart Co-Lab (panéliste)
Laura Zabel, directrice générale de Springboard for the Arts (panéliste)
Tariana Navas-Nieves, directrice des affaires culturelles, Denver Arts & Venues (panéliste)
Dee Schneidman, directrice principale du programme, économie créative, New England Foundation for the Arts (panéliste)
Zannie Voss, directrice, SMU DataArts (panéliste)
Hollis Wong-Wear, fondateur et directeur, hww.work (panéliste)
Hakim Bellamy, directeur adjoint des services culturels de la ville d'Albuquerque (panéliste)
Alberto Mejia, directeur adjoint, Association nationale des arts et cultures latinos (panéliste)
Adriana Gallego, directrice exécutive de la Fondation des arts de Tucson et du sud de l'Arizona (panéliste)
Jessica Stern, responsable des partenariats locaux avec les arts et les entreprises, Americans for the Arts (panéliste)
Hasan Bakhshi, directeur du Centre de politique et de preuves des industries créatives, Nesta (panéliste)
Althea Erickson, ancienne vice-présidente, politique publique mondiale et impact, Etsy (panéliste)
Randy Engstrom, codirecteur du Creative Vitality Summit (partenaire/animateur)

Quatorze conférenciers, panélistes et animateurs sont en attente d'invitation. 57% des conférenciers, panélistes et animateurs invités sont des BIPOC et 66% sont des femmes. Bientôt, l'équipe Convenings, dirigée par Leah Horn, lancera l'inscription à l'événement via le site Aventri construit par Natalie Scherlong. Kelly Ernst a fourni une orientation de conception pour le développement de l'identité visuelle de la réunion. Sam Ortega a développé une stratégie de médias sociaux pour la conférence. Moana HoChing mène des recherches de fond pour le document de pré-conférence et organise les ressources et les documents écrits pour la conférence. David élabore l'ordre du jour de la conférence, invite et confirme les conférenciers, établit une liste d'invitations prioritaires de leaders d'opinion, rédige le document de pré-conférence et planifie des réunions avec chaque partenaire de la conférence et panel dans les semaines à venir en étroite collaboration avec le codirecteur du sommet, Randy Engstrom. 

SOMMET DES INDUSTRIES CRÉATIVES DU COLORADO : SESSION SUR LES ARTS RURAUX CONFIRMÉE (DH)
David animera un atelier d'étude de cas « Arts and the Rural West – Regional trends and Colorado leadership » avec Mandy Ritter, responsable de programme du Sterling Creative District, et Richard Saxton, fondateur et directeur de M12 Studio (un collectif d'artistes), lors du Creative Industries Summit organisé par Colorado Creative Industries en octobre. Ritter et Saxton sont tous deux des entrepreneurs créatifs qui ont acquis une reconnaissance locale, nationale et étatique pour leur travail visant à faire progresser les arts, la culture et la créativité dans les communautés rurales. Ritter est un artiste et un entrepreneur créatif qui a conçu et géré une subvention d'embellissement du centre-ville, apprenant les tenants et aboutissants des projets communautaires. Ritter a également fait partie de la Sterling Creatives Cooperative et du Creative District dès leurs premières étapes de planification. Le M12 Collective fondé par Saxton est un groupe interdisciplinaire basé sur les hautes plaines américaines du Colorado qui crée des œuvres d'art, des projets de recherche et des programmes éducatifs basés sur le contexte. M12 est connu pour ses projets créatifs révolutionnaires et primés qui explorent l'esthétique des cultures et des paysages ruraux. 

INVITATION AU DISCOURS PRINCIPAL DU SOMMET DE L'ÉCONOMIE CRÉATIVE DE GREENSBORO (DH)
Suite à une conversation avec Laura Way, directrice exécutive d'Arts Greensboro et Nate McGaha, directeur exécutif d'Arts North Carolina en mai, David a été invité comme conférencier principal pour un sommet des industries créatives en octobre/novembre organisé par cette agence artistique locale et un certain nombre de partenaires universitaires de la Triade de Caroline du Nord. Inspirée par le rapport de la NASAA sur les économies créatives et la reprise économique et par des conversations avec WESTAF, Laura a développé une plateforme de plaidoyer pour un investissement de 14,7 millions de livres sterling dans la relance des arts et de la culture dans la Triade. 

