WESTAF理事の皆さん、こんにちは。

さて、2020 年度の最後の隔週号がやってきました。会計年度の前半は、まずまずのスタートでした。後半は? まあ、ご存じのとおりです。世界的なパンデミック、遅ればせながらの人種差別への対応、息詰まる経済、壊滅的な西部の気候火災、そして法学界の巨人である RBG の死去、そしてこれがすでに危機に瀕している民主主義にもたらす厄介な影響。パブロ・ネルーダは「花は全部切り取っても、春が来るのを止めることはできない」と言いました。ですから、今後の大変な仕事に集中しながら、常に希望を頼りにしましょう。これまでの出来事をお伝えしますが、まずは、私たちの仕事に特に関係する興味深い記事や最新情報をご紹介します。

ジョー・バイデンとカマラ・ハリスは芸術に関してどのような立場を取っているのか？（Hyperallergic）

打撃を受けた芸術業界は人材流出に直面している（ArtNet News）

コロナ後のアメリカがアート産業を再建する方法（The Art Newspaper）

メロン財団が新たな美術館未来基金を設立（プレスリリース）
8月の財務状況（AH）
執行委員会は先週2週間会合を開き、会計年度末の1か月前にあたる8月の財務状況を確認しました。9月にはあまり大きな変化はないと予想していますが、8月のキャッシュサマリーをご紹介します。これは、レポートの日付時点の現金収入と支出のスナップショットです。こちらが8月の財務メモです。いつものように、これらはキャッシュサマリーに付随する注記です。新年には、会計年度21の予測を共有します。8月は、年間を通じて92%となる2020会計年度の11か月目にあたります。全体として、収入は予算の147%でこのベンチマーク（行38）を上回っており、支出は95%で少し上回っています。このわずかな支出の増加は、2020年6月30日時点で支払われた約$800,000のCARES補助金によるものです。これらの支出（行27）は予算化されていませんが、収入（行27）によって相殺されています。その他にも、パンデミックの影響で出張がなくなり、ソフトウェアへの投資も削減されたため、経費が大幅に削減されました。
財務および管理 (AH)
財務・管理チームは新年の準備に忙しい。新年の部門目標を見直し、今後の仕事のタイムフレームを検討している。私たちの多くは、予期せぬ、または緊急の機会のために、厳格なスケジュールと期限からより柔軟な環境での作業へと移行する必要がある。人事担当のベッカは、すべてのフルタイムスタッフの報酬と福利厚生費、休暇と病欠の価値を示す新年のスタッフ報酬と福利厚生明細書を作成している。エイミーとベッキーは、今後の監査プロセスとすべての関係者の期待を概説するために、助成金チーム全体と会った。2021年度予算は先週、執行委員会によって承認され、10月に理事会に提出される。エイミーとナタリーは、9月25日に提出される2022年度NEA賞の助成金申請書をまとめる助成金チームをサポートしている。WESTAFとZAPPの両方のキャッシュフローは、今年の最初の2四半期にまとめられている。ZAPPは、ビジネスが回復するまで現金の流入を必要とするだろう。クリスティーナと彼女のチームは、1月に回復の時期についてより詳しく知ることになるでしょう。その間、ZAPPは10月と11月の間、WESTAFに管理手数料を支払わない予定です。これは短期ローンであり、ZAPPの現金残高が強まったときに返済される予定です。
初の補償ポリシー（CG）の導入
執行委員会は、最初の WESTAF 報酬ポリシーを導入しました。この新しいポリシーにより、スタッフは、役職の価値に関して組織が最も重要と考える要素と、その中で成長する方法をよりよく理解できるようになります。これは、上司や部門間でのこのアプローチのばらつきを最小限に抑えるように設計されています。この新しいポリシーを施行するために、10 月 1 日より、現在の慣行と報酬レベルの一部をリセットします。具体的には、WESTAF で最低基本報酬しきい値を設定し、最も低い報酬のスタッフをそのしきい値まで引き上げます。年間業績ボーナス プログラムは廃止します。また、他のカテゴリ内の給与の一部を調整して、これらのスタッフを同僚の範囲内に収めます。これらの調整の影響を受けないスタッフは、新しい会計年度から基本給に 2% の生活費調整を受けることが期待できます。
新しい年間フィードバックおよび評価ツール (CG)
