Über uns
Unsere Geschichte
Creative West wurde 1974 gegründet und hat sich zum Ziel gesetzt, Kunst und Kultur im Westen der USA voranzubringen. Als gemeinnützige Kunstdienstleistungsorganisation, die auf der Überzeugung gründet, dass der Ort für den kreativen Prozess wichtig ist, arbeitet Creative West daran, die Kreativwirtschaft zu stärken, Künstler und Kulturorganisationen zu unterstützen und Fürsprecher für Kunstförderung und -politik.
In den letzten fünf Jahrzehnten hat Creative West entwickelte innovative Programme, Förderung regionaler und nationaler Partnerschaften, und wurde kontinuierlich weiterentwickelt, um den sich ändernden Bedürfnissen des Kunstsektors gerecht zu werden. Diese reiche Geschichte spiegelt unser unermüdliches Engagement wider, die Lebendigkeit, Gesundheit und Zugänglichkeit kreativer Gemeinschaften in der gesamten Region und darüber hinaus zu verbessern.
Wir feiern 50 Jahre
Werfen Sie mit unserer Dokumentarserie zum 50. Jubiläum einen Blick zurück auf unser erstes halbes Jahrhundert.
1979
79
Erste Biennale der Künste, an der 13 westliche Staaten und 28 Künstler teilnehmen
1984
84
Die WESTAF Book Awards werden ins Leben gerufen und vergeben $5.000 an Autoren und Verlage.
1995
95
Einführung von 900Arts, einer Telefonnummer, unter der Künstler Coaching erhalten und erhalten können. Im ersten Jahr werden 144 Verträge abgeschlossen.
1997
WESTAF ist aus einer Reorganisation als gemeinnützige Unternehmerorganisation hervorgegangen, die sich der Bereitstellung von Lösungen – von Software bis zu Symposien – für das gesamte Spektrum der Künste verschrieben hat und durch Erwerbseinkommen und gebührenpflichtige Projekte finanziert wird.
WESTAF startet seine erste Website, die Kunstressourcen und allgemeine Informationen für den Westen enthält.
1999
Start von ArtJob.com, einer Website mit Stellenangeboten im Kunstbereich, darunter Voll- und Teilzeitbeschäftigungen sowie Stipendien. Innerhalb weniger Monate verzeichnet die Site über 25.000 Benutzersitzungen pro Monat.
Die Multikulturelle Task Force von WESTAF wird gegründet. Sie besteht aus Einzelpersonen aus Kunstorganisationen, Künstlern und verschiedenen Stimmen aus Kunstgemeinschaften im gesamten Westen. Ihre Aufgabe besteht darin, multikulturelles Bewusstsein zu einem Grundwert von WESTAF und seinen Mitgliedern zu machen.
20
2000
00
WESTAF ist sich der Notwendigkeit bewusst, neue Zielgruppen zu gewinnen und Kunstschaffende in jüngeren und vielfältigeren Communities zu fördern. Als ersten Schritt beauftragt es Hispanic and Asian Marketing Research/Cheskin mit einem Forschungsbericht: Zusammenfassung der qualitativen Forschung unter den Zielgruppen für die Expansion.
2001
01
ArtistsRegister.com wird als Marketingtool für bildende Künstler mit einer durchsuchbaren Online-Datenbank eingeführt, die Künstler mit Sammlern, Galerien, gewerblichen Kunstkäufern und öffentlichen Kunstverwaltern verbindet.
2002
Einführung von CultureGrants Online, einer kostengünstigen Zuschusssoftware, die es Organisationen ermöglicht, von Papieranträgen wegzukommen. Mithilfe der Software können Kunstagenturen den Zuschussprozess von der Einreichung bis zur Auszahlung der Mittel verwalten.
Die TourWest Arts Participation Initiative wird ins Leben gerufen. Die NEA hat $25.000 bereitgestellt, um auf Moderatoren basierende Marketingpraktiken im kommerziellen Sektor anzuwenden, die dazu beitragen sollen, multikulturelle Gemeinschaften für die Präsentation von Serien zu gewinnen. Im Geschäftsjahr 23 vergab das TourWest-Programm von WESTAF insgesamt $1.225.347 an Organisationen im gesamten Westen.
