Chers administrateurs et collègues de WESTAF :

Une autre quinzaine chargée s'est écoulée chez WESTAF, et vous pouvez tout lire ci-dessous. 

Mais le plus urgent, c’est de faire savoir à nos administrateurs que nous avons contacté l’équipe de WESTAF la semaine dernière avec le message suivant : « WESTAF publiera cette déclaration sur le meurtre horrible de femmes américaines d’origine asiatique et d’autres personnes en Géorgie la semaine dernière. La déclaration comprend également des ressources pour nous aider à nous informer sur ces questions et à faire avancer le plaidoyer au nom des communautés AAPI partout dans le monde. Comme le dit la déclaration : « nous nous engageons à nouveau à soutenir les dirigeants de couleur, en particulier les dirigeants AAPI ; à investir dans des organisations dirigées par et servant principalement les communautés de couleur, en particulier les organisations AAPI ; et à accomplir le travail crucial de promotion de l’équité et à poursuivre notre cheminement vers une organisation antiraciste. » Aux membres de notre communauté WESTAF qui s’identifient comme AAPI, je veux que vous sachiez que nous sommes tous solidaires de vous et que nous pleurons avec vous alors que nous essayons de traiter ces crimes haineux tragiques. Vous avez notre soutien pour vous présenter au travail pleinement comme vous-même pendant que vous traitez ces événements. Vous êtes libre de prendre du temps et de l’espace personnel si vous en avez besoin. Veuillez me contacter, votre responsable ou les RH si vous avez besoin de notre aide. Un merci spécial à David et Leah pour leur travail d’élaboration et de diffusion de cette déclaration.
WESTAF ELC21 EST EN SESSION AVEC LA PLUS GRANDE COHORTE JAMAIS CONSTRUITE (DH)
Au final, dix-sept dirigeants (la plus grande cohorte de l'histoire du programme) de tous nos États de l'Ouest participent au programme Emerging Leaders of Color 2021 : 

Delbert Anderson, artiste/éducateur, DDAT Management | San Juan College, Farmington, Nouveau-Mexique
Dayo Ayodele, directeur artistique et producteur, Global Lounge Incorporated, Boise, ID
Ruby Barrientos, chargée du service clientèle, coordinatrice du programme collectif ANIMARTERENO, Reno, NV
Cameron Green, coordinateur de l'exposition d'art, Cheyenne Frontier Days Old West Museum, Cheyenne, Wyoming
Grace Gutierrez, assistante de conservation et d'administration, Firehouse Art Center, Longmont, CO
Neelam Ibrahim, coordonnateur de l'éducation artistique, Kodiak Arts Council, Kodiak, AK
Stacey Mei Kelly, conservatrice, Musée des beaux-arts de l'Utah, Salt Lake City, Utah
Kamakani Konia, chef de projet, Fondation de l'État d'Hawaï pour la culture et les arts, Honolulu, HI
Jessica Lagunas, coordonnatrice des arts et de la culture, Latino Network, Portland, Oregon
Nawahine Lanzilotti, assistante de programme, programme artistique du East-West Center, Honolulu, Hawaï
Janissa Martinez, assistante d'enseignement diplômée, Université du Wyoming, Laramie, WY
Luis Tomas Martinez, directeur du divertissement, CASA ALTA LLC, Los Angeles, Californie
Monique Michel, directrice/propriétaire/enseignante, Ballet Folklorico Mexico Lindo, Nampa, ID
China Reevers, coordonnatrice d'événements, Arts Council of Big Sky, Bozeman, MT
Rosie Saldana, associée de programme/coordonnatrice des bénévoles, Tieton Arts and Humanities, Yakima, WA
Tatiana Ticknor, coordinatrice du programme Unguwat, Alaska Native Heritage Center, Anchorage, AK
Herbert Washington, directeur artistique, Phoenix Boys Choir, Phoenix, Arizona

Margie Reese, Salvador Acevedo, Madalena Salazar et David ont terminé les deux premiers jours du programme Emerging Leaders of Color les 18 et 19 mars avec cette incroyable cohorte, couvrant des sessions sur la politique culturelle américaine, la communication professionnelle à travers une optique d'équité, les soins personnels, la prospective stratégique et l'équité culturelle. Les deux premiers jours ont également inclus des discussions avec l'artiste Ana Teresa Fernandez, connue pour son travail conceptuel socialement conscient, et le Dr Nancy Maryboy, une pionnière de l'éducation et des sciences autochtones qui s'est associée à la National Science Foundation et à la NASA pendant des décennies, sur leurs parcours artistiques, culturels et de leadership. Le programme de cette année a déjà été un échange intergénérationnel exceptionnellement émouvant et impactant pour nous tous, car les participants, les invités et les professeurs ont partagé en profondeur leurs parcours. 
