8. August 2022

Liebe WESTAF-Community,

Weitere zwei Wochen voller Aktivitäten. Unten erfahren Sie mehr über den Start unseres erwarteten neuen, von der RAO geleiteten National Leaders of Color Fellowship – es geht wirklich los, Leute! Einst ein Traum, jetzt eine sich entwickelnde Realität: Das LoCF wird die Reichweite und das Potenzial des ursprünglichen ELC-Lehrplans von WESTAF erweitern, der neu aktualisiert und für ein nationales Stipendium von Teilnehmern an diesem gefeierten Programm überarbeitet wurde. Ein großes Lob an Jade Elyssa, Anika und das gesamte LoCF-Team aus Designern und Lehrkräften, die dies vorangetrieben haben. Außerdem gibt es großartige Fortschritte im Ausschuss beim BIPOC Artist Grant Program sowie beim State Arts Agency Innovation Fund (SAAIF), die beide kurz vor dem Start stehen. In der Zwischenzeit haben die Budgetverantwortlichen und das Finanzteam die Zahlen für einen ersten soliden Entwurf des WESTAF-Betriebsbudgets für das Haushaltsjahr 2023 berechnet, der im September vom Exekutivausschuss geprüft und auf unserer Jahresversammlung im Oktober vom Vorstand ratifiziert wird. In den nächsten Wochen sind die Dinge noch im Fluss, da wir unseren Haushaltsausgleichspunkt erreichen, aber bis jetzt ist etwa ein Drittel unseres Haushalts für das Haushaltsjahr 2023 für direkte Zuschüsse und Unterzuschüsse an Künstler und Kunstorganisationen in der WESTAF-Region vorgesehen. Dies ist eine (R)Evolution für WESTAF, und wir sind von dieser Aussicht begeistert, auch wenn es viel Arbeit ist. Vielen Dank an alle im WESTAFiverse, die dies möglich gemacht haben! Legen wir los, oder?

WESTAFS NATIONAL LEADERS OF COLOR FELLOWSHIP PILOTPROGRAMM BEGINNT MIT BEWERBUNGEN (JEC/AK)

Die Bewerbungsfrist für unser National Leaders of Color Fellowship (LoCF) begann am 1. August. Innerhalb von 5 Tagen erhielt WESTAF fast 100 Bewerbungen (80, um genau zu sein!) aus den gesamten Vereinigten Staaten. 

Alle RAOs haben vorab Standardmaterialien erhalten und sich Anfang August getroffen, um sich über den erfahrungsorientierten Lehrplan, den Zeitplan der Verwaltung und das Engagement abzustimmen. Die jeweiligen RAO-Ansprechpartner bereiten sich sorgfältig vor und werben Panelisten an, um die Bewerbungen zu prüfen. WESTAF rechnet damit, über 500 Bewerbungen zu erhalten. Das Kernplanungsteam ist auf Kurs, den Lehrplan im Rahmen eines nationalen Formats fertigzustellen. WESTAF hat mit der Alumni Alexandria Jimenez zusammengearbeitet, um die Arts Lead-Website zu überarbeiten und rechtzeitig zum Start der Bewerbung Werbematerialien vorzubereiten. Das LoCF ist ein strategisches Führungsentwicklungsprogramm für schwarze, indigene und farbige (BIPOC) Führungskräfte in unserer Region, die sich für die Förderung der kulturellen Gleichberechtigung in den Künsten einsetzen. Durch die Verwendung einer Kohortenstruktur hat das Programm erfahrungsorientiertes Lernen, Gemeinschaftsbildung und Dienst am Fachbereich betont. Weitere Informationen finden Sie unter artslead.org.

WESTAFS BIPOC-KÜNSTLER-FÖRDERPROGRAMM FÜR DESIGNTEAMS INTENSIVPROGRAMM ABGESCHLOSSEN (JEC/AK)

In direkter Übereinstimmung mit den Grundsätzen der partizipativen Fördermittelvergabe hat WESTAF 17 bezahlte Designteammitglieder, die alle Alumni unseres Emerging Leaders of Color (ELC)-Programms sind, zusammengerufen, um die Gestaltung unseres bevorstehenden Förderprogramms für schwarze, indigene und People of Color (BIPOC)-Künstler zu leiten. Unterstützt von MacKenzie Scotts Absicht, Macht durch Machtabgabe zu verbreiten, stellt dieses Stipendium BIPOC-Künstlern, die in den 16 Staaten und Gerichtsbarkeiten der WESTAF-Region leben und arbeiten, Ressourcen zur Verfügung, um ihre eigene künstlerische Praxis und Ziele voranzutreiben. Im Juli hat das Designteam insgesamt über 300 Stunden in die eingehende Recherche dessen investiert, was getan wurde, zukünftige Möglichkeiten gemeinsam zu visualisieren, Wege zur Schaffung einer ermächtigenden Untersuchung zu erkunden und sich mit der Frage auseinanderzusetzen, wie wichtige Kennzahlen genau aufgezeichnet werden können, die die Tiefe der Wirkung vermitteln, die die Künstler in ihrer Region haben. 

