建立在之前的基础上

自适应桥梁计划源于 WESTAF 的十年愿景由利益相关者群体于 2017 年至 2018 年开发，于 2019 年 5 月正式启动。

巨大的转折点

随着 2020 年 3 月全球疫情爆发，以及随后夏天乔治·弗洛伊德 (George Floyd) 被谋杀和种族清算的加速，Creative West 在接下来的两年里专注于为该地区提供救济和恢复，支持工作发生根本性转变或停止的合作伙伴，通过社会正义的视角仔细重新审视优先事项，并适应虚拟工作场所文化带来的挑战和机遇。

新的领导者、理念；新的资源、可能性

在此期间，Creative West 通过深化区域网络吸引了新的领导者——员工、董事会成员——他们带来了新的想法和方法。Creative West 还获得了大量资源，可以开始探索应对不断变化的世界的新方法。在 2022 年 10 月的董事会年度会议上，执行委员会审查了这些发展情况，并得出结论，应考虑一个临时的组织规划模型——一个响应并符合我们行业需求并反映我们不断发展的价值观的模型。

制定响应计划

2023 年 9 月，领导资源团队 (LRT) 开始确定三年规划期内的目标、目标和关键成果。2024 年 2 月，LRT 对最初的十年愿景进行了中期审查，结论是 40% 目标已经完成，其余目标正在顺利推进。

过去的学习，未来的展望

到 2024 年 5 月，新计划已完成。Creative West 三年适应性桥梁计划将于 2024 年 10 月启动，届时正值该组织成立 50 周年。该计划为新名称、新信息和新形象的组织 — Creative West 的成立提供了最新指导。