RENCONTRE AVEC LE FONDS D'ART ET SES SALUTATIONS ET ARP TEE-UP (CG)
Ces dernières semaines, Christian et David ont eu l’occasion de mieux connaître les nouveaux membres de l’administration Biden nommés au National Endowment for the Arts lors d’une série de rencontres et de visites d’écoute distinctes. Les personnes nommées sont Ra Joy, chef de cabinet ; Jenn Chang, agent de liaison et conseillère principale de la Maison Blanche, Sonia Tower, directrice des communications stratégiques et des affaires publiques et Ben Kessler, directeur des affaires du Congrès. Michael Orlove et Andy Mathis, membres du personnel de Careers, ainsi que les nouveaux membres, ont profité de ces réunions – d’abord avec les RAO, puis avec les SAA de la région occidentale – pour transmettre autant d’informations que possible sur les plans de déploiement du plan de sauvetage américain (ARP) de la NEA, et pour recueillir autant d’informations que possible sur le terrain sur la manière d’améliorer ce cycle de financement de secours – en particulier sur la manière de rendre la réattribution aussi équitable que possible – par rapport à l’octroi de $135M du CARES Act plus tôt dans la pandémie. Dans l’état actuel des choses (et cela pourrait encore changer), la fondation espère que le processus sera mis en place et que les réaffectations seront effectuées d’ici la fin avril. En général, nous avons été impressionnés par l’approche intentionnelle et réfléchie des nouveaux nommés. La citation préférée de Christian (paraphrasée) de Ben Kessler : « Les législateurs qui ont travaillé sur ce projet de loi espèrent que vous ressentirez un sentiment de fierté qui accompagne cette responsabilité. En incluant ces dollars pour la relance des arts, ils ne pensaient pas nécessairement à votre équilibre entre vie professionnelle et vie privée… »
COLLECTE DE FONDS POUR LA FONDATION (CG)
Comme nous l'avons signalé il y a quelques bimensuels, nous attendons une décision finale du MJ Murdock Charitable Trust sur une demande de soutien $174K pour notre travail AAP, avec une décision finale attendue le 27 mai, lorsque leurs administrateurs se réuniront. Entre-temps, Christian a eu un appel de suivi chaleureux avec la Fondation Mellon pour discuter de deux possibilités de financement en attente : par le biais du fonds du projet Monuments ainsi que par le biais de leur programme standard d'arts et de culture, nous explorons la possibilité d'un financement accélérateur pour les Archives d'art public. En outre, il existe un intérêt déclaré pour une version 2.0 du Fonds de résilience des arts régionaux du RAO, vaguement conçu à ce stade comme un programme de relance impliquant le renforcement des capacités et la consultation pour chacun des bénéficiaires financés lors du premier tour. Les RAO se réuniront pour élaborer un document conceptuel dans les prochaines semaines. D’autres demandes de financement en phase de démarrage incluent la Fondation American Express, la Fondation Sloan, la Fondation Surdna, la Fondation Thoma et la Fondation Satterberg, qui en sont toutes à différents stades précoces d’approche.
HAWAII SFCA PUBLIE SON RAPPORT ANNUEL (CG)
Nous avons récemment reçu des nouvelles du fiduciaire Jonathan Johnson selon lesquelles le rapport annuel de l'exercice 2020 de la State Foundation on Culture and the Arts a été publié. Le PDF peut être téléchargé ici : Rapport annuel 2020 de la SFCA. Ce rapport annuel de 2019-2020 offre un aperçu des efforts déployés au cours de l'année écoulée par la State Foundation on Culture and the Arts (SFCA) pour se concentrer sur la mise en œuvre des objectifs de ses priorités du plan stratégique 2019-2023 en matière de culture, d'éducation, d'engagement et d'arts.