Die Kohorte ist in Bezug auf Geografie, künstlerische Disziplin, Beruf, ethnische Identität, Geschlechtsidentität und Behinderungszugehörigkeit äußerst vielfältig. Aus Datensicht umfasst die Kohorte 10 Staaten der WESTAF-Region in 13 verschiedenen Städten:

38.9% identifizieren sich als lateinamerikanischer Abstammung
27.8% identifizieren sich als amerikanische Ureinwohner, Ureinwohner Alaskas oder indigene Völker
27.8% identifizieren sich als afrikanischer Abstammung/Diaspora
11.1% identifizieren sich als Ureinwohner Hawaiis oder der pazifischen Inseln
11.1% identifizieren sich als asiatischer Abstammung
55.55% identifiziere mich als Frau
22.22% identifiziere mich als Mann
22.22% identifizieren sich als genderqueer/geschlechtsunkonform
11.12% identifizieren sich als Transgender
61.12% identifizieren sich als Mitglieder der LGBTQ+-Community
27.78% identifizieren sich als Teil der Behindertengemeinschaft

WESTAF UND NASAA PLANEN EINE HYBRID-SITZUNG FÜR DIE PEOPLE OF COLOR AFFINITY GROUP BEI DER NASAA ASSEMBLY 2022 (JEC)

Als Mitglieder des Führungsteams der People of Color Affinity Group (PoCAG) der NASAA arbeiten Jade Elyssa von WESTAF und andere Teammitglieder gemeinsam mit Pam Breaux und Marisa Summers an der Planung des letzten PoCAG-Treffens des Geschäftsjahres, das während der NASAA-Versammlung 2022 in Kansas City, Missouri, stattfinden soll. Das Treffen wird hybrid sein und ist derzeit für Freitag, den 23. September, 17:00 bis 18:00 Uhr CT geplant. Das Führungsteam der NASAA PoCAG wird am Donnerstag, den 11. August, erneut zusammenkommen, um die Sitzungsdetails festzulegen. 

WESTAF GRANTS AND EQUITY MANAGER RICHTET SICH AUF DEN ABSCHLUSS DER KOHORTE 2022 DER NATIONAL ARTS STRATEGIES AUS (JEC)

Die National Arts Strategies-Kohorte 2022 besteht aus 47 Studierenden aus 6 Ländern und 17 US-Bundesstaaten und ist eine globale Klasse von Kreativen, Designern, Pädagogen, Gemeindeaktivisten und anderen Kunst- und Kulturfachleuten, die sich dem Ziel verschrieben haben, durch die Künste transformative Veränderungen herbeizuführen. Die Kohorte wird vom 17. bis 19. August an der University of Pennsylvania zusammenkommen, um tiefere Netzwerke aufzubauen und Probleme des Kunst- und Kultursektors zu diskutieren. Im Laufe des Executive Education-Programms hat Jade Elyssa von WESTAF eng mit einer kleinen Gruppe aus Regierungs- und öffentlichen Dienstführern zusammengearbeitet und wird die erlernten Werkzeuge und Strukturen weiterhin in ihrer täglichen Arbeit anwenden. Jade Elyssa ist zutiefst dankbar für WESTAFs fortlaufende Investition in dieses Vorhaben.

WESTAF NIMMT AN DER PERSÖNLICHEN LEADERSHIP EXCHANGE IN ARTS AND DISABILITY (LEAD)-KONFERENZ TEIL (AM)

Die SRI-Abteilung von WESTAF nahm vom 1. bis 5. August an der Leadership Exchange in Arts and Disability (LEAD)-Konferenz in Raleigh, North Carolina, teil. Die Konferenz konzentriert sich auf Barrierefreiheit in Führung und Interessenvertretung im Rahmen des künstlerischen und kulturellen Engagements in den gesamten Vereinigten Staaten. Um das Lernen über Barrierefreiheit im Westen zu fördern, verdoppelte WESTAF den Zuschuss des National Endowment for the Arts in Höhe von $500, um die Teilnahme von Barrierefreiheitskoordinatoren der staatlichen Kunstagenturen im Westen an der LEAD-Konferenz zu finanzieren. Diese Verdoppelung der Mittel ist eine laufende Verpflichtung zwischen WESTAF und der NEA. 