2020 年度、パンデミックにより WESTAF の職場には多くのストレスと不確実性がもたらされました。こうした状況を踏まえ、私たちは混乱期にあるスタッフ、特に監督者の管理負担を軽減する方法として、評価プロセスを縮小することを決定しました。2021 年度に入ると、このプロセスを再開する方法を検討する機会がありましたが、より合理化され効率的な方法になることを願っています。新しい報酬ポリシーは、標準化され合理化されたシステムによってサポートされ、職務責任に関する明確さと透明性を提供し、個人、部門、組織の目標と目的、および WESTAF の職場文化をまとめる指針、コア行動、10 年ビジョンと戦略計画に結びついた継続的なフィードバックを促進します。このプロセスは Insights 評価およびフィードバック ツール内に収容され、これらの重要な要素を WESTAF チームが日常的に実行するすべての重要な作業に結び付けます。今週から Insights ツールのトレーニングが始まります。
第 1 回公平性と包摂性委員会 (CG)
副委員長兼 EIC のテニクア・ブロートン委員長が、この新しい委員会の「お互いを知る」最初の会議を主催しました。メンバーは互いに自己紹介をし、テニクアはグループを率いて、本当に楽しく有意義なつながりのきっかけを作りました。次回の EIC 全体会議は、11 月の BOT 会議後に予定されており、正確な日付は未定です。ただし、EIC は、10 月の BOT 会議の 1 日目の終わりに予定されている、理事会およびスタッフとの公平性セッションに参加します。
WESTAF が「ARTS IN THE RURAL WEST」セッションレポートを発表 (DH)
数か月間、アライアンス、アドボカシー、公共政策 (AAP) および MarComm チームは、Arts + the Rural West レポートの完成とその普及に取り組んできました。David と Laurel はレポート編集者として、会話を要約して推奨事項を作成し、メモを編集し、録音を書き起こしました。Laurel は、デザイナーに依頼して協力し、プロ品質の出版物を作成するプロセスを主導しました。ELC 卒業生の Alexandria Jimenez が選ばれ、チームは彼女と協力して視覚的にダイナミックな作品を制作しました。Leah は先週、地域および全国の 40 を超える主要な連絡先の新しい農村芸術リストを含むレポートを連絡先にリリースしました。今後数か月でさらに構築したいと考えています。まだご覧になっていない場合は、プレス リリースとレポート自体をご覧になり、詳細をご確認ください。WESTAF は、これらの会話を基にして、このネットワークを前進させることに興奮しています。 
ウェスタフはハワイ州文化芸術財団との戦略計画実施に関する協力を継続 (DH)
ハワイ州文化芸術財団 (SFCA) は、昨年の冬に彼らのチームと始めた戦略計画の実施作業を継続するよう WESTAF に依頼しました。この新しい作業フェーズでは、David と Chrissy (このフェーズでプロジェクト チームに参加) が 9 月下旬に戦略計画コホートとの 4 つのセッションをファシリテートし、フェーズ 1 で明らかになった洞察の再検討と統合、組織間イニシアチブの特定、翌年の行動計画のアイデアの開発、組織内でのコホート プロセスの将来について検討することに焦点を当てます。SFCA の勧めで、Chrissy と David はプロセスのこのフェーズで公平性のレンズも拡大し、SFCA チームに作業におけるこの焦点について話し合い、反映するよう依頼します。10 月には、SFCA のリーダーシップとコホート メンバーとのフォローアップ ミーティングが開催され、調査結果と次のステップについて話し合います。この重要なプロセスで WESTAF に継続的な役割を委ねてくれた WESTAF 理事の Jonathan Johnson に感謝します。
ウェスタフ、カリフォルニアの芸術擁護団体に擁護活動の優先事項の策定について助言 (DH)
デイビッド氏は最近、WESTAF のパートナーである California Arts Advocates (CAA) および WESTAF が支援するロビイストの Shaw Yoder Antwih Schmelzer & Lange (SYASL) と会談し、芸術に対する州全体および地域の救済資金を確保する機会、議会法案第 5 号「労働者のステータス: 従業員と独立請負業者 (AB5)」に関する次のステップ、州の芸術予算要求、およびその他の問題を含む次の立法セッションの優先事項について話し合い、設定しました。AB5 は、従業員と請負業者を明確に区別しようとする以前の法的判例を明確にする、物議を醸す法案です。この法案は、多くの芸術およびエンターテイメント業界の労働組合によって公的に支持されていますが、この分野の反対者は、この法案がすでにいくつかの組織の閉鎖を含む重大な問題を引き起こしていると主張しています。アーティストやその他のクリエイティブ ワーカーに関する言葉を明確にし、対象を絞った免除を提供するための新しい法案がいくつか提出されています。 CAA と SYASL は、州全体の業界、労働組合、公選職員との関係を巧みに考慮しながら、この複雑な問題を管理し、業界に明確さをもたらし、場合によっては免除を与えるために法律の変更を交渉してきました。ここ数か月、WESTAF は、この重要な問題について CAA と Hewlett Foundation の相談役を務めてきました。