WESTAF PARTNERS, MID-AMERICA ARTS ALLIANCE, INSPIRE WASHINGTON ET CULTURAL ADVOCACY COALITION OF OREGON ONT ÉTÉ INVITÉS AU SEIN DU CULTURAL ADVOCACY GROUP (DH)
David et ses collègues de la CAG, Heather Noonan et Najean Lee, de la League of American Orchestras, ont invité Manny Cawaling, coprésident de la WAAN, et Margaret Keough, directrice du marketing et des communications de la Mid-America Arts Alliance, au sein de la CAG. À la suite de discussions initiées par la WESTAF sur l'élargissement du groupe pour inclure les défenseurs des arts des États, Americans for the Arts a lancé une invitation au State Arts Action Network pour que d'autres groupes de défense des arts des États se joignent à lui. Sue Hildick, directrice exécutive de la Cultural Advocacy Coalition of Oregon, Nate McGaha, directeur exécutif d'Arts North Carolina, Quanice Floyd, directrice exécutive d'Arts Education in Maryland Schools, Anne Katz, directrice exécutive d'Arts Wisconsin et Matthew Henry, directeur exécutif d'Arts Council of Central Louisiana / Louisiana Citizens for Culture, se sont manifestés. Ann S Graham, directrice exécutive de Texans for the Arts, rejoint également le groupe aux côtés de Claire Rice, directrice exécutive d'Arts Alliance Illinois et Julie Baker, directrice exécutive de California Arts Advocates, qui avaient été précédemment invitées par la WESTAF. Cette expansion de l’adhésion au CAG pour inclure les défenseurs des arts des États représente une nouvelle direction pour le groupe et promet d’être transformatrice. 

 LES DÉFENSEURS DES ARTS OCCIDENTAUX ONT OBTENU À CE JOUR PLUS DE 14830 000 000 DE FINANCEMENT DE L'ÉTAT POUR LE SECTEUR DES ARTS ET DE LA CULTURE (DH)
Avec un projet de loi budgétaire récemment signé par le gouverneur Newsom de Californie, qui prévoyait des investissements de 14,6 milliards de livres sterling dans des programmes artistiques et culturels pour soutenir la reprise du secteur, le total des fonds de secours et de relance de l'État obtenus par les défenseurs des arts dans l'Ouest est désormais estimé à plus de 14,83 milliards de livres sterling. (Ce chiffre n'inclut pas le nouveau programme immobilier créatif de 14,65 milliards de livres sterling annoncé au Colorado.) Nos partenaires, Californians for the Arts et California Arts Advocates, ont joué un rôle déterminant dans le niveau d'investissement sans précédent en Californie dans le cadre d'une coalition d'organisations de défense des arts et de la culture.

RESPONSABLE DE LA RECHERCHE EN POLITIQUES PUBLIQUES ET PLAIDOYER (DH)
Suite à l'annonce du nouveau poste de Responsable des politiques publiques et du plaidoyer le 14 juillet, WESTAF a déjà reçu 72 candidatures pour ce poste. La date limite de candidature est le 20 août 2021. Veuillez partager l'offre d'emploi avec vos réseaux si vous connaissez des personnes susceptibles d'être intéressées. Ce poste est partiellement financé par le MJ Murdock Charitable Trust au cours des trois prochaines années.

MISE À JOUR DE LA DEMANDE : FONDS DU PLAN DE SAUVETAGE AMÉRICAIN DE WESTAF (ARP) POUR LES ORGANISATIONS (AK) 
Les candidatures pour le programme WESTARP ont été clôturées le jeudi 15 juillet. Voici quelques informations sur les candidatures :

288 candidatures ont été soumises dans les 13 États de la région WESTAF (leur éligibilité sera encore vérifiée)
Répartition des demandes par État

Alaska – 7
Arizona – 24
Californie – 81
Colorado – 34
Hawaï – 19
Idaho – 5
Montana – 7
Nouveau Mexique – 10
Nevada – 16
Oregon – 43
Utah – 20
Washington – 18
Wyoming – 4

Répartition des demandes par taille de budget organisationnel

Jusqu'à $149 000 – 79
$150,000 – $349,999 – 88
$350,000 – $549,999 – 42
$550,000 – $749,000 – 25
$750,000 – $1,000,000 – 54

NOMINATIONS DES PANÉLISTES : FONDS DU PLAN DE SAUVETAGE AMÉRICAIN DE WESTAF (ARP) POUR LES ORGANISATIONS (AK) 
WESTAF a reçu plus de 90 candidatures pour ses prochains panels d'évaluation du Fonds du Plan de sauvetage américain (ARP) pour les organisations. Les panels auront lieu du 23 au 26 août, avec un total de quatre panels et chaque panel examinant environ 75 candidatures. Les panelistes recevront une allocation de $750 chacun, et WESTAF prévoit environ 25 panelistes. Des invitations ont été envoyées à plus de 20 candidats avec une date limite du 2 août pour confirmer leur participation. Les 90+ candidats seront tous conservés dans une base de données pour être pris en compte lors des prochains panels et pour élargir nos réseaux.