Ein Ziel der Konferenz war es, Feedback zur Barrierefreiheit der aktuellen WESTAF-Website zu sammeln. Ablr, ein Unternehmen für Behinderteninklusion und digitale Barrierefreiheit, dessen Mission es ist, „Barrieren für alle Menschen mit Behinderungen abzubauen“, bot kostenlose Website-Beratung an. Ablr stellte WESTAF eine vorläufige Scorecard mit einer Barrierefreiheitsrate von 2,2 von 4 Punkten (Durchschnitt) zur Verfügung. Die Bewertung umfasste eine Bewertung der folgenden Punkte:

Barrierefreiheit bei Textfarben
Tastaturfunktionalität
Seitenlayoutstruktur
Alternative visuelle Darstellung
Unterscheidbarkeit von Links 

Zusätzlich zu dieser Bewertung hat Ablr auch ein Video der Testerbewertung beigefügt, in dem weitere Ergebnisse genannt werden. Das MarComm-Team wurde über die Konsultation informiert und wird die vollständige Bewertung erhalten. Diese Informationen werden verwendet, um Empfehlungen zu geben, während die neue WESTAF-Website weiterentwickelt wird, um sie für behinderte Benutzer zugänglicher zu machen. Während der Teilnahme an der Konferenz verwiesen mehrere Personen auf das bevorstehende Pilotprogramm „National Leaders of Color Fellowship“ sowie auf die ELC-Partnerschaft mit South Arts. WESTAF wurde von Barrierefreiheitskoordinatoren der State Arts Agency aus Wyoming, Arizona und Colorado begleitet. Eine Nachbesprechung der Konferenz sowie ein virtueller 504-Workshop für Barrierefreiheitskoordinatoren der westlichen Staaten sind für Ende August geplant.

WESTAF GIA-KONFERENZSITZUNG MIT DEN PARTNERN CALIFORNIANS FOR THE ARTS, HEWLETT FOUNDATION UND KENNETH RAININ FOUNDATION ZUR DISKUSSION ÜBER DIE VERGABE VON ZUSCHÜSSEN ZUR UNTERSTÜTZUNG DER KUNSTFÖRDERUNG (DH/CC/MPH)

Die von WESTAF organisierte Konferenzsitzung bei den Grantmakers in the Arts wurde für Dienstag, den 11. Oktober, bestätigt. Julie Baker von Californians for the Arts, Ted Russell von der Kenneth Rainin Foundation und Adam Fong von der Hewlett Foundation sind nun als Diskussionsteilnehmer bestätigt. Moana und Cynthia werden im Rahmen der geplanten interaktiven Sitzung gemeinsam eine Fishbowl-Sitzung mit dem Publikum moderieren und David wird das Panel moderieren.

AUFZEICHNUNG DES WEBINARS VON KONGRESSABGEORDNETERIN BARBARA LEE ARTS JUSTICE VERFÜGBAR (DH/CC)

WESTAF setzt sein Engagement und seine Unterstützung für den Advancing Equity Through the Arts and Humanities Act, HR 7627, der von der Kongressabgeordneten Barbara Lee (CA-13) gesponsert wird, mit der Teilnahme an einem Online-Webinar fort. Das Webinar diskutiert, wie der Gesetzentwurf die Rolle der Künste und Geisteswissenschaften bei der Bekämpfung und Beseitigung des systemischen Rassismus in den Vereinigten Staaten stärkt. Die Aufzeichnung ist jetzt auf der Website der CFTA verfügbar. Zu den Aktionspunkten zur Unterstützung des Gesetzentwurfs gehören die Unterstützung von Organisationen und einzelnen Künstlern sowie die schriftliche Bitte an Ihren Bundesgesetzgeber, den Gesetzentwurf mitzuunterstützen. Diskussionspunkte zum Gesetzentwurf finden Sie hier.