2003
WESTAF unterzeichnet Partnerschaftsvereinbarung mit großen Kunstmessen und der National Association of Independent Artists zur Entwicklung einer universellen Anwendung für Messen und damit zum Vorläufer von ZAPPlication™
Nach dem 11. September, in einer entscheidenden Zeit der Krise für staatliche Kunstagenturen, die mit drastischen Budgetkürzungen konfrontiert sind, veranstaltet WESTAF ein Symposium mit dem Titel „Neuausrichtung staatlicher Kunstagenturen“, um deren Stärken und Schwächen zu bewerten und Möglichkeiten vorzuschlagen, wie sie in Zukunft widerstandsfähiger werden können.
2004
ZAPPlication wird eingeführt, wenige Jahre nachdem die Veranstalter großer Kunstmessen WESTAF gebeten haben, eine Software zu entwickeln, mit der Künstler visuelles Material zur Jurierung einreichen können.
WESTAF übernimmt die Forschungsleitung für ein Projekt der Washington State University, „das darauf abzielt, einen Index kultureller Vitalität zu erstellen“. Daraus entwickelt sich der Creative Vitality Index™ und schließlich die Creative Vitality™ Suite.
2005
Einführung von CaFÉ, einem Softwareprogramm zur Verwaltung und Beurteilung öffentlicher Kunstausschreibungen, Wettbewerben in der bildenden Kunst und auf Stipendien basierenden Wettbewerben, wobei Einnahmen aus Anmeldegebühren, Künstlerhonoraren und Bildverwaltungsmodulen erzielt werden.
Offizielle Einführung des Creative Vitality Index™ von WESTAF
2006
06
Der WESTAF-Vorstand richtet das Advocacy Funds-Projekt ein, das jeder staatlichen Kunstagentur im Westen $10.000 zur Verfügung stellt, um mit ihrer staatlichen Kunst-Advocacy-Organisation zur Unterstützung der Advocacy-Arbeit in ihrem Staat zusammenzuarbeiten.
2007
2008
08
CultureGrants Online™ (CGO™) wird zu Grants Online™ (GO). Die Software wird in 20 Staaten verwendet und ein umfassender Umbau ist abgeschlossen, der eine neue Softwareplattform umfasst, die in anderen WESTAF-Projekten eingesetzt werden soll.
2009
Große Rezession: WESTAFs Strategie für Erwerbseinkommen zahlt sich aus! „Wenn WESTAF keine NEA-Finanzierung mehr erhalten würde, könnte es seinen Betrieb fortsetzen, da die Nachfrage nach seinen Diensten für Erwerbseinkommen den Kunden auch in einer schwachen Wirtschaft Effizienzgewinne ermöglicht.“
WESTAF vergibt $300.000 der etwa $800.000 NEA-Tourneemittel an Ausstellungen regionaler bildender Künstler. Preisträger erhalten bis zu $50.000 für Ausstellungen, die in der WESTAF-Region beginnen und in zwei anderen Staaten touren.
2010
Start des Public Art Archive, der damals einzigen kostenlosen Online-Datenbank fertiggestellter öffentlicher Kunstwerke in den USA.
WESTAF veranstaltet im Rahmen des ersten Denver Music Summit in Zusammenarbeit mit dem Denver Office of Cultural Affairs (DOCA) ein Symposium. Der Summit ist eine Erweiterung der Forschung, die WESTAF in Zusammenarbeit mit DOCA durchgeführt hat (der Creative Vitality Index™ und sein ergänzender Bericht Listen Local: Music in the Mile High City).
2011
11
WESTAF veranstaltet sein erstes Arts Leadership and Advocacy Seminar (ALAS) in Washington, DC und lädt WESTAF-Treuhänder und eine Gruppe führender Kunstschaffender aus dem Westen ein, an Briefings teilzunehmen, sich mit Kongressabgeordneten zu treffen und an einer Diskussion über Möglichkeiten teilzunehmen, mehr Unterstützung von der Landesregierung für die Arbeit der staatlichen Kunstagenturen zu gewinnen.
2012
WESTAF veranstaltet seine erste Dinner-Vention, ein Projekt, das in Zusammenarbeit mit Barry Hessenius, dem langjährigen Herausgeber von Barry's Blog, entwickelt wurde.