ウェスタフはコロラド文化パートナーズ（DH）と芸術擁護の将来についての対話を促進します
WESTAF は、コロラド州を拠点とする資金提供者、芸術サービス組織、および州全体の芸術擁護組織のグループである Colorado Cultural Partners (WESTAF もそのメンバー) と、今年の Colorado Creative Industries の予算プロセスに続くコロラド州の芸術擁護の新しい方向性について対話を重ねてきました。David は、次のセッションに向けてグループが集合的な意見とアプローチを定義できるように支援することを目的として、主要組織間の対話を数多く促進しています。
WESTAF @ RADICALLY RURAL 2020 (CD)
9月24日木曜日、クリスシー・ディールは、地方地域の利点と機会に関するアイデアを形成し共有するための1日限りのバーチャルサミット、Radically Rural 2020の注目のパネリストになります。クリスシーは、First Peoples Fundのロリ・プーリエ社長、自営業でアーティスト、コンサルタント、研究者、コーチのロン・ラギン、ArtPlace Americaのシニアフェローであるエリック・タケシタとともに、Art of the Ruralのエクスチェンジディレクターであるサバンナ・バレットが司会を務める「人種と場所 - 芸術資金の公平性」についてのディスカッションに参加します。クリスシーは、Emerging Leaders of ColorプログラムとLeaders of Color Networkの影響について話すことに加えて、デビッド・ホランドが先頭に立って進めているWESTAFのArts + the Rural Westバーチャルワークショップセッションレポートで詳述されている調査結果を強調することを楽しみにしています。 
サウスアーツ ELCセレクション（CD）
サウス アーツとの初の Emerging Leaders of Color プログラムでのコラボレーションは、エキサイティングな新しい段階に入りました。サウス アーツ チームは、アラバマ、ジョージア、ケンタッキー、ルイジアナ、ミシシッピ、ノースカロライナ、サウスカロライナ、テネシー (サウス アーツ地域の 9 州のうち 8 州) の候補者から合計 94 件の申請を受け取りました。クリスシーは、プロジェクト リーダーのマダレーナ サラザール、サルバドール アセベド、および 2 人のサウス アーツ スタッフとともに、今後数週間で適格な申請を審査し、10 月初旬に参加者に招待状を送付する予定です。サルバドールとスキャンションの彼のチームは現在、9 月末までにプログラムを仮想形式に移行するための調査と推奨事項をまとめているところです。WESTAF チームとサウス アーツ チーム、そしてサルバドールと長年の教員であるマージー ジョンソン リースは、2020 年 12 月初旬にプログラムを開始することを熱望しています。 
ウェストアフ地域芸術復興基金申請審査中 (CD)
9月16日、マダレナは20人のWESTAF地域芸術レジリエンス基金アドバイザー/パネリストのためのパネルオリエンテーション会議を主催しました。13州にまたがる地域にルーツを持つこの素晴らしいコミュニティおよび文化リーダーのグループは、85件のレジリエンス基金申請書を審査して採点し、資金提供の推奨を行うスタッフに助言する責任を負っています。各パネルは42～43件の申請書を審査し、10月中旬に再招集されて選ばれた申請書について話し合います。スタッフはWESTAF執行委員会に、$30,000から$75,000までの約30～40件の助成金と、例外的に$100,000の助成金の承認を求めます。活動のタイムラインは次のとおりです。2020年9月16日～10月5日－申請書審査。 2020年10月13日～14日－パネル会議、2020年10月16日～27日－最終資金推奨（スタッフ）、実行委員会の承認と受賞発表