CREATIVE STATES COALITION ERHÄLT MEHRJÄHRIGE UNTERSTÜTZUNG VON US RAOS UND DIE FÜHRUNG TREFFT SICH MIT DER MELLON FOUNDATION, UM GESPRÄCHE ÜBER DIE UNTERSTÜTZUNG ZU BEGINNEN (DH/CG)

Die regionalen Kunstorganisationen der USA haben sich verpflichtet, über einen Zeitraum von drei Jahren $270.000 bereitzustellen, um die Creative States Coalition (CSC) beim Aufbau wichtiger Infrastruktur zu unterstützen. Die CSC-Vorsitzenden Claire Rice und David werden sich am 7. September mit der Mellon Foundation treffen, um die Ziele der Koalition und das Investitionspotenzial zu besprechen. Die CSC-Konferenz findet vom 21. bis 23. September parallel zur NASAA-Versammlung in Kansas City, Missouri, statt. 

WESTAF UND PARTNER BETEILIGEN DEN PRIVATEN SEKTOR, EINSCHLIESSLICH GROSSER UNTERNEHMEN SOWIE KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN, AM WASHINGTON CREATIVE ECONOMY STRATEGIC PLAN PROJECT (DH)

Die Senatorin des Staates Washington, Lisa Wellman, hat kürzlich den Microsoft-Manager Virl Hill für die Washington Creative Economy Strategic Plan Work Group nominiert, die er angenommen hat. Eine Reihe von Geschäftsinhabern und Unternehmern haben sich ebenfalls bereit erklärt, in der Arbeitsgruppe mitzuarbeiten, darunter die Gründer von Drewboy Creative, eqpd (ein Accessoire-Unternehmen), Wenatchi Wear und der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Francis & Co. Bisher haben sich 30 Personen bereit erklärt, in der Arbeitsgruppe mitzuarbeiten, darunter Martin Cohen von der Cultural Planning Group und David, der die Gruppe gemeinsam leiten wird. Ein erstes Treffen der Arbeitsgruppe ist für den 12. und 13. September 2022 in Olympia, Washington, geplant. Die meisten Aktivitäten finden im Longhouse statt, einem indigenen Kulturraum auf dem Campus des Evergreen State College. 

MANAGER FÜR ÖFFENTLICHE POLITIK UND VERTRETUNG, BESCHÄFTIGT SICH FÜR DIE IDENTIFIZIERUNG KULTURELLER GÜTER UND DEN AUFBAU INKLUSIVER KREATIVER ÖKONOMIEN, FOKUSGRUPPE UNTER DER MODERNISIERUNG VON AFTA UND ROOTOFTWO (CC)

Unter der Leitung von rootoftwo hat Americans for the Arts einen einjährigen Prozess begonnen, um eine Reihe von Tools, Leitfäden, Bewertungen und Schulungen zu entwickeln, die lokale Kunstschaffende bei ihren Bemühungen unterstützen sollen, ihre einzigartigen Kreativwirtschaften zu identifizieren und zu definieren. Cynthia nahm an einer Fokusgruppe teil, deren Ziel es ist, den Bedarf und den Umfang zukünftiger Tools, Ressourcen und Lernmöglichkeiten zu verstehen, um die Asset-Mapping-Arbeit zu unterstützen, bei der kulturelle Gleichberechtigung und integrative Ansätze für die Kreativwirtschaft im Mittelpunkt stehen.

ÜBERSICHT REGIONALER KUNSTORGANISATIONEN – NEA, WALLACE FOUNDATION UND FIDELITY FOUNDATION (CG)