WESTAF PRÉSENTÉE DANS LE WEBINAIRE DE LA NASAA SUR LES ARTS ET LA REPRISE ÉCONOMIQUE (DH)
Le 11 mars, David, le professeur Doug Noonan de l'Université d'Indiana, George Tzougros, directeur exécutif du Wisconsin Arts Board, et Karen Mittleman, directrice exécutive du Vermont Arts Council, ont rejoint le personnel de la NASAA pour une discussion sur les conclusions du projet de recherche Arts and Economic Recovery et les stratégies que les agences artistiques des États doivent suivre pour connecter le secteur créatif aux efforts de relance économique des États. Il s'agissait de la première de la série d'apprentissage 2021 de la NASAA pour les membres de ses agences artistiques des États, qui remplace leur assemblée NASAA en personne. L'enregistrement de la session a maintenant été publié et est disponible sur le site Web de la NASAA et sur YouTube.
WESTAF ENGAGE UN RÉSEAU POUR FAIRE TRAVAILLER LES TRAVAILLEURS CRÉATIFS COLLECTE DE DONNÉES ET APPROBATION DES PROPOSITIONS DE POLITIQUES (DH)
WESTAF a invité plus de 200 organisations de la région à soumettre des informations sur les projets de création de main-d'œuvre qui se déroulent à travers le pays dans le cadre d'un effort national de collecte de données organisé par la Getting Creative Workers Working Coalition (dont nous faisons partie) et à approuver la proposition politique Put Creative Workers to Work. Cela comprend 170 agences artistiques locales identifiées à l'aide de l'annuaire Americans for the Arts. Nous allons développer et affiner notre liste de contacts d'agences artistiques locales au cours des prochains mois pour nous engager plus efficacement auprès de cette circonscription vitale.
WESTAF ET BBMK PRÉSENTENT LA DÉFENSE DES ARTS AU COURS DE LA CONFÉRENCE 2021 DES DISTRICTS CRÉATIFS DE COLORADO CREATIVE INDUSTRIES (DH)
David et Megan Wagner de Brandeberry McKenna Public Affairs (le lobbyiste sous contrat de WESTAF dans le Colorado) ont présenté la défense des arts au niveau de l'État et au niveau fédéral lors de la réunion 2021 des Creative Districts Convening de Colorado Creative Industries, discutant des développements des sessions passées et actuelles de l'Assemblée générale du Colorado, de l'élaboration des politiques des districts créatifs à l'échelle nationale, même pendant la pandémie, et de la défense des arts au niveau national et des développements de la politique artistique comme Save Our Stages, Put Creative Workers to Work et Arts Workers Unite.
LE COMITÉ BUDGÉTAIRE CONJOINT DU COLORADO VOT POUR RÉTABLIR LE FINANCEMENT DU CCI (DH)
Le 18 mars, le Comité mixte du budget du Colorado a voté pour rétablir les industries créatives du Colorado et le Bureau du cinéma, de la télévision et des médias à leurs niveaux de 2019-20. Cela signifie une augmentation de 14797 000 TP pour le CCI et de 14209 000 TP pour le cinéma. C'est exactement la mesure que WESTAF, BBMK, Colorado Business Committee for the Arts (CBCA) et Colorado Cultural Partners ont préconisée ces dernières semaines. Cette décision ne sera pas complètement définitive avant l'adoption du projet de loi budgétaire pour l'exercice 2021-22, mais nous ne nous attendons pas à ce que le comité diminue ce financement. En quête de nouvelles mesures de relance, la représentante Leslie Herod, l'un des dirigeants du Colorado Arts Caucus, travaille sur un projet de loi visant à allouer des fonds d'aide supplémentaires de l'État au CCI et au cinéma.