戦略計画（NS）
前回の更新以降、コミュニケーション コホートは、2020 年 10 月 5 日に信託顧問とのキックオフ セッションを行う予定です。2020 年 10 月 1 日にキックオフを決定したポリシー コホートとともに、これらのセッションは、コホート メンバーが TA に自己紹介する機会となります。コホートは、最初のミーティングでお互いをよりよく知るために、楽しいアクティビティやカジュアルな会話のきっかけを取り入れる予定です。その後のミーティングでは、TA が今後の仕事でスタッフとどのように協力するのが最善かについてより重点的に話し合う予定です。ポリシー コホートは、Stories of Resilience プロジェクトの写真と宣伝文の編集も完了しており、WESTAF Web サイトにストーリーを掲載する前に、マーケティングおよびコミュニケーション チームと協力して最後の仕上げを行う予定です。
カフェ（RV）
チームは、リンクされたメディアを CaFE アーティストのポートフォリオの一部として許可するための拡張機能を起草中です。この機能により、アーティストはファイルをアップロードする代わりに YouTube、Vimeo、Spotify、または SoundCloud のリンクを追加できるようになり、作品サンプルの品質をより細かく制御できるようになります。現在、提出目的でアップロードできるのは限られた量と小さなファイル サイズのみです。今後は、組織がアーティストに映画やアニメーション タイプの募集を発行しやすくなり、アーティストはフルレングスの高解像度ビデオで募集に応募できるようになります。 
CVSUITE（ケニア）
CVSuite は、新しいデータ視覚化拡張機能を正式にリリースしました。リリースはスムーズに進み、大きなバグや問題はありませんでした。信頼できるクライアントに連絡してフィードバックを得ています。拡張機能の請求額は予算を上回ったため、Kelly と Trevor は、より徹底した市場調査、顧客からのフィードバック、プロトタイプ作成を組み込むことで、新しい開発を改良することにしました。David は、さまざまなクリエイティブ領域に関する 12 のケース スタディを準備するコンサルティング プロジェクトについて NASAA と契約を締結し、チームはプロジェクトのさまざまな要素を担当することになりました。CVList キャンペーンは最終段階にあり、リリース日は 2020 年 9 月 30 日です。 
賢くやろう (JG)
今週、2 社のクライアントが COVID プログラムを追加したため、2020 年度の収益が予想外に $1,600 増加しました。ジェシカは技術チームと緊密に連携し、更新された言語でシステム機能を明確にし、HTML および PDF ビューに変更がいつどのように表示されるかをユーザーに知らせるという 2 つの大きな変更を実現しました。これらの改善は、2020 年度の OKR 目標であるユーザーのブランド ロイヤルティを高めるための費用対効果の高い方法であることが証明されるはずです。
パブリックアートアーカイブ（LG）
PAA は、当社の最新の CMS および Showcase クライアントであるバージニア州アレクサンドリア市との契約手続きを進めています。来週、Lori は、パブリック アート インベントリ ツールを探している多数のパブリック アート組織と連携しているコンサルティング会社 Cultural Planning Group に PAA の製品とサービスを紹介します。このリードは、PAA/CaFE 共同マーケティング キャンペーンを通じて獲得されました。
ザップ（CV）
過去 2 週間、ZAPP チームはアカウント残高の締め切りと、解約したクライアントの無効化に注力してきました。一部のショーは、財政的に回復するために ZAPP を 1 年間休止し、その他のショーは 2021 年にイベントを開催しません。また、アーティスト同士が交流し、不要になったアート フェア製品を販売し、ZAPP に関する技術的な質問をするために始まった ZAPP フォーラムも閉鎖します。ソーシャル メディアの台頭により、このフォーラムは長年にわたって広く使用されておらず、現在のバージョンではセキュリティ上の脅威となっています。2020 年のセキュリティ標準を満たすようにフォーラムを更新するコストを考慮し、フォーラムを削除し、全米独立芸術家協会が主催する Facebook フォーラムへの参加をアーティストに推奨することにしました。 

みなさん、頑張ってください。世界はまだ美しい場所です。

いつものように、

キリスト教徒