Unter der Leitung des Hauptkooperationspartners South Arts hat das RAO-Kollektiv an der Programmgestaltung und der endgültigen Kooperationsvereinbarung mit der NEA für deren Pilot Equity Initiative gearbeitet, die diesen Herbst eingeführt werden soll. Dies ist ein nationales Pilotprogramm, das in Partnerschaft mit unseren fünf RAO-Kollegen durchgeführt wird. Dieses Programm wird den gleichberechtigten Zugang zu den Künsten fördern und die Teilnahme in historisch unterversorgten Gemeinschaften ansprechen (diejenigen, deren Zugang zu den Künsten aufgrund von Geografie, Rasse/Ethnie, sozioökonomischem Status und/oder Behinderung eingeschränkt ist). Im Rahmen dieses Programms werden wir eine nationale Kohorte von ungefähr 42 Organisationen aufbauen, die einzeln und gemeinsam an der beruflichen Weiterbildung zum Kapazitätsaufbau teilnehmen, Zuschüsse in Höhe von ungefähr $130.000 erhalten und an einem kohortenbasierten Lern-/Netzwerkmodell teilnehmen. Die RAO-Partner glauben leidenschaftlich an die Werte Vielfalt, Gerechtigkeit, Inklusion und Zugänglichkeit, und diese Werte leiten unsere Vision für dieses Pilotprogramm. Die Arbeit an unserer Partnerschaft mit der Wallace Foundation im Rahmen des Programms „Lessons in Thriving“ wird fortgesetzt – ein Projekt, dessen Hauptziel darin besteht, dringend benötigte Investitionen in Organisationen zu tätigen, in die traditionell zu wenig investiert wurde. Wir konzentrieren uns auf Kunstorganisationen of Color und versuchen, den Zusammenhang zwischen Gemeinschaftsorientierung, Relevanz und Belastbarkeit besser zu verstehen. Dieses Programm musste neu gestaltet werden, um besser mit den gewünschten Forschungsergebnissen der Wallace Foundation übereinzustimmen, aber wir hoffen, bald Neuigkeiten über den Fortschritt zu erhalten. Ein dritter Vorschlag ist ebenfalls in Arbeit, gemeinsam mit der Fidelity Foundation. Bis zum 31. August ist eine Frist für einen Vorschlag zur Finanzierung einer Bewertung, die auf die Programmaktivitäten und Ergebnisse der erneut vergebenen Programme reagiert und zukünftige Planungsbemühungen für RAO-weite Gleichstellungspraktiken unterstützt. Dadurch können die RAOs die Wirksamkeit gemeinsam durchgeführter Programme steigern, indem sie Prioritäten setzen, den Betrieb stärken und eine Einigung über die beabsichtigten Ergebnisse erzielen. Zusammen mit unseren Bemühungen, eine gewisse Infrastruktur in das RAO-Kollektiv einzubauen, beginnend mit einem National Director, werden diese drei großen Programme einen großen Teil der RAO-Programmierung ausmachen, wenn wir in das Geschäftsjahr 2023 gehen.

ALLGEMEINES WEBSERVICES-GESCHÄFT (CV)

In den letzten zwei Wochen nahm Christina an der Führungsklausur teil und arbeitete mit Programmmanagern zusammen, um ihre Rückstellungsbudgets für das Geschäftsjahr 2023 zu erstellen und zu planen. Blair war fleißig dabei, den WESTAF-Uptime-Status zu allen Websites hinzuzufügen. Natalie und Blair arbeiten mit allen Teams zusammen, um sicherzustellen, dass sie eine Aktualisierungsseite (oder ein Änderungsprotokoll) haben, auf der sie neue Funktionen und kürzlich auf den Websites implementierte Korrekturen auflisten und mit den Benutzern teilen. Geschäft und Technik arbeiten weiterhin eng zusammen, um den Sprintplanungsprozess zu verfeinern und sicherzustellen, dass er für beide Teams funktioniert.  

CAFÉ (Wohnmobil)

Im Juli veröffentlichte CaFÉ bedingte Regeln für Fragen im Bewerberformular und die Möglichkeit, Medien für Künstlerportfolios zu verknüpfen. Dies bedeutet, dass Benutzer basierend auf früheren Antworten steuern können, wann Fragen im Bewerbungsformular angezeigt werden. Künstler können jetzt einen Link von ihrer Video- oder Audioplattform verwenden, anstatt eine dateibasierte Arbeitsprobe hochzuladen. In Kürze wird es auch die Möglichkeit geben, Bilder zu vergrößern/verkleinern und die Juroren-Scorecard mithilfe des Open-Source-Codes OpenSeadragon auf Vollbild zu erweitern. Wir werden auch einen Vorlagengenerator und einen Planer für unseren E-Blast-Dienst veröffentlichen. Die Zahl der neuen Ausschreibungen, die im Geschäftsjahr 2022 zu CaFÉ hinzugefügt wurden, ist im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 391 TP3T gestiegen. Wir hoffen, diese Dynamik im Geschäftsjahr 2023 beizubehalten. Bisher begrüßte CaFÉ im August The Canal Arts, eine Koalition aus 14 Organisationen aus Marin County, die öffentliche Kunst, insbesondere Wandmalereien, nutzen, um die reiche Vielfalt an Geschichten und Erfahrungen lateinamerikanischer Einwanderer in Marin County und darüber hinaus zu teilen.