Einführung von Independent Music on Tour/IMTour™, einem unabhängigen Musikprojekt, das unabhängige Musiker, die Aufmerksamkeit brauchen, mit gemeinnützigen Veranstaltern, die ein neues Publikum suchen, zusammenbringt.
2013
WESTAF führt für die Alaska Arts and Culture Foundation eine Bewertung der Durchführbarkeit der Gründung eines Kulturfonds im Staat durch. Die Ergebnisse dieser Untersuchung wurden in „Ein Plan für den Alaska Cultural Trust“ dokumentiert.
YouJudgeIt™ wird eingeführt, ein webbasierter Dienst für Organisatoren von Wettbewerben aller Art, mit dem Bewerbungs- und Juryprozesse einfach und kostengünstig verwaltet werden können. Es wurde auch verwendet, um Einstellungsvorgänge zu beschleunigen, Daten und Bilder im Zusammenhang mit Wettbewerben zu sammeln und zu organisieren und als Archivierungstool.
2016
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WESTAF veranstaltet ein Symposium mit dem Titel „Status und Zukunft der staatlichen Kunstförderung“ zum Status staatlicher Kunstförderungsorganisationen in den Vereinigten Staaten.
2019
19
Der Gouverneur von Alaska, Mike Dunleavy, legt sein Veto gegen den Haushalt des Alaska State Council on the Arts für das Haushaltsjahr 2020 ein. Dadurch werden alle Mittel für die Agentur gestrichen, die Agentur hat kein Betriebsbudget mehr und muss ihr gesamtes Personal aus dem Staatsdienst entlassen. Die Unterstützung von WESTAF bei der Gesetzgebungsarbeit ist entscheidend für die Wiederherstellung des Budgets der Agentur.
2020
20
Im Zuge der COVID-19-Pandemie gründet WESTAF das Western Arts Advocacy Network (WAAN), um Führungskräfte von landesweiten Kunstförderungsorganisationen und andere wichtige Interessenvertreter aus der gesamten Region zusammenzubringen. Das Netzwerk bietet Kunstförderern im gesamten Westen weiterhin Unterstützung, praktische Tools und Informationen.
2021
21
Westliche Kunstaktivisten konnten erfolgreich über 148.830 Millionen TP1T an staatlichen Hilfs- und Wiederaufbaugeldern für den Kunst- und Kultursektor sichern.
2023
WESTAF startet die Initiative „Greater Bay Area Arts and Cultural Advocacy Coalition“, ein Meilenstein zur Unterstützung der Interessenvertretung auf Stadt-, Landkreis- und lokaler Ebene in der Region.
Nach einer fünfjährigen Pause führte WESTAF sein neu konzipiertes Arts Leadership and Advocacy Seminar in Washington, DC wieder ein, bei dem 73 Befürworter aus 13 Staaten und einer pazifischen Gerichtsbarkeit mit 55 Kongressbüros zusammentrafen.
Webdienste bereitgestellt von
Kreativer Westen
CaFÉ ist ein Online-Bewerbungssystem mit dem Ziel, Möglichkeiten in der Kunst für alle zugänglich zu machen, indem es Kunstorganisationen eine kostengünstige Einreichungsplattform und Künstlern eine einfache Möglichkeit zur Bewerbung bietet.
GO Smart ist eine kostengünstige Software zur Zuschussverwaltung, die Zuschussgebern Formulare vor und nach der Antragstellung, Gremienprüfungen und Datenberichte bietet.
Das Public Art Archive (PAA) ist eine kostenlose, durchsuchbare und ständig wachsende Online-Datenbank mit fertiggestellten öffentlichen Kunstwerken in den USA und im Ausland sowie einer Reihe von Ressourcen und Tools für die Verwaltung öffentlicher Kunstsammlungen.
ZAPP bietet Kunstmesse- und Festivalverwaltern eine Reihe von Tools, um Bewerbungen digital zu sammeln und zu bewerten, Standzahlungen zu verwalten und mit Bewerbern zu kommunizieren – alles auf einer benutzerfreundlichen digitalen Plattform. Künstler können sich über eine zentrale Website für Hunderte von Shows im ganzen Land bewerben.