RECHERCHE DE GESTIONNAIRES ISR TERMINÉE (AK)
WESTAF a embauché un responsable des subventions et de l'accès et un responsable des subventions et de l'équité. Les deux nouvelles recrues commenceront le 2 août. Une annonce conjointe avec les biographies des deux recrues sera envoyée au cours de cette semaine. Le processus a nécessité un processus rigoureux de six semaines avec plus de 40 candidats divers pour chaque poste de toute la région WESTAF et au-delà. Le processus de recherche comprenait deux séries d'entretiens et un examen des images d'enregistrement menées par des employés de WESTAF de divers services. Les quatre finalistes comprenaient trois membres du réseau Leaders of Color. Nous sommes impatients de partager plus de détails une fois que les nouvelles recrues auront officiellement commencé leurs fonctions.

PROCHAINES CONGRÈS LRT, RAO ET BOT (CG)
Nous aurons quelques mois chargés à venir avec diverses réunions en personne (horreur !) de l'équipe de direction, de la direction de RAO, du comité exécutif de WESTAF et de l'ensemble du conseil d'administration en octobre :

Retraite de l'équipe de direction (du 17 au 19 août)
Réunion du Comité exécutif (22-23 septembre)
Retraite RAO (27-29 septembre)
Réunion annuelle du WESTAF BOT (27-28 octobre)

COLLECTE DE FONDS POUR LA FONDATION (CG)
Il n'y a pas grand-chose de nouveau à signaler sur ce front, si ce n'est que David, Anika et Christian travaillent sur environ quatre concepts de financement pour la Fondation Satterberg, suite à notre formidable rencontre avec CC Gardner-Gleser. Pour l'exercice 22, nous avons prévu un espace réservé de $300K (au lieu de $200K) dans le budget de planification de l'exercice 22 pour le nouveau financement de la fondation. Nous surveillons également de près les domaines qui peuvent être financés par de nouvelles sources de collecte de fonds, par opposition aux domaines actuellement limités par d'autres sources de financement.

FINANCES ET ADMINISTRATION (AH)
La version 1 du budget a été élaborée et l'équipe de direction s'ajuste actuellement pour la version 2 qui doit être publiée d'ici la fin de la semaine prochaine. Dans le cadre du processus budgétaire, les superviseurs se réuniront pour discuter des lignes directrices qui leur permettront de défendre leurs équipes concernant les ajustements de rémunération de fin d'année. Depuis ce vendredi, la plupart des employés ont visité notre nouvel espace de bureau partagé à l'Alliance Center. Nous sommes ravis de faire partie de cette nouvelle communauté dynamique : notre personnel a été invité à quatre événements en personne qui se dérouleront en juillet, ainsi qu'à un défi de bien-être virtuel ! Amy et Christian ont discuté de l'investissement d'impact avec notre courtier, Tim Schott, qui fournira des informations supplémentaires au comité exécutif sur ce sujet. Les calculs des projets entièrement alloués au troisième trimestre ont été partagés avec la direction, ainsi que les chiffres de l'exercice 2020 comme contexte. Amy et Becca continuent de suivre de nombreuses sessions de formation sur le nouveau système d'information RH, Paylocity. Becca utilisera le nouveau système pour intégrer les nouveaux membres de l'équipe des subventions et de l'expérience client à partir d'août. De plus, nous recrutons pour le poste de coordonnateur financier après la démission de John Carpenter pendant sa période de formation : ce poste ne lui convenait pas, nous avons donc republié le poste ! Amy procède aux calculs du crédit d'impôt employeur et commence le dépôt du dossier de remise de prêt #2 du programme de protection des chèques de paie. 

MARKETING (LH)
L'équipe MarComm vient de lancer une nouvelle page GO Smart Features, une campagne payante sur les réseaux sociaux Facebook, une autre campagne Google Ads et son tout nouveau blog sur les arts, la culture et le plan de sauvetage américain. Nous avons également envoyé une newsletter Q4 Public Art Archive qui mettait en avant les dernières fonctionnalités et les dernières collections de PAA, et lancé notre toute première campagne Google Ads pour PAA, qui a enregistré 459 clics au cours de sa première semaine. Nous travaillons également au lancement d'une nouvelle campagne payante sur les réseaux sociaux qui débutera début août. L'équipe continue de travailler sur la stratégie et la boîte à outils des réseaux sociaux du Creative Vitality™ Summit et finalise les pages principales de l'événement sur le site d'Aventri alors que nous nous préparons à ouvrir officiellement les inscriptions au sommet le 30 juillet !