CVSUITE (KE)

Das WACESP-Projektteam hat die zweite Phase des Projekts erfolgreich abgeschlossen, musste jedoch aufgrund des Endes des Geschäftsjahres des Staates mit einer unerwartet kurzen Bearbeitungszeit für den Quartalsbericht und die Rechnung rechnen. Christina und Kelly werden daran arbeiten, Schulungen zu organisieren, um die Verwaltungsabläufe des Staates besser zu verstehen. Das Team wird im September in Washington zusammenkommen und hat sich auf die Planung der Details konzentriert. In anderen Nachrichten hat das Team die Ergebnisse diskutiert, die der CVSummit aus der CVSuite-Perspektive bringen kann, darunter Auswirkungen auf den Umsatz und zweitens Darstellung, Interaktion und Engagement mit den CVSuite-Daten. Kelly hat Edward Cardimona erneut kontaktiert, um ein Engagement-Projekt mit seinen Designstudenten zu besprechen. Er hat eine Absichtserklärung geschickt, die nächste Woche mit der CVSuite-Leitung besprochen wird, bevor wir uns auf die Partnerschaft einlassen können. Auf der technischen Seite hat das Team begonnen, an den neuen Updates der Regionsauswahlseite zu arbeiten. 

GO SMART (JG)

Nach zwei erfolgreichen Demos und einem RFP-Prozess entschied sich der Collier County Arts Council (untergebracht im Naples, Marco Island, Everglades Convention and Visitors Bureau) für GO Smart. Jessica und Christina haben unseren Standardvertrag aktualisiert, um die neue Preisstruktur widerzuspiegeln, und warten nun auf die Antwort ihrer Rechtsabteilung. Jessica führt eine Demo mit der Maine Connectivity Authority durch, die uns von Adrienne Petrillo von der New England Foundation for the Arts empfohlen wurde. Aktuelle Kunden wurden über die neue Vorschaufunktion informiert. Jessica, das Business-Team und das Tech-Team arbeiten an den ersten Ticketentwürfen für die NEA-Tool-Updates. Die Teams werden die Tests für die letzten verbleibenden Teile des Programmzyklus-Dashboards abschließen und planen, diese Updates Mitte August zu veröffentlichen. Das Tech-Team arbeitet an einem Fehler, der den Administrator daran hindert, überflüssige Felder mit optionalen Antwortfragen zu löschen. 

ÖFFENTLICHES KUNSTARCHIV (LG)

Das PAA-Team war mit der Verwirklichung zahlreicher Großprojekte äußerst beschäftigt. Zuallererst freuen wir uns, die Fertigstellung des WESTAF Women's Suffrage Mural Project bekannt zu geben, das jetzt in der Denver Public Library: Montbello Branch installiert ist. Viel Spaß mit der digitalen Landingpage für das Projekt (noch im Entwurfsstadium, während wir auf die spanische Übersetzung warten, die uns die Bibliothek zur Verfügung stellen wird) und schauen Sie unbedingt vorbei, wenn Sie in Denver sind. Wir befinden uns in der Endphase des PAA Anniversary Map Project und planen, das Projekt noch in diesem Monat zu verteilen. Wir arbeiten an einer interaktiven Kartenkomponente auf der Projekt-Landingpage. Das PAA-Team macht in Zusammenarbeit mit dem Business-Team erhebliche Fortschritte bei der Migration der Public Art in Private Development-Datenbank in das PAA-Ressourcennetzwerk, und wir gehen davon aus, dass dies ebenfalls Ende des Monats starten wird. Schließlich freuen wir uns, mitteilen zu können, dass wir die Designphasen für das neue PAA-Frontend mit der Technologieentwicklungsfirma Bilberrry abschließen. Sehen Sie sich die Prototypen an, besuchen Sie diesen Link für Desktop und diesen Link für Mobilgeräte.

ZAPP (MB)

Wir haben daran gearbeitet, unser JuryBuddy-System und unsere Ausrüstung mit neuen Timer-Optionen zu aktualisieren, aus denen Administratoren wählen können, wenn sie von einer Gruppe von Bildern zur nächsten wechseln. Tim arbeitet mit Kunden zusammen, um sicherzustellen, dass ihre Termine und Zeitpläne mit unserem Zeitplan übereinstimmen, und arbeitet daran, die Ausrüstung zu ersetzen. Mareike hat daran gearbeitet, unsere externen Anleitungen für Kunden zu aktualisieren, damit sie leichter zu befolgen sind. Wir alle freuen uns auch darauf, bald mehr Funktionen von unserer Signaturplattform PandaDoc zu erhalten, nachdem Christina einen Rabatt von 35% ausgehandelt hat, um Smart-Content-Funktionen hinzuzufügen. Diese neuen Funktionen werden es Elicia und Ken ermöglichen, mehr unserer Zusatzangebote in unsere Verträge zu integrieren, was uns hilft, mehr unserer OKRs für das Geschäftsjahr 2022 zu erreichen. 

