À propos de nous
Notre histoire
Fondée en 1974, Creative West aspire à être une force dans la promotion des arts et de la culture dans l'ouest des États-Unis. En tant qu'organisation de services artistiques à but non lucratif fondée sur la conviction que le lieu est important pour le processus créatif, Creative West s'efforce de renforcer l'économie créative, de soutenir les artistes et les organisations culturelles et défenseur du financement et de la politique des arts.
Au cours des cinq dernières décennies, Creative West a développé des programmes innovants, favorisé les partenariats régionaux et nationaux, et a continuellement évolué pour répondre aux besoins changeants du secteur des arts. Cette riche histoire reflète notre engagement indéfectible à améliorer le dynamisme, la santé et l'accessibilité des communautés créatives dans toute la région et au-delà.
Célébration des 50 ans
Revenez sur notre premier demi-siècle à travers notre série documentaire 50e anniversaire.
1979
79
Première exposition biennale d'art, réunissant 13 États de l'Ouest et 28 artistes participants
1984
84
Lancement des WESTAF Book Awards, qui attribuent 14 000 THB à des écrivains et à des maisons d'édition.
1995
95
Lancement de 900Arts, un numéro de téléphone que les artistes peuvent appeler pour donner et recevoir du coaching. 144 contrats sont conclus dès la première année.
1997
WESTAF est le fruit d'une réorganisation en tant qu'organisme entrepreneurial à but non lucratif engagé à fournir des solutions - des logiciels aux colloques - dans tout le spectre des arts et financé par des revenus gagnés et des projets à honoraires.
WESTAF lance son premier site Web, qui comprend des ressources artistiques et des informations partagées pour l'Occident.
1999
Lancement d'ArtJob.com, un site Internet qui répertorie les offres d'emploi dans le domaine artistique, notamment les emplois à temps plein et à temps partiel, ainsi que les bourses d'études. En quelques mois, le site enregistre plus de 25 000 sessions d'utilisateurs par mois.
Le groupe de travail multiculturel de la WESTAF est constitué de personnes issues d'organisations artistiques, d'artistes et de diverses voix issues des communautés artistiques de l'Ouest. Il est chargé de faire de la sensibilisation au multiculturalisme une valeur fondamentale de la WESTAF et de ses membres.
20
2000
00
La WESTAF reconnaît la nécessité de rechercher de nouveaux publics et de former des leaders artistiques au sein de communautés plus jeunes et plus diverses. Dans un premier temps, elle commande un rapport de recherche à Hispanic and Asian Marketing Research/Cheskin : Résumé de la recherche qualitative auprès des publics cibles pour l’expansion.
2001
01
ArtistsRegister.com est lancé en tant qu'outil de marketing pour les artistes visuels, avec une base de données consultable en ligne reliant les artistes aux collectionneurs, aux galeries, aux acheteurs d'art d'entreprise et aux administrateurs d'art public.
2002
Lancement de CultureGrants Online, un logiciel de subventions abordable permettant aux organisations d'abandonner les demandes papier. Le logiciel permet aux agences artistiques de gérer le processus de subventions depuis la soumission jusqu'au décaissement des fonds.
Création de l'initiative de participation artistique TourWest. La NEA a réservé 25 000 TP4T pour appliquer des pratiques de marketing du secteur commercial basées sur les présentateurs afin d'aider à attirer des communautés multiculturelles vers des séries de présentation. Au cours de l'exercice 23, le programme TourWest de WESTAF a accordé un total de 1 225 347 TP4T à des organisations de l'Ouest.
2003
WESTAF signe un accord de partenariat avec les principales foires d'art et l'Association nationale des artistes indépendants pour créer une application universelle pour les foires, créant ainsi le précurseur de ZAPPlication™
Après le 11 septembre, à un moment crucial de crise pour les agences artistiques nationales confrontées à de profondes coupes budgétaires, WESTAF organise un symposium intitulé « Re-envisioning State Arts Agencies » pour évaluer leurs forces et leurs faiblesses et proposer des moyens de devenir plus résilientes à l'avenir.
2004
ZAPPlication est lancé quelques années après que les administrateurs des principales foires d'art visuel ont demandé à WESTAF de développer un logiciel permettant aux artistes de soumettre du matériel visuel au jury.
WESTAF accepte de gérer la recherche pour un projet de l'Université de l'État de Washington « conçu pour créer un indice de vitalité culturelle ». Il évolue vers le Creative Vitality Index™ et éventuellement vers la Creative Vitality™ Suite.
2005
Lancement de CaFÉ, un logiciel permettant d'administrer et d'évaluer les appels d'offres d'art public, les concours d'art visuel et les concours de bourses, dont les revenus sont générés par les frais de candidature, les honoraires des artistes et les modules de gestion d'images.
Lancement officiel de l'indice de vitalité créative de WESTAF™
2006
06
Le conseil d'administration de WESTAF crée le projet Advocacy Funds, qui a fourni $10 000 à chaque agence artistique d'État de l'Ouest pour travailler avec leur organisation de défense des arts d'État afin de soutenir le travail de défense des droits dans leur État.