COMMUNICATIONS (LH)
L'équipe MarComm a également travaillé sur de nombreuses communications pour le Creative Vitality™ Summit ainsi que sur d'autres annonces. Nous sommes en pleine phase de construction du site Web du Creative Vitality™ Summit, l'équipe collaborant sur les dernières touches à ajouter sur l'ensemble du site. L'équipe a récemment annoncé qu'Adri Norris serait l'artiste du Women's Suffrage Mural Project, un projet collaboratif entre l'équipe Social Responsibility & Inclusion et Public Art Archive. Nous sommes également en train de compiler une liste d'articles à inclure dans la newsletter NEA du mois prochain. L'équipe a également lancé une toute nouvelle page d'actualités sur westaf.org avec une mise en page plus fraîche et plus moderne et une nouvelle fonction de recherche afin que nos nombreux publics puissent facilement accéder au contenu qui leur convient le mieux. Nous sommes également en train de finaliser un plan de communication pour un changement d'adresse postale, car parallèlement à notre transition vers un lieu de travail entièrement distribué, nous passons à un service de messagerie qui ouvrira et scannera notre courrier et déposera nos chèques.

COHORTES DE PLANIFICATION STRATÉGIQUE (CGREEN)
La cohorte des communications a présenté le rapport de découverte et a établi un calendrier pour terminer le rapport avant la réunion du conseil d'administration d'octobre. Elle passe à la phase 2 de notre projet d'analyse de marque et se prépare pour notre réunion du 29 juillet. Les prochaines étapes consistent à compiler le rapport de découverte et toutes les recherches que nous avons recueillies en un seul document cohérent. La cohorte s'est divisée en groupes pour terminer les éléments d'action en suspens et les recherches à accomplir pour la première ébauche du rapport. La cohorte des politiques s'est réunie le 22 juillet pour discuter des prochaines étapes du projet de manuel des partenaires régionaux. Une fois qu'elle aura reçu les commentaires de notre enquête auprès des agences d'art nationales et des groupes de défense des arts nationaux, elle commencera à élaborer le manuel lui-même. Pendant ce temps, la cohorte se lance dans une phase de découverte en recherchant les ressources existantes, en compilant les commentaires sur ces ressources et en réfléchissant à de nouvelles idées.

TECHNOLOGIE (AS)
Le projet CaFE touche à sa fin et l’équipe a travaillé dur pour faciliter le lancement de cette initiative. L’achèvement des pipelines d’intégration continue pour ZAPP et CaFE va être lancé, ainsi qu’une mise à jour de PHP. La semaine dernière, une vulnérabilité a été révélée qui affecterait la plupart des serveurs de WESTAF ; elle a été corrigée avec l’équipe BRI dans les heures qui ont suivi son annonce à la communauté de sécurité. Pendant ce temps, l’équipe technologique, l’équipe commerciale et les fournisseurs de technologie se préparent au départ d’Adam Sestokas. Des formations de départ et des « brain dumps » ont lieu et sont programmés avec différents membres des équipes BRI et WESTAF. La documentation est en cours de rédaction et les tâches et responsabilités sont transférées.  

AFFAIRES GÉNÉRALES (CV)
Christina a récemment créé des directives plus définies pour que les responsables de programme puissent terminer leurs récapitulatifs trimestriels des activités (QBR), et nous travaillons à finaliser le QBR pour le troisième trimestre d'ici la fin du mois. Avec le départ d'Adam, Blair, Natalie et Christina ont participé à des réunions et ont aidé à prioriser les tâches techniques et commerciales qui doivent être terminées et/ou réaffectées. Nous avons également terminé le recrutement de notre équipe d'expérience client et accueillerons Sara Graydon et Raymond Wilson à partir de la semaine du 26 juillet. Natalie et Blair continuent de se concentrer sur les tests et la préparation du lancement de l'interface utilisateur d'administration de CaFE (des choses comme aider à ajouter et formater le nouveau contenu du centre d'aide dans WordPress) et à tester une mise à niveau PHP pour ZAPP, CaFE et GO Smart requise pour la sécurité et la conformité.