MARKETING (LH)

Das Team war mit der anfänglichen Planung rund um den Creative Vitality™ Summit 2022 und das Public Art Archive Map Remix Project beschäftigt und hat Social-Media-Strategien, Kommunikationspläne, verschiedene Assets und gemeinsam nutzbare Toolkits erstellt. Wir bereiten auch einige spannende Ankündigungen vor (halten Sie in den kommenden Wochen die sozialen Medien im Auge!), ermitteln Kennzahlen für alle SaaS-Produkte für Juli und erstellen den nächsten CVSuite-Blog. Derzeit arbeiten wir an der Aktualisierung unserer Google Ads-Kampagne und unsere GO Smart-Facebook-Anzeige ist jetzt live. Wir haben bisher einige großartige Aktivitäten sowie einige gute Ergebnisse bei unseren anderen ganzjährigen Initiativen erhalten, die wir zum Ende des Geschäftsjahres gerne mit allen teilen möchten.

KOMMUNIKATION (LH)

Das Team hatte in letzter Zeit viele spannende Ankündigungen zu machen, darunter die Einführung des neuen Regional News Digest, das die neuesten Nachrichten zu Interessenvertretung und Politik in der gesamten westlichen Region hervorhebt, sowie die Ankündigung der offenen Bewerbung für das Leaders of Color Fellowship und mehr! Eine Kommunikationsstrategie für den Creative Vitality™ Summit 2022 ist in vollem Gange, und Natalie arbeitet mit dem Team unserer Eventmanagement-Plattform Aventri zusammen, um mehr über neue Funktionen und Innovationen zu erfahren, die wir möglicherweise in die Veranstaltung integrieren. Ein Entwurf von WESTAF Now für August ist ebenfalls in Arbeit, ebenso wie ein RAO-Aktivitätsbericht für den Herbst. 

PERSONALWESEN (RD)

Amy, Christian und Becca trafen sich mit Mitgliedern des Arbeitgeberrates, um mit einer umfassenden Vergütungsanalyse zu beginnen. Paylocity hat kürzlich einen Abschnitt „Vergütung“ in sein System implementiert, der Becca die Erstellung von Vergütungsabrechnungen für alle Mitarbeiter für das neue Geschäftsjahr erheblich erleichtern wird. Für die Stelle des SysAdmins wurde ein Angebot gemacht und angenommen. Becca hat mit dem Onboarding-Prozess begonnen. Paul wird in der nächsten Woche weitere Informationen dazu geben!

KOHORTEN-UPDATE (CGREEN, RD UND JC)

Die Equity- und Policy-Kohorten planen eine 60-minütige Coaching-Sitzung zusammen mit Team Dynamics. Die Policy-Kohorte wird diesen Monat damit verbringen, die letzten Informationen zum Regional Partner Handbook hinzuzufügen. Nachdem wir das Feedback des ED-Forums besprochen haben, haben wir beschlossen, die Menge der Informationen, die wir ursprünglich aufnehmen wollten, zu reduzieren, damit das Handbuch für diejenigen, die es verwenden, prägnanter wird. Nachdem die Kohorten nun seit drei Jahren aktiv sind, wird Cameron diese Woche eine Umfrage an die Mitarbeiter senden, um Feedback zu ihnen zu erhalten.

ZUKÜNFTIGE TREFFEN (CGREEN)

Das Wyoming Planning Committee trifft sich diese Woche, um über die Programmierung und Logistik für die persönliche Vorstandssitzung und das WAAN-Treffen im September zu sprechen. Aufgrund des komprimierten Sitzungsplans trifft sich das Vorstandskomitee am Sheridan College und das WAAN-Treffen findet in der Ucross Foundation statt. Die beiden Gruppen treffen sich zu einem gemeinsamen Abendessen und geselligem Beisammensein, das von Bonafide im historischen WYO Theater ausgerichtet wird. Leah und Cameron prüfen weiterhin ein Hotel für die Jahresversammlung im Oktober.

ONBOARD-UPDATE (CGREEN)

Es gibt eine weitere Schulungsmöglichkeit für Endbenutzer, bei der Treuhänder mehr über WESTAFs neue Vorstandsverwaltungssoftware „OnBoard“ erfahren können. 