2007
2008
08
CultureGrants Online™ (CGO™) devient Grants Online™ (GO). Le logiciel est utilisé dans 20 États et une refonte majeure est en cours, impliquant une nouvelle plateforme logicielle qui sera appliquée à d'autres projets WESTAF.
2009
Grande récession : la stratégie de WESTAF en matière de revenus gagnés s'avère payante ! « Si WESTAF ne recevait plus de financement de la NEA, elle pourrait poursuivre ses activités car la demande pour ses services de revenus gagnés permettait à ses clients de réaliser des gains d'efficacité même dans une économie faible. »
La WESTAF alloue $300 000 des $800 000 environ de fonds de tournée de la NEA aux expositions d'artistes visuels régionaux. Les lauréats reçoivent jusqu'à $50 000 pour des expositions originaires de la région WESTAF et faisant la tournée de deux autres États.
2010
Lancement de Public Art Archive, la seule base de données en ligne gratuite d'œuvres d'art publiques achevées à travers les États-Unis à l'époque.
WESTAF co-organise un symposium dans le cadre du Denver Music Summit inaugural, en collaboration avec le Denver Office of Cultural Affairs (DOCA). Le sommet est une extension de la recherche menée par WESTAF en partenariat avec le DOCA (le Creative Vitality Index™ et son rapport complémentaire, Listen Local: Music in the Mile High City).
2011
11
WESTAF organise son premier séminaire sur le leadership et la défense des arts (ALAS) à Washington, DC, invitant les administrateurs de WESTAF et un groupe de dirigeants artistiques de l'Ouest à participer à des séances d'information, à rencontrer des membres du Congrès et à participer à une discussion sur les moyens de générer davantage de soutien du gouvernement de l'État pour le travail des agences artistiques de l'État.
2012
WESTAF organise son premier Dîner-Vention, un projet développé en collaboration avec Barry Hessenius, rédacteur de longue date du blog de Barry.
Lancement d'Independent Music on Tour/IMTour™, un projet de musique indépendante conçu pour associer des musiciens indépendants qui ont besoin de visibilité et des présentateurs à but non lucratif qui ont besoin de nouveaux publics.
2013
WESTAF a mené une évaluation pour la Fondation des arts et de la culture de l'Alaska sur la faisabilité de la création d'un fonds culturel dans l'État. Les résultats de cette recherche ont été consignés dans « A Plan for the Alaska Cultural Trust ».
Lancement de YouJudgeIt™, un service en ligne destiné aux organisateurs de concours de tous types, pour gérer facilement et à moindre coût les processus de candidature et de jury. Il a également été utilisé pour accélérer les activités de recrutement, collecter et organiser les données et les images liées aux concours, et comme outil d'archivage.
2016
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WESTAF organise un symposium consacré au statut des organisations étatiques de défense des arts aux États-Unis, intitulé « Le statut et l’avenir des organisations étatiques de défense des arts ».
2019
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Le gouverneur de l'Alaska, Mike Dunleavy, a opposé son veto au budget de l'exercice 2020 de l'Alaska State Council on the Arts, supprimant ainsi tous les fonds destinés à l'agence, laissant l'agence sans budget de fonctionnement et obligeant tout le personnel à quitter l'emploi de l'État. Le soutien de WESTAF au plaidoyer législatif est essentiel pour rétablir le budget de l'agence.
2020
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Dans le sillage de la pandémie de COVID-19, WESTAF crée le Western Arts Advocacy Network (WAAN) pour réunir les dirigeants des organisations de défense des arts de l'État et d'autres défenseurs clés de toute la région. Le réseau continue de fournir un soutien, des outils pratiques et des informations aux défenseurs des arts de l'Ouest.
2021
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Les défenseurs des arts occidentaux ont réussi à obtenir plus de 14830 millions de TP4T en fonds d'aide et de relance de l'État pour le secteur des arts et de la culture.
2023
WESTAF lance l'initiative Greater Bay Area Arts and Cultural Advocacy Coalition, une étape importante dans le soutien du plaidoyer municipal, départemental et local dans la région.
Après une interruption de cinq ans, WESTAF a réintroduit son séminaire réimaginé sur le leadership et le plaidoyer dans le domaine des arts à Washington, DC, où 73 défenseurs de 13 États et d'une juridiction du Pacifique ont collaboré avec 55 bureaux du Congrès.
Services Web propulsés par
L'Ouest créatif
CaFÉ est un système de soumission de candidatures en ligne qui s'efforce de rendre les opportunités artistiques accessibles à tous en offrant aux organisations artistiques une plateforme de soumission abordable et aux artistes un moyen simple de postuler.
GO Smart est un logiciel de gestion de subventions abordable qui propose des formulaires de pré- et post-candidature, un examen par un panel et des rapports de données pour les donateurs.
La Public Art Archive (PAA) est une base de données en ligne gratuite, consultable et en constante évolution d'œuvres d'art publiques achevées aux États-Unis et à l'étranger, avec une suite de ressources et d'outils conçus pour la gestion des collections d'art public.
ZAPP fournit aux administrateurs de foires et de festivals d'art une suite d'outils pour collecter et évaluer numériquement les candidatures, gérer les paiements des stands et communiquer avec les candidats, le tout sur une seule plateforme numérique facile à utiliser. Les artistes peuvent postuler à des centaines de salons dans tout le pays via un site Web central.