14450 MILLIONS DE DH DE FINANCEMENT D'AIDE DE L'ÉTAT POUR LES ORGANISATIONS ARTISTIQUES ET CULTURELLES ACCORDÉES EN CALIFORNIE, PORTANT LE TOTAL RÉGIONAL DES FONDS D'AIDE DE L'ÉTAT POUR LES ARTS ET LA CULTURE À PLUS DE 144135 MILLIONS DE DH (DH)
Collectivement, avec la voix de la communauté artistique de Californie et le lobbying de California Arts Advocates, California Association of Museums et CalNonprofits pour un financement de secours de l'État spécifiquement pour les arts et la culture, la SB 87 a été promulguée, approuvant un financement de 1450 millions de dollars pour les institutions culturelles à but non lucratif (le double du montant proposé par le gouverneur) le 23 février. Le quatrième cycle du programme de subventions de secours COVID-19 pour les petites entreprises de Californie, le programme Arts & Cultural, soutient les institutions culturelles éligibles de Californie définies comme des entités à but non lucratif enregistrées 501(c)(3). Contrairement aux cycles précédents, il n'y a aucune limitation de candidature basée sur le revenu brut annuel. Les candidatures sont acceptées jusqu'au 23 mars 2021. Californians for the Arts, membre de WAAN, s'est vu attribuer un contrat pour fournir une assistance technique à l'appui de ce programme vital. WESTAF a mené des discussions entre Californians for the Arts/California Arts Advocates et le lobbyiste Shaw Yoder Antwih Schmelzer & Lange, soutenu par WESTAF, pour donner la priorité au financement de l'aide de l'État aux arts comme l'une des priorités de la session législative. Il convient également de noter la couverture de Californians for the Arts/California Arts Advocates dans le New York Times, soulignant leur collaboration avec l'Otis College of Design sur la défense de l'économie créative. 
CREATIVE NEW MEXICO DÉVELOPPE UNE NOUVELLE CAMPAGNE DE DÉFENSE DES ARTS AU COURS DE CETTE SESSION LÉGISLATIVE (DH)
Creative New Mexico, l'organisation de défense de l'économie créative de l'État du Nouveau-Mexique dirigée par des bénévoles, a développé une campagne mettant en avant les contributions des arts et de la culture à l'économie globale du Nouveau-Mexique qu'elle a dirigée vers les législateurs de l'État. Après avoir engagé New Mexico First pour faciliter les efforts de renforcement des capacités de plaidoyer au cours de l'exercice 2020 soutenus par WESTAF, Creative New Mexico commence à assumer un rôle de plaidoyer plus organisé et stratégique dans l'État.  
RAPPORT FINAL DE L'AEN 2018 (LM)
L'équipe SRI a terminé tous les rapports finaux pour tous les fonds NEA pour 2018. Nos rapports sont en cours d'examen. 
SÉRIE DE WEBINAIRES TOURWEST (LM)
TourWest a terminé le premier webinaire de notre série en deux parties pour le cycle de candidature de cette année. Le premier webinaire était une séance de présentation de la subvention, de ses objectifs et des critères d'éligibilité. Le deuxième webinaire de notre série, sur les conseils pour réussir, aura lieu le 23 mars.
LANI MORRIS PROMU AU POSTE DE GESTIONNAIRE DES SUBVENTIONS ET DE COORDINNATEUR DE L'ACCESSIBILITÉ (DH)
Lani Morris a été promue au poste de responsable des subventions et coordinatrice de l'accessibilité à compter du 15 mars 2021. Lani continuera de soutenir le portefeuille élargi de subventions de WESTAF en se concentrant sur la gestion de TourWest, la fourniture d'une assistance technique aux bénéficiaires et le perfectionnement et la rationalisation de nos systèmes et processus d'octroi de subventions. Lani dirige également de nouveaux travaux sur la culture du handicap, contribue à la construction d'une culture plus équitable au sein de WESTAF et a assumé un rôle de plus en plus visible sur le terrain. Au cours des prochains mois, Lani travaillera avec notre nouvelle directrice de la responsabilité sociale et de l'inclusion, Anika Kwinana, et moi-même pour gérer les dernières étapes du reporting final pour WESTAF CARES, CNMI CARES et le Regional Arts Resilience Fund et pour créer de nouveaux programmes axés sur l'octroi de subventions équitables. 