Wahlen zum Geschäftsführer und Treuhänder der State Arts Agency (CGREEN)

Am Montag, dem 1. August, eröffneten Entwicklungsvorsitzende Karen Hanan (WA) und Cameron den Stimmzettel für die SAA-ED-Wahl 2022, damit die Geschäftsführer der Kunstagenturen der föderierten Mitgliedsstaaten zwei ihrer Kollegen für den WESTAF-Verwaltungsrat wählen konnten. Die auf dem Stimmzettel stehenden SAA-EDs entschieden sich für die Mitarbeit im Verwaltungsrat. Der Stimmzettel bleibt bis zum COB am Mittwoch, dem 31. August, geöffnet.

WESTAF-FÜHRUNGSTEAM SCHLIESST TRANSFORMATIVEN RÜCKZUG AB (CG)

Das WESTAF-Führungsteam nahm in der vergangenen Woche an einem erholsamen und produktiven Planungsprozess teil, wobei die wunderbare Kate Schenot von DEI Creative (dem Unternehmen, das auch die Rebranding-Arbeit von WESTAF abwickelt) als leitende Moderatorin für unsere Arbeit fungierte. Tag 1 konzentrierte sich auf ein erneutes Kennenlernen sowie auf Übungen zu Vertrauen, Konflikten und Sicherheit, während Tag 2 wirklich auf die Planung des kommenden Jahres ausgerichtet war, einschließlich eines ersten Entwurfs unserer Initiativen für das Geschäftsjahr 2023, der in Abstimmung mit dem strategischen Plan entwickelt wurde, und einer genauen Überprüfung und Bewertung unserer Initiativen für das Geschäftsjahr 2022. Es war eine wunderbare Gelegenheit. Hier ist ein wunderbarer abschließender Kommentar von jemandem aus dem Team: „… ich bin dankbar für die Gelegenheit, unsere Bindungen zu vertiefen und kritisch über unsere Arbeit nachzudenken. Danke, dass Sie dafür gesorgt haben, dass sich der Raum sicher und angenehm anfühlte, auch wenn wir schwierige Themen diskutierten.“ Wir können es kaum erwarten, unsere Ergebnisse zu teilen und mit unseren Erkenntnissen im Geschäftsjahr 2023 voranzukommen!

WARNUNG ZUR BUNDESGESETZGEBUNG: SENAT SCHLÄGT NEA-ERHÖHUNG FÜR DAS HAUSHALTSJAHR 2023 VOR (CG)

Von Isaac Brown von der NEA: Letzte Woche veröffentlichte der Senatsausschuss für Haushaltsangelegenheiten seinen Haushaltsentwurf, der auch Mittel für das National Endowment for the Arts (NEA) enthält. Dieser Gesetzentwurf sieht eine Erhöhung der Mittel für die Agentur um $15 Millionen auf insgesamt $195 Millionen vor. Diese Zahl ist zwar niedriger als die vom Repräsentantenhaus genehmigte Zahl, stellt aber dennoch eine wichtige Unterstützungsbekundung für das Arts Endowment dar. Da der Kongress bald in die Pause geht, ist der August ein ausgezeichneter Zeitpunkt, um Ihre Senatoren zu kontaktieren, ihnen für die vorgeschlagene Erhöhung zu danken und sie zu ermutigen, eine Erhöhung ihrer Zahl in Betracht zu ziehen, um sie dem des Repräsentantenhauses anzupassen. Bitte wiederholen Sie dabei, dass 40% aller dem NEA zugewiesenen Zuschüsse direkt an staatliche Kunstagenturen und regionale Kunstorganisationen gehen und daher jede zusätzliche Mittelerhöhung ihren Staaten zugutekommt.

TRAURIGE NACHRICHT ÜBER RICHARD EVANS VON EMCARTS (CG)

Die meisten unserer SAA-Geschäftsführer und einige unserer Treuhänder erinnern sich vielleicht noch an Richard Evans von EMCArts. Richard war 2019, kurz vor der Pandemie, bei unserem letzten ED-Forum in Reno, NV, dabei, wo er eine eindrucksvolle Visions- und Entwicklungssitzung mit den Geschäftsführern leitete. Leider muss ich berichten, dass Richard im April 2022 seinem Krebsleiden erlag. Wichtig ist, dass EmcArts-Mitbegründer John McCann kürzlich angekündigt hat, dass die Vermögenswerte und Programme von EmcArts ab Juli 2022 in CultureSource integriert werden, die gemeinnützige Organisation mit Sitz in Detroit, die sich für die Vitalität kultureller Organisationen und Gemeinschaften in ganz Südost-Michigan einsetzt. CultureSource ist eine wunderbare Organisation, daher ist dies eine erfreuliche Entwicklung.

Hochachtungsvoll,

Christian