CAFÉ (RV)
CaFE est presque prêt pour le lancement de la nouvelle interface d'administration, dont la sortie est prévue le 5 août. Les clients ont reçu trois webinaires et des notifications régulières à partir de juillet. Nos utilisateurs les plus fréquents ont été personnellement informés de certains changements clés. L'équipe de test interne (Justine, Natalie, Ben, Blair, Stephanie) a consacré et continue de consacrer un nombre incroyable d'heures à effectuer des tests manuels du site. Nous sommes impatients et prêts pour la sortie. 

CVSUITE (KE)
En technologie, Trevor et Natalie ont créé des tickets pour développer le graphique à but non lucratif de notre rapport Snapshot. En affaires, Christina a révisé et mis à jour le contrat CVSuite et apporte des mises à jour et des modifications conformément à certaines politiques WESTAF mises à jour. Nous avons décidé de transformer le contrat d’une lettre d’accord en un contrat de service afin de mieux l’aligner sur le reste du département commercial. Le projet Data Education a pris plus de temps à CVS pendant que nous travaillions à la production des vidéos de tutoriel. Le script a été envoyé à un membre de l’équipe non CVSuite pour tester la lisibilité et la clarté en dehors du « monde des données », et David et Trevor ont commencé à écrire le deuxième script d’éducation aux données. Kelly a terminé une nouvelle démonstration avec l’agence de marketing TRIPTK, qui recherche des données sur l’économie créative pour un rapport qu’elle prépare, et elle a une prochaine démonstration avec la San Diego Arts Commission. 

GO SMART (JG)
Jessica a discuté avec les clients actuels du Dakota du Sud et de Miami Beach pour les aider à mieux comprendre les fonctionnalités qu'ils n'utilisaient pas auparavant, à savoir les outils NEA et les rapports finaux, respectivement. Miami Beach nous a engagés pour réaliser la construction simple de leurs rapports finaux pendant quatre cycles. Nous avons rencontré l'équipe de gestion commerciale pour une réunion mensuelle qui sera décalée toutes les deux semaines avec la réunion de construction pour examiner le développement en cours et nous avons pu mieux hiérarchiser les travaux techniques actuels et à venir pour le reste de l'année. Jessica a fourni une démonstration pour Tallahassee Arts / Leon County Arts Council qui vient de recueillir des informations dans l'espoir de lancer ses subventions en ligne en octobre 2022. Nous avons eu une démonstration prometteuse avec la NTC Foundation, une organisation de San Diego qui gère l'ARTS DISTRICT Liberty Station et propose cinq applications annuelles à des fins variées. Ils nous ont été recommandés par notre client actuel, la Commission des arts et de la culture de San Diego. Avec le reste de WESTAF, GO Smart a terminé ses projections budgétaires mensuelles et ses récapitulatifs d'activité du troisième trimestre et son analyse OKR.

ARCHIVES D'ART PUBLIC (LG)
PAA a travaillé sur un bug identifié lors du processus de chargement des données qui a depuis été résolu. L'équipe se prépare désormais à la publication d'améliorations et de correctifs la semaine du 26 juillet, qui comprendront la possibilité de rechercher PAA par date, d'ajouter des collaborateurs supplémentaires et leurs rôles aux enregistrements d'œuvres d'art individuelles et de corriger des problèmes mineurs persistants depuis la version précédente. Lori analyse les données d'art public de la ville de Phoenix pour les formater afin de les importer dans le système CMS. L'équipe Comm/Marketing fait actuellement la promotion d'une campagne Google Ad qui a jusqu'à présent reçu 66 000 impressions.

ZAPP (Mo)
Juillet a été rempli de corrections de bugs sur le front de ZAPP ! Le 15 juillet, nous avons résolu un bug qui rendait impossible l'enregistrement des pages d'informations sur les événements et l'envoi de communications, ainsi que quelques autres problèmes liés à la journalisation et à notre rapport démographique interne. Ces derniers jours, nous avons travaillé à résoudre une erreur financière survenue lors de l'exécution des chèques de juin. Environ 40 clients ont été payés par erreur en trop du montant qu'ils devaient recevoir des paiements par chèque d'artiste. Cela a depuis été corrigé et nous avons pu récupérer la plupart des soldes dus. L'équipe financière a mis à jour sa documentation pour s'assurer que cela ne se reproduise plus. Un grand merci à Julia et Brandon pour leur travail acharné alors qu'ils ont traité calmement tous les clients qui ont remarqué les différents problèmes sur le site au cours des deux dernières semaines. Nous sommes également ravis d'avoir embauché Tim Carmichael pour le poste de coordinateur du support client de ZAPP. Il commencera lundi prochain, le 26 juillet !

Respectueusement soumis.

chrétien