MISE À JOUR DU PARTENARIAT SOUTH ARTS ELC (DH)
South Arts est en pourparlers avec WESTAF pour offrir un deuxième programme Emerging Leaders of Color dès la fin de 2021. Alors que nous cherchons à peaufiner le programme pour une nouvelle cohorte, nous réfléchissons aux résultats de notre enquête d'évaluation. 71% des participants ont été extrêmement satisfaits du programme et les autres ont été plutôt satisfaits. 86% ont convenu que les ateliers les ont aidés à renforcer leurs compétences afin d'accéder avec plus de confiance à des postes de direction. 100% des participants ont convenu qu'ils pourront contacter le réseau pour mieux soutenir les communautés qu'ils représentent et servent. 100% des participants ont également convenu qu'ils ont gagné un réseau de pairs et de collègues partageant les mêmes idées dans leur région. Pour voir un témoignage d'une des participantes, l'artiste interprète Carly Jones, directrice principale du programme du North Carolina Arts Council, visitez Instagram ou LinkedIn. Selon elle, « Je ne peux pas en dire assez sur ce programme. Il a eu un tel impact sur moi. « C’était vraiment enrichissant de pouvoir rencontrer d’autres administrateurs et dirigeants artistiques de couleur de tout le Sud. C’était vraiment enrichissant de pouvoir réseauter avec eux, de discuter des problèmes d’équité dans les arts et de la façon de naviguer ensemble dans ces espaces. Nous avons résolu des problèmes ensemble. Nous avons appris à nous connaître. Et j’ai hâte de voir ce que nous allons construire à partir de là. » 
LANCEMENT DU SITE WEB DES ANCIENS DE LEADERS OF COLOR (LC) (DH)
Le site Web Emerging/Leaders of Color est terminé et mis en ligne (depuis un certain temps maintenant), et nous le lancerons officiellement auprès du réseau et d'autres parties prenantes ciblées dans les semaines à venir. 
FINANCES ET ADMINISTRATION (AH)
Le formulaire d'audit et d'impôt 990 sera examiné par le comité exécutif cette semaine et sera envoyé à l'ensemble du conseil d'administration par courrier électronique peu de temps après. L'équipe F&A a poursuivi le coaching de groupe avec Val Atkin et envisage les prochaines étapes. Amy a assisté à un webinaire sur « Comment le bureau évoluera en 2021 » et a constaté que nous sommes en bonne compagnie alors que nous envisageons un lieu de travail distribué. C'est certainement ce à quoi pensent de nombreuses entreprises à travers le pays en ce moment. Avec l'aide du Conseil des employeurs, Amy et Becca identifient les politiques RH qui devront être mises à jour cette année. WeWork est envisagé comme le bureau de WESTAF une fois notre bail expiré en décembre. Nous sécuriserions un petit bureau privé et partagerions les cartes d'accès entre le personnel. La plupart du travail continuerait à être effectué de manière distribuée, mais WeWork pourrait fournir des espaces de réunion et des opportunités précieuses pour que le personnel se réunisse en personne et réfléchisse de manière créative.
PLANIFICATION STRATÉGIQUE (NS)
La cohorte des communications s'est réunie le 10 mars pour passer en revue les progrès réalisés dans l'évaluation des documents et de l'expérience et pour commencer à mettre la dernière main à un projet d'enquête visant à recueillir des informations auprès des parties prenantes. Nous espérons compiler ces informations dans une analyse de marque qui met en évidence les produits, les processus et la notoriété de la marque WESTAF. La cohorte utilisera ensuite cette analyse pour synthétiser et conceptualiser les prochaines étapes vers la culture de la communauté et le renforcement de la position et de la portée de l'organisation en tant que leader d'opinion dans le domaine, ce qui est directement lié au plan stratégique. La cohorte des politiques s'est réunie le 12 mars pour faire le point sur ALAS et se préparer à la réunion avec ses conseillers fiduciaires. Au moment de cette mise à jour, la cohorte aurait tenu cette réunion avec les assistants techniques le 19 mars. L'objectif de la réunion est de discuter de notre document de cadrage et de discuter de la manière dont la cohorte peut bénéficier des domaines d'expertise des conseillers fiduciaires. Les mises à jour du document de cadrage à la suite de cette discussion constitueront le prochain plan d'action de la cohorte.
AFFAIRES GÉNÉRALES (CV)
Nous avons récemment mis à jour et clarifié le processus de projection mensuelle pour les activités commerciales, le marketing et la technologie, car ces budgets pour les produits SaaS sont étroitement liés. Nous commencerons également les entretiens dans la semaine prochaine pour pourvoir le nouveau poste de coordinateur de projet commercial. Il y a beaucoup de logistique à gérer pendant cette période de transition, et nous travaillons dur pour transférer des éléments tels que les comptes Microsoft, la propriété des documents, etc. de Seyan qui gérait de nombreux processus opérationnels. 
CAFÉ (RV)
Ce mois-ci a été très chargé pour l'équipe CaFE. Nous avons passé plus d'une semaine à tester un ticket de mise à niveau majeur. Ken a plus de 10 nouvelles ventes provenant de nouveaux prospects entrants, notamment la Fondation Peter Bullough et la Washington Metropolitan Area Transit Authority (WMATA). La vente BOGO Eblast de Justine a été un énorme succès. Eliza a ajouté plus de 70 nouvelles listes d'appels de clients fidèles, et quatre nouveaux clients ont reçu la formation personnalisée 1:1 d'Eliza. Également à venir dans le webinaire CaFE de ce mois-ci, Justine discute des outils et des conseils pour les appels d'art public. Et le mois n'est même pas encore terminé !
CVSUITE (KE)
CVSuite est en pleine production pour deux projets importants. Le premier, la CVList, est au stade de la rédaction d'un brouillon. Lori travaille sur les récits d'art public et Kelly sur le récit de l'économie créative. Les brouillons seront remis à l'équipe pour la première série de modifications la semaine prochaine. Pendant ce temps, le photographe de CVList termine le voyage sur la route et nous proposera quelques exemples de photos à regarder en début de semaine prochaine. Le deuxième projet concerne le travail que nous effectuons sur notre site de vente. L'équipe a donné son avis sur toutes les pages. Une fois les modifications apportées, elles seront envoyées à Christina et Leah pour une révision finale. Trevor, Kelly et David se sont associés à l'un de nos clients, Cultural Planning Group (CPG), pour soumettre une proposition visant à mener une enquête économique sur les centres d'activités créatives de Midvale, dans l'Utah. Nous devrions avoir des nouvelles de la ville dans quelques semaines. Trevor et Natalie ont travaillé sur les spécifications de notre dernière amélioration, une option de réinitialisation du mot de passe, et la semaine dernière, Kelly a assisté à des sessions et des événements lors de la conférence en ligne SXSW. 
GO SMART (JG)
GO Smart a publié trois améliorations moyennes et un correctif de bogue. La première amélioration a été une mise à jour pour générer un nouvel aperçu en lecture seule au moment où les administrateurs et les candidats consultent les formulaires dans GO Smart. La deuxième amélioration a été l'ajout d'une fenêtre de confirmation de suppression au générateur de subventions ainsi que des icônes mises à jour. La troisième amélioration a été une amélioration de l'éditeur d'utilisateur du paneliste pour garantir que 100% des paramètres du paneliste sont plus intuitifs et appropriés par défaut. Un bogue qui affectait l'utilisation des citations lorsqu'elles étaient utilisées dans les questions a été corrigé.
ARCHIVES D'ART PUBLIC (LG)
La PAA a terminé la première version majeure du programme depuis le printemps 2020 pour améliorer la fonctionnalité de recherche et d'exploration de la base de données publique. Les améliorations incluent la possibilité de trier les résultats de recherche par titre et par date, ce qui permet essentiellement de classer par ordre chronologique n'importe quel groupe d'art public (le portfolio d'œuvres d'un artiste ou une collection particulière). La version comprenait également la possibilité de créer des liens vers des recherches triées et filtrées, un excellent moyen de partager le contenu de la PAA au-delà des enregistrements d'objets. La PAA est en train de développer des récits d'art public dans le cadre du projet CVSuite List et a reçu beaucoup d'enthousiasme de la part de ses collègues de l'art public dans les villes présentées. La PAA continue de travailler sur le projet de fresque murale pour le droit de vote des femmes de WESTAF et recueille les soumissions des artistes éligibles avec l'aide de l'équipe CaFE.
ZAPP (Mo)
Nous avons procédé à de nombreux changements internes au sein de l'équipe ZAPP : Brandon Jay prendra la relève de Mareike en tant que coordinateur des opérations et Tess Emslie, l'une de nos coordonnatrices de l'expérience client à temps partiel, remplacera Brandon en tant que coordinatrice du support client à temps plein. Nous sommes ravis de ce changement et de l'opportunité pour les membres de l'équipe d'apprendre de nouvelles choses. Avec l'espoir de la disponibilité des vaccins, nous avons constaté une évolution positive des ventes en mars et nous voyons de plus en plus de salons obtenir l'autorisation d'accueillir des salons à la fin de l'été. Nous constatons également que davantage de jurys se réunissent, un autre signe positif pour la reprise des salons ZAPP alors qu'ils procèdent à la planification de leurs événements.

Avec nos remerciements à nos contributeurs bimensuels et respectueusement soumis